大型工業(yè)設備翻新集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

大型工業(yè)設備翻新集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP解決方案2 1XX公司介紹2XX業(yè)務理解與總體方案介紹3端到端重點方案介紹CONTENTS4營銷與智能制造專題5實施保障3XX科技：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“全面構建商”高科技電子零售汽車消費品裝備制造能源化工國防軍工互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)金融001010001010共享服務數(shù)字轉(zhuǎn)型頂層設計互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共享服務數(shù)字轉(zhuǎn)型頂層設計行業(yè)深化引領行業(yè)深化引領業(yè)務開拓SAP套裝產(chǎn)品品SAPSAPHybrisSAPCloudPlatform…SAPLeonardoSAPAribaAnalytics全面運維交付質(zhì)量與效率全面運維交付質(zhì)量與效率/遠程化自主解決方案MESMESWMSH-SRM設備能源工業(yè)主數(shù)據(jù)渠道O2O互聯(lián)管理互聯(lián)管理門戶訂單資產(chǎn)智能倉儲供應鏈管理分揀物流管理…專業(yè)化專業(yè)化標準化產(chǎn)品化行業(yè)化生態(tài)化創(chuàng)新騰訊騰訊供應鏈工業(yè)云云制造云設備云………………自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新/行業(yè)化協(xié)作創(chuàng)新4XX科技：數(shù)字化咨詢與IT規(guī)劃業(yè)務有能力為XX提供全面以ERP為核心的運營一體化，以及以MES為核心的數(shù)字工廠總體規(guī)劃和咨詢合作企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，面臨流程與數(shù)據(jù)治理、多系統(tǒng)建設不能一體化應用、IT與業(yè)務等“兩化”融合過程中的全局性問題或困惑，提供IT管理咨詢服務。企業(yè)IT企業(yè)IT架構規(guī)劃如何從整體上把握企業(yè)IT建設，構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務全過程覆蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設計“搭好架子”,形成業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)和技術架構，導航持續(xù)多年的系統(tǒng)建設的瓶頸與應用的效果取決于數(shù)據(jù)質(zhì)量，但往往一個多項目的建設轉(zhuǎn)型。短期的實施項目無法完整有序的解決數(shù)據(jù)問題。需要有數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、標準規(guī)范定義、數(shù)據(jù)職能、數(shù)據(jù)清理轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)建設等綜合性的一套專項治理行動。多項目的建設轉(zhuǎn)型。業(yè)務應用咨詢大數(shù)據(jù)分析應用業(yè)務應用咨詢當前信息技術的快速發(fā)展，大量新管理理念的出現(xiàn)與實踐，從IT中尋求管理工具升級，突破管理瓶頸，解決諸如充實集團部門業(yè)務當前信息技術的快速發(fā)展，大量新管理理念的出現(xiàn)與實踐，從IT中尋求管理工具升級，突破管理瓶頸，解決諸如充實集團部門業(yè)務，扁平共享化、財務管控、供應鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務瓶頸問題。ERP建設規(guī)ERP是企業(yè)價值鏈管理的核劃心系統(tǒng)，因是從整體價值鏈出發(fā)，需跨多級主體多部門業(yè)務，協(xié)同事務實施難度最高，卻又是管理信息化建設的基礎。如何總體規(guī)劃、分步建設；降低風險、高效見效，建設規(guī)劃往往是ERP實施項目前置環(huán)節(jié)，達到“磨刀不誤砍柴工”的效果。IT體系建設與治理除外部咨詢服務商水平外，IT建設的成效主要取決于企業(yè)內(nèi)部的IT體系，如何建設IT體系，發(fā)揮體系能效是多年來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，見微知著的關鍵因素。IT即業(yè)務的融合過程需要規(guī)劃與治理。XX是SAP白金伙伴唯一中國公司選舉成為九名UnitedVARsSteeringCoAMERICASASIAAxxismib:con.or9O.TEAA胃DEAAUSTRALIAAUSTRALIAuxcoxygBnuxcoxygBn56XX+SAPS/4HANA：幫助裝配制造企業(yè)構建內(nèi)部整合、外部開放的統(tǒng)一運營管理平臺XX緊跟SAP創(chuàng)新步伐，不斷在新技術、新平臺上進行鉆研，嘗試得到突破，目前基于“大道至簡”的S/4HANA新一代商務套件重新構建業(yè)務模式借助SAPS/4HANA,任何企業(yè)都可以和業(yè)務網(wǎng)絡的實時互聯(lián),創(chuàng)建新的業(yè)務模式,從而為客戶交付更多價值。借助內(nèi)存技術簡單減少數(shù)據(jù)占用空間，同重新構想業(yè)務流程率。SAPS/4HANA讓你實時掌控關鍵任務,并可根據(jù)需要調(diào)整業(yè)務流程。重塑系統(tǒng)配置按照指導簡單配置系統(tǒng)重新定義業(yè)務決策S/4HANA幫助你實現(xiàn)實時的計劃、執(zhí)行、預測和模擬，從而為當前和未來的決策提供有力支持。借助SAPFiori用戶體驗和交互式圖表，在任何設備上簡單完成任務功能導向7我們在裝配制造行業(yè)的部分客戶上海德梅科汽車裝備制造有限公上海德梅科汽車裝備制造有限公司湖北京山輕工機械股份有限公司南京天加環(huán)境科技有限公司南京南高齒集團有限公司江蘇神通閥門股份有限公司大連大高閥門股份有限公司南京康尼機電股份有限公司揚州牧羊集團股份有限公司南京埃斯頓自動化股份有限公司大連華銳重工集團股份有限公司三一重工集團有限公司山東科瑞控股集團有限公司??柏誠工程股份有限公司??東風朝柴動力股份有限公司??秦皇島恩彼碧軸承有限公司???佛山泛仕達機電有限公司???雅柯斯發(fā)電機（常州）有限公司???鄭州市鄭蝶閥門有限公司????克萊門特捷聯(lián)制冷設備（上海）公司????深圳信隆實業(yè)股份有限公司???昆山玉鼎精密模具股份有限公司???株洲鉆石切削刀具股份有限公司???瓦房店軸承集團有限責任公司???