2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（七篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告____年度，本人恪盡職守，圓滿完成了省公司及分公司交付的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作詳情匯報如下：一、針對降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，本人嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，強(qiáng)化成本費用的管控。通過優(yōu)化資源配置，有效釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提高了企業(yè)整體效益，有效推動了降本增效工作的實施。全年支出付現(xiàn)總成本約___萬元，其中營銷費用約___萬元，占總付現(xiàn)成本的___%。二、在財務(wù)信息化與服務(wù)支撐能力建設(shè)方面，本人積極利用財務(wù)信息化手段，準(zhǔn)確展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對供應(yīng)商信息進(jìn)行了全面梳理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條，顯著提升了財務(wù)信息質(zhì)量與價值。三、資金管理方面，本人嚴(yán)格遵循收支兩條線管理制度，對所有收入戶實施網(wǎng)銀自動劃款管理，確保月末沉淀資金趨于零余額。全年上劃資金達(dá)___多萬元。同時，堅持每月對營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對清理，并詳細(xì)填寫銀行對賬明細(xì)表，確保資金安全。四、在會業(yè)對賬制度方面，本人加強(qiáng)了網(wǎng)運成本的核對工作，使得網(wǎng)運成本匹配率達(dá)到了___%以上。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時與各部門溝通解決，確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。五、在財務(wù)核算基礎(chǔ)工作上，本人對憑證進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕了因原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成的核算錯誤。每月將財務(wù)資料按要求分類裝訂存放，并加大了對外部發(fā)票的管理力度，清理了____年至____年的所有外部發(fā)票，進(jìn)一步規(guī)范了原始發(fā)票的審核流程。六、在反思工作不足時，本人認(rèn)為在成本費用管控、營業(yè)欠款控制以及財務(wù)工作能力與基礎(chǔ)工作方面仍有待加強(qiáng)。針對這些問題，本人將深入分析原因，制定改進(jìn)措施。七、對于____年的工作計劃，本人將從以下幾個方面著手：1.全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)，進(jìn)一步加大責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一力度。2.繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，提升資源使用效益。3.全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)的差距，提升公司盈利能力。4.進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。5.加大財務(wù)基礎(chǔ)工作力度，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。6.加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)管理，確保資產(chǎn)的安全與完整。以上工作計劃如有不妥之處，敬請批評指正！2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在過去的一年中，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體同事的協(xié)作下，成功達(dá)成了大部分既定目標(biāo)。以下是我部門的年度工作匯報：一、全年量化指標(biāo)完成情況：1.資金上存率達(dá)到了___%，超出目標(biāo)要求。2.年末貨幣資金余額為___萬元，其中公司本部因設(shè)備購置支出___萬元，導(dǎo)致未達(dá)到預(yù)設(shè)的___萬元。3.新開項目資金策劃率___%，全年新開的___個項目均完成了資金策劃。4.全司利潤總額目標(biāo)為___萬元，實際完成___萬元，實現(xiàn)了盈利目標(biāo)。5.財務(wù)部全年信貸業(yè)務(wù)投訴率為零，確保了服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性。二、主要工作開展情況：1.以統(tǒng)一財務(wù)管理模式強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理，統(tǒng)一了財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和度量衡。2.持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，全年預(yù)算管理工作取得顯著成效，增強(qiáng)了財務(wù)規(guī)劃的前瞻性。3.加強(qiáng)資金管控，全年向各分公司收回___萬元，向局借款___億元，辦理承兌匯票131筆計___萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流。4.充分發(fā)揮支持服務(wù)作用，及時提供數(shù)據(jù)支持，滿足了內(nèi)外部需求。5.加強(qiáng)財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。6.提升理論水平，定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律，提高政策把握能力。