阿里巴巴網(wǎng)商雜志策劃案(新)

1/1阿里巴巴網(wǎng)商雜志策劃案(新)《網(wǎng)商》雜志策劃案Dec，2007Whattodo網(wǎng)商雜志中國企業(yè)電子商務(wù)指南性讀物網(wǎng)商雜志中國企業(yè)電子商務(wù)指南性讀物一本同時(shí)向阿里巴巴會(huì)員、有意進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)相關(guān)人群定向發(fā)行的雜志雜志的核心內(nèi)容對阿里巴巴的會(huì)員和潛在會(huì)員有切實(shí)的幫助提高受眾對電子商務(wù)的認(rèn)知凸顯阿里巴巴電子商務(wù)第一品牌的地位，通過潛在教育，讓用戶選擇阿里巴巴如何借助嘉值文化的優(yōu)勢，加強(qiáng)雜志的專業(yè)性和可讀性，拓展網(wǎng)商雜志的發(fā)行渠道，通過雜志本身的商業(yè)開發(fā)降低雜志投入成本，擴(kuò)大影響力RecaptheBrief小結(jié)：

一本具有明確閱讀對象的專業(yè)雜志，極大的挑戰(zhàn)來自合作伙伴對電子商務(wù)的理解，對阿里巴巴的理解和對會(huì)員雜志的理解，以及合作伙伴對各種資源的整合能力及合作伙伴對各種資源的整合能力小結(jié)：

一本具有明確閱讀對象的專業(yè)雜志，極大的挑戰(zhàn)來自合作伙伴對電子商務(wù)的理解，對阿里巴巴的理解和對會(huì)員雜志的理解，以Howtodo1.緊密結(jié)合網(wǎng)和商兩大板塊設(shè)計(jì)雜志主線，外刊水準(zhǔn)打造網(wǎng)商1.緊密結(jié)合網(wǎng)和商兩大板塊設(shè)計(jì)雜志主線，外刊水準(zhǔn)打造網(wǎng)商2.內(nèi)容的采編和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的專業(yè)性，提升刊物內(nèi)容對閱讀群體的相關(guān)性和新鮮度，有效地服務(wù)于目標(biāo)群體3.阿里巴巴通過雜志進(jìn)行隱性品牌教育2.內(nèi)容的采編和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的專業(yè)性，提升刊物內(nèi)容對閱讀群體的相關(guān)性和新鮮度，有效地服務(wù)于目標(biāo)群體3.阿里巴巴通過雜志進(jìn)行隱性品牌教育根據(jù)對網(wǎng)和商的深刻理解，系統(tǒng)架構(gòu)雜志內(nèi)容網(wǎng)商互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)運(yùn)營新模式，即電子商務(wù)務(wù)電子商務(wù)對傳統(tǒng)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的革命性變革網(wǎng)絡(luò)的革命性變革基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)運(yùn)營新模式，即電子商電子商務(wù)對傳統(tǒng)商務(wù)雜志中小企業(yè)中小企業(yè)采用電子商務(wù)或準(zhǔn)備采用電子商務(wù)的中小企業(yè)企業(yè)行業(yè)跨度大，覆蓋銷售商、制造商和儲(chǔ)運(yùn)商等各板塊商等各板塊采用電子商務(wù)或準(zhǔn)備采用電子商務(wù)的中小行業(yè)跨度大，覆蓋銷售商、制造商和儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)越來越象一個(gè)社會(huì)，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商的需求自然形成雜志旨在創(chuàng)造互動(dòng)平臺(tái)協(xié)助商家（尤其是中小企業(yè)）找到通過電子商務(wù)打造信息網(wǎng)絡(luò)、投融資網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)原料網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)、品牌建立和推廣網(wǎng)絡(luò)、交際與生活網(wǎng)絡(luò)的路徑與生活網(wǎng)絡(luò)的路徑網(wǎng)絡(luò)越來越象一個(gè)社會(huì)，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商的需求自然形成雜志旨在創(chuàng)造互動(dòng)平臺(tái)協(xié)助商家（尤其是中小企業(yè)）找到通過電子商務(wù)打造信息網(wǎng)絡(luò)、投融資網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)原料網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)、品牌建立和推廣網(wǎng)絡(luò)、交際雜志定位欄目設(shè)置行業(yè)資訊與政策法規(guī)資訊，所選資訊偏重更加實(shí)用于中小企業(yè)資訊P6-P8版權(quán)頁、卷首語P4目錄P2廣告封二網(wǎng)商人物畫面或創(chuàng)意性畫面，體現(xiàn)網(wǎng)商新形象和電子商務(wù)特性網(wǎng)商封面封面內(nèi)容描述欄目名稱頁碼排序欄目設(shè)置電子商務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)建立與營銷策略，案例為主。