湖北京山輕工機械有限公司??8SAP是全球#1的企業(yè)級應用軟件提供商全球500強第427位/全球科技公司100強第9位/歐洲市值排名第1位SAP全球最具創(chuàng)新能力的云計44萬+我們的客戶云應用與訂閱用戶我們的員工2019年全球收入分布在全球180個國家與地區(qū)全球145個國家與地區(qū)43億歐元福布斯2000強2019年全球研發(fā)投入創(chuàng)新與研發(fā)中心我們的合作伙伴遍布全球我們的客戶顧問資源與從業(yè)者合作伙伴在中國中國百強企業(yè)占有率家SAP大學聯(lián)盟為中國客戶培養(yǎng)后備人才扎根中國服務中國No.1最佳職場/最佳雇主9SAP從信息化時代到智慧時代，引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領導者SAPSAPS/4HANASAPR/3全面協(xié)同的電子商務和SAPR/3全面協(xié)同的電子商務和ERP企業(yè)核心應用平臺---SAPIntelligentSuiteXM體驗管理大型主機&PC互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)智能技術kxen從產(chǎn)品發(fā)展策略上，SAP數(shù)字化核心平臺，專為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型蓄力而發(fā)數(shù)字化核心數(shù)字化供應鏈員工參與數(shù)字化核心數(shù)字化供應鏈員工參與網(wǎng)絡與支出管理功能優(yōu)化&用戶體驗客戶體驗智能套件智能套件提供了企業(yè)業(yè)務運營所需的核心業(yè)務功能。端到端業(yè)務流程涵蓋多個智能套件智能套件提供了企業(yè)業(yè)務運營所需的核心業(yè)務功能。端到端業(yè)務流程涵蓋多個應用，因此必須將流程和數(shù)據(jù)集成起來，以實現(xiàn)自動化的無縫用戶體驗、快速部署、應用、及易操作性。智能技術創(chuàng)新技術已經(jīng)成熟并進入實用階段：物聯(lián)網(wǎng)支持業(yè)務應用與物理世界進行交互。大數(shù)據(jù)用于高級分析和商務智能。機器學習和人工智能可將重復流程自動化，并從手工異常處理和決策中學習。高級分析創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型以支持決策和預測未來。區(qū)塊鏈能夠在整個價值鏈中分配協(xié)作流程。數(shù)據(jù)智能可幫助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的新價值，從而支持新的業(yè)務模式?；趦?nèi)存的高速運算傳統(tǒng)傳統(tǒng)人工智能/機器學習|物聯(lián)網(wǎng)|分析業(yè)務分析&商業(yè)智能數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理云平臺前沿技術（物聯(lián)網(wǎng)/人工智能/區(qū)塊鏈…）前沿技術（物聯(lián)網(wǎng)/人工智能/區(qū)塊鏈…）基于SAPHANA?的數(shù)字平臺能夠擴展智能、端到端流程，并連接到數(shù)據(jù)源：云平臺可支持客戶和合作伙伴擴展其智能套件，以運行更多業(yè)務流程。數(shù)據(jù)管理功能能夠處理和整理數(shù)據(jù)，這是智慧企業(yè)的重要資產(chǎn)。SAPS/4HANA，實現(xiàn)對端到端跨職能的業(yè)務流程的賦能創(chuàng)新業(yè)務線業(yè)務線SAPS/4HANA財務管理?公司治理、風險和合規(guī)?財務計劃、分析?核算和關賬?資金管理?應收帳管理?發(fā)票和應付賬管理?財務關賬管理?財務核算?成本管控與獲利能力分析SAPS/4HANA人力資源?核心人力資源與薪酬?人才管理?考勤管理?人力資本分析?考勤管理SAPS/4HANA尋源&采購管理?供應商協(xié)同?業(yè)務網(wǎng)絡?采購員引導式操作?擴展員工團隊管理?經(jīng)營性采購?協(xié)同尋源與合同管理?發(fā)票與付款管理?供應商管理?采購分析SAPS/4HANA生產(chǎn)管理?智能制造(ME,MII,QIM,VE)?生產(chǎn)作業(yè)(MII,QIM)?制造過程數(shù)字化監(jiān)控(MII)?基于約束的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程(PP/DS)?生產(chǎn)協(xié)同與執(zhí)行?質(zhì)量管理SAPS/4HANA供應鏈管理?集成業(yè)務計劃(IBP)?全局批次追溯(GBT)?擴展管理倉庫管理(EWM)?運輸管理(TM)?基于約束的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程(PP/DS)?擴展管理倉庫管理(EWM)?高級庫存可用性檢查(AATP)?庫存與基本倉庫管理?生產(chǎn)計劃數(shù)字化核心平臺?訂單與合同管理?銷售計劃與績效管理銷售云SAPS/4HANA銷售管理?服務管理*?服務主數(shù)據(jù)卷管理.*?服務配件管理.*?服務協(xié)議管理.*服務云服務管理中心SAPS/4HANA服務管理?訂單管理?開票與綜合計費管理(BRIM)S/4HANA營銷云客戶管理管理云電商平臺SAPS/4HANA市場營銷與電子商務?維修管理?資產(chǎn)運作與維修*?健、安、環(huán)?數(shù)字化資產(chǎn)網(wǎng)絡SAPS/4HANA資產(chǎn)管理?產(chǎn)品研發(fā)與項目管理?產(chǎn)品開發(fā)工程?投資管理（PPM）?商業(yè)項目管理?合規(guī)的產(chǎn)品生命周期管理.*?研發(fā)數(shù)字化管理SAPS/4HANA研發(fā)管理 行業(yè)解決方案 1XX公司介紹2XX業(yè)務理解與總體方案介紹3端到端重點方案介紹CONTENTS4營銷與智能制造專題5實施保障XX科技：裝備制造與服務行業(yè)的業(yè)務特點 內(nèi)部運營 內(nèi)部運營客戶 再制造訂單 新制訂單 工程訂單?新制產(chǎn)品和工程項目主要按訂單生產(chǎn)、交貨，按 再制造訂單 新制訂單 工程訂單陰極板車間電極車間陽極板車間計劃到供應鏈是管理難點，各車間計劃，總裝計劃、產(chǎn)品齊套；陰極板車間電極車間陽極板車間 組裝車間產(chǎn)品生命周期長，比較重視后端的客戶服務；通過完善的后端服務 組裝車間產(chǎn)品結構復雜，物品種類多，有非標定制件、標準件，庫存管理是重點；鈦板外協(xié)鎳板外協(xié)極網(wǎng)外協(xié)標準件外協(xié)?外協(xié)加工業(yè)務比較多，如何管理是重點。鈦板外協(xié)鎳板外協(xié)極網(wǎng)外協(xié)標準件外協(xié)供應商供應商XX組織架構和業(yè)務：立足XX集團化運營與管控平臺構建?透明動態(tài)化資金存量管理，資金過程化管控；?透明動態(tài)化資金存量管理，資金過程化管控；?資金規(guī)劃和計劃能力，提高資金預配制和過程化?XX計劃在未來2-3年達到10個億的銷售額，并計劃于?