房產(chǎn)公司激勵(lì)管理辦法模板

XXX有限公司資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。房產(chǎn)公司激勵(lì)管理辦法一、編制目的二、適用范圍三、激勵(lì)原則四、激勵(lì)條件（一）清晰的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是激勵(lì)的先決條件（二）投、融、運(yùn)、銷(xiāo)節(jié)奏匹配（三）運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)完成情況五、獎(jiǎng)金來(lái)源（一）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金來(lái)源于年度項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)、以及對(duì)持有物業(yè)的施工完成量進(jìn)行預(yù)提獎(jiǎng)金，相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)采取預(yù)發(fā)放、預(yù)留、年終核算總額中扣除、項(xiàng)目結(jié)算完畢核定發(fā)放多種方式相結(jié)合，達(dá)到既長(zhǎng)短期結(jié)合激勵(lì)員工、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控的雙重目的。1.銷(xiāo)售物業(yè)：按當(dāng)期預(yù)測(cè)稅前利潤(rùn)的X%進(jìn)行預(yù)提。2.持有物業(yè)：按當(dāng)期建筑面積預(yù)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)為X元/㎡。3.考核系數(shù)：對(duì)銷(xiāo)售型物業(yè)，重點(diǎn)考核項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售額，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)；對(duì)持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)階段的業(yè)績(jī)考核，重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。（二）公司經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)及各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)定，與各項(xiàng)工作任務(wù)完成緊密結(jié)合，營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)從年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算中列支，其余獎(jiǎng)勵(lì)從管理費(fèi)用中列支。（三）年終獎(jiǎng)金項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金額×X%+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金未使用余額+管理費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)金六、獎(jiǎng)金分配綜合考慮強(qiáng)相關(guān)部門(mén)、弱相關(guān)部門(mén)；重點(diǎn)關(guān)注一線部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)。七、具體實(shí)施辦法（一）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)1.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)（預(yù)提+即時(shí)發(fā)放+總額扣除）；比如按項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的10%預(yù)提，或者每個(gè)節(jié)點(diǎn)按一個(gè)定額X萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)也可。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期分為5-7個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)發(fā)放。一般為開(kāi)工、正負(fù)零、開(kāi)盤(pán)（或達(dá)到預(yù)售條件）、外架拆除、竣備、交付等里程碑考核節(jié)點(diǎn)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金分配提前考慮，強(qiáng)相關(guān)、弱相關(guān)及輔助部門(mén)分配比例，不可只獎(jiǎng)勵(lì)某一部門(mén)，否則部門(mén)今后工作會(huì)遇到障礙。一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)的完成，是全體員工的努力，考慮好主責(zé)、次責(zé)、輔助部門(mén)的分配比例就好，當(dāng)然扣罰也是一樣。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)給予節(jié)點(diǎn)考核如果沒(méi)達(dá)成，不會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，超期延期一天扣罰多少。2.工程質(zhì)量獎(jiǎng)（預(yù)提+預(yù)留+總額扣除+交付后一年內(nèi)分兩次發(fā)放）。準(zhǔn)確界定工程質(zhì)量，比如交付后以客服或物業(yè)接到需要質(zhì)量整改的次數(shù)或質(zhì)量整改的費(fèi)用多少進(jìn)行考評(píng)。交付半年后發(fā)40%，一年后再發(fā)60%；若產(chǎn)生質(zhì)量整改，相關(guān)費(fèi)用從獎(jiǎng)金池扣除。3.預(yù)期利潤(rùn)獎(jiǎng)（預(yù)提+預(yù)留+總額扣除+項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后發(fā)放），考慮利潤(rùn)若超預(yù)定目標(biāo)，獎(jiǎng)金比例應(yīng)考慮跳點(diǎn)。4.成本控制獎(jiǎng)（預(yù)提+預(yù)留+總額扣除+項(xiàng)目工程結(jié)算后發(fā)放）。和公司最終版本目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，節(jié)約部分按一定比例提取獎(jiǎng)金。5.快速開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)（預(yù)提+即時(shí)發(fā)放+總額扣除）?？梢约{入項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)一并考慮。6.現(xiàn)金流回正獎(jiǎng)（預(yù)提+即時(shí)發(fā)放+總額扣除）?？梢约{入項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)一并考慮。7.總經(jīng)理特別獎(jiǎng)（即時(shí)發(fā)放+總額扣除）。8.跟投分紅（若有）（二）公司經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)1.工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)（項(xiàng)目排名+季度+即時(shí)發(fā)放）2.售場(chǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（項(xiàng)目排名+季度+即時(shí)發(fā)放）3.土地拓展獎(jiǎng)（預(yù)期IRR+項(xiàng)目獲取渠道+預(yù)期ROE+分兩至三次發(fā)放）4.融資激勵(lì)獎(jiǎng)（到賬日期+利率+超額傭金+即時(shí)發(fā)放）5.人才推薦獎(jiǎng)（轉(zhuǎn)正+崗位層級(jí)+即時(shí)發(fā)放）6.三費(fèi)節(jié)余獎(jiǎng)（預(yù)算目標(biāo)+年終獎(jiǎng)池）7.費(fèi)用包干獎(jiǎng)（項(xiàng)目公司三費(fèi)包干獎(jiǎng)勵(lì)）8.任務(wù)包領(lǐng)用獎(jiǎng)（單項(xiàng)任務(wù)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）9.營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)（專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）10.先進(jìn)激勵(lì)獎(jiǎng)（評(píng)優(yōu)表彰、樹(shù)立榜樣）11.董事會(huì)特別獎(jiǎng)（超經(jīng)營(yíng)目標(biāo)特別獎(jiǎng)勵(lì)）（三）年終項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年度內(nèi)獎(jiǎng)金池。根據(jù)崗位層級(jí)、崗位序列、崗位職級(jí)、當(dāng)年就職時(shí)間、個(gè)人績(jī)效及其他等因素進(jìn)行分配。以下均為示例：1.崗位層級(jí)，設(shè)立不同崗位層級(jí)系數(shù)總經(jīng)理級(jí)5.0、副總級(jí)4.0、總監(jiān)級(jí)3.0、經(jīng)理級(jí)2.5、主管級(jí)2.0、高級(jí)職員1.5、初級(jí)職員1.2、輔助崗位1.0系數(shù)（A）=個(gè)人崗位層級(jí)系數(shù)/Σ所有人員崗位層級(jí)系數(shù)2.崗位序列，設(shè)立崗位序列系數(shù)管理序列1.2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列1.0系數(shù)（B）=個(gè)人崗位序列系數(shù)/Σ所有人員崗位序列系數(shù)3.崗位職級(jí)，通過(guò)薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)系數(shù)（C）=個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)/Σ所有員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)總額4.年度就職時(shí)間，按X/12計(jì)算5.個(gè)人績(jī)