如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展銷售網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。

銷售鏈如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行投融資路徑的案例與全面分析投融資運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行生產(chǎn)原料采集方式與路徑。

案例及圖示解說。

分行業(yè)進(jìn)行解讀供應(yīng)鏈如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效商業(yè)信息收集信息鏈邀請各方面的專家，從不同角度探討電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)化理念網(wǎng)市P30-P45近期網(wǎng)商最關(guān)注話題，用討論方式，配以簡單明了的解讀及插圖專題P20-P27通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)利益更大化的典范人物。

主要是民營企業(yè)家人物P10-P17欄目設(shè)置電子商務(wù)業(yè)務(wù)策略的探討E商策略P62-P63讀者俱樂部P80專家專欄評(píng)論和博客文章選登專欄P74-P79在商友的基礎(chǔ)上，幫助建立生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)與人脈資源網(wǎng)絡(luò)圈子P70-P73QA,各種關(guān)于電子商務(wù)問題的解答和討論阿里幫幫P66-P69阿里巴巴網(wǎng)站上的項(xiàng)目推薦項(xiàng)目透視P64-P65中小企業(yè)、民營企業(yè)、家族企業(yè)的電子商務(wù)下的管理案例剖析企業(yè)成長P52-P61電子商務(wù)中的信用口碑建立與推廣手段案例分析與專家指導(dǎo)意見品牌P46-P49雜志形式尺寸：

國際標(biāo)準(zhǔn)大16開紙張：

金銅大空梭，內(nèi)頁105克，封面封底250克頁數(shù)：

80P+4P封套雜志設(shè)計(jì)（暫略）簡潔、大氣工作流程嘉值文化服務(wù)團(tuán)隊(duì)嘉值文化將組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)與阿里巴巴的相關(guān)人員對接，嘉值的團(tuán)隊(duì)包括：

客戶服務(wù)人員1名，責(zé)任編輯1名，編輯2名，記者2名，攝影記者1名，美術(shù)設(shè)計(jì)總監(jiān)1名責(zé)任編輯負(fù)責(zé)制每期雜志由責(zé)任編輯負(fù)責(zé)與阿里巴巴相關(guān)人員溝通和規(guī)劃雜志內(nèi)容和整體把控工作流程下期雜志內(nèi)容規(guī)劃雜內(nèi)容制作雜志設(shè)計(jì)制作數(shù)碼打印客戶審閱菲林印刷投遞3個(gè)工作日10個(gè)工作日10個(gè)工作日3個(gè)工作日5個(gè)工作日嘉值文化服務(wù)團(tuán)隊(duì)主要成員簡歷步珺1996-1998上海證券報(bào)記者1998-2004文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)編輯、子刊運(yùn)營總監(jiān)現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的對阿里巴巴的客戶服務(wù)，主管客戶溝通、媒體談判、業(yè)務(wù)流程嘉值文化服務(wù)團(tuán)隊(duì)主要成員簡歷王穎1997-2001北京大學(xué)法學(xué)2001年6月－2002年10月：

廣東廣信律師事務(wù)所（廣州）。

廣信所是廣東省八大所之一，在廣信所的一年多時(shí)間里，主要從事非訴訟業(yè)務(wù)。

包括天普藥業(yè)香港創(chuàng)業(yè)板上市，及珠江啤酒國內(nèi)A板上市全程，即從公司重組剝離到進(jìn)入輔導(dǎo)期，獨(dú)立完成法律意見書。

2002年11月－2006年7月：

南方日報(bào)社下屬《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。

按時(shí)間順序（時(shí)有交叉）其間分別擔(dān)任：

法律評(píng)論創(chuàng)始人及負(fù)責(zé)人；政經(jīng)版駐北京記者；評(píng)論版資深編輯（主編專欄版和遠(yuǎn)見版）；政經(jīng)版資深編輯。