建立統(tǒng)一的集團型系統(tǒng)管控平臺，系統(tǒng)間通接受XX銷售計劃、負責電解槽上游產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)等?接受XX銷售計劃、負責電解槽上游產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)等?財務指標化分析?面向業(yè)務運營專題域管理分析?面向經(jīng)營預算目標和績效管理技術與市場并舉生產(chǎn)/分支組織擴展價值鏈延伸規(guī)范化低風險運營電解槽行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈解析上游零部件供應商下游消費市場離子隔膜氯堿企業(yè)五金配件離子隔膜氯堿企業(yè)五金配件循環(huán)水處循環(huán)水處理企業(yè)槽架冶金電解槽架冶金電解企業(yè)鈦卷電極極網(wǎng)鎳卷電極極網(wǎng)鎳卷鋼管?設備運行穩(wěn)定性?齊套性?設備運行穩(wěn)定性?齊套性?產(chǎn)品質(zhì)量管理?交貨及時性?跨行業(yè)且品類多?安全環(huán)保管理?安全環(huán)保管理?產(chǎn)品研發(fā)?原料采購核價?其他數(shù)據(jù)..?其他數(shù)據(jù)..?工藝、測試……?供應商分散難管理??供貨周期難以掌控電解槽產(chǎn)品結構和工藝路線-示例電解槽ANC電解槽ANC270槽架陰極標準件。。。槽架陰極標準件。。。陽極陽極核心部件電極極網(wǎng)鈦板鎳板。。。電極極網(wǎng)。。。核心部件電極極網(wǎng)鈦板鎳板。。。電極極網(wǎng)。。。。。。。。。。。。。。。最終檢測陽極最終檢測陽極陰極陰陽極焊接工藝路線工藝路線建立恰當?shù)腂OM結構?車間的布局?生產(chǎn)管理的層次（不要太多）?齊套物料??車間的布局?生產(chǎn)管理的層次（不要太多）?齊套物料?成本核算的要求再制造行業(yè)業(yè)務流程及行業(yè)特點 劣勢?技術研發(fā)投入不足、人才短缺；?實施再制造的質(zhì)量控制體系尚未建立；戶 壁壘）； 優(yōu)勢?技術進步推動行業(yè)發(fā)展；保、更可持續(xù)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式將是我國再制造行業(yè)的發(fā) 趨勢?產(chǎn)品非標化、個性化的定制產(chǎn)品將逐漸成為市場主流的產(chǎn)品；京山輕工機械（案例）-打造以SAP系統(tǒng)為核心的全面集成的智能制造系統(tǒng)↓↓集成平臺（PO）MM:物流和采購管理PLM系統(tǒng)物料/BOM/生京山輕工機械（案例）-項目總體規(guī)劃京山輕工機械（案例）-上線前/后業(yè)務指標對比南京康尼（案例）-建立以項目管理為核心的業(yè)務監(jiān)控體系南京康尼（案例）-上線前/后業(yè)務指標對比神通閥門（案例）-業(yè)務難點應對方案南京天加（案例）-按銷售訂單跟單溯源模式南京天加（案例）-財務管控能力提升總體藍圖架構—構建完整的集團型信息化業(yè)務流程物料入庫管理項目定義物料入庫管理項目定義月度計劃年度采購協(xié)議銷售報價客戶管理商機管理訂單管理價格管理發(fā)貨管理銷售預測月度計劃年度采購協(xié)議銷售報價客戶管理商機管理訂單管理價格管理發(fā)貨管理銷售預測項目結構戰(zhàn)略/長周期物資采購!銷售合同b項目結構戰(zhàn)略/長周期物資采購!銷售合同b物料出庫管理生產(chǎn)計劃結合產(chǎn)能/物料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)物料出庫管理生產(chǎn)計劃結合產(chǎn)能/物料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)項目計劃項目計劃按單物資采購物料庫存管理生產(chǎn)可用性檢查按單物資采購物料庫存管理生產(chǎn)可用性檢查生產(chǎn)指令下達服務進度確認!材料物資采購銷售訂單生產(chǎn)指令下達服務進度確認!材料物資采購銷售訂單車間作業(yè)執(zhí)行銷售交貨車間作業(yè)執(zhí)行銷售交貨!采購執(zhí)行銷售交期確認!采購執(zhí)行銷售交期確認線邊倉管理線邊倉管理加工過程檢驗車間工位管理設備聯(lián)網(wǎng)與監(jiān)控加工過程檢驗車間工位管理設備聯(lián)網(wǎng)與監(jiān)控集成接口管理完工確認銷售發(fā)票倉庫調(diào)撥倉庫調(diào)撥車間計劃排程生產(chǎn)進度監(jiān)控招投標尋源車間計劃排程生產(chǎn)進度監(jiān)控招投標尋源備品備件管理備品備件管理生產(chǎn)入庫檢驗供應鏈協(xié)同!返工處理生產(chǎn)入庫檢驗供應鏈協(xié)同!返工處理對賬發(fā)票協(xié)同車間物料配送交貨確認生產(chǎn)監(jiān)控和調(diào)度供應商評估生產(chǎn)工單管理裝箱發(fā)運應收賬款收款發(fā)票生產(chǎn)成本總賬核算科目主數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理費用管理應付賬款獲利能力分析專項費用付款發(fā)票利潤中心會計在建工程轉(zhuǎn)資資產(chǎn)主數(shù)據(jù)合同報價審批費用報銷審批資產(chǎn)預算審批主數(shù)據(jù)審批ECN變更審批付款申請審批采購申請審批 供應商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)對賬發(fā)票協(xié)同車間物料配送交貨確認生產(chǎn)監(jiān)控和調(diào)度供應商評估生產(chǎn)工單管理裝箱發(fā)運應收賬款收款發(fā)票生產(chǎn)成本總賬核算科目主數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理費用管理應付賬款獲利能力分析專項費用付款發(fā)票利潤中心會計在建工程轉(zhuǎn)資資產(chǎn)主數(shù)據(jù)合同報價審批費用報銷審批資產(chǎn)預算審批主數(shù)據(jù)審批ECN變更審批付款申請審批采購申請審批 供應商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)XX將幫助XX打造以SAPERP為核心的多板塊、集團化運營的統(tǒng)一化平臺建設支撐集團管控、業(yè)務財務一體化的統(tǒng)一運營管理平臺明確的信息化建設目標明確的信息化建設目標信息化系統(tǒng)建設的重點?建立多組織、多業(yè)務板塊、適應組織快速變化的集團化管理架構，實現(xiàn)縱向?實現(xiàn)基于電子、中小電池封裝股份與分?