現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

摘

要：

輸電線路檢修管理以編制、執(zhí)行線路檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為主要手段，大力推行線路停電檢修前期準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而提高輸電線路停電檢修的工作質(zhì)量，確保人身、設(shè)備安全。

本典型經(jīng)驗(yàn)主要描述了架空輸電線路停電檢修工作要達(dá)到的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各項(xiàng)指標(biāo)；開(kāi)展這項(xiàng)工作所必須經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)管理工作流程、過(guò)程控制；作業(yè)結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)流程、數(shù)據(jù)的采集、評(píng)價(jià)、記錄方法以及持續(xù)改進(jìn)的方法步驟等。

1

專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)

1.1

基本概況

紹興電力局是國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)的國(guó)有大型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著全市三市二縣一區(qū)的電網(wǎng)運(yùn)行、建設(shè)和配電營(yíng)業(yè)任務(wù)，供電區(qū)域8256平方千米。下屬6個(gè)縣（市）供電局，其中直供3個(gè)，代管3個(gè)。截止2004年底，現(xiàn)有職工1278人，固定資產(chǎn)原值71.12億元。紹興電網(wǎng)在運(yùn)35千伏及以上變電所136座，變電容量1302萬(wàn)千伏安。其中500千伏變電所2座，220千伏變電所14座，110千伏變電所58座。輸電線路278條，總長(zhǎng)3145千米。2004年，全市全社會(huì)用電量154.78億千瓦時(shí)。

其中局本部管轄輸電線路167條，2308公里，輸電線路檢修維護(hù)人員63人，局本部管轄線路具體情況如下：

35千伏線路24條，共122.5千米；

110千伏線路97條，共896.47千米；

220千伏線路37條，共935.74千米；

500kV線路9條，共353.76千米。

1.2

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專(zhuān)業(yè)管理的要求

努力提高輸電線路檢修質(zhì)量，確保線路安全運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)“安全可靠的電網(wǎng)網(wǎng)架”這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3

目標(biāo)描述

線路檢修作業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作，努力實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1）安全目標(biāo)：線路作業(yè)零違章；人身輕傷及以上事故為零。

2）質(zhì)量目標(biāo)：檢修合格率、缺陷消缺率100%；因檢修質(zhì)量造成的設(shè)備事故為零；返修、漏修率為零。

1.4

專(zhuān)業(yè)管理的范圍

35kV—500kV輸電線路綜合檢修、運(yùn)行維護(hù)。

輸電線路停電檢修項(xiàng)目從作業(yè)前，到作業(yè)過(guò)程，再到作業(yè)結(jié)束的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

1.5

專(zhuān)業(yè)管理的企業(yè)文化

理念：質(zhì)量是電網(wǎng)的生命，安全是最大的效益；

管理：制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

行為：環(huán)境良好，技能優(yōu)良，行為規(guī)范。

1.6

指標(biāo)體系

包括安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)。

1.6.1

安全指標(biāo)

1.6.1.1

線路作業(yè)零違章；

1.6.1.2

人身輕傷及以上事故為零。

1.6.2

質(zhì)量指標(biāo)

1.6.2.1

檢修合格率100%、缺陷消缺率100%；

1.6.2.2

因檢修質(zhì)量造成的設(shè)備事故為零；

1.6.2.3

返修、漏修率為零。

1.6.3

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.6.3.1

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)廢料；

1.6.3.2

在規(guī)定工期（時(shí)）內(nèi)完工；

1.6.3.3

人員精干高效，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)配備人工，無(wú)人工浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.6.4

環(huán)境指標(biāo)

1.6.4.1

倡導(dǎo)綠色作業(yè)，文明施工，對(duì)線路現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制，不影響周?chē)h(huán)境；

1.6.4.2

負(fù)法律責(zé)任的環(huán)境影響訴訟案件為零；

1.6.4.3

環(huán)境影響糾紛處理率為100%。

1.7

指標(biāo)的最佳值

2.6.2

工作過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要按工序、流程一步一步認(rèn)真細(xì)致地去做好，在執(zhí)行下道工序、流程前必須確認(rèn)上道工序、流程已完成并打勾簽字，工作負(fù)責(zé)人對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督查。局、工區(qū)技術(shù)、安監(jiān)人員要不定期檢查班組對(duì)檢修文件包、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行落實(shí)情況并嚴(yán)格考核。

2.7

崗位設(shè)置及說(shuō)明

一般以一個(gè)班組為一個(gè)單元進(jìn)行停電檢修工作，設(shè)置班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員及班組工作人員10名左右。

2.8

崗位人員能力說(shuō)明

班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)必須從事本專(zhuān)業(yè)工作五年以上，有豐富的專(zhuān)業(yè)工作技術(shù)、管理、監(jiān)督能力，有較強(qiáng)的應(yīng)急和事故處理能力，有技師職稱(chēng)，經(jīng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)合格并持證上崗。

工作負(fù)責(zé)人必須從事本專(zhuān)業(yè)工作六年以上，有豐富的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督能力、有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。

技術(shù)員必須具有中專(zhuān)以上學(xué)歷并取得相應(yīng)技術(shù)職稱(chēng)，從事本專(zhuān)業(yè)工作五年以上，有豐富的技術(shù)管理能力，有較強(qiáng)的應(yīng)急和事故處理技術(shù)能力。

