2024年質(zhì)量月演講稿模板6篇

第第頁2024年質(zhì)量月演講稿模板6篇2024年質(zhì)量月演講稿篇1在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工伙伴們：大家午安！首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家供應(yīng)了這樣一個探討和思考的平臺，讓我們能夠認真去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的緊要意義和對我們每位員工的緊密聯(lián)系。極多知名品牌都向我們呈現(xiàn)了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信任，從而開創(chuàng)一流的品牌和市常只有這樣，企業(yè)才略夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并予以企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云幻化的市場浪潮中高—瞻遠矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展強大的企業(yè)當中，青島海爾可謂獨樹一幟。讓我們瞧一瞧80時代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識特別淡漠。在規(guī)模、品牌都確定劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自身的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品！1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不遲疑、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱現(xiàn)場砸了個粉碎，在場的職工看到自身的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了慚愧的淚水。職工內(nèi)心的猛烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。自此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自身的品牌價值，并蜚聲海外。今日我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展強大的前提和根基。講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充分哲理的質(zhì)量理念：今日的質(zhì)量，明天的市場；用戶的鈔票是企業(yè)的.選票；用戶的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標準，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，今年七月總公司高—瞻遠矚又打開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣闊員工形成“每天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不但僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今日與明天。然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成績實，還需要集體的努力，眾人的智慧！一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安泰”！在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自得自足的小船上放任自流。由于一個小小的疏忽、一次不足規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此認真、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量掌控我們責(zé)無旁貸，作為山東每一位員工就是要永不滿足，努力探求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴峻考驗！作為公司的一名宣傳工作人員，我時?？梢远勀垮δ切┚o要崗位的師傅們對產(chǎn)品質(zhì)量和工藝掌控一絲不茍的精神。我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣一些職工：她們每天的任務(wù)就是對全部從絡(luò)筒機下線的成筒進行分級定等。為確保定等準確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自身高標準、嚴要求，定期進行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實現(xiàn)用戶無反饋打下了堅實的基矗還有很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反辣質(zhì)量能手。公司上下全面打開員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進行操作技術(shù)經(jīng)驗溝通。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎？我的工作會對質(zhì)量造成什么影響？誰的工作、哪一道工序會影響我？從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量？產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗！在討論中，相互啟發(fā)，相互提示，更多的是深刻的內(nèi)省和反思。產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。愿不久的將來，那些扎堅固結(jié)實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不絕的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今日的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！感謝大家的支持！2024年質(zhì)量月演講稿篇2如今人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量認得“滿地開花”。態(tài)度確定全部！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“舉動”吧！質(zhì)量在我心中產(chǎn)物質(zhì)量在我手中。這個標題，或許有點“陳詞濫調(diào)”了，由于如今人人都在講質(zhì)量，提倡進步質(zhì)量認得，真可謂質(zhì)量認得“滿地開花”，那么今日我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與舉動吧！