供應鏈一計劃與執(zhí)財務與業(yè)決策與反子公司一體化行一體化務一體化饋一體化體化我們建議：XX根據(jù)“整體規(guī)劃、階段實施、業(yè)務貫通、重點突破”策略，針對核心業(yè)務系統(tǒng)，制定未來2-3年的信息化規(guī)劃規(guī)范標準化運營一體化決策數(shù)據(jù)化工廠智能化管理共享化規(guī)范標準化運營一體化決策數(shù)據(jù)化工廠智能化管理共享化管控集團化供應鏈深化工廠數(shù)字化供應鏈深化工廠數(shù)字化數(shù)據(jù)化效益供應鏈深度計劃協(xié)同企業(yè)內(nèi)部管理運營系統(tǒng)制造智能化供應鏈深度計劃協(xié)同企業(yè)內(nèi)部管理運營系統(tǒng)實施目標實施目標實施范圍化實施目標?構建滿足整體產(chǎn)業(yè)鏈的組織架構實施范圍實施范圍XX信息化系統(tǒng)一期實施建議（2020.07-12）組織架構性質(zhì)財務管理銷售管理采購管理倉庫管理生產(chǎn)管理人力管理安科特科技電化設備☆☆☆☆☆☆ERPERP與OA系統(tǒng)ERP與CRM系統(tǒng)（一期）運管管理報表分析-量化、可視的經(jīng)營管理指標及報表（規(guī)劃SAPBI/SAC商務智能應用）SAC統(tǒng)計和分析（示例）SAC統(tǒng)計與分析（案例）本期ERP項目核心收益：需流程優(yōu)化、崗位清晰、制度配套、管理流程落地 1122CONTENTS43.543.555主數(shù)據(jù)管理方案總覽u方案總覽u建立基礎數(shù)據(jù)的治理管理，推進系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范應用u建立產(chǎn)品標準工藝管理，實現(xiàn)工序標準定額工時管理，并確定工序細度及報工節(jié)點，跟蹤生產(chǎn)進度，實現(xiàn)精細化成本核算u實施PLM/MDM，規(guī)范主數(shù)據(jù)申請，發(fā)放，梳理和清洗（建議）包含物料編碼、名稱、計量單位等基本信息，以及相應的采購、庫存、銷售、在制、計劃、財務等其他相關數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都以ERP系統(tǒng)為核心進行集成管理成品和半成品BOM支持與PLM集成，通過接口導入ERP系統(tǒng)；同時零件BOM變更流程支持與OA系統(tǒng)審批流程集成實現(xiàn)工作中心主數(shù)據(jù)維護，包括名稱、地點、工序/作業(yè)類型、資源費率以及生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)（例如工時、機時、效率、加急訂單和保留生產(chǎn)能力、可用生產(chǎn)能力的周期等以支持生產(chǎn)排產(chǎn)和能力需求計劃的運算預期收益與管理價值統(tǒng)一產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品標準成本管理提供數(shù)據(jù)建立產(chǎn)品工藝路線管理，得到更完整標準成本數(shù)據(jù)，也為SAP管理建立基礎建立各生產(chǎn)業(yè)務類型的管理標準預期收益與管理價值統(tǒng)一產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品標準成本管理提供數(shù)據(jù)建立產(chǎn)品工藝路線管理，得到更完整標準成本數(shù)據(jù)，也為SAP管理建立基礎建立各生產(chǎn)業(yè)務類型的管理標準，實現(xiàn)區(qū)分跟蹤和管理實現(xiàn)PLM與ERP系統(tǒng)間數(shù)據(jù)自動傳遞，提升業(yè)務效率（規(guī)劃）機器、人力等標準工時）信息工程變更管理，PLM每一更新都會生成一個唯一的ECN編號，通過接口更新SAP系統(tǒng)中對BOM、物料、工藝路線等主數(shù)據(jù)：建立基礎數(shù)據(jù)的治理管理，推進系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范應用客戶數(shù)據(jù)標準化供應數(shù)據(jù)標準化……物料編碼物料清單工藝路線…………客戶數(shù)據(jù)標準化供應數(shù)據(jù)標準化……物料編碼物料清單工藝路線…………123456789 物料多計量單位管理物料批次主計量單位并行計量單位基于批次的轉(zhuǎn)換不銹鋼型材20170101001公斤米10公斤/2.5米20170102002公斤米20公斤/5.1米涂層材料20170101005升瓶40升/瓶20170101009升瓶50升/瓶批次A批次A批次A批次A40M超額領料生產(chǎn)完工超額領料生產(chǎn)完工銷售出庫庫存事務生產(chǎn)領料生產(chǎn)完庫存事務生產(chǎn)領料生產(chǎn)完工工采購訂單生產(chǎn)消耗生產(chǎn)消耗BOM消耗定額采購收貨BOM消耗定額生產(chǎn)消耗BOM消耗定額采購收貨BOM消耗定額生產(chǎn)消耗銷售訂單對于存在有效期管理的物料，可激活貨架壽命截止日期對于存在有效期管理的物料，可激活貨架壽命截止日期，比如涂層類材料物料批次的并行計量單位管理支持出入庫業(yè)務和庫存管理業(yè)務中，以不同計量單位的業(yè)務管理支持采購/銷售業(yè)務中，以不同計量單位的作價滿足材料成本精細化考核的財務需求并行計量單位的小數(shù)位精確度可按客戶需求增強未來PLM與ERP集成，實現(xiàn)研發(fā)與制造一體化 ECN工程變更單3ERP其它業(yè)務模塊 工藝路線4ERP模塊M-BOM物料分類1M-BOM工程變更2 ECO工程變更單3AML集成接物料分類1M-BOM工程變更2 ECO工程變更單3AML集成接口數(shù)據(jù)校驗數(shù)據(jù)補充傳輸狀態(tài)管理工藝路線、工時定額設備資源工藝定額資源工藝路線設備資源工藝定額資源工藝路線CAPP系統(tǒng)工藝卡片----------------------------------------------------------------->從研發(fā)到制造在數(shù)據(jù)統(tǒng)一、BOM、工藝和變更整合平臺應用場景示例----------------------------------------------------------------->PLM/MDM產(chǎn)品物料標準化、編碼化車間加工中心標準化EBOM發(fā)布!SBOM發(fā)布產(chǎn)品規(guī)格確認工時工序發(fā)布設備工具與工藝結合，制造規(guī)劃工藝路線發(fā)布PDM產(chǎn)品檔案庫PLM/MDM產(chǎn)品物料標準化、編碼化車間加工中心標準化EBOM發(fā)布!SBOM發(fā)布產(chǎn)品規(guī)格確認工時工序發(fā)布設備工具與工藝結合，制造規(guī)劃工藝路線發(fā)布PDM產(chǎn)品檔案庫工時定額設計文件工藝文件工廠/車間工作中心銷售訂單!訂單價格發(fā)布定額成本發(fā)布OM訂單)產(chǎn)品BOM清單↓工藝路線/定額產(chǎn)品BOM清單工藝路線/定額物料需求計劃生產(chǎn)執(zhí)行管理客戶定制需求傳遞線集物料數(shù)據(jù)同步訂單評審下達制造計劃采購/外協(xié)供應生產(chǎn)訂單下達工廠/車間工作中心銷售訂單!