管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，國(guó)有企業(yè)只有持續(xù)加強(qiáng)管理能力，不斷完善自我，才能不斷升級(jí)，為提高企業(yè)價(jià)值提供保障。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用可以為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，既可以提高國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能為國(guó)有企業(yè)未來(lái)決策做好規(guī)劃，更能有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不適用現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為制約的瓶頸，只有國(guó)有企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，加強(qiáng)創(chuàng)新、不斷改革、鞏固完善，才能確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。本文從國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用著手，分析了管理會(huì)計(jì)工作目前在國(guó)有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和遇到的問(wèn)題，從提高認(rèn)識(shí)，做好定位，優(yōu)化流程克服理論與實(shí)踐脫節(jié)，信息系統(tǒng)融合、共享平臺(tái)完善和加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)等方面進(jìn)行解析，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施，希望能通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，更好地協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，更合理配置企業(yè)資源，更優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的管理水平，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化改革，獲得更高的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的全面提升和可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，伴隨著信息科技的迅猛發(fā)展也為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。和一般企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)不僅面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，而且還有來(lái)自國(guó)家政策的要求，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理，高層管理人員必須能夠根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，分析國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，明確國(guó)有企業(yè)的宗旨，樹(shù)立國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)，選擇國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略，制定國(guó)有企業(yè)的方針，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)好國(guó)家和人民的利益。管理會(huì)計(jì)就是這樣應(yīng)運(yùn)而生的，管理會(huì)計(jì)是在獲得企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)后，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、歸集、分析、編報(bào)、解釋等有效加工，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、資本情況和行業(yè)發(fā)展等相關(guān)信息，通過(guò)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯l(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題，提出科學(xué)的解決方案，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛?，為管理者制定?zhàn)略決策提供支持，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的作用管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，既為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)，也為股東、債權(quán)人等非管理集團(tuán)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)提高的信息既包括解釋實(shí)際和計(jì)劃所必須的貨幣性信息，也包括非貨幣性信息，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于并列關(guān)系，管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于管理方向，主要是為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提供最優(yōu)決策，國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用可以從過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)階段進(jìn)行分析。（一）深入剖析企業(yè)過(guò)去管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是通過(guò)專(zhuān)門(mén)方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算、對(duì)比，綜合地分析企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是對(duì)歷史資料的動(dòng)態(tài)分析，是在研究過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)做出調(diào)整、完善、預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以便管理者做出正確的抉擇。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)靜態(tài)歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與宏觀經(jīng)濟(jì)綜合考量，縱向深度與企業(yè)歷史比較，橫向?qū)挾扰c行業(yè)現(xiàn)狀比較，得出與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策實(shí)質(zhì)相關(guān)的信息。深入剖析企業(yè)過(guò)去是把控企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的前提。（二）精準(zhǔn)把控企業(yè)現(xiàn)狀1.規(guī)劃戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策管理，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一，手段單一，難以發(fā)揮對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的推進(jìn)作用，而作為企業(yè)有效管理工具的管理會(huì)計(jì)，能夠使決策者更精準(zhǔn)掌握經(jīng)營(yíng)情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更科學(xué)的決策支持，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維方式，圍繞國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)，不斷健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度體現(xiàn)，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，做好部門(mén)間信息溝通，交流共享，就能不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為國(guó)有企業(yè)今后的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.合理配置利用經(jīng)濟(jì)資源，增加企業(yè)獲利能力資源配置的本質(zhì)就是讓價(jià)值規(guī)律決定稀缺資源的配置，管理會(huì)計(jì)就是國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)行為中可以有效利用的手段。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理等手段，實(shí)現(xiàn)全程控制，全員參與，通過(guò)事前控制、事中監(jiān)督、預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用多重信息技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，有效使用，提高成本利用率，避免資源浪費(fèi)，增加企業(yè)的獲利能力。