質(zhì)量是一個原則，質(zhì)量是一個忠實，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就得到了生活的才略，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的開展和興盛，一同也為了我們自身生活的穩(wěn)定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的今日！聯(lián)合公司的實踐情形，公司的消費管理的目的應(yīng)定為：降低本錢、確保質(zhì)量、進步消費效率，進步一次合格率，進步產(chǎn)物質(zhì)量。加強對員工的培訓(xùn)，進步員工的自學(xué)才略，讓員工掌握更多的知識，以加添少許低級錯誤地顯現(xiàn)，進步本人的工藝素養(yǎng)涵養(yǎng)，為金和的開展努力。在競爭猛烈的市場經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)犯難的消費環(huán)境下，唯有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個源頭恰是我們廣闊員工的任務(wù)樂觀性，大河就如我們企業(yè)，而小河恰是我們的玩家，唯有我們有了締造的樂觀性，不絕優(yōu)化，玩家才會認可我們的產(chǎn)物，涓涓小河才略不絕匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)物是一流的員工締造出來的，假如我們丟棄了激揚的任務(wù)熱忱，就相像一個沒有文明的企業(yè)失去了靈魂，締造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物，只能被時代的大潮所淘汰。找尋差距，夯實根底是我們不絕努力的方向，完善質(zhì)量永久是我們創(chuàng)新的終點，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)物的完成；第二步，產(chǎn)量的進步，我們都做到了，下一步的目的就是產(chǎn)物質(zhì)量的穩(wěn)固和連續(xù)改良與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)物先進程度。這就懇求我們始終堅持“努力探求杰出，質(zhì)量第一”的開展理念，在干每一項任務(wù)時，都樂觀自發(fā)地去想，去思考還有比目前更有用、更完善的方法嗎？如此才略使我們的產(chǎn)物質(zhì)量失掉連續(xù)改良和進步，這一點置信我們有才略做到，也確定可以做到。或許，對我們本人而言沒有受過特別高的文明教育，沒有過硬的專業(yè)技巧程度，很難當此大任，但我們有無與倫比的任務(wù)熱忱，有“不積小流無以成江河”的任務(wù)態(tài)度，有刻苦研究、樂觀探究、不達目的誓不罷休的任務(wù)肉體。進到一家企業(yè)，就相像進到一所學(xué)校，不但僅是一個休息的進程，更是一個學(xué)習(xí)的進程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。質(zhì)量不是掌握在哪一個引導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。因此員工同伴們，不必一味地抬高了他人，而抬高了自身，我們?nèi)巳耸侨瞬?。實際上我們每一個員工都是脫穎而出，只需我們有決計，經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們供應(yīng)應(yīng)顧主的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技巧程度確定了產(chǎn)物的質(zhì)量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構(gòu)成了全部木桶而且確定了木桶所能盛水的高度，才略做到滴水不漏。我們要踏踏實實的任務(wù)，先把本職任務(wù)做好，完成好自身的崗位任務(wù)；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作肉體，這一班有issue（問題）要及時反應(yīng)，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的看法，及時的更正自身的錯誤，加強自身的技巧程度，把自身的事情做得更好。舉個例子：下班了，假設(shè)我接班后連續(xù)消費，產(chǎn)物質(zhì)量顯示issue（問題），經(jīng)過剖析是上個班留在機器里的產(chǎn)物，不是我消費出來的。但責(zé)任應(yīng)當是我的，我應(yīng)當承當，為什么呢？由于我應(yīng)當去檢驗！假設(shè)我檢驗了，就會把不合格的產(chǎn)物按程序處理。這是我的任務(wù)沒有做到位。質(zhì)量是每本人的責(zé)任。假如顯現(xiàn)了質(zhì)量issue（問題）我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生活？這是一個態(tài)度issue（問題）。謝絕承當本人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)當為事情的后果擔(dān)負。有數(shù)的現(xiàn)實雄辯的證明，勇于認得錯誤不止能推動事情的開展，更有助于處理issue（問題）。但是現(xiàn)實上，我們相像更不情愿認錯。由于在潛認得里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著經(jīng)受處分。但那是由于我們沒有認得到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，基本沒法在猛烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌，要想取得大家的喜好，最基本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)物立足的基石。難聽的名字，漫山遍野的廣告，大張旗鼓的渲染，只是是五顏六色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的全體質(zhì)量形成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生活和我們的生活毫不相關(guān)，為了企業(yè)的開展而任務(wù)，企業(yè)供應(yīng)我們懶以生活的經(jīng)濟來源，假設(shè)我們不必心任務(wù)，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們本人的命運就掌握在我們自身的手中。掌握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自身，掌握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)物在手中、質(zhì)量在心中、細節(jié)在錦上添花中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀念用腦、盡心溶入到我們的任務(wù)中去，質(zhì)量一詞越來越成為當今社會運用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量根底作保證的。