2024年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)例文（4篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)例文人員僅將發(fā)貨視為孤立的任務(wù)，認(rèn)為貨物出廠即完成，缺乏以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)。實(shí)際上，通過(guò)關(guān)注細(xì)節(jié)，如精心包裝、清晰標(biāo)記、及時(shí)提供貨物重量和預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，能更有效地展示公司的專業(yè)服務(wù)和誠(chéng)意，同時(shí)也能盡量降低運(yùn)輸成本以滿足客戶需求。4、統(tǒng)計(jì)工作存在疏漏，缺乏成品或半成品的庫(kù)存報(bào)表，銷售部頻繁需向生產(chǎn)部門(mén)詢問(wèn)庫(kù)存狀態(tài)，可能導(dǎo)致銷售機(jī)會(huì)的喪失，造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)引發(fā)客戶對(duì)公司效率的質(zhì)疑。成品和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期提供庫(kù)存報(bào)告，以便及時(shí)準(zhǔn)備貨物并告知客戶確切的生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等流程之間的銜接不暢，常導(dǎo)致交貨延遲，且各部門(mén)間互相推諉責(zé)任。這種現(xiàn)象影響了公司的專業(yè)形象。6、技術(shù)支持流程不順，缺乏必要的標(biāo)書(shū)圖紙和銷售用圖紙，限制了銷售活動(dòng)的效率。7、部門(mén)職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)人員無(wú)法專注于主動(dòng)爭(zhēng)取客戶，影響了銷售活動(dòng)的主動(dòng)性。以上問(wèn)題僅揭示了眾多問(wèn)題的冰山一角，雖然不至于動(dòng)搖公司的根基，但若不給予足夠的重視，最終可能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成重大損失。關(guān)于公司管理的思考：雙達(dá)公司在過(guò)去的兩年中取得了顯著的進(jìn)步，擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的組織架構(gòu)，并在溫州乃至閥門(mén)行業(yè)中樹(shù)立了良好的口碑。只要我們的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和人力資源管理得當(dāng)，前景將非常樂(lè)觀。“管理創(chuàng)造效益”是普遍共識(shí)，但有效管理企業(yè)并非易事。目前，公司似乎更傾向于情感管理，而制度化管理有待加強(qiáng)。實(shí)際上，公司應(yīng)以制度化管理為主，輔以情感管理，以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。以考勤為例，雖然每日打卡，但對(duì)遲到、早退者缺乏懲罰，加班者也未得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來(lái)，打卡制度形同虛設(shè)。同樣，對(duì)于員工的工作懈怠，若不及時(shí)糾正，只會(huì)導(dǎo)致公司的姑息和縱容，長(zhǎng)期來(lái)看，必然損害公司利益。過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司目標(biāo)或計(jì)劃的偏差往往源于執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)執(zhí)行不力。例如，公司年初制定的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表和成本核算等計(jì)劃，雖然反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻未見(jiàn)實(shí)際效果，這反映了政策執(zhí)行的不足。這也是近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍關(guān)注“執(zhí)行力”問(wèn)題的原因。完整的過(guò)程控制應(yīng)包括以下四個(gè)方面：1)工作報(bào)告：相關(guān)人員和部門(mén)應(yīng)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)度，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層也需主動(dòng)了解并提供工作指導(dǎo)。2)例會(huì)：定期的會(huì)議可以了解各部門(mén)的協(xié)作情況，共同提出建議，增進(jìn)溝通。目前，公司在這方面做得不夠，尤其是上下級(jí)之間的溝通不足。3)定期檢查：在計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后，公司應(yīng)對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以判斷是否偏離原定計(jì)劃，是否需要調(diào)整，并布置下一階段的工作任務(wù)。4)公平激勵(lì)：建立公平的激勵(lì)機(jī)制，以保持團(tuán)隊(duì)的和諧，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。目前，銷售部員工的待遇可能低于行業(yè)平均水平，可能導(dǎo)致員工的不滿和人才流失。如果公司重視銷售部的貢獻(xiàn)，希望留住關(guān)鍵人才，那么調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)是必要的。另一方面，公司的管理結(jié)構(gòu)和用人策略也需要改進(jìn)。由于公司結(jié)構(gòu)的特殊性，易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等問(wèn)題，這些都會(huì)影響員工的工作效率和創(chuàng)新性。因此，需要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)。以上僅為個(gè)人觀察和建議，可能并不全面，但我的出發(fā)點(diǎn)是真心希望公司能持續(xù)發(fā)展，銷售部能發(fā)揮更大的作用，為公司和自己贏得更多的榮譽(yù)。因此，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審慎考慮這些建議，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?。銷售目標(biāo)：初步設(shè)想在下一年度，銷售額在上一年度的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)約____%。具體分配為：一車間蝶閥____萬(wàn)元，球閥____萬(wàn)元，其他產(chǎn)品____萬(wàn)元。明確的銷售目標(biāo)不僅是公司階段性的導(dǎo)向，也能激發(fā)銷售人員的工作熱情。公開(kāi)提出銷售目標(biāo)，有助于形成積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)的提升。以上目標(biāo)的設(shè)定需要結(jié)合公司的實(shí)際情況和各方意見(jiàn)，以確保目標(biāo)的可行性。同時(shí)，明確的目標(biāo)也能幫助銷售人員明確方向，增加工作動(dòng)力。2024年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)例文（二）在“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，我們實(shí)施了一系列舉措以提升服務(wù)品質(zhì)，包括禮儀服務(wù)、文明用語(yǔ)、禁用服務(wù)忌語(yǔ)，實(shí)施掛牌服務(wù)、持證展業(yè)，以及提供送賠款上門(mén)等服務(wù)。同時(shí)，我們?cè)敿?xì)規(guī)定了著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)公司的環(huán)境建設(shè)及員工的精神面貌煥然一新，為保險(xiǎn)客戶創(chuàng)造了舒適的投保環(huán)境。