2024年人事年度工作總結(jié)例文（3篇）

第3頁共3頁2024年人事年度工作總結(jié)例文經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：____年度，人事科始終秉持醫(yī)院工作制度，嚴格遵循院領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署，堅持以人為本的管理理念，尊重知識與人才，強化人力資源的精細管理?，F(xiàn)將本年度人事科工作總結(jié)如下：一、醫(yī)院人員配置現(xiàn)狀截至____年____月底，本院共有在職職工____人，其中在編人員____人、借調(diào)人員____人、聘用人員____人、臨時聘用人員____人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，研究生學(xué)歷____人、本科學(xué)歷____人、大專學(xué)歷____人、中專及以下學(xué)歷____人。職工分布上，行政人員____人，工勤人員____人，衛(wèi)生技術(shù)人員____人，占比____%。在衛(wèi)生技術(shù)人員中，正高職稱____人，副高職稱____人，中級職稱____人，初級職稱____人（含見習(xí)人員）。此外，醫(yī)師____人，其中中醫(yī)師____人，占比____；護士____人；藥劑人員____人，其中中藥人員____人，占比____；檢驗人員____人，醫(yī)學(xué)影像人員____人，其他衛(wèi)生技術(shù)人員____人。二、____年度人才流動概況（一）人員招聘情況（二）人才流失情況截至____年____月____日，本院共有辭職人員____人，包括在編人員____人、聘用合同制人員____人、臨時聘用制人員____人；其中中級職稱____人、初級職稱____人。三、____年度人事科工作成果（一）嚴格按照人社局要求，完成地方機構(gòu)和人員編制核查數(shù)據(jù)的采集工作。（二）依據(jù)上級要求，開展醫(yī)院副院長科級晉升考核工作。（三）組織____級在職研究生完成第四學(xué)期學(xué)習(xí)任務(wù)，包括課程學(xué)習(xí)、畢業(yè)論文收集、綜合科目考試教材征訂。（四）參與____年百色市職稱改革工作會議暨職稱管理信息化培訓(xùn)，順利推進高級專業(yè)技術(shù)資格評審工作，本院參加高級職稱評審____人。（五）依據(jù)規(guī)定，妥善安排殘疾人就業(yè)，已安排____名殘疾人就業(yè)，并達到規(guī)定比例。（六）按時完成醫(yī)院《勞動情況》、《行政事業(yè)單位財務(wù)狀況調(diào)查表》等季度統(tǒng)計工作，并上報右江區(qū)統(tǒng)計局。（七）及時統(tǒng)計并上報各類報表至主管部門，同時完成醫(yī)院職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險及失業(yè)保險年繳費基數(shù)的申報工作，并處理人員增減變動相關(guān)手續(xù)。截至____年____月，本院參加醫(yī)療保險的職工為____人，參加失業(yè)保險的職工____人，參加養(yǎng)老保險____人。（八）每月準確匯總職工考勤情況。（九）完成新進職工勞動合同的簽訂及臨時聘用人員勞動合同的續(xù)簽工作。（十）成功開展____年第一季度星級服務(wù)考核工作，其中榮獲四星級的中層干部____人，醫(yī)生____人，護士____人。（十一）協(xié)助黨院辦、醫(yī)務(wù)科等科室完成黨建相關(guān)工作，同時高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和上級臨時布置的其他工作。四、存在問題與困難目前，本院職工集體歸屬感不強，難以吸引及留住人才。主要原因包括醫(yī)院整體搬遷、績效工資實施后職工收入下降等。五、下一年度工作計劃展望未來，人事科將繼續(xù)執(zhí)行院長辦公會的決策部署，進一步強化中醫(yī)人才隊伍建設(shè)，以認真負責(zé)的態(tài)度為一線衛(wèi)生技術(shù)人員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。____年的工作重點將包括：1.精心組織人事方面的日常管理工作，如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等。2.準確完成各類統(tǒng)報和年報工作。3.加強醫(yī)院宣傳，及時報送各類衛(wèi)生信息。4.繼續(xù)推進____年崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。5.高標(biāo)準完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。2024年人事年度工作總結(jié)例文（二）一、人力資源管理方面為滿足各部門的實際需求，我們將有目標(biāo)、有計劃地招聘適當(dāng)數(shù)量的員工，以確保各崗位的人員配置。我們已規(guī)范了各部們的人員檔案，并建立了電子檔案系統(tǒng)，對全體員工的檔案進行了嚴格審查，對缺失資料的檔案進行補充。同時，與采購和財務(wù)部門緊密合作，嚴格控制促銷員的進出。我們正在逐步完善培訓(xùn)體系，定期安排員工外出學(xué)習(xí)，并邀請知名公司來內(nèi)部進行培訓(xùn)，同時加強內(nèi)部培訓(xùn)管理。二、行政管理工作1.有效處理各門店的證照辦理和年度審核工作。2.與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等相關(guān)部門保持良好溝通，確保公司對外工作的順利進行。3.與報刊、電視臺等媒體合作，加強對外的宣傳工作。4.對內(nèi)部辦公用品進行采購管理，嚴格審核各部門的使用情況，做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購辦公用品。三、公司運營與管理1.