2024年企業(yè)年終總結(jié)參考模板（二篇）

2024年企業(yè)年終總結(jié)參考模板為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，各部門以企業(yè)目標為指導原則，積極開創(chuàng)工作新態(tài)勢，確保各項工作的有序進行，形成協(xié)同效應。生產(chǎn)經(jīng)營部緊密圍繞目標，積極開展自營項目，成功吸引大客戶，對提升公司經(jīng)濟效益起到了主導作用。技術質(zhì)管部以企業(yè)目標為中心，強化生產(chǎn)過程中的技術指導和追蹤，確保技術的持續(xù)改進，加強產(chǎn)品類型的研發(fā)改造，為引入國外高端客戶做好技術準備。每月的質(zhì)量分析會議用于評估和解決當月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，提出改進措施。通過ISO9001：____體系的嚴格實施，有效提升了出口服裝的質(zhì)量，上半年產(chǎn)品正品率達到____%，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，質(zhì)量評分符合標準(裁剪____分，縫制____分，后整理____分)，上衣返修率____%，褲子/裙子返修率____%，上半年的質(zhì)量目標得以順利完成。綜合管理部以企業(yè)目標為導向，全力推進人力資源管理和培訓工作，確保為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供合格的人力資源。在安全管理上，設定了零事故率的安全指標，并將安全責任落實到各部門和車間，將事故預防作為工作重點，通過安全教育和宣傳，提升了全員的安全意識和素質(zhì)，上半年成功實現(xiàn)了“安全事故發(fā)生率為零”的目標。食堂以提升員工滿意度為工作核心，今年的滿意度調(diào)查結(jié)果顯示滿意率達到____%，企業(yè)的后勤和安全工作為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。各生產(chǎn)車間深入理解和分析目標，不僅注重生產(chǎn)，還加強了成本控制，嚴格控制各項費用支出。車間主任對各自車間的目標指標有深入理解，結(jié)合工作實際，找準難點，把握重點，抓住關鍵點，尋找改進點，確保各項目標的順利完成。通過每日、每周、每月、每季度、每半年的層層保障機制，確保了上半年目標的高效完成。面對國際金融風暴對____年出口服裝訂單利潤空間的壓縮，我們通過科學的精細化管理，從每個細節(jié)入手，挖掘內(nèi)部潛力。綜合管理部組織了全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓，通過觀看著名生產(chǎn)管理專家徐明達教授的錄像并進行交流，提升了管理人員的管理理念和實際工作能力。管理干部將所學知識應用于實際工作中，提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益。例如，縫制三工段應用“利器三-流水線上算一算”進行人員調(diào)整和工序優(yōu)化，3-____月份在褲子流水量較低的情況下，實現(xiàn)了當天生產(chǎn)當天上架，日產(chǎn)超過900條?？p制六工段利用“利器十-問題根源找一找”解決質(zhì)量問題，通過深入研究和控制關鍵工序，加快了新品種的產(chǎn)量產(chǎn)出，目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天超過20條?？p制一工段應用“利器六-關鍵路線縮一縮”解決了流水線平衡問題，提高了整體生產(chǎn)效率。裁剪車間運用“利器五-搬運時空壓一壓”優(yōu)化搬運流程，減少了搬運時間，提升了產(chǎn)量。在安全管理上采用“利器九-目視管理看一看”加強標識管理，增強了員工的安全意識，減少了事故風險?？傊?，各部門、各車間都積極應用精細化管理方法，全體員工在各自崗位上追求細節(jié)完美，部門間協(xié)作無間，形成強大的合力。精細化管理提升了效率，減少了浪費，為公司創(chuàng)造了顯著的效益。2024年企業(yè)年終總結(jié)參考模板（二）隨著年末的臨近，今年的工作歷程也已圓滿落幕。在這一年中，我成功地完成了所有任務，取得了一定的工作成就，這無疑是對自我努力的肯定。今年，我展現(xiàn)出了良好的工作狀態(tài)，但這些成績僅是今年的寫照，為了在來年繼續(xù)保持出色表現(xiàn)，我計劃在新年來臨之前，對今年的工作進行深入的總結(jié)與反思，以找出自身的不足，并在新的一年中進行改正，努力提升自身的工作能力，更高效地完成任務。一、工作表現(xiàn)在工作中，我始終保持專注和勤奮。對比去年，我有了顯著的進步。過去，我習慣于等待領導分配任務，而今年，我會主動尋找并承擔工作，這是思維和行動上的積極轉(zhuǎn)變。今年，我的工作質(zhì)量與效率均有提升，錯誤率較去年明顯下降，這些進步清晰可見，讓我對自己的工作感到滿意。二、行為規(guī)范在遵守紀律方面，我始終保持嚴謹。上班時間，我堅決避免處理個人事務，除非遇到緊急情況。我嚴格遵守公司的規(guī)章制度，全年無遲到記錄，對自己的行為管理嚴格。面對年末氣溫降低導致的起床困難，我及時調(diào)整了作息，確保不會影響工作。三、待改進之處盡管今年整體表現(xiàn)良好，但仍存在需要改進的地方。我偶爾會出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，可能是因為遇到工作困難，或是對自身工作不滿意，或是受到領導批評，這些因素會導致我對工作的熱情減退。因此，我認識到調(diào)整心態(tài)，面對問題時保