訂單價格發(fā)布定額成本發(fā)布OM訂單)產(chǎn)品BOM清單↓工藝路線/定額產(chǎn)品BOM清單工藝路線/定額物料需求計劃生產(chǎn)執(zhí)行管理客戶定制需求傳遞線集物料數(shù)據(jù)同步訂單評審下達制造計劃采購/外協(xié)供應生產(chǎn)訂單下達!工藝路訂單B工藝路訂單B設計工藝計劃納入交付計劃設計工藝計劃納入交付計劃主數(shù)據(jù)：構建從研發(fā)到制造、銷售的多類型BOM管理體系和多層次BOM結構設計BOM計劃BOM客戶訂單BOM多層級多層級多層級多層級替代料1替代料2…..離子膜電解槽虛擬包裝套件…槽架設計BOM計劃BOM客戶訂單BOM多層級多層級多層級多層級替代料1替代料2…..離子膜電解槽虛擬包裝套件…槽架客供品包裝套件……鈦網(wǎng)鈦板鎳板…………OBOM生產(chǎn)訂單BOM客戶定制化客戶定制化BOM業(yè)務場景?物料清單：描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術文件。在裝備制造行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結構關系，以及所需的數(shù)量?替代料：常用于處理物料在庫存，品質(zhì)、采購等異常情況的調(diào)整，從而保證生產(chǎn)能夠正常運作，制造業(yè)中尤其明顯，常見于相同料號，不同供應商之間的替代、舊物料消耗的替代。?客供品：客戶提供的材料，不屬于公司資產(chǎn)。此類物料的需求計劃，采購、倉儲、消耗的過程中需要于常規(guī)物料進行區(qū)分。使用客供物料加工的成品，只能銷售給提供材料的客戶，例如客戶提供的需要返修電解槽。?虛擬件：虛擬件是庫存不存在的物料。不做庫存管理，僅描述產(chǎn)品的裝配結構。在裝備制造行業(yè)中，往往將具有通用裝配的結構做虛擬件管理，可以降低BOM維護的難度，提供物料代碼的復用成都，減少物料的冗余度，如包裝套件主數(shù)據(jù)：通過ECM管理流程保持主數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性部件部件有效期變更號：00000000（ECN000034、HG-*****-******）,生效日期：2019-12-30(零件A零件B)2018-01-15到2015-3-2200000000012018-03-23到9999-12-310000000001變更號：ECN0000PL（HG-*****-******M生效日期：2019-12-30(零件A零件B)2019-01-15到2099-零件A有效期變更號零件A零件B部件刪除增加用量變化M:1替換1:M替換AM:M關聯(lián)切換B針對BOM，每種切換可能涉及選擇條件的變化?？赡苌婕肮に囅嚓P的變化替換類變更可以分解為增加和刪除CAC無無ADAAAACB切換生效期（計劃切換生效期（計劃）：u依據(jù)斷點日期進行強制切換u舊件庫存用完進行切換斷點（實際切換點）：u根據(jù)實際的切換點，要調(diào)整生產(chǎn)訂單物料消耗，以調(diào)整實際庫存和生產(chǎn)成本主數(shù)據(jù)：ECM變更管理，BOM歷史記錄追溯-示例更改編號：500000010630v有效期:2019.10.30生效主數(shù)據(jù)：建立產(chǎn)品標準工藝管理，實現(xiàn)工序標準定額工時管理機加工機加工外協(xié)工序外協(xié)工序量A0裝配激光焊接↓↓↓調(diào)試包裝包裝人力管理基礎與高級管理（組織人事基礎數(shù)據(jù)）面向集團化統(tǒng)一的組織和人事信息管理人力薪酬計算和四險一金管理保險 13.113.122CONTENTS43.543.555銷售到收款管理業(yè)務背景與需求客戶主數(shù)據(jù)是銷售和財務業(yè)務運作的重要對象，包含通用、銷售、財務等相關數(shù)據(jù)，并且有效的與信用管理、信用證等相關數(shù)據(jù)關聯(lián)，使主數(shù)據(jù)之間能有效的貫通與運用；按客戶、地區(qū)和產(chǎn)品等多維度進行價格管理，與報價、合同、訂單、開票等業(yè)務場景有效結合，實現(xiàn)復雜的定價功能；劃分客戶信用等級，根據(jù)客戶信用等級建立客戶信用額度，信用控制管理可對銷售發(fā)貨環(huán)節(jié)自動檢查信用狀況，從可用信用額度及賬期等多方面進行管控；銷售訂單根據(jù)企業(yè)價格體系確定訂單價格，執(zhí)行可用性檢查，管理生產(chǎn)周期及交付信息跟蹤銷售訂單全生產(chǎn)流程的進程狀態(tài)，訂單中各型號產(chǎn)品可查詢BOM及所生產(chǎn)的詳細訂單信息；銷售發(fā)貨管理計劃交貨日期的確定、批次以及產(chǎn)品的揀配及發(fā)運，并支持多個銷售訂單的合并發(fā)貨，同時可與WMS進行集成，完善發(fā)票環(huán)節(jié)的管控；銷售發(fā)票管理實現(xiàn)及時發(fā)票/周期性發(fā)票，并提供待開發(fā)票清單；提供各種銷售業(yè)務的統(tǒng)計及分析報表方案總覽u建立基礎數(shù)據(jù)的治理管理，推進系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范應用。u定價管理使用價格、稅、附加費、折扣等多個類型，完成復雜的定價計算，自動根據(jù)下單情況讀取價格主數(shù)據(jù)完成銷售定價。u信用管理根據(jù)需要使用集中或分散控制方式，實現(xiàn)根據(jù)可用信用額度控制銷售業(yè)務的執(zhí)行。u信用證管理包含信用證信息和信用證控制，通過信用證信息記錄應用在銷售訂單上，實現(xiàn)銷售訂單和銷售發(fā)貨的控制。u建立銷售從下單、生產(chǎn)、發(fā)貨及開票的全閉環(huán)流程管理，通過銷售訂單進行完整流程跟蹤，通過與WMS集成，完善發(fā)貨管理。u通過標準報表及自定義開發(fā)報表滿足業(yè)務數(shù)據(jù)的查詢。預期收益與管理價值建立銷售完整的一體化解決方案，實現(xiàn)流程閉環(huán)建立客戶及信用風險管理標準，實現(xiàn)客戶信貸控制，降低業(yè)務風險建立多系統(tǒng)的集成化，使業(yè)務標準化、流程規(guī)范化,實現(xiàn)業(yè)務的互聯(lián)互通、資源協(xié)調(diào)和信息共享實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的多角度統(tǒng)計和分析，為提升整體業(yè)務管理能力提供數(shù)據(jù)依據(jù)集成端到端業(yè)務流程-銷售到收款流程銷售活動銷售活動合同管理、訂單管理發(fā)貨管理備修維修情況給客戶報價。依據(jù)服務備修維修情況給客戶報價。