（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升員工素質(zhì)首先，我們加強(qiáng)了思想教育。始終將黨員干部的思想教育置于工作首位，確保學(xué)習(xí)有制度、有計(jì)劃、有記錄、有交流。我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)了“兩個(gè)條例”及相關(guān)政策文件，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了政治敏銳性。同時(shí)，注重加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，倡導(dǎo)建立民主、團(tuán)結(jié)、積極、向上的干部隊(duì)伍，并實(shí)行親屬回避制度、車輛使用及費(fèi)用上繳、公務(wù)招待審批等管理制度，確保廉政建設(shè)落到實(shí)處。其次，我們大力引進(jìn)人才。認(rèn)識(shí)到人才是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，我們打破用人界限，以事業(yè)、感情和待遇吸引人才。通過(guò)現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓(xùn)提高和人才儲(chǔ)備等方式，廣泛招聘和吸納理賠人才，確保短期和中長(zhǎng)期的人力資源需求。再者，我們加強(qiáng)了人員培訓(xùn)。為提高理賠人員的服務(wù)水平，我們強(qiáng)化了崗位培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合、外請(qǐng)培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、保險(xiǎn)條款、公司規(guī)定、汽車專業(yè)知識(shí)、定損技術(shù)等，確保每次培訓(xùn)都有測(cè)試，測(cè)試與業(yè)績(jī)掛鉤，年終進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們關(guān)心員工生活。公司將費(fèi)用向一線傾斜，對(duì)每位員工給予親切的關(guān)懷和幫助。每位員工在生日時(shí)都會(huì)收到公司的祝福，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工的使命感和責(zé)任感。公司上下形成了團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取向上的良好氛圍，為公司各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的思想和人才基礎(chǔ)。二、存在問(wèn)題雖然我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和保險(xiǎn)客戶的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在思想意識(shí)保守、工作不夠大膽創(chuàng)新、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力出現(xiàn)畏難情緒、客服基礎(chǔ)工作有差距、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等方面。三、未來(lái)規(guī)劃隨著市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們將牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，加快市場(chǎng)搶占速度，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。具體舉措包括加強(qiáng)思想政治工作、轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能、加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通合作、強(qiáng)化理賠服務(wù)工作以及加強(qiáng)培訓(xùn)等。在新的一年里，我們將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)定的信念為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、勤奮工作，努力開(kāi)創(chuàng)保險(xiǎn)工作的新局面，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。2024年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)例文（三）一年來(lái)，在公司總的指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁積極領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作：1、年初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部人員重新進(jìn)行配置，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。2、制定符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際情況的管理制度，開(kāi)好部門(mén)早會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識(shí)和新承保事項(xiàng)，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。3、加強(qiáng)部門(mén)人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門(mén)人員做好活動(dòng)量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。4、制訂“開(kāi)門(mén)紅”、“國(guó)壽爭(zhēng)霸”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。5、制訂____年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對(duì)有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。二、意外險(xiǎn)方面工作：學(xué)平險(xiǎn)：一是一如既往地做好學(xué)平險(xiǎn)的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司，并將賠款及時(shí)送回學(xué)校或家長(zhǎng)手里，充分履行我們的誠(chéng)信服務(wù)工作。二是為了確保學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險(xiǎn)的展業(yè)，全面____省保險(xiǎn)協(xié)會(huì)下發(fā)的文件精神，對(duì)學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，在公司總公司的有力支持下，加強(qiáng)與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是在各學(xué)校即將放假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各大學(xué)校進(jìn)行了走訪，全體學(xué)平險(xiǎn)服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將萬(wàn)余份學(xué)平險(xiǎn)《致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長(zhǎng)手中，做好前期學(xué)平險(xiǎn)工作，最終在____月份圓滿完成了學(xué)平險(xiǎn)任務(wù)。企業(yè)職工意外險(xiǎn)：一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門(mén)拜訪意外險(xiǎn)保費(fèi)在____萬(wàn)元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持。