3.促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理會(huì)計(jì)工作的職能重心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大區(qū)別，管理會(huì)計(jì)是在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展下，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算、薪資管理、資金利用、業(yè)務(wù)核算的有效融合，是使預(yù)算、管理、投資、成本和經(jīng)營(yíng)的有機(jī)整合工作，為了保障工作高效率的進(jìn)行，必然要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力的不斷提高，財(cái)務(wù)人員樹(shù)立了管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，做好業(yè)務(wù)管理、資金管控工作，工作重心轉(zhuǎn)移到提高分析決策，提高戰(zhàn)略評(píng)估上來(lái)，必然會(huì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效。4.完善業(yè)績(jī)考核措施制定，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極因素科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核制度會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，職工工作效率和工作積極性提高有積極的作用。管理會(huì)計(jì)可以為國(guó)有企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)工作，業(yè)績(jī)考核工作提供支持依據(jù)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)制定計(jì)劃，明確職責(zé)分工，完善考核措施，能夠清晰掌握國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程和各部門(mén)工作業(yè)績(jī)情況，可以針對(duì)員工工作中存在的問(wèn)題，采取解決方法，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰更加合理，最大限度發(fā)揮業(yè)務(wù)考核工作的價(jià)值，提高員工的工作主動(dòng)性和工作積極性，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。（三）推進(jìn)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中另一個(gè)重要作用就是在全面掌握企業(yè)信息基礎(chǔ)上，分析全球經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律和行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，全面地對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)，及時(shí)給予國(guó)有企業(yè)管理者正確的、指導(dǎo)性的、可操作性的未來(lái)規(guī)劃建議，協(xié)助管理者更加科學(xué)、準(zhǔn)確的制定一系列管理決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使企業(yè)管理者更高效控制規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制，長(zhǎng)短期結(jié)合規(guī)劃好企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，組織好企業(yè)的戰(zhàn)略方案。二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中遇到的問(wèn)題目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，很多大型國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程在不斷增強(qiáng)，也取得了一些成績(jī)，但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中還面臨著諸多問(wèn)題和一些新的挑戰(zhàn)，包括管理層重視程度不夠、理論與實(shí)踐聯(lián)系不緊密、信息技術(shù)化不足和財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)等方面，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（一）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠目前，大部分國(guó)有企業(yè)的管理者逐漸認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的作用，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解還是比較片面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能定位不清晰，對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)重視程度不夠；有一些國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)不是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員出身，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知比較淺薄，缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的全面性和前瞻性，甚至沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，只是由原有財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮自身的價(jià)值，不利于管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。（二）管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐聯(lián)系不緊密很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知只是幾個(gè)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，幾個(gè)管理會(huì)計(jì)計(jì)算指標(biāo)，幾個(gè)管理會(huì)計(jì)分析方法，只會(huì)借用一些國(guó)外案例套用在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，并不能根據(jù)外部環(huán)境特征和內(nèi)部環(huán)境變換以及自身戰(zhàn)略需求進(jìn)行調(diào)整，理論與實(shí)踐相脫節(jié)，只是套用一下公式進(jìn)行數(shù)量分析，獲取了某些假設(shè)，但并不一定符合企業(yè)實(shí)際，治標(biāo)不治本，使國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀相脫離，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)程度低管理會(huì)計(jì)主要是收集企業(yè)日常財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)一定方法進(jìn)行加工、整理、分析，從而為國(guó)有企業(yè)管理層責(zé)任人提供高質(zhì)量的方案建議。目前很多國(guó)有企業(yè)信息共享平臺(tái)建設(shè)不完善，人事、業(yè)務(wù)、投資、市場(chǎng)資金等各部門(mén)系統(tǒng)不相容，使管理會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)、迅速的獲得全面有效的信息，存在數(shù)據(jù)冗余的問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)還需要花費(fèi)大量時(shí)間提取、處理、剔重、糾錯(cuò)，無(wú)法充分發(fā)揮職能，可能會(huì)給企業(yè)造成損失。（四）管理會(huì)計(jì)缺乏專(zhuān)業(yè)人才管理會(huì)計(jì)是精通分析、信息敏感、善于整合的跨業(yè)務(wù)管理的復(fù)合型高素質(zhì)人才，大部分國(guó)有企業(yè)管理層認(rèn)為管理會(huì)計(jì)可以由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，也不招聘專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才，但現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員不具備這種綜合能力，難以勝任管理會(huì)計(jì)工作。況且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本就有大量繁瑣工作需要處理，更由于自身知識(shí)體系和工作經(jīng)驗(yàn)限制，大多不精通財(cái)務(wù)分析，不懂得企業(yè)管理和成本控制，企業(yè)也不提供系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，無(wú)法提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的管理分析能力和綜合素質(zhì)。