依據(jù)服務提供多維度銷售定價管理，可以基于特定區(qū)域、特定客戶、特定物料進行不同定價，支持銷售合同、銷完成SAP銷售到收款的拉通，實現(xiàn)從合同到訂單（多種訂單類型）、6結合集團公司間交易和跨公司交易流程，完成復雜的混合交易業(yè)務，并建立業(yè)務單據(jù)之間的關聯(lián)關系6結合集團公司間交易和跨公司交易流程，完成復雜的混合交易業(yè)務，并建立業(yè)務單據(jù)之間的關聯(lián)關系信用方案考慮客戶的信用額度、發(fā)貨狀況、回款狀況等信用要素管控銷售系統(tǒng)記錄每一張信用證信息，控制每一筆銷售訂單的匹配系統(tǒng)記錄每一張信用證信息，控制每一筆銷售訂單的匹配，與關務系統(tǒng)集成，實現(xiàn)對業(yè)務單據(jù)的二期 基本主數(shù)據(jù)銷售總體流程與業(yè)務環(huán)節(jié)：基于CRM/ 基本主數(shù)據(jù)條件（價格）數(shù)據(jù)條件（價格）數(shù)據(jù)總賬科目主數(shù)據(jù)銷售管理銷售管理-支持銷售流程的效率化↓接受訂單-支持銷售流程的效率化↓接受訂單?基于主數(shù)據(jù)信息的自動價格計算；?對于從總賬科目數(shù)據(jù)那里獲得的客戶方信息的管理;?確認會計/銷售狀況的信用； ERP接受訂單↓ERP系統(tǒng)其他模塊根據(jù)銷售訂單進行一系列的業(yè)務運作：如計劃、采購、生產(chǎn)等，最終入庫可發(fā)貨的庫存商品主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)和庫存管理的聯(lián)動和庫存管理的聯(lián)動發(fā)貨發(fā)貨確認可以利用的庫存發(fā)貨庫存信息其他物流管理其他物流管理?發(fā)運：基于發(fā)貨信息（運貨公司或是供應商處進行運貨計算。銷售訂單示例開票/收款應收會計會計數(shù)據(jù)銷售訂單示例開票/收款應收會計銷售分析析報告?；阡N售信息，進行會計記賬、數(shù)據(jù)實時傳送到財務；?客戶方的應收金額總計（應收金額在財務會計模塊）；再制造業(yè)務銷售報價管理將客戶電解槽拉回廠后，根據(jù)客戶電解槽設備情況，確定再制造方案。建議統(tǒng)一維修類型，然后給客戶報價依據(jù)目標客戶、產(chǎn)品與服務、提供方式以及提供時間，制定出再制造定價模型。根據(jù)與客戶達成的再制造協(xié)議，在EXECL中維護好再制造的各項費用，然后通過導入的方式導入到SAP中。創(chuàng)建再制造銷售訂單時系統(tǒng)自動獲取本次再制造的銷售價格，如果維修時價格有變化，也可以直接在銷售訂單中修改價格。價格表示例再制造業(yè)務銷售端解決方案將客戶電解槽拉回廠后，根據(jù)客戶電解槽設備情況，確定在制造方案，創(chuàng)建訂單并維修，然后給客戶發(fā)貨，開票，收款自動獲取再制造的價格自動獲取再制造的價格采用預留的方式進行入/出庫管理發(fā)貨銷售訂單完工入庫維修發(fā)貨銷售訂單完工入庫維修開票開票建立零配件銷售價格管理體系，可以支持多維度、多類型價格管理零配件有上百種，種類比較多，銷售價格容易出錯通過使用高級定價管理通過使用高級定價管理，可以確定目標客戶、產(chǎn)品與服務、提供方式以及提供時間，從而制定適當?shù)亩▋r模型：企業(yè)的目標客戶是誰，企業(yè)如何定價，何時提供價格表、折扣率等，所有這些都與客戶訂單緊密相關。ERP定價提供了滿足企業(yè)復雜多變的價格折扣策略，甚至可以自己依據(jù)企業(yè)的實際需求重構高級定價系統(tǒng)的定價邏輯。通過確定和應用有關的預先規(guī)定價格、附加費和折扣的辦法對一個產(chǎn)品或一組產(chǎn)品自動地實施定價，并且可以更改。定價要素來源，根據(jù)與客戶達成的協(xié)議，價格可取自于價格表，或取決于產(chǎn)品或產(chǎn)品的成本。價格一般只適用于規(guī)定的時間期限內(nèi)，例如，價格表會周期性的變化。價格表示例價格表示例價格政策價格應用規(guī)則基準價基準價選配價應計返利價目表價格公式價格有效期運費價目表價格公式價格有效期運費價格安全性對銷售價格可以進行靈活有效的管理，根據(jù)不同客戶、不同物料、不同客戶屬性進行定價。對權限進行統(tǒng)一管理：ERP的權限管理，可根據(jù)實際管理需要將價格的維護、修改、查看權限分配給相應的崗位人員。創(chuàng)建銷售訂單時，自動獲取銷售價格，避免出錯?？蓮募瘓F層面對銷售價格進行統(tǒng)一管理。提升點發(fā)貨時系統(tǒng)自動進行信用檢查，規(guī)避業(yè)務風險!!聯(lián)系客戶付款聯(lián)系客戶付款銷售額銷售額客戶分級客戶分級ABCC信用證管控，規(guī)避出口業(yè)務風險業(yè)務控制業(yè)務控制財務收款與資金計劃集團內(nèi)部公司間銷售業(yè)務（面向多銷售渠道、多角貿(mào)易場景結合）（二期）電解槽相關產(chǎn)業(yè)鏈公司投產(chǎn)后與XX集團內(nèi)部間交易唯一唯一PO單創(chuàng)建交貨單并指導交貨過賬；③采購方參考STO采購訂單進行收貨；④最后雙方進行公司間交易四單匹配:集團公司采購訂單->關聯(lián)公司發(fā)貨單->關聯(lián)公司銷售發(fā)票->集團公司采購發(fā)票校驗。SAP系統(tǒng)以采購訂單為原始單據(jù)，簡化單據(jù)數(shù)量，將集團公司與各關聯(lián)公司發(fā)生的業(yè)務與賬務無縫集成。項目計劃一體化：通過項目各節(jié)點計劃驅(qū)動生產(chǎn)、采購供應計劃（二期）項目物料計劃(按項目的采購與生產(chǎn)均與項目預采購預生產(chǎn)生產(chǎn)任務信息關聯(lián))預采購預生產(chǎn)生產(chǎn)任務↓材料齊套購材料齊套購活動&物料的關聯(lián)活動&物料的關聯(lián)關鍵件BOM物料清單 關鍵資源工藝關鍵件BOM物料清單 關鍵資源工藝項目外包需求：無物料編碼物資采購整體外包需求費用化采購項目物資需求計劃內(nèi)容：生產(chǎn)批次/產(chǎn)品/部件長周期物料（提前采購或生產(chǎn)）在項目計劃中，以項目計劃為驅(qū)動力，通過WBS來統(tǒng)一協(xié)調(diào)設計、采購、生產(chǎn)等業(yè)務環(huán)節(jié)。通過項目物資需求計劃，協(xié)同設計、采購、生產(chǎn)、發(fā)運等業(yè)務，實現(xiàn)項目驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部供應的目標?；陧椖康奈镔Y需求計劃，通過項目WBS追蹤項目需求執(zhí)行情況，掌控項目整體進度?；陧椖康男枨笈c供給統(tǒng)計分析，通過項目歸集成本。項目成本收入一本賬（二期）支持與項目結構和階段集成的收入成本確認和結算220116.02根據(jù)完工百分比確認收入根據(jù)完工百分比確認收入……作業(yè)2作業(yè)6作業(yè)5作業(yè)4作業(yè)1作業(yè)3項目預算控制2根據(jù)完工百分比確認收入根據(jù)完工百分比確認收入……作業(yè)2作業(yè)6作業(yè)5作業(yè)4作業(yè)1作業(yè)3項目預算控制 13.113.122CONTENTS43.543.555生產(chǎn)計劃關鍵需求理解及響應方案總覽方案總覽u可依據(jù)需要建立MPS+MRP兩級的uMTS+MTO結合的生產(chǎn)模式，滿足劃（陰極板、陽極板、組裝件、電極等）包括委外劃和半成品物料計劃以生產(chǎn)訂單的方式下達。