同時(shí)亦為本報(bào)撰寫部分社論及時(shí)評(píng)，主要涉及法律、金融、證券等方面。

在任記者期間，以挖掘聯(lián)系及快手且細(xì)致為擅長。

其中不乏若干很有影響力的報(bào)道，如開平銀行案、李慧娟案等等。

現(xiàn)負(fù)責(zé)《網(wǎng)商》雜志的責(zé)任編輯工作時(shí)間表采編策劃1-9日渠道投遞印刷裝訂審稿版面設(shè)計(jì)文字截稿29-下月1日23-28日20-22日11-19日10日Howmuch我們的目標(biāo)是制作和發(fā)行高質(zhì)量的網(wǎng)商雜志，因此我們在雜志的每一個(gè)成本控制上都追求盡善盡美，絕不粗制濫造。

每一個(gè)成本控制上都追求盡善盡美，絕不粗制濫造。

我們的目標(biāo)是制作和發(fā)行高質(zhì)量的網(wǎng)商雜志，因此我們在雜志的雜志成本預(yù)估1936200小計(jì)600001元/冊*10000冊=10000元特別渠道投遞13500004.5元/冊*50000冊=225000元印刷費(fèi)2520050元/P*84=4200元數(shù)碼出樣費(fèi)1920002張/P*200元*80P=32000元圖片費(fèi)1890001500字/P*300元/1000字*70P=31500元文字稿費(fèi)12000020000元刊號(hào)合作費(fèi)全年6期單期費(fèi)用明細(xì)廣告收入預(yù)估1545944.410%5%670%2065%31460第三年廣告收入100386010%5%650%2065%28600第二年廣告收入54756010%5%630%2065%26000第一年廣告收入廣告稅收業(yè)務(wù)提成期數(shù)刊掛率廣告頁數(shù)折扣平均刊例合作模式阿里巴巴雜志中的品牌宣傳和部分雜志內(nèi)容提供雜志定向投遞負(fù)擔(dān)雜志的部分成本（包括雜志印刷費(fèi)和特別渠道投遞費(fèi)，第一年約141萬元，第二年約90萬元，第三年約40萬元）嘉值文化雜志制作雜志特別渠道投遞雜志廣告銷售，獲得廣告收入負(fù)擔(dān)雜志的部分成本（包括雜志刊號(hào)費(fèi)、制作費(fèi)和部分印刷費(fèi)，第一年約50萬元，第二年約100萬元，第三年約150萬元）嘉值文化公司介紹嘉值文化優(yōu)勢介紹嘉值文化服務(wù)介紹嘉值文化合作模式嘉值文化簡介我們的品牌嘉值文化2006年12月獲得第一輪天使投資，2007年2月成立，注冊資金人民幣300萬年輕而富有激情的公司，充滿了理想我們嘉值文化的理想是與國際和國內(nèi)第一流的品牌合作，打造面向高價(jià)值中國消費(fèi)者的雜志群，現(xiàn)已與VISA出版了《VLIFE》、和中國聯(lián)通出版了《UNI》、和招商銀行信用卡中心出版《MINI》。

嶄新的面貌，規(guī)范的運(yùn)作核心團(tuán)隊(duì)已有一年的合作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了一定的磨合期。

我們聘請了著名的海華永泰律師事務(wù)所，作為公司的法律顧問；我們聘請了著名的安永大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，作為公司的財(cái)務(wù)顧問；我們和新華傳媒集團(tuán)合作，出版和發(fā)行合法刊物。