根據(jù)市場發(fā)展和公司要求，制定并完善相關(guān)管理制度，確保各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，與各部門、門店保持密切溝通，適時提供指導(dǎo)性意見。2.不斷優(yōu)化公司的監(jiān)督機制，強化對員工的監(jiān)督力度，以確保工作質(zhì)量。3.加強團隊建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)精通、工作熱情高漲的團隊。充分發(fā)掘和利用員工的潛能，激發(fā)他們的工作積極性和主動性，提升團隊整體素質(zhì)，樹立起創(chuàng)新高效的企業(yè)形象。4.明確各部門職責(zé)，鼓勵員工主動承擔(dān)責(zé)任，改善以往職責(zé)不清的情況。四、____年工作規(guī)劃新的一年意味著新的起點和挑戰(zhàn)。隨著____的加入，我們面臨新的壓力，同時也帶來了新的機遇。我們將全力以赴，迎接挑戰(zhàn)。____年，行政人事部將重點開展以下工作：1.完善公司制度，以實現(xiàn)管理的規(guī)范化。我們將致力于建立一套科學(xué)合理的管理制度，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。2.加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)體系。我們將針對現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)進行提升，特別是對各店長和部門負責(zé)人，制定針對性的培訓(xùn)計劃，為他們提供實質(zhì)性的幫助。同時，完成新員工入職手冊的更新。3.協(xié)助各部門，強化團隊建設(shè)。我們將積極配合各門店和部門，處理各類突發(fā)事件，致力于打造一個團結(jié)、創(chuàng)新的團隊，為公司的發(fā)展提供有力保障。4.通過以上工作，我們將致力于提升公司的整體運營效率，確保____年成為百姓公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。我們深信，通過細致的工作、增強溝通、強化責(zé)任感，百姓公司將變得更加強大。2024年人事年度工作總結(jié)例文（三）行政人事部作為綜合性的管理機構(gòu)，整合了行政管理與人事管理的職能，以提升管理效能，凝聚企業(yè)團隊力量，推動企業(yè)進入規(guī)范化的管理佳境。部門自成立以來，已步入快速發(fā)展階段。回顧過去六個月，行政人事部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，工作取得了顯著的突破，對此表示由衷的感謝。感謝所有同事的理解與協(xié)助，這使我能在工作中更加游刃有余，也得益于大家的幫助，各項任務(wù)得以高效完成，的發(fā)展更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1.管理各部門的新增崗位。2.根據(jù)實際需求，有針對性和合理性地招聘員工，充實各崗位。采取多種招聘策略，如發(fā)布廣泛招聘信息、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘等，成功吸引并吸納了所需人才，上半年共滿足了____個崗位的人才需求。二、人事檔案管理1.建立并完善現(xiàn)有員工的檔案，包括合同、協(xié)議、學(xué)歷證明、身份證件、住址和合同期限等信息，確保員工檔案的完整性。2.完成應(yīng)屆畢業(yè)生的戶口和檔案管理工作。3.按時辦理社保手續(xù)，確保新入職正式員工的社保辦理工作。4.管理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評估和薪資調(diào)整等流程。5.實施各部門負責(zé)人對在職員工人數(shù)的月度統(tǒng)計，核對離職、新進和調(diào)動人員信息，更新員工通訊錄，便于各部門和財務(wù)的查找與管理。6.及時收集、整理和歸檔人事檔案材料。7.優(yōu)化人才庫管理，提升后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)1.對新入職員工進行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋行政管理制度、考勤規(guī)定、工作匯報等內(nèi)容。2.協(xié)調(diào)并推進開發(fā)部門的技術(shù)培訓(xùn)，確保每月培訓(xùn)計劃的執(zhí)行。3.聯(lián)系行業(yè)專家，計劃邀請進行管理培訓(xùn)，提升整體能力。四、績效與薪酬管理1.實施等級評估法的績效考核體系，評估員工的工作任務(wù)完成情況、職業(yè)素養(yǎng)和崗位要求。2.控制并優(yōu)化人員工資成本。五、行政管理1.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下溝通，及時反饋信息，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保綜合協(xié)調(diào)工作的順利進行，同時監(jiān)督和檢查各項計劃的執(zhí)行，支持總經(jīng)理的日常工作。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修訂和完善規(guī)章制度，并確保執(zhí)行。3.加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保規(guī)章制度的執(zhí)行有據(jù)可依，提升行政工作質(zhì)量。4.管理來往快遞、信函，做好文件的通知、審核、傳遞、催辦和檢查，加強辦公文件和檔案的管理。5.監(jiān)督各部門的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全和紀律，對違規(guī)行為進行處理，提升管理服務(wù)質(zhì)量。6.管理辦公物資采購、庫存，控制成本，確保辦公用品的規(guī)范使用和維護。7.收集并提供票務(wù)、酒店、快遞