五一過后銷售工作總結(jié)

五一過后銷售工作總結(jié)五一過后銷售工作總結(jié)篇一五月份通過對各部門進(jìn)行溝通、了解,健全管理制度、創(chuàng)新運(yùn)營模式，閱讀和研究商場以前的大型促銷活動(dòng)方案及管理資料，創(chuàng)新策劃了五一期間一系列促銷活動(dòng)，基本上了解和掌握了賣場現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢，理順了賣場內(nèi)外關(guān)系，主要工作為：一是策劃節(jié)日促銷活動(dòng)。深入各組動(dòng)員，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面調(diào)查分析全市競爭對手情況，動(dòng)員營銷部、采購部、促銷員學(xué)習(xí)和借鑒對手促銷策略，研究制定了五一、端陽節(jié)促銷活動(dòng)方案。二是宣傳賣場形象。本著控制宣傳制作成本，力求節(jié)省開支的原則，制作了促銷活動(dòng)字幕廣告，印制了促銷活動(dòng)傳單，生動(dòng)地體現(xiàn)促銷內(nèi)容，給予消費(fèi)者對步步高家電賣場一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，有效宣傳賣場形象及活動(dòng)內(nèi)容。三是營造賣場氛圍。按照全新的理念營造賣場內(nèi)外氣氛，塑造導(dǎo)購員形象，對賣場布局進(jìn)行裝扮調(diào)整，優(yōu)化賣場環(huán)境，使其更搶眼，更吸引人流;使賣場形象全新、服務(wù)全心。四是總結(jié)促銷活動(dòng)成果。整理促銷活動(dòng)資料，收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)、圖片，總結(jié)活動(dòng)亮點(diǎn)，分析不足之處，對五一、端陽促銷活動(dòng)的成效和存在問題進(jìn)行全面評估，以促進(jìn)今后活動(dòng)開展，從籌備、執(zhí)行等事項(xiàng)進(jìn)行了全面、具體總結(jié)。五是開展部門協(xié)作。組織職工開展了賣場是我家大討論，采取走出去，請進(jìn)來的方法，組織職工學(xué)習(xí)職業(yè)知識(shí)、銷售策略和管理銷售知識(shí)，使員工更加明白企業(yè)的競爭力大部分來自知識(shí)的競爭和團(tuán)隊(duì)協(xié)作競爭，通過開展部門協(xié)作演練和賣場是我家大討論，員工愛崗敬業(yè)精神增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神增強(qiáng)，使賣場這一團(tuán)隊(duì)以樂觀積極向上的態(tài)度面對所有困難。五一過后銷售工作總結(jié)篇二一、長遠(yuǎn)考慮，做足準(zhǔn)備在商場領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們提前了半個(gè)月就開始為這場促銷活動(dòng)開始做準(zhǔn)備了，不打無準(zhǔn)備之仗，這樣才能運(yùn)籌帷幄，所有事情都能在商場的控制范圍內(nèi)。1、為了備戰(zhàn)五一，商場的儲(chǔ)存貨物的倉庫，都已經(jīng)堆滿了，在這個(gè)五一假期是完全不用擔(dān)心貨物囤積過期的情況，按照以往的假期銷售額度來看，這種法定節(jié)假日來商場的客流量都比平常多一倍不止，所以貨物只會(huì)得到搶購，只會(huì)有供不應(yīng)求的情形發(fā)生。2、商品的擺放也是發(fā)生了變化，我們會(huì)把以往的最熱銷的商品擺放在最顯眼的位置，比如洗發(fā)水的區(qū)域，我們就會(huì)在一個(gè)矚目的位置擺放，讓顧客都知道，這是最受大眾歡迎的商品。3、豐富品牌，我們商場發(fā)現(xiàn)，很多小眾的品牌也是非常受到歡迎的，所以我們也是盡可能的豐富品牌，更顧客可以有更多的選擇。二、展開促銷，不計(jì)成本我們結(jié)合以往幾年的促銷活動(dòng)的情況，我們發(fā)現(xiàn)，很多的商品就算納入了促銷商品的行列享有折扣，但是依舊是無人問津，這次我們可以說是不計(jì)成本的在促銷，將打折進(jìn)行到底，很多的商品都是在成本上加了10%利益而已，我們要在價(jià)格戰(zhàn)上秒殺任何一個(gè)同行。我們這次的促銷方式可不止商品折扣，還展開了，眾多的促銷方式，滿多少錢可以進(jìn)行抽獎(jiǎng)一次、會(huì)員積分累計(jì)翻倍、滿多少錢送一個(gè)什么東西等等，最大程度的挑起顧客的購買欲。三、搶占先機(jī)，做足宣傳搶占先機(jī)：要知道五一這么難得的機(jī)會(huì)，可不止我們一家商場會(huì)進(jìn)行促銷活動(dòng)，我們的活動(dòng)力度打響的同時(shí)，我們就已經(jīng)開始準(zhǔn)備開展活動(dòng)了，在四月28號(hào)就已經(jīng)宣布促銷活動(dòng)開始，我們要比其他商場早開始，這樣就能最大程度的讓顧客都到我們這里來，這個(gè)方法的效果非常好。宣傳：五一促銷活動(dòng)自然是要宣傳的力度越大越好，這次光是宣傳的費(fèi)用，商場就投入了不少，很多地方的廣告牌用上我們商場的宣傳圖；我們也是請了很多的臨時(shí)工，滿大街的發(fā)傳單。本次促銷活動(dòng)能獲得圓滿成功，跟商場所有員工們的齊心協(xié)力是離不開的，跟商場一直以來在大眾消費(fèi)者心目中的形象也是離不開的，我們會(huì)好好的吸收這次活動(dòng)給我們帶來的東西，爭取做到讓所有消費(fèi)者滿意。五一過后銷售工作總結(jié)篇三今年的五一黃金周，廣州分公司的銷售達(dá)到了歷史最高峰，各個(gè)品類都獲得了百分之百的增長。對于一個(gè)銷售穩(wěn)定，年銷售額達(dá)到七十億的分部來講，這個(gè)業(yè)績是難能可貴的。五一的空調(diào)銷售，達(dá)到井噴的場面，比去年同期足足增長了一倍。當(dāng)然，去年的五一受經(jīng)融危機(jī)的影響，市場蕭條，零售量萎縮，并沒有太多的可比性。但是毫無疑問，本次五一空調(diào)銷售創(chuàng)造了歷史最高峰，而空調(diào)價(jià)格，也是有史以來空調(diào)的最低價(jià)。六月一號(hào)開始執(zhí)行新能效補(bǔ)貼政策，補(bǔ)貼門檻提高，補(bǔ)貼金額卻大幅度降低?，F(xiàn)有的一級(jí)能效產(chǎn)品，對應(yīng)新政策的新二級(jí)能效，補(bǔ)貼金額由原來的350元減到150元，現(xiàn)在銷售的二級(jí)能效產(chǎn)品，不再享受能效補(bǔ)貼。新政策的新一級(jí)，能效標(biāo)準(zhǔn)由3.4提高到3.6，技術(shù)門檻進(jìn)一步提高，補(bǔ)貼力度卻降低到250元。政策利空導(dǎo)致廠家瘋狂甩貨，各大品牌價(jià)格降到了歷史最低點(diǎn)。一線主力品牌，海爾，美的，格力，小一匹999元，大一匹1299元。二線品牌則做到了小一匹888元，大一匹1199元的水平。超低的價(jià)格，充足的貨源儲(chǔ)備，上演了一場最后的低價(jià)狂歡盛宴，足夠讓任何“剛性”需求