二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng)。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高費(fèi)率，加強(qiáng)生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。三是在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊。三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作：在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。一是平時(shí)積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)情況等，而最終達(dá)到促單的目的。二是做好壽險(xiǎn)市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。四、今年在總公司的指導(dǎo)下從營(yíng)銷部招募了____人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，目前為止意外險(xiǎn)共收保費(fèi)萬(wàn)，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達(dá)到效果，在明年將繼續(xù)探索，使這支隊(duì)伍能成為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。五、建議：一是在當(dāng)前各項(xiàng)政策影響下，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對(duì)團(tuán)險(xiǎn)予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上予以支持。二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。六、明年工作思路1、做好學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作。2、明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開(kāi)，因此將工傷保險(xiǎn)的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新的意外險(xiǎn)來(lái)源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展情況，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。4、開(kāi)拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷。5、加快綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷方面多動(dòng)腦筋、多做文章。6、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)例文（四）營(yíng)銷二部收展渠道在過(guò)去一年里，在公司經(jīng)理室的精準(zhǔn)指導(dǎo)與大力支持下，緊密遵循市公司總經(jīng)理室確立的“保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定”工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)主要工作均取得了顯著成效。一、堅(jiān)決調(diào)整保費(fèi)結(jié)構(gòu)，提升保費(fèi)價(jià)值，確保收展隊(duì)伍穩(wěn)定。自本年度伊始，收展部緊密圍繞公司工作指導(dǎo)方向，以____年期及以上期交產(chǎn)品作為核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，深入挖掘____年期及以上期交產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)與價(jià)值，及時(shí)向全體收展人員宣導(dǎo)銷售該類產(chǎn)品的重大意義。全體收展人員積極響應(yīng)，截至____月____日，二部收展部已完成____年期及以上險(xiǎn)種保費(fèi)____萬(wàn)元，達(dá)成全年計(jì)劃的____%，順利達(dá)成市公司設(shè)定的____%年度進(jìn)度要求。此舉在提高公司保費(fèi)價(jià)值的同時(shí)，對(duì)穩(wěn)定收展隊(duì)伍起到了積極作用，眾多收展人員通過(guò)銷售該類險(xiǎn)種深刻認(rèn)識(shí)到壽險(xiǎn)保障的本質(zhì)，為公司贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。二、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，擴(kuò)大組織規(guī)模，構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。組織人力發(fā)展是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的核心。本年度，收展部深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，年初即通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、同業(yè)引進(jìn)等多種渠道加大增員力度。經(jīng)過(guò)不懈努力，收展部持證人力從年初的____人發(fā)展至目前的____人，超額完成市公司設(shè)定的一年人力發(fā)展目標(biāo)，基本達(dá)成全年____人的發(fā)展目標(biāo)。在增員的同時(shí)，嚴(yán)格篩選優(yōu)秀人才，為打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)提供有力保障，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，提升銷售隊(duì)伍的專業(yè)化水平。三、倡導(dǎo)共同創(chuàng)富，樹(shù)立典型標(biāo)桿，激勵(lì)全員成功創(chuàng)富。萬(wàn)眾創(chuàng)富大賽作為省公司的重要舉措，對(duì)一線營(yíng)銷人員產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。本年度，收展部認(rèn)真分析往年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出模范帶動(dòng)的積極作用，特別是在年輕化的隊(duì)伍中樹(shù)立標(biāo)桿，帶動(dòng)全體收展人員共同創(chuàng)富成為今年增員、留員的工作重點(diǎn)。通過(guò)加大對(duì)新人的培育力度，設(shè)立專人跟進(jìn)所有新入職員工，各層級(jí)主管緊密配合的思路，截至目前，收展部入職一年多點(diǎn)的新人____伙伴FYC已達(dá)____元，對(duì)新人及老員工的激勵(lì)均產(chǎn)生了積極效果。四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入分析原因，迅速調(diào)整工作策略。在每一階段的工作結(jié)束后，收展部均進(jìn)行深入的總結(jié)評(píng)估。雖然本年度收展工作取得了一定成績(jī)，但與發(fā)展要求及先進(jìn)公司相比仍有較大差距。因此，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已有成果的同時(shí)，我們還需在以下方面進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)：1.在保持____年期及以上業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，加大短期意外和短期健康險(xiǎn)的銷售力度，特別是卡單銷售業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)更多有針對(duì)性的專題產(chǎn)品，為全體收展人員提供有力支持。2.加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。對(duì)收展人員的面訪率和活動(dòng)管理進(jìn)行每周