2024年財務(wù)會計個人工作總結(jié)簡單版（4篇）

第8頁共8頁2024年財務(wù)會計個人工作總結(jié)簡單版收支核算與分析工作的完善，通過該制度的實施，對強化項目管理工作產(chǎn)生了顯著的積極影響。二、為進一步提升項目管理效能，我們著重加強了成本控制與財務(wù)預(yù)算管理，并實施了定期成本分析制度，同時嚴格了經(jīng)營責任考核的兌現(xiàn)機制，致力于增收節(jié)支。具體措施如下：1.嚴格遵循《建造合同》準則，我們建立了預(yù)期效益分析制度，深化了工程項目責任成本核算，強化了工程項目的效益管理。我們構(gòu)建了以技術(shù)和財務(wù)為核心的清算索賠工作機制，定期對清算索賠情況進行深入分析，旨在克服先干后算、邊干邊算的弊端，防止為業(yè)主提供“義務(wù)勞動”。同時，我們對所有工程項目進行了全面系統(tǒng)的成本收支分析，并對工程變更、量差、料差的索賠情況進行了細致分析?；诜治鼋Y(jié)果，我們針對存在的問題進行了整改規(guī)范，有效促進了工程項目的管理水平提升。2.結(jié)合實際情況，今年我們嚴格規(guī)范了各單位年度財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行控制工作，將全面推行預(yù)算管理作為財務(wù)工作的核心任務(wù)。通過預(yù)算管理手段，我們努力實現(xiàn)效益最大化。在工程項目中，我們嚴格實行目標責任成本預(yù)算包保制度，并加強了機關(guān)各部門對預(yù)算經(jīng)費的日常財務(wù)監(jiān)督檢查，實施了過程控制。我們特別注重工程項目責任成本預(yù)算編制和管理經(jīng)費預(yù)算控制，強化了成本過程控制。通過嚴肅工程項目責任成本目標考核獎罰兌現(xiàn)機制，我們使各工程項目充分認識到責任成本預(yù)算的重要性與嚴肅性。我們按照“誰管理、誰負責”的原則明確了責任中心，層層分解落實管理責任，并嚴格執(zhí)行成本考核一票否決制度，將成本嚴格控制在責任目標成本之內(nèi)。同時，我們將管理責任與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，加強了過程考核并及時兌現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙贏局面，杜絕了責任效益的浪費和流失。3.我們進一步修訂完善了《工程項目考核評價實施辦法》，并及時與各項目簽訂了《工程項目管理目標責任書》。我們加強了在建工程項目的過程考核、監(jiān)控、分析及竣工項目的考核兌現(xiàn)工作。我們按照責任書目標對所有項目進行了考核并對結(jié)果進行了兌現(xiàn)，這有力地促進了在建工程項目責任目標的實現(xiàn)。三、為降低資金成本并提升資金使用效率，我們加強了清算清欠力度并強化了資金管理：1.我們不斷完善資金管理措施和辦法，并印發(fā)了相關(guān)通知以加強債權(quán)清收工作。我們特別注重工程索賠清算工作以實現(xiàn)項目效益最大化和資金快速回籠。我們與分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理簽訂了清算清欠責任書并實施責任獎罰機制取得了顯著成效。在工程拖欠款清欠方面我們積極利用法律及社會關(guān)系資源進行債權(quán)清收有效緩解了資金緊張狀況并降低了資金成本。在單位內(nèi)部掛支清理方面我們采取強制措施制定了相關(guān)管理規(guī)定并實施了單位內(nèi)部資金及掛支日報制度有效遏制了內(nèi)部掛支額度的增長。2.在資金管理方面我們不斷完善并嚴格執(zhí)行《資金管理辦法》及相關(guān)資金管理措施。我們嚴格各單位月份、季度資金用款計劃并實行銀行資金A、B戶的報批日常管理及貨幣資金日報、周報、月報制度。我們加強了各單位資金的監(jiān)管力度并杜絕了各類融資及擔保行為的發(fā)生。我們進一步制定了資金管理措施以加強對各單位資金的監(jiān)控力度并加大了貨幣回籠的獎罰力度。我們明確了清欠目標并落實了清欠責任以確保貨幣資金的回籠率。我們將清收清欠作為生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作抓緊抓實并將其作為一項重要的責任考核內(nèi)容嚴格考核以確保清收清欠目標的完成。3.我們嚴格各項費用的計提上繳工作并確保養(yǎng)老金、醫(yī)保金等社會化費用及時、足額上繳。我們實現(xiàn)了各項規(guī)定費用按時、準確、足額貨幣上繳的目標并對拖欠應(yīng)上繳款項特別是社會化保障款項嚴重的單位主責人員進行了相應(yīng)的處罰。我們的社會保障費用收繳率達到了既定目標并實現(xiàn)了零拖欠的優(yōu)異成績。四、為提升財會業(yè)務(wù)的規(guī)范化水平并嚴格實施會計基礎(chǔ)工作標準化我們認真貫徹落實了會計核算辦法：我們嚴格按照會計基礎(chǔ)工作標準通知的要求在對各單位進行分析考核的同時對各單位的會計基礎(chǔ)工作標準化進行了認真的檢查落實規(guī)范工作。我們對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了通報并限期進行整改以進一步強化會計基礎(chǔ)標準化工作的落實效果。2024年財務(wù)會計個人工作總結(jié)簡單版（二）關(guān)于工作要求與重點的納入考核，我們已明確將其納入工作質(zhì)量與方針目標的評估體系之中。為此，我們特別制定了針對煙站會計與保管崗位的方針目標工作質(zhì)量考核標準，并將科室費用預(yù)算及職工借款事項明確列入方針目標考核內(nèi)容。