班組工作人員必須經(jīng)初級(jí)以上技能鑒定合格并持證上崗。

2.9

節(jié)點(diǎn)工作的做法描述

2.9.1

現(xiàn)場(chǎng)踏勘應(yīng)調(diào)查清楚線路需要檢修的具體范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目、缺陷處理等，并初定檢修方案。應(yīng)調(diào)查清楚周?chē)h(huán)境，包括同塔、平行、交叉的其他電力線路及弱電線路，并初定配合方案。對(duì)需要配合停電的電力線和需要放落的弱電線應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提交申請(qǐng)；

2.9.2

作業(yè)卡標(biāo)明作業(yè)線路命名、色標(biāo)以及安全要點(diǎn)，作業(yè)人員應(yīng)人手一張，上桿塔前應(yīng)仔細(xì)核對(duì)命名，色標(biāo)，以防誤登桿；

2.9.3

對(duì)所配置的工器具、材料應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否符合要求，有否損壞、變形、銹蝕情況，試驗(yàn)是否合格，有否超期等；

2.9.4

班前會(huì)交底，重點(diǎn)要明確工作任務(wù)、安全措施、人員狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。分小組工作應(yīng)指定小組負(fù)責(zé)人并開(kāi)具小組任務(wù)單，小組任務(wù)單應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人簽發(fā)，小組負(fù)責(zé)人簽收；

2.9.5

工作前必須在工作地段兩端掛好接地線，若可能有感應(yīng)電壓反映到停電線路上時(shí)，應(yīng)增掛接地線。接地線編號(hào)應(yīng)與工作票一致；

2.9.6

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須做好監(jiān)護(hù)，要防誤登桿，防高空墜落、防感應(yīng)觸電。

2.9.7

主接地線拆除后應(yīng)視線路帶電，不得再行上桿塔工作；

2.9.8

工作完成后必須從工作方法、工作流程、人員配置、工藝質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面對(duì)本次工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，存在問(wèn)題必須按PDCA方式循環(huán)改進(jìn)。

2.10

記錄形式

踏勘、班前會(huì)、班后會(huì)以記錄簿記錄；工作許可、工作終結(jié)以工作票或工作任務(wù)單記錄；其他均記錄在檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中。

2.11

其他規(guī)章制度

輸電線路檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，是以一系統(tǒng)配套的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位職責(zé)、工藝質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)考核制度來(lái)支撐的。主要包括：《紹興電力局輸電線路檢修控制程序文件》、《紹興電力局線路檢修管理制度》、《線路工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文件使用規(guī)定》、《紹興電力局線路工區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》、《紹興電力局線路工區(qū)崗位規(guī)范匯編》、《紹興電力局線路工區(qū)各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《線路停電檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程》、《線路設(shè)備缺陷管理辦法》、《線路工區(qū)班組安全、文明生產(chǎn)考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等。

3

績(jī)效評(píng)價(jià)

3.1

績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、管理流程的適應(yīng)性評(píng)價(jià)。

3.2

績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說(shuō)明

績(jī)效評(píng)價(jià)的流程

說(shuō)明：工作結(jié)束后，先由現(xiàn)場(chǎng)施工各作業(yè)小組根據(jù)本次作業(yè)的實(shí)際情況，填寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)單，從安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、管理流程的適應(yīng)性評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行自評(píng)；再由班組長(zhǎng)、安全技術(shù)員對(duì)各作業(yè)小組的工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；再由工區(qū)績(jī)效評(píng)價(jià)組組織進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)于大型或新型工作項(xiàng)目，須由局生技處、安監(jiān)處派員參與，并對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3.3

績(jī)效數(shù)據(jù)的采集

3.3.1

落實(shí)專(zhuān)人，分工負(fù)責(zé)采集安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；

3.3.2

在輸電GIS信息管理系統(tǒng)中采集設(shè)備基本參數(shù)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備健康狀況，消缺率情況等；

3.3.3

在SAP系統(tǒng)中采集生產(chǎn)成本、消耗數(shù)據(jù)，包括人力、工時(shí)、工期、材料的耗費(fèi)、工程總費(fèi)用等；

3.3.4

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采集安全、質(zhì)量數(shù)據(jù)。

3.4

績(jī)效的評(píng)價(jià)方法

績(jī)效的評(píng)價(jià)一般由工作結(jié)束班后會(huì)上評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)和年度評(píng)估相結(jié)合。

由以下幾種方法綜合應(yīng)用：

1）調(diào)查評(píng)估法：落實(shí)專(zhuān)人，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)；

2）查詢(xún)記錄法：對(duì)各項(xiàng)工作記錄、臺(tái)帳檔案，各類(lèi)規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行情況記錄進(jìn)行檢查、分析評(píng)價(jià)；

3）書(shū)面報(bào)告法：對(duì)重要大型工作項(xiàng)目，提供總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)。

以上所有評(píng)價(jià)方法最終反映在《線路停電檢修績(jī)效評(píng)估表》上，并采用打分形式，進(jìn)行量化評(píng)價(jià)與考核。

3.5

績(jī)效評(píng)價(jià)的記錄形式

3.5.1

表格：輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估表；線路停電檢修績(jī)效評(píng)估表。

3.5.2

專(zhuān)用記錄本。

輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估表

序號(hào)線路名稱(chēng)大修時(shí)間及情況測(cè)零時(shí)間及情況接地測(cè)量時(shí)間及情況鹽密測(cè)試時(shí)間及情況臨修時(shí)間及情況金屬入地部分檢查時(shí)間及情況故障跳閘時(shí)間及情況通道處理情況目前存在缺陷情況狀態(tài)評(píng)估結(jié)論建議檢修日期線路停電檢修績(jī)效評(píng)估表評(píng)價(jià)得分綜合得分