訂單,通過訂單管理生產(chǎn)全過程，包括車間領料、配料、退料成本信息與生產(chǎn)過程同步：具備精細投入產(chǎn)出核算功預期收益與管理價值預期收益與管理價值集成端到端業(yè)務流程-生產(chǎn)到成本流程經(jīng)營管理分析經(jīng)營管理分析供應商關系管理系統(tǒng)運雜成本結算運雜成本憑證物料需求計劃運雜成本結算運雜成本憑證材料成本結算材料成本憑證生產(chǎn)成本結算生產(chǎn)成本憑證材料成本結算材料成本憑證生產(chǎn)成本結算生產(chǎn)成本憑證 關鍵方案1122?實現(xiàn)多訂單多產(chǎn)線不同產(chǎn)品對物料的拉?可對產(chǎn)品所在的生產(chǎn)訂單或服務訂單以及執(zhí)行過程進行追,按照狀態(tài)指定其可以執(zhí)行的業(yè)務操作?成本模塊與供應鏈、財務各模塊無縫集成。按照預先定義33?可對產(chǎn)品所在的工單以及執(zhí)行過程進行追,按照狀態(tài)指定其可以執(zhí)行的業(yè)務操作?成本模塊與供應鏈、財務各模塊無縫集成再制造電解槽BOM主數(shù)據(jù)參數(shù)化、結構化管理 …………………… …………建立通用電解槽選配模型以及銷售訂單建立通用電解槽選配模型以及銷售訂單 …………s/4HANA建立產(chǎn)銷協(xié)同計劃與執(zhí)行體系：多級化、混合式、快速變更響應s/4HANA!!……物料需求池……物料需求池?遠期按照歷史業(yè)績、預測算法及經(jīng)銷商預測得出方案價值：1.管理銷售預測，銷售預測可以按方案價值：1.管理銷售預測，銷售預測可以按：年、季、月以及自定義周期等維護度進行管理。2.通過一個月的銷售訂單預測進行標準件提前采購，或半成品提前生產(chǎn),以縮短對客戶的交付周期。也可以進行多次調(diào)整并模擬運算，制定合理計劃。3.銷售訂單下達后，銷售數(shù)量會沖減銷售預測，形成計劃閉環(huán)管理。可以進行銷售與預測值的分析。業(yè)務目標計劃與執(zhí)行聯(lián)動，通過對比分析優(yōu)化計劃，實現(xiàn)計劃能力持續(xù)提升，既滿足客戶需求，同時保準合理庫存水平。生產(chǎn)計劃客戶訂單↓客戶訂單↓生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)拉料排產(chǎn) 在線庫一生產(chǎn)成品入庫一成品出貨客戶XX裝備制造行業(yè)解決方案：面向訂單評估與交貨計劃管理平臺（擴展定制）生產(chǎn)執(zhí)行閉環(huán)管理，更好的管理和追蹤生產(chǎn)進度方案重點與價值?方案重點與價值?系統(tǒng)自動統(tǒng)計完成率，減少手工操作,準確、高效，利于管理分析；?實現(xiàn)生產(chǎn)與財務的務憑證，為財務成本分析提供支持。?針對當前客戶物料一物多碼，建議采用生產(chǎn)版本的方式,消除一物多碼的同時，滿足生產(chǎn)、財務需要通過生產(chǎn)訂單，形成閉環(huán)管理，可以隨時掌握各個訂單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，更好地管理和跟蹤生產(chǎn)的進度工序過點報工及反沖129物料可用性檢查38工序過點報工及反沖129物料可用性檢查3847訂單抬頭支持再制造、返工返修及樣品生產(chǎn)等特殊生產(chǎn)業(yè)務類型的投料、報工及成本結算庫存返修廢品拆解再制造升級樣品生產(chǎn)流程規(guī)范流程規(guī)范成本收集庫存準確計劃準確對這四種產(chǎn)生額外工時的特殊生產(chǎn)業(yè)務，通過系統(tǒng)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單或服務單進行規(guī)范管理。使用不同的訂單類型進行區(qū)分實現(xiàn)了返工、返修、再制造、樣品工時統(tǒng)計和物料入庫或消耗數(shù)量,提高成本核算的準確性。對拆解的零部件進行庫存管理，有助于生產(chǎn)調(diào)度的計劃準確性。統(tǒng)一考慮生產(chǎn)線的產(chǎn)能占用情況后進行安排，提高了的計劃可執(zhí)行性。材料反沖開始訂單創(chuàng)建一訂單下達一工時統(tǒng)計一定額投料一入庫一結束材料反沖組件修改從計劃、訂單、銷售等整個供應鏈保證原料/成品的齊套性需求陰極板（半成品）……庫存/訂單/計劃 采購計劃庫存…庫存/訂單/計劃 采購計劃庫存… 13.113.122CONTENTS43.543.555采購與庫存關鍵需求理解及響應方案總覽?供應商主數(shù)據(jù)管理、收集供應商評價相關數(shù)據(jù)、方案總覽?供應商主數(shù)據(jù)管理、收集供應商評價相關數(shù)據(jù)、統(tǒng)計供應商評價結果；?確定不同類型的物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、變更、刪除和歸檔部門和責任人；同時建立相關審批流程，落實每個節(jié)點的責任人；主數(shù)據(jù)發(fā)布后通過企業(yè)總線接口自動推送相關系統(tǒng)；到把控好主數(shù)據(jù)的準確性和一致性。加強研發(fā)新增料號的管理，實現(xiàn)物料主數(shù)據(jù)認證管理，保證系統(tǒng)健壯性；?支持集中采購平臺，支持批次管理，可追溯批次特性數(shù)據(jù)和批次質(zhì)量數(shù)據(jù)；?支持與二期SRM系統(tǒng)無縫集成，全面實現(xiàn)與供應商的計劃協(xié)同、訂單協(xié)同、送貨協(xié)丗、發(fā)票協(xié)同，可大幅提升工作效率；?供應商主數(shù)據(jù)：供應商主數(shù)據(jù)包括供應商準入、供應商信息維護、供應商評級分類、強化質(zhì)量流入口與采購過程管理；?采購業(yè)務：支持各類采購類型如固定資產(chǎn)采購、原料采購、項目采購等；支持采購階梯價管理、支持按質(zhì)論價完成；采購計劃提出及審批流程，明確各部門、崗位職責；支持自動生產(chǎn)生成采購計劃；支持將采購計劃匯總；錄入采購合同，合同變更與審批；支持與供應商關系管理系統(tǒng)（SRM）集成，建立統(tǒng)一的采購管理平臺；支持供應商寄售、委外加工采購；可查看采購訂單執(zhí)行進度，將采購信息共享給生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)執(zhí)行部門以及銷售部門，便于進行計劃排產(chǎn)和調(diào)度;能匹配對應三單（采購訂單、收貨單、供應商發(fā)票）進行發(fā)票校驗；支持采購到付款的全過程管控，支持生成采購相關管理報表，并可以進行旨在優(yōu)化采購業(yè)務過程的業(yè)務分析預期收益與管理價值?預期收益與管理價值?統(tǒng)一供應商主數(shù)據(jù)管理，規(guī)范供應商準入、使用、升級、退出管理，有利于強化質(zhì)量流入管控，降低采購風險；?