三、存在的問題與改進(jìn)方向：1.部門間溝通協(xié)作有待加強(qiáng)。2.部分分公司上交資金的回收工作需改進(jìn)。3.財務(wù)部門需更深入分公司和項目了解實際情況。4.我本人的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)。四、未來工作展望：1.提前做好年度財務(wù)策劃，實現(xiàn)事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。2.強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力。3.通過審計加強(qiáng)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，保障公司安全運營。4.推進(jìn)財務(wù)管理數(shù)字化，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)。最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和財務(wù)部全體同事的配合，希望在新的一年里，大家能繼續(xù)支持我的工作，我將與大家共同努力，為公司實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（三）1、財務(wù)部門人員配置一直相對緊張，但我們通過有序的組織，確保了各項工作的妥善處理，無論輕重緩急。部門每日的核心工作包括資金的收支與財務(wù)報表的編制，這些日常且繁重的任務(wù)在過去一年中，我們都能及時為公司的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供必要的支持，基本滿足了各部門的財務(wù)需求。公司資金流動頻繁，財務(wù)部員工秉持“認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，確保了所有資金收付的安全、準(zhǔn)確和及時，未發(fā)生過任何差錯。2、我們建立并推行了一系列財務(wù)管理制度，包括費用管理、資金管理、辦公用品管理、計算機(jī)管理以及經(jīng)濟(jì)活動分析等規(guī)范性文件，確保了各業(yè)務(wù)單位的嚴(yán)格執(zhí)行。3、我們制定了年度費用預(yù)算，并每月向各部門反饋，要求進(jìn)行月度分析。對全公司的管理費用每季度進(jìn)行一次詳細(xì)分析，并上報至集團(tuán)財務(wù)部，以確保管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理逐步完善，我們通過細(xì)化預(yù)算內(nèi)容、提高預(yù)算透明度和增強(qiáng)預(yù)算剛性，確保了預(yù)算執(zhí)行的整體效果良好。4、每半年度，我們會組織全公司的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，將此納入日常財務(wù)管理工作中，為公司的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，財務(wù)部全年共計向集團(tuán)借款數(shù)億元，有效保障了各業(yè)務(wù)單位的運營資金需求。同時，我們積極爭取集團(tuán)支持，將部分設(shè)備采購轉(zhuǎn)為投資，增加了公司的固定資產(chǎn)，顯著增強(qiáng)了公司的實力。6、完成了集團(tuán)上市的內(nèi)部控制審核工作，強(qiáng)化了財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，有效防范了資金風(fēng)險。我們建立了資金、費用資金的統(tǒng)一核算機(jī)制，并實施定期財務(wù)檢查，確保了潛在問題的及時發(fā)現(xiàn)和整改。7、盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但深知仍有許多工作待改進(jìn)和完善，全體財務(wù)人員將持續(xù)保持敬業(yè)精神，努力提升我們的工作成效。2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（四）在過去的一年中，我經(jīng)歷了一段極為特殊且意義非凡的旅程，期間我跨越了人生中一個新的重要階段。作為計財部的領(lǐng)導(dǎo)，我在行領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷與支持下，帶領(lǐng)全體同仁以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，恪盡職守，務(wù)實創(chuàng)新，成功地將支行的運營推升至一個嶄新的高度。以下是我在____年度的個人工作總結(jié)報告：一、從基礎(chǔ)出發(fā)，強(qiáng)化人員素質(zhì)培養(yǎng)，確保支行的穩(wěn)健運營1.建立健全規(guī)章制度，夯實會計出納工作的基石。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的動態(tài)變化和管理要求，我對現(xiàn)行制度和責(zé)任進(jìn)行了全面的修訂與補(bǔ)充，明確了工作目標(biāo)與責(zé)任。特別針對七、____月期間差錯率居高不下的問題，及時制定并出臺了相關(guān)措施，有效遏制了風(fēng)險擴(kuò)散的態(tài)勢。2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保會計出納工作的質(zhì)量。通過加強(qiáng)考核與監(jiān)督，我實行了工作效果與績效掛鉤的機(jī)制，定期或不定期進(jìn)行常規(guī)與專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。3.以人為本，提升會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)。我注重加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過服務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考核掛鉤等多種方式，進(jìn)一步實現(xiàn)了工作的規(guī)范化管理，提升了員工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。