嘉值文化已經(jīng)出版的雜志我們的團(tuán)隊(duì)激情經(jīng)驗(yàn)范承懿CEO美國哥倫比亞大學(xué)金融工程碩士1995-1997光大集團(tuán)新加坡總部投資部經(jīng)理1998-2003英國著名金融機(jī)構(gòu)E.D.F.Man，負(fù)責(zé)英美合作的Man-Drapeau全球期貨基金2004-2006上?？ɡ┕芾碜稍冇邢薰緢?zhí)行總裁現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營，包括公司戰(zhàn)略和運(yùn)行管理步珺COO1996-1998上海證券報(bào)記者1998-2004文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)編輯、子刊運(yùn)營總監(jiān)2005創(chuàng)立奧源廣告有限公司，開始VIP雜志運(yùn)營現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營，主管客戶溝通、媒體談判、業(yè)務(wù)流程我們的團(tuán)隊(duì)激情經(jīng)驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)激情經(jīng)驗(yàn)顏艷CMO1996-1999《女友》雜志廣告部經(jīng)理1999-2000中國先生網(wǎng)廣告部經(jīng)理2000-2005上海峻智廣告有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)2005-2007上?？ㄓ研畔⒎?wù)有限公司廣告客戶總監(jiān)現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的媒體運(yùn)營，主管戰(zhàn)略客戶開拓與合作陸兆淵CFO2001-2006安永大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)專員2006上?？ɡ┕芾碜稍冇邢薰就缎胁拷?jīng)理現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度的建立、預(yù)算制度的建立和標(biāo)準(zhǔn)流程、電算化系統(tǒng)實(shí)施我們的團(tuán)隊(duì)激情經(jīng)驗(yàn)?zāi)叩嶢CCOUNTDIRECTOR1996-1998麥肯光明廣告有限公司媒介經(jīng)理1998-2001上海梅迪派勒廣告有限公司媒介經(jīng)理2001-2005上海文藝出版社《HOW》雜志客戶總監(jiān)2005-2006上海翰實(shí)傳媒有限公司副總經(jīng)理2006-2007上海高尚文化傳媒有限公司客戶副總現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的華東區(qū)客戶服務(wù)，主管品牌合作、媒體顧問、廣告銷售我們的團(tuán)隊(duì)激情經(jīng)驗(yàn)趙曼如ACCOUNTDIRECTOR1996-1999北京中企文化傳播有限公司廣告部經(jīng)理1999-2005高爾夫雜志廣告總監(jiān)2005-2007分眾傳媒全國銷售總監(jiān)現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的華北區(qū)客戶服務(wù)，負(fù)責(zé)品牌合作、媒體顧問、廣告銷售我們的團(tuán)隊(duì)激情經(jīng)驗(yàn)我們的平臺(tái)相輔相成媒體傳播平臺(tái)我們目前已與VISA、中國聯(lián)通、招商銀行合作出版了《VLIFE》、《UNI》和《MINI》，作為我們的戰(zhàn)略合作客戶，可以在我們的媒體平臺(tái)上進(jìn)行品牌宣傳、會(huì)員活動(dòng)。

品牌合作平臺(tái)多年品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，令我們的團(tuán)隊(duì)積累了大量的品牌客戶，化妝品類的如歐萊雅集團(tuán)、寶潔、雅詩蘭黛集團(tuán)、LVMH集團(tuán)，汽車類的如BMW、BENZ、GM，并積累了從客戶用戶角度出發(fā)的設(shè)計(jì)媒體解決方案的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

無線技術(shù)平臺(tái)由于與中國聯(lián)通的緊密合作，使我們有平臺(tái)和技術(shù)為戰(zhàn)略合作的客戶制作和推廣提供手機(jī)雜志服務(wù)，使更多的用戶能夠與品牌互聯(lián)互通。

我們的服務(wù)流程明晰責(zé)任編輯負(fù)責(zé)制每期雜志由責(zé)任編輯負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)人員溝通和規(guī)劃雜志內(nèi)容、大片和整體把控客戶服務(wù)負(fù)責(zé)制與雜志相關(guān)的印刷、投遞、廣告版位等工作，由專門的客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)工作流程下期雜志內(nèi)容規(guī)劃雜志其他內(nèi)容制作雜志招行內(nèi)容制作數(shù)碼打印客戶審閱菲林印刷投遞3個(gè)工作日15個(gè)工作日5個(gè)工作日3個(gè)工作日5個(gè)工作日模式優(yōu)勢與國際和國內(nèi)領(lǐng)先品牌的合作經(jīng)驗(yàn)和，在采編、印刷、投遞、品牌合作上的規(guī)模優(yōu)勢，將使客戶在會(huì)員雜志上投入的成本大大降低；渠道優(yōu)勢開拓了獨(dú)特的雜志投遞渠道，如銀行信用卡持卡人、旅行社、五星級(jí)酒店等等，我們可以將合作品牌的雜志通過我們的合作渠道，投遞到最準(zhǔn)確的目標(biāo)消費(fèi)者手中；出版優(yōu)勢我們出版的媒體全部擁用合法出版的刊號(hào)和批準(zhǔn)號(hào)，有助于萬客會(huì)更多渠道中曝光。