消費時期我們失掉了優(yōu)秀的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了糟糕的質(zhì)量帶給我們的苦果和損傷。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形態(tài)是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的全體質(zhì)量形成不同水平的影響。我們都知道質(zhì)量的外延很廣，除了我們通常意義上說的產(chǎn)物質(zhì)量，還有任務(wù)質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素養(yǎng)質(zhì)量、失業(yè)質(zhì)量、效勞質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么認真而繁鎖的大事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實到底！由于我們知道消費合格的產(chǎn)物，是我刻不容緩的使命！因此雖然消費義務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了確保產(chǎn)物質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅持下去！質(zhì)量確保光靠某本人的氣力是遠遠不足的，需求大家共同努力！在消費中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)物的理念，倡議勾結(jié)協(xié)作、忘我貢獻的任務(wù)作風(fēng)，強調(diào)加強班組凝結(jié)力！我想說：知必言，言必行，行必果，是我的任務(wù)理念，更是我們?nèi)w員工的任務(wù)理念！質(zhì)量認得在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們期望著、并努力著用自身的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物。因此，公司、車間、班組不絕在培訓(xùn)我們，我們自身也在沉默努力的掌握消費工藝。當然成績的獲得離不開各級引導(dǎo)的鼎力同意。消費義務(wù)剛剛訂立，任重道遠，全體員工將一如繼往，以豐滿的熱誠，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，參加到消費中去！一同，我們置信在公司及車間各級引導(dǎo)的率領(lǐng)下，在全體員工勾結(jié)相同的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著規(guī)范操作程序完成崗位操作，平安高效消費出合理數(shù)目高質(zhì)量產(chǎn)物，先進的設(shè)備、強壯的體魄、年老的團隊是我們最大的優(yōu)點，假如再加上我們激烈的責(zé)不管束識，雄厚的技巧氣力，我們還有什么理由不去努力探求高質(zhì)量、高質(zhì)量呢！還是那句話，對我們來說，努力探求支出的進步和努力探求生死水平的進步是從努力探求質(zhì)量的進步開端的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的美妙前景，為了我們幸福美妙的生活共同努力，并肩行進，共創(chuàng)輝煌吧！2024年質(zhì)量月演講稿篇3服務(wù)，只為成為更好的自身服務(wù)是什么？服務(wù)是履行職務(wù),為大家做事。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今日，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，而且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問題。借著開展這次征文活動的契機，趁著周末的空閑時間，我選擇了一些銀行網(wǎng)點，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗。總的來說，在我去過農(nóng)行、工行、中行、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點中，讓我體驗最好的銀行網(wǎng)點是曾被評比為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部。浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部于20xx年1月29日開業(yè)。其始終承襲“篤守誠信創(chuàng)造杰出”的經(jīng)營理念和“新思維心服務(wù)”的創(chuàng)新金融服務(wù)理念，以“服務(wù)地方經(jīng)濟，支持地方建設(shè)”為己任，堅持“聚焦中型、擇優(yōu)小型、創(chuàng)新大型”的客戶定位，連續(xù)加大對我省國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域的投入力度。營業(yè)部坐落于貴陽噴水池相近。雖然門口由于在修輕軌軌道，遠看顯得紊亂無章，但走到網(wǎng)點前，門口的清潔區(qū)仍舊保持乾凈。該網(wǎng)點由于是營業(yè)部，大廳十分寬敞，功能分區(qū)明顯。入目之處，左手邊有功能分區(qū)指示牌，右手邊是一排柜臺窗口，雖然前廳很大，在周末辦理業(yè)務(wù)的客戶也不是很多，但并沒有因此感到一絲冷清，反而感受到一股溫暖的氣息，這不但不但是由于大廳暖氣開得比較足。從我一進來后，在正中央前臺里的大堂經(jīng)理就迎了上來，輕聲詢問我需要辦理什么業(yè)務(wù)。在我說明要新辦理一張借記卡后，大堂經(jīng)理將我引導(dǎo)至填單處，為我指出需要填寫的表格，并讓我出示身份證，在此期間，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復(fù)印，在我填好之后，將復(fù)印好的身份證及原件、叫號紙一并遞給我，為我指引了等待業(yè)務(wù)辦理的休息區(qū)域才離開。到了柜臺前，右邊一角擺放著精心照料過的綠色植物，在右側(cè)明顯處貼著小心財物，賬號安全等提示語；抬頭向兩邊的其他柜臺看，柜面明顯處還貼著現(xiàn)金業(yè)務(wù)、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區(qū)指示牌。柜員在給我辦卡的過程中，會不失時機地問我需不需要開通網(wǎng)上銀行和移動電話銀行。在認真詢問后得到耐性解答，被告知使用移動電話銀行只需要下載浦發(fā)銀行移動電話銀行移動電話客戶端就可以之后，我選擇辦理了移動電話銀行。在整個辦理業(yè)務(wù)的過程中，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng)。