通過月度考核與工資掛鉤、季度考核與獎金掛鉤的方式，嚴格按照《財務(wù)會計制度》及《會計法》的要求執(zhí)行，以全面提升財務(wù)核算質(zhì)量，確保財務(wù)經(jīng)營成果的真實性與準確性，樹立誠信納稅的良好企業(yè)形象。同時，我們順利通過了每年一次的國稅、地稅部門關(guān)于納稅情況的專項檢查，進一步強化了財務(wù)監(jiān)督與管理職能，規(guī)范了各站所的經(jīng)營行為，為各項工作的順利推進提供了有力保障。四、積極融入企業(yè)經(jīng)營管理，深化公司財產(chǎn)物資清查與盤點工作隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理的核心作用日益凸顯。我們財務(wù)管理部門積極參與企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，從物資采購的比價采購小組到基建項目的招投標，再到廢舊物資的處理等，均發(fā)揮了重要的監(jiān)督與指導(dǎo)作用。為加強基層站所財產(chǎn)物資的管理，我們組織開展了現(xiàn)場清查工作，并由物流服務(wù)中心負責建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)及低值易耗品登記臺賬。今年某月份，財務(wù)科全體成員利用業(yè)余時間，對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了全面核查，此舉不僅增強了基層會計與保管人員的責任意識，還規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效預(yù)防了錯誤的發(fā)生，從而加強了管理力度，確保了財產(chǎn)物資賬賬相符、賬實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效率。五、全力推進財經(jīng)秩序整頓工作，全面?zhèn)鋺?zhàn)審計檢查為響應(yīng)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的號召，結(jié)合我公司的實際情況，我們認真開展了自查與整頓工作，將此視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的寶貴契機。首先，我們對近年來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)進行了詳細檢查，并與煙廠進行了核對，確保了賬賬相符、賬實相符，未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，我們對基層站所進行了全面審計，并加強了對基層會計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從會計基礎(chǔ)工作到物資扶持兌現(xiàn)情況，再到煙葉收購中的財務(wù)工作，均進行了細致入微的指導(dǎo)與規(guī)范，為迎接審計署的檢查做好了充分準備。六、強化資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升資金利用效率年初時，我公司面臨較高的資產(chǎn)負債率問題。為切實降低資產(chǎn)負債率并提高資金使用效率，我們采取了多項措施。首先，我們對欠款情況進行了深入分析并會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次我們加強了現(xiàn)金預(yù)算的編制與執(zhí)行工作以防止資金積壓。同時我們嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定從嚴控制煙站資金占用并要求物資銷售款及時上劃。這些措施有效減少了資金占用降低了財務(wù)費用并提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。七、年度財務(wù)工作計劃展望為全面做好下一年度的全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作我們計劃重點推進以下幾個方面的工作：一是根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見進一步加強預(yù)算管理工作以確保全面預(yù)算管理的有效實施；二是結(jié)合ISO9000質(zhì)量認證體系的要求當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手確保完成上級局（公司）下達的各項指標任務(wù)；三是繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動以提升其專業(yè)水平并進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作為更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持。總之我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風投入到新一年的工作中去為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻新的更大的力量！2024年財務(wù)會計個人工作總結(jié)簡單版（三）轉(zhuǎn)眼間，為期三個月的試用期即將圓滿結(jié)束?