二、優(yōu)化財務(wù)管理策略，強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理流程，提升經(jīng)濟(jì)效益1.我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，精心編制財務(wù)收支計劃，及時準(zhǔn)確報送各項財務(wù)資料，并定期進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)分析。在資產(chǎn)購置、費用計提等方面，我均嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保了財務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。2.我實行費用專戶、專項管理，嚴(yán)格區(qū)分業(yè)務(wù)經(jīng)營支出和費用支出，壓縮不必要的開支，實現(xiàn)節(jié)約與效益最大化。____年度費用支出總額較上年有所增加，但收入增幅遠(yuǎn)大于費用增幅，顯示出良好的經(jīng)濟(jì)效益。三、恪盡職守，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)在管理工作中，我始終注重加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工作能力。我堅持學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性；堅持實事求是，抵制和反對腐敗現(xiàn)象；堅持團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。這些努力為各項工作的開展提供了有力的保障。四、展望未來：明確工作構(gòu)想與要點1.我將深入挖掘人力資源潛力，調(diào)動一切積極因素，特別是在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)狀況確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度。2.我將加強(qiáng)成本費用管理，通過降低成本性資金流失、加強(qiáng)結(jié)算管理、合理調(diào)配資金、降低費用開支等措施，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。3.我將充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，提升工作效率，并定期向財務(wù)總監(jiān)匯報工作進(jìn)展。2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（五）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：____一、____年度主要工作匯報____1.____財務(wù)日常工作的有序開展____：我部門嚴(yán)格按照既定流程，完成了日常費用報銷審核、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來核對、資金結(jié)算等多項工作，確保了會計核算的準(zhǔn)確性與及時性，為公司的經(jīng)營決策提供了真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.____費用開支的嚴(yán)格審核____：在費用報銷與資金支付過程中，我們嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行審核，確保了公司資金的合理使用，提高了員工的財務(wù)意識。3.____財務(wù)管理制度的制定與實施____：協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定了《費用報支管理辦法》、《采購管理制度》等財務(wù)管理制度，并組織實施，為公司的財務(wù)安全提供了制度保障。4.____資產(chǎn)管理的有效執(zhí)行____：針對固定資產(chǎn)管理存在的問題，我們與資產(chǎn)管理部門合作，進(jìn)行了定期與不定期的核對，確保了資產(chǎn)賬實相符，并在年終進(jìn)行了全面的固定資產(chǎn)盤點，為公司的資產(chǎn)管理提供了有力支持。5.____財務(wù)組織與協(xié)調(diào)工作的優(yōu)化____：通過有效的組織與協(xié)調(diào)，確保了財務(wù)部的正常運轉(zhuǎn)，圓滿完成了各項財務(wù)任務(wù)及上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。6.____外部溝通聯(lián)系的加強(qiáng)____：與會計師、稅務(wù)師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)保持了良好的溝通，完成了年度會計審計、匯算清繳等工作；同時，積極與政府多部門溝通，確保了各項政策資金的落實到位。____二、企業(yè)文化的理解與實踐____我深刻理解企業(yè)文化的重要性，并始終將“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神作為自己的行動指南。在工作中，我始終堅持原則，忠于職守，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也積極倡導(dǎo)并踐行企業(yè)文化，努力成為企業(yè)文化的傳播者與實踐者。____三、工作方法及措施的完善方案____在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，我們將從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：1.加強(qiáng)財務(wù)管理職能的發(fā)揮，從單一的核算職能向過程控制管理轉(zhuǎn)變。2.深化生產(chǎn)成本管理，積極參與生產(chǎn)的事前預(yù)測、事中控制，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成合力推動公司的發(fā)展。____四、來年工作重點及計劃建議____針對過去工作的不足，我們將重點在以下幾個方面開展工作：1.提升財務(wù)管理職能，加強(qiáng)事前預(yù)測與事中控制管理。2.落實采購詢價、比價制度，降低采購成本。3.