辦完卡后，在離開前大堂經(jīng)理詢問我有沒有微信，假如有的話可以關(guān)注浦發(fā)銀行信用卡的微x號，這樣可以免費獲得兩張電影票優(yōu)惠券。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務(wù)時曾向她咨詢理財業(yè)務(wù)并讓他給我一張理資產(chǎn)品介紹的宣傳頁，但當我離開前她都忘掉向我供應(yīng)宣傳單，這一點有點灰心。但這一點小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象。始終以來都說浦發(fā)銀行在對公業(yè)務(wù)方面比較得心應(yīng)手，而個人業(yè)務(wù)方面相對孱弱，我只去辦過一次業(yè)務(wù)，其實力我無法推斷，但就服務(wù)而言，從我這個小而微的個人客戶眼中，我瞧到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的各種細節(jié)，這是一種經(jīng)過長時間的摸索而最終形成的恰到好處的細節(jié)。我行結(jié)合作為窗口行業(yè)的行業(yè)特點，以“三優(yōu)兩滿意”（優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、美妙環(huán)境，創(chuàng)客戶滿意和員工滿意的銀行）為載體，不絕豐富企業(yè)教育實踐活動內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，推動轉(zhuǎn)型升級，縱深推動黨的群眾路線教育實踐活動。這一次征文活動也是對“三優(yōu)兩滿意”活動的連續(xù)與豐富。我行的這次征文活動，頗有“吾日三省吾身”的風(fēng)范。“擇其善者而從之,擇其不善者而改之”，了解他行的優(yōu)點，明確認得自身存在的問題與不足，這對于我行提升自身素養(yǎng)與競爭力，有著十分樂觀地意義。浦發(fā)銀行也是立足與上海的地方性城市商業(yè)銀行，這一點和我行有著共通之處，我們都致力于服務(wù)地方。光憑這一點，信任浦發(fā)銀行有很多讓我們學(xué)習(xí)之處。但是這些學(xué)習(xí)并不意味著同質(zhì)化，在學(xué)習(xí)他行優(yōu)點時也要結(jié)合自身結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的特點，在學(xué)習(xí)的過程中不絕創(chuàng)新，探究出一種適合我行發(fā)展的，異質(zhì)化與個性化的服務(wù)營銷模式。此次征文活動自身是一次思想風(fēng)暴，至少讓我親自作為客戶，以實踐為基礎(chǔ)，從思想上洗禮，對我行的標準化營銷本領(lǐng)提升，有了新的認得與要求。貴陽銀行多年來都自成立以來，始終以服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民為己任，這是我們始終以來堅守的信念以及今后都要為之努力的目標。就像每天晨會都要高呼的我行口號一般：“提升服務(wù)，共同進步”，為此，我們都會為之努力。2024年質(zhì)量月演講稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：您們好！金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻由于一時疏忽給自身和企業(yè)造成了損失。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認得和感受。企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，重視信譽，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年暴發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士估量，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最早進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不行謂不哀痛。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電資產(chǎn)面對著全球經(jīng)濟放緩、本錢高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)資產(chǎn)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才略捉住歷史機遇，迎接將來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從將來社會和市場需求啟程，在空調(diào)整能、低碳環(huán)保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差別化本領(lǐng)，從而在整體上提升資產(chǎn)的創(chuàng)新本領(lǐng)和競爭力。美的若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必需使全體員工加強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量攻關(guān)，才略夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。一、首先培養(yǎng)設(shè)備維護和修理人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識。1、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進行調(diào)整，躲避員工工作中帶情緒造成制造過程不全都問題的發(fā)生。2、加強員工培訓(xùn)力度，對精品工程要求進行全員宣貫。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其操作調(diào)試技能，躲避因操作技能低，調(diào)試本領(lǐng)弱造成設(shè)備參數(shù)出過錯，造成不全都問題；加強檢驗人員培訓(xùn)，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的本領(lǐng)。3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當工序設(shè)立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求全都；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目、方法和要求。二、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格，必需保持標準的設(shè)備的功能，定期對設(shè)備加工本領(lǐng)、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格、精密度進行應(yīng)用性評估。1、定期組織維護和修理進行設(shè)備檢修工作，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工本領(lǐng)。