2024年車(chē)間年終總結(jié)范例（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年車(chē)間年終總結(jié)范例在這一年的車(chē)間管理中，我體驗(yàn)到了復(fù)雜的情緒，既有滿足也有挑戰(zhàn)。令人欣慰的是，我有幸嘗試管理職責(zé)，提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧，同時(shí)也為積累的工作經(jīng)驗(yàn)提供了寶貴的實(shí)踐平臺(tái)。然而，壓力主要來(lái)源于持續(xù)的高工作量和人力不足，以及我在管理技能上的不足，這導(dǎo)致了在人員協(xié)調(diào)上的困難。盡管如此，我始終致力于履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。以下是我對(duì)工作情況的一些深刻理解：在整體上看，計(jì)件員工相對(duì)易于管理，他們通常能自我驅(qū)動(dòng)，完成分配的任務(wù)。問(wèn)題主要集中在計(jì)時(shí)員工，即輔助工，特別是他們?cè)谛枰獏f(xié)作的崗位上，問(wèn)題更為突出。我認(rèn)為這些問(wèn)題的主要原因可歸納為以下幾點(diǎn)：1.個(gè)人生活中的沖突影響了他們的工作專注度。2.由于薪資不高，他們主要依賴加班費(fèi)增加收入，而不同崗位的加班情況不一，引發(fā)了不滿。3.有時(shí)會(huì)出現(xiàn)白天工作量過(guò)大，而晚上加班機(jī)會(huì)減少的情況。針對(duì)上述問(wèn)題，我提出以下策略：1.盡管在當(dāng)前行業(yè)不景氣和公司開(kāi)源節(jié)支的背景下，增加人手可能不太現(xiàn)實(shí)，但明確每個(gè)人的崗位職責(zé)仍然是必要的。2.如果無(wú)法增加人手，可以通過(guò)調(diào)整加班費(fèi)的分配來(lái)減少不公平感，但這僅是權(quán)宜之計(jì)，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。3.一個(gè)更根本的解決方案是讓部分員工也采用計(jì)件制，這將簡(jiǎn)化管理，并直接解決他們之間的矛盾。然而，這需要從零開(kāi)始嘗試，因?yàn)槟壳暗幕ㄟ吰髽I(yè)中尚無(wú)此類先例。具體的計(jì)件方案如下：（1）對(duì)于裝箱，可區(qū)分大箱和小箱，每天統(tǒng)計(jì)數(shù)量（根據(jù)成品入庫(kù)報(bào)表即可得知），并為每大（?。┫湓O(shè)定固定價(jià)格。封箱、打包裝袋和割袋視為其基本職責(zé)。定價(jià)可以通過(guò)分析過(guò)去忙碌和不忙碌時(shí)期的裝箱總數(shù)和對(duì)應(yīng)工資的平均值來(lái)確定。（2）制作管子，可以根據(jù)每個(gè)管子設(shè)定價(jià)格，每天的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲取。（3）套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)定價(jià)。（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)定價(jià)，或直接參照小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格?？偟膩?lái)說(shuō)，定價(jià)必須公正，而上述五個(gè)崗位的人員配置是關(guān)鍵，需要根據(jù)以往的實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析后再做決定。2024年車(chē)間年終總結(jié)范例（二）一、職業(yè)表現(xiàn)本年度，我承擔(dān)了靈活多變的工作職責(zé)，涉及三個(gè)不同品種和四個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品交替生產(chǎn)。我成功地履行了公司及車(chē)間賦予的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率達(dá)到了____%，確保了市場(chǎng)需求的滿足。在車(chē)間及公司的各類檢查中，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝流程、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及紀(jì)律維持零失誤記錄。盡管團(tuán)隊(duì)中經(jīng)歷了人員更替，但我始終確保新成員充分理解并掌握安全操作和工藝流程，以加速他們?nèi)谌胙b配工作的能力。然而，我們也注意到在裝車(chē)過(guò)程中偶爾出現(xiàn)配件損壞和裂紋的問(wèn)題，這不僅影響了摩托車(chē)的外觀，也可能潛藏質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。我和團(tuán)隊(duì)成員深入分析，確定配件質(zhì)量是主要問(wèn)題。在無(wú)法改變配件來(lái)源的情況下，我們強(qiáng)化了對(duì)配件的細(xì)致檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何損傷或不合格配件，立即替換，此措施略有改善，但并未徹底解決問(wèn)題。此外，班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理仍有提升空間，需要更精細(xì)化的管理策略。二、思想認(rèn)識(shí)三、未來(lái)目標(biāo)我將繼續(xù)致力于專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，為未來(lái)的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在行為準(zhǔn)則上，我將遵守規(guī)章制度，與同事保持良好關(guān)系，保持實(shí)事求是、積極進(jìn)取的態(tài)度，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤奮工作，任勞任怨。我始終認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，始終要求自己在任何情況下都能高效完成上級(jí)分配的任務(wù)。我將致力