而我們提供的所有文字及圖片，我們都會(huì)取得合法版權(quán)，由我們對版權(quán)負(fù)全責(zé)。

我們的優(yōu)勢專業(yè)、獨(dú)特采編優(yōu)勢我們的編輯團(tuán)隊(duì)是完全具有媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括編輯、記者、攝影、創(chuàng)意美編，以專業(yè)精神打造會(huì)員雜志；資源優(yōu)勢長期的專欄寫手集中了洪晃、沈宏非、徐靜蕾、海巖、亦舒、王文華等一大批知名作者的稿件資源，多年與《VOGUE》，《ELLE》大牌雜志工作的專業(yè)攝影師合作，每期有主題地量身定制拍攝，并與東方IC、GETTYIMAGE、全景、PHOTOCOM等圖片公司合作，擁用豐富的圖片資源；客服優(yōu)勢客戶第一的服務(wù)精神，每一個(gè)雜志客戶，我們都會(huì)專設(shè)富有客服經(jīng)驗(yàn)的BD，負(fù)責(zé)根據(jù)客戶的需求，與采編部門溝通，與出片公司和印刷溝通，與投遞渠道溝通；我們的優(yōu)勢專業(yè)、獨(dú)特嘉值文化向客戶提供全面的會(huì)員雜志服務(wù)，包括：

雜志定位-內(nèi)容策劃-雜志采編-版面設(shè)計(jì)-打樣印刷-精準(zhǔn)投遞-廣告銷售我們的服務(wù)專業(yè)、全面嘉值文化的商業(yè)模式為:面對精準(zhǔn)人群，打造VIP雜志平臺(tái)，獲取媒體廣告收益嘉值文化商業(yè)模式正是基于以上獨(dú)特的商業(yè)模式，嘉值文化與普通的VIP雜志供應(yīng)商，有著以下幾點(diǎn)明顯的不同：

1、普通的供應(yīng)商以賺取客戶的雜志制作費(fèi)為目的嘉值文化以賺取雜志廣告收入為目的2、普通的供應(yīng)商可以做出很好的傳統(tǒng)雜志，也可以做出很好的廣告手冊，不一定能做出令人滿意的VIP雜志嘉值文化的團(tuán)隊(duì)既有豐富的媒體經(jīng)驗(yàn)，又有豐富的廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足和平衡客戶和讀者的需求嘉值文化模式領(lǐng)先3、普通的供應(yīng)商無法提供免費(fèi)的合法刊號(hào)嘉值文化可以提供免費(fèi)的合法刊號(hào)4、普通的供應(yīng)商無法通過規(guī)模效應(yīng)降低雜志的制作成本嘉值文化可以通過規(guī)模效應(yīng)，在采編、印刷、投遞等方面降低成本5、普通的供應(yīng)商無法提供穩(wěn)定的廣告收入嘉值文化積累了一定的認(rèn)可VIP雜志的品牌客戶，可以有效地通過價(jià)格、套餐等優(yōu)勢建立穩(wěn)定的廣告客戶嘉值文化模式領(lǐng)先6、普通的供應(yīng)商無法提供有效的雜志發(fā)展解決方案嘉值文化有著豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際情況，提供不斷降低成本的整體解決方案7、普通的供應(yīng)商因?yàn)闆]有建立面向中高端用戶的媒體平臺(tái)，無法向客戶提供擴(kuò)大渠道，增加影響力的方案嘉值文化可以利用合作平臺(tái)，向客戶提供隨刊夾寄等服務(wù)，讓客戶的VIP雜志到達(dá)更多潛在消費(fèi)者手中嘉值文化模式領(lǐng)先嘉值文化將按下列步驟與合作伙伴（阿里巴巴）開展VIP雜志項(xiàng)目的合作：

第一步：

確認(rèn)雜志的定位與合作伙伴一起主要解決四個(gè)問題：

1、即雜志給誰看？2、讀者要看什么？3、雜志的風(fēng)格、框架和欄目是什么？4、雜志的期數(shù)和頁數(shù)？第二步：

確認(rèn)雜志的采編制作費(fèi)用1、根據(jù)雜志的頁數(shù)和采編制作要求，嘉值文化提供報(bào)價(jià)2、合作伙伴向其他供應(yīng)商要求報(bào)價(jià)，以供參考嘉值文化合作模式第三步：

確認(rèn)雜志的印刷要求與合作伙伴一起主要解決