因而無(wú)法對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，無(wú)法給企業(yè)提供具有指導(dǎo)意義，具有實(shí)操性的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃建議，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮。三、改善管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的對(duì)策和措施（一）做好職能定位，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)程度國(guó)有企業(yè)要定準(zhǔn)、定好管理會(huì)計(jì)職能位置，確立好管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、職責(zé)、措施、制度，建立合理的規(guī)章制度，健全管理會(huì)計(jì)機(jī)制，完善管理會(huì)計(jì)建設(shè)體系，改善管理會(huì)計(jì)現(xiàn)行工作狀態(tài)，為管理會(huì)計(jì)提供良好工作環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。國(guó)有企業(yè)管理層首先需要真正了解管理會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)思維，在內(nèi)部加對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行宣傳，自上而下提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各部門(mén)落實(shí)責(zé)任，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作，并把正確認(rèn)識(shí)付之于行動(dòng)中。國(guó)有企業(yè)管理層要切實(shí)抓好管理會(huì)計(jì)工作，并給與管理會(huì)計(jì)工作關(guān)注和指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的廣度、深度和力度，大力支持管理會(huì)計(jì)人員的匯總、分析、管理、匯報(bào)工作，采納管理會(huì)計(jì)給與的決策建議，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的緊迫感和使命感、對(duì)于管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)問(wèn)題，相關(guān)主管部門(mén)要履職盡責(zé)，建立整改機(jī)制，切實(shí)落實(shí)整改措施，為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供保障。（二）拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，優(yōu)化流程，克服理論與實(shí)踐脫節(jié)的弊病管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須聯(lián)系實(shí)際，緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，精準(zhǔn)核查企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，吸收相關(guān)學(xué)科成果，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，杜絕將管理會(huì)計(jì)理論生搬硬套到企業(yè)的管理中來(lái)，要大力發(fā)掘整合各類(lèi)信息數(shù)據(jù)，建立具有針對(duì)性的企業(yè)管理模式，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)流程，定性定量分析數(shù)據(jù)信息內(nèi)涵，加快管理會(huì)計(jì)信息傳遞周期，突出管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，逐步將管理會(huì)計(jì)重心轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略成本上，轉(zhuǎn)移到未來(lái)規(guī)劃上。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要使企業(yè)的長(zhǎng)期效益與短期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互融合，克服理論與實(shí)踐脫節(jié)的弊病，就必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分利用資本配置，將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。（三）完善會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，加快企業(yè)信息系統(tǒng)融合隨著數(shù)智化技術(shù)在國(guó)有企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加快國(guó)有企業(yè)信息共享平臺(tái)的完善，努力提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的水平，減少因各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)不互通、不共享，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)不能即時(shí)掌握全面信息，不能多方位、多角度進(jìn)行對(duì)比分析的情況。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，選擇與企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相匹配的信息技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在全企業(yè)進(jìn)行推廣，使管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與企業(yè)其他相關(guān)管理系統(tǒng)融為一體，有利于管理會(huì)計(jì)收集信息，加強(qiáng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。為了有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，要重視信息系統(tǒng)的后續(xù)升級(jí)更新工作，確保充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的職能作用，助力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)，提升人員綜合素質(zhì)國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能讓管理會(huì)計(jì)的職能在國(guó)有企業(yè)中充分得到發(fā)揮。注重管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。首先，要注意國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，做好梯隊(duì)建設(shè)，要儲(chǔ)備不同年齡層次、不同學(xué)歷、不同經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，注意推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，保障管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、理論實(shí)踐同步教學(xué)，考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，把具有管理經(jīng)驗(yàn)、精通業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員逐步轉(zhuǎn)化為具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人員，使他們實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從事后核算會(huì)計(jì)到事前預(yù)算會(huì)計(jì)，事中控制會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從企業(yè)資產(chǎn)的守護(hù)者向企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型；其次，要不斷創(chuàng)新教育模式，逐步完善相關(guān)課程，組織員工定期參加多種形式培訓(xùn)，開(kāi)展深入調(diào)研，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分利用信息技術(shù)，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的工作方法和技能；最后，還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部人員的溝通交流，讓管理會(huì)計(jì)人員實(shí)際參與到國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和實(shí)施過(guò)程中，為管理會(huì)計(jì)人員提供更多的機(jī)會(huì)將理論應(yīng)用于實(shí)際，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，認(rèn)清新時(shí)期、新形勢(shì)、新發(fā)展、新