在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展節(jié)能降耗工作。4.完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（六）專業(yè)人員學(xué)習(xí)會計知識的目標(biāo)應(yīng)清晰明確，其核心目的是為了更好地理解和解析會計報表。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須掌握一系列基礎(chǔ)知識；其中，學(xué)習(xí)如何解讀報表是會計知識培訓(xùn)的重中之重。經(jīng)過詳盡的調(diào)研、充分的溝通與精心的設(shè)計，本機(jī)構(gòu)于______年__月發(fā)布了《成本費用明細(xì)分類目錄及說明》；______年__月__日頒布了《會計報表管理試行辦法》；______年__月__日則推出了《會計憑證管理試行辦法》。在會計報表實施執(zhí)行的數(shù)月后，從報表格式設(shè)置的角度看，其設(shè)計科學(xué)且能清晰反映會計相關(guān)信息。然而，鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤之間存在時間差異，因此當(dāng)前的“損益明細(xì)及異動情況表”無法全面反映損益情況，需增設(shè)一表作為補(bǔ)充；同時，為全面反映公司財務(wù)狀況，還需增加反映“財務(wù)費用”的報表。據(jù)此，已設(shè)計完成了“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》”。鑒于會計憑證的使用涉及每個公司和部門，財務(wù)部已進(jìn)行電話通知，要求各公司在__月份逐步換新，至__月份則全面試行新制度。在一個月的試行期內(nèi)，主要問題在于單據(jù)的填寫與審批流程。為此，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行了深入交流，明確了相關(guān)事項，并解決了設(shè)計中的不足。______年__月，我們再次就會計憑證管理試行情況向各公司征求報銷單據(jù)的意見，并根據(jù)反饋進(jìn)一步完善了會計結(jié)算單據(jù)，并于______年__月__日正式發(fā)布了相關(guān)規(guī)定。通過財務(wù)同步管理月活動，財務(wù)部的管理意識得到了加強(qiáng)，管理能力也有所提高，標(biāo)志著財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵一步。然而，我們的管理水平與公司發(fā)展的需求仍存在較大差距，需持續(xù)完善與提升。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門的核心基礎(chǔ)任務(wù)，包括資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制以及稅務(wù)申報等，所有工作均能有序、高效、按時完成。1.會計審核會計審核是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，絕不因個人情面而放松標(biāo)準(zhǔn)。例如，在審核位于余杭良諸的親親家園項目工程發(fā)票時，我們嚴(yán)格遵循稅法規(guī)定，僅認(rèn)可項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，以確保建設(shè)單位能在稅前列支。對于不符合規(guī)定的發(fā)票，我們予以退回，并幫助施工單位聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)了解如何開具合規(guī)發(fā)票，從而保障雙方利益。2.材料核算材料在工程成本中占比較大，且對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響。我們通過甲供材料的方式解決了質(zhì)量問題，但在價格控制上仍面臨挑戰(zhàn)。針對下半年建筑材料價格不斷上漲甚至斷貨的情況，我們與材料部門合作，調(diào)整了采購結(jié)算方式，由原先的先提貨后付款改為先付款后提貨。同時，我們注意到與供貨商結(jié)算材料款時存在滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)無法及時向施工單位結(jié)算材料款，并增加了核對難度。例如，在核對杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”時發(fā)現(xiàn)，由于結(jié)算時間跨度近一年且存在簽字不符的問題，我們要求核對無誤后再支付貨款。此外，在材料采購調(diào)撥過程中，我們認(rèn)識到在“采購-供貨-結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，對供貨環(huán)節(jié)的掌握不足。為此，我們將加強(qiáng)供貨環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，確保材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。感謝大家的關(guān)注與支持！述職人：____X____年____月____日2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（七）____年度，本人嚴(yán)格遵循職責(zé)要求，順利完成了省公司及分公司賦予的各項任務(wù)，現(xiàn)就工作執(zhí)行情況進(jìn)行如下匯報：一、在預(yù)算管理及成本費用管理方面，本人結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面推行預(yù)算管理，強(qiáng)化成本費用的管控。具體工作包括：1.優(yōu)化資源配置，激發(fā)基層營銷單元活力，提高整體效益，確保降本增效工作落到實處。2.嚴(yán)格控制成本費用，實現(xiàn)付現(xiàn)總成本約___萬元，其中營銷費用約占___%，占總付現(xiàn)成本的___%。二、在財務(wù)信息化與服務(wù)支撐能力建設(shè)方面，本人致力于提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。通過財務(wù)信息化支撐手段，全面展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。同時，對