是否已考慮應(yīng)急停機的生產(chǎn)方法？2、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標準化和被掌控人員熟知和執(zhí)行？3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負荷是否超出額定負荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有，訂立出對策。4、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc掌控精密度和準確度，如無，是采用何種方法，要進行驗證。三、做好tpm設(shè)備保養(yǎng)與維護和修理1、將保養(yǎng)與維護和修理標準化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。2、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑、點檢等）。3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。4、遏制機器異常時，維護和修理部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。5、要重視設(shè)備慢性損耗，堅決除掉只要機器轉(zhuǎn)，不會要人管的思想。6、做好備品/備件的驗收，保管，使用工作。7、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動。四、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測1、對設(shè)備參數(shù)要求等標準統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一訂立下發(fā)標準工藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、更改、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。2、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。3、每日按規(guī)定時效進行設(shè)備點檢。4、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢。5、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的掌控方法：變動參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。五、加大硬件建設(shè)，加強測量設(shè)備的掌控力度1、用于檢測的儀器必需經(jīng)外定期校準、檢查和檢定，標準統(tǒng)一，以滿足測量、檢驗和試驗全都性要求。2、檢測和試驗儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。3、編制測量設(shè)備清單（名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等），指定部門/人特地管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。4、標識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。5、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴禁將測量設(shè)備當生產(chǎn)工具使用。6及時進行設(shè)備技術(shù)變革、引進精密檢測、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進行充分有效掌控和檢測。只有每一個美的人都能在實際工作中參加到精品制造中來，進行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差別化本領(lǐng)，信任我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢。2024年質(zhì)量月演講稿篇5各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo)，親愛的小領(lǐng)導(dǎo)：大家午安。我是五車間的**，我今日來演講的話題是：質(zhì)量與管理。我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候常常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。由于人在這里是最緊要、最根本的因素，人的自身因素很緊要，假如人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少顯現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么？我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很重視質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以訂立很多的條規(guī)去管束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)當從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，由于我們沒方法一下子變動一個人的習(xí)慣，也就沒方法讓一個員工一下子就提高自身的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識孱弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批判哪些表現(xiàn)差的員工還不如去稱贊好的員工，只有充分確實定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不重視質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個模范的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅決自身的態(tài)度，自身的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的緊要因素我認為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的本領(lǐng)。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當一個操作工，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應(yīng)當開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自身所用的輔佑襄助料子應(yīng)當去了解，這樣，才知道應(yīng)當怎樣去掌控，從那個方面去掌