；仡欉@段時光，雖未取得顯赫的業(yè)績，但確實經(jīng)歷了一系列非凡的考驗與鍛煉。以下是我在此期間的工作總結(jié)：一、費用成本與客戶往來管理1.針對低值易耗品，我實施了更為嚴謹?shù)暮怂愎芾眢w系，全面構(gòu)建了低值易耗品臺賬，實現(xiàn)了從采購到領(lǐng)用的全程跟蹤，以便企業(yè)能夠更清晰地掌握這些低價值物資的分布情況，從而加強相關(guān)管理。2.在遵循集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，我進一步規(guī)范了華品公司的成本費用管理，明確了費用分類，并重新梳理了相關(guān)會計科目，以確保項目管理的精細化。通過分門別類地計算實際消耗費用項目，我們能夠更真實地反映當期的成本狀況，為績效管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持。3.針對商業(yè)公司的特點，我優(yōu)化了財務(wù)賬套布局設(shè)置，通過輔助賬中的客戶與倉庫模塊核算功能，充分發(fā)揮了博科軟件的作用，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的及時、有效反映，滿足了未來經(jīng)營管理的需求。二、會計基礎(chǔ)工作強化1.我嚴格執(zhí)行《會計法》，加強對財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范了記賬憑證的編制流程，嚴格審核原始憑證的合理性，并強化了會計檔案的管理工作。2.根據(jù)集團的指示精神，我對華品公司的會計電算化狀況進行了全面?zhèn)浒?，以確保財務(wù)工作符合財政部的規(guī)范要求，并不斷努力提升財務(wù)工作質(zhì)量。3.我按時編制了本公司及集團公司所需的各種財務(wù)報表，并及時申報各項稅金，確保財務(wù)工作的及時性與準確性。三、財務(wù)核算與管理深化1.我根據(jù)公司要求，對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行了詳細登記與分析，并對各項收入進行了嚴格的監(jiān)督與審核。同時，我制定了相應(yīng)的財務(wù)制度，統(tǒng)一了核算口徑，與各分公司及集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。2.在稅款計算與繳納方面，我確保各項稅款及個人所得稅的計算準確無誤，并及時、足額地繳納稅款。我積極配合稅務(wù)部門的新稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違背稅務(wù)法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持了良好的溝通與聯(lián)系。3.在團隊建設(shè)方面，我注重發(fā)揮財務(wù)部其他員工的主觀能動性與工作積極性，努力提升團隊的整體素質(zhì)。我以身作則，鼓勵大家主動承擔工作責任，共同打造了一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的財務(wù)團隊。展望未來，我深知新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇與新的挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，不斷學習與進取，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。我將與團隊一起向財務(wù)精細化管理進軍，通過精細化的財務(wù)管理手段來確保公司的營運資金流轉(zhuǎn)順暢、投資效益最大化以及財務(wù)管理手段的優(yōu)化。同時，我也將注重細節(jié)管理以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門的每一項具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的成本歸集體系。此外我還將積極拓展財務(wù)管理的職能范圍將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)督職能來拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理的全面覆蓋與深入挖掘財務(wù)活動的潛在價值。2024年財務(wù)會計個人工作總結(jié)簡單版（四）在過去的接近____年時間里，我在公司財務(wù)部門擔任重要角色，主要任務(wù)涉及外銷點的會計管理和監(jiān)督。隨著公司持續(xù)壯大，外銷點的數(shù)量逐步增長，今年我們設(shè)立了銷售會計組。得益于領(lǐng)導(dǎo)的信賴和我個人的努力，我被委以重任，領(lǐng)導(dǎo)整個銷售會計組，管理____名會計人員，共同處理____個外銷點的財務(wù)事務(wù)，包括賬目復(fù)核和利潤、商品毛利的分析。此外，我還負責應(yīng)收帳款的管理，確保所有產(chǎn)成品的進出庫及庫存賬目的準確性，通過用友財務(wù)軟件進行記錄，并監(jiān)督成品倉庫的盤點，以確保報表、ERP數(shù)據(jù)與實物的一致性。同時，我承擔了新招聘的駐外銷售點銷售人員的培訓任務(wù)。新的職責帶來了重大的責任和壓力，但這轉(zhuǎn)化為我積極向上的動力。接手銷售會計組數(shù)月以來，目前除天津外的__