規(guī)范采購業(yè)務管理，包括采購計劃、訂單（包括委外）、價格、審批、發(fā)票等管理，使采購過程更透明，更可控，使采購過程置于陽光下，有利于及時糾偏，防范風險，降低采購成本；?規(guī)范庫存入、出、轉(zhuǎn)、盤的業(yè)務管理，有效提高了倉庫管理水平；?系統(tǒng)支持與SRM集成、實現(xiàn)采購全過程與供應商的協(xié)同，可大大提升采購人員與倉管人員的工作效率；?庫存管理：支持多種情況下的入庫管理，如來料收貨、半成品／產(chǎn)成品入庫、生產(chǎn)余料入庫、銷售退貨入庫、外協(xié)出入庫（質(zhì)檢）等；支持多計量單位管理；支持按銷售訂單管理庫存管理；支持先進先出、批次管理；支持有效期管理；支持庫存多狀態(tài)管理；支持轉(zhuǎn)儲管理；支持庫存查詢支持多種情況下的出庫管理，如：銷售訂單發(fā)貨、生產(chǎn)訂單領料、樣品抽檢、報廢出庫、其他領用、外協(xié)物資出庫等；盤點管理;盤盈及盤虧處理；各類庫存報表、庫存周轉(zhuǎn)率、庫齡分析、呆滯物資分析、ABC分類、圖表分析；物資管理業(yè)務，采購到付款端到端的業(yè)務流程全集成管控 未來供應商關系管理系統(tǒng)（SRM）OA審批企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）計劃確認送貨生成暫估憑證發(fā)票確認/發(fā)票認證審批及審核SRM生成付款及核銷憑證計劃協(xié)同送貨協(xié)同發(fā)票協(xié)同賬務協(xié)同采購計劃審批采購計劃需求計劃開始采購訂單/送貨計劃生成應付憑證質(zhì)檢確認/入庫更新付款狀態(tài)審核及審批送貨通知實際支付物料接收三單匹配結束 關鍵方案采購結算方式倉儲管理采購結算方式倉儲管理采購業(yè)務管理?廠內(nèi)物流計劃與規(guī)劃管理(收貨、退貨、揀配、發(fā)貨、補采購業(yè)務管理?廠內(nèi)物流計劃與規(guī)劃管理(收貨、退貨、揀配、發(fā)貨、補貨、借用、返還等)?全面支持收貨、質(zhì)檢、生產(chǎn)領料、生產(chǎn)控制?批次關聯(lián)管理，實現(xiàn)批次的前后銜接?多層次產(chǎn)品可追溯能力，快速響應質(zhì)量事件?一般入庫結算?外協(xié)結算?寄售結算（預貿(mào)方案）?公司間交易結算?供應商信息維護?供應商評級分類?采購合同管理(包括框架合同、采購協(xié)議、信息記錄)?采購計劃管理?采購申請創(chuàng)建、審批?采購合同創(chuàng)建、審批?采購訂單管理?采購收貨?發(fā)票,付款?公司間交易采購?需求計劃與供應商計劃(備貨計劃)協(xié)同?送貨排程(要貨計劃)的及時更新?送貨通知ASN的及時交互?采購收貨ASN及時生成?應付帳款管理的集成、采購訂單、接收單、發(fā)票進行三單匹配，能實時掌握供應商的明細負債和實物接收情況SRM規(guī)劃與集成采購業(yè)務管理，支持多種采購模式，構建集團型、多公司、多策略的采購業(yè)務平臺?支持MRP物料需求計劃和手工創(chuàng)建需求計劃。?支持MRP物料需求計劃和手工創(chuàng)建需求計劃。支持與供應商管理系統(tǒng)的采購業(yè)務協(xié)同。?支持自定義采購類型與采購流程。?支持從采購需求到付款的閉環(huán)管理。?支持采購核價管理、物料需求量的預測及分配規(guī)劃；?自動出具月度采購報表?根據(jù)采購記錄價格波動報表可以分析價格走勢，為采購活動提供更為科學數(shù)據(jù)分析；?備貨?JIT按周和日送貨支持多種采購類型↓SAP采購計劃物料分料設備采購業(yè)務物料分料設備采購業(yè)務貴金屬采購業(yè)務貴金屬采購業(yè)務 OA采購計劃審批 OA采購計劃審批有色金屬采購業(yè)務 采購合同 采購合同↓備品備件采購業(yè)務五金采購業(yè)務五金采購業(yè)務勞保采購業(yè)務OA采購合同審批勞保采購業(yè)務?采購已到貨未發(fā)票報表采購訂單?采購已到貨未發(fā)票報表采購訂單委外采購業(yè)務??已發(fā)票未付報表固定資產(chǎn)采購業(yè)務 生產(chǎn)外協(xié)加工單 生產(chǎn)外協(xié)加工單↓SAP外協(xié)加工采購↓ 外協(xié)采購訂單?月度采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計?物料價格走勢分析表?物料價格走勢分析表??物資降價分類統(tǒng)計分析?采購需求預測與分析銷售/寄售/代工銷售退貨委外加工業(yè)務和支持銷售/寄售/代工銷售退貨委外加工業(yè)務和支持VMI管理成品物流倉部件加工、原料批次號/成品序列號追溯管理產(chǎn)品產(chǎn)品半成品機加工序焊接工序委外工序半成品機加工序焊接工序委外工序原材料、包裝材料?MRP運算時自原材料、包裝材料?MRP運算時自動扣減車間庫存?計算批量大小、損耗原材料、包裝材料客供料、外協(xié)件多種物料拉動、補貨和領料策略 原料倉、包材倉、客供料倉 后勤供應生產(chǎn)制造銷售出庫 后勤供應生產(chǎn)制造銷售出庫原材料采購入庫包裝材料采購入庫客供料入庫多種采購和結算模式倉儲管理，供應鏈貨物移動示意圖客戶業(yè)務背景?生產(chǎn)外協(xié)手工進行倉儲管理，供應鏈貨物移動示意圖客戶業(yè)務背景?生產(chǎn)外協(xié)手工進行?支持供應商寄售業(yè)務?半成品和車間線邊倉需要管理倒沖料管理解決方案?設置多種采購訂單類型，支持多種采購結算模式?支持客供料庫存管理?啟用訂單類型?支持寄售VMI倉管理?MRP運算考慮車間庫存?zhèn)}儲管理，庫存分析報表示例?庫齡分析報表、安全庫存報表、呆滯料報表、庫存周轉(zhuǎn)率報表等示例示例全方位庫存管理業(yè)務采購訂單業(yè)務背景采購訂單業(yè)務背景ERP系統(tǒng)庫存業(yè)務支持來料收/退貨、半成品/成品收/退庫、生產(chǎn)發(fā)/退料、銷售發(fā)/退貨、外協(xié)入出庫、樣品抽檢、報廢、物資領用/退回、庫存轉(zhuǎn)儲、借用返還、特殊庫存和庫存狀態(tài)管理；支持與WMS系統(tǒng)集成。批次批次批次批次批次轉(zhuǎn)儲收貨管理發(fā)貨管理移庫管理計劃預留庫存盤點轉(zhuǎn)儲收貨管理發(fā)貨管理移庫管理計劃預留庫存盤點特殊庫存庫存狀態(tài)生產(chǎn)入庫抽樣移庫狀態(tài)轉(zhuǎn)移報廢抽樣移庫狀態(tài)轉(zhuǎn)移報廢物料庫存狀態(tài)需求庫存動態(tài)表樣品檢驗庫存物料明細賬庫存物料明細賬庫存金額明細賬庫存分析與評估質(zhì)檢庫存特殊儲備目錄ABC特殊儲備目錄ABC分析庫存賬齲分析庫存周轉(zhuǎn)率分析-可用庫存訂單庫存庫存周轉(zhuǎn)率分析質(zhì)保期分析庫存盤點差異生產(chǎn)日期批次生產(chǎn)日期批次特性消耗:成本中心，生產(chǎn)訂單，資產(chǎn)質(zhì)保期產(chǎn)地入庫日期支持所有收貨、來料入庫業(yè)務：材料、半成品、成品、銷售退貨、外協(xié)等入庫業(yè)務。支持庫存批次、有效期管理；支持特殊庫存和庫存狀態(tài)管理；支持庫存借用、轉(zhuǎn)儲業(yè)務；支持VMI庫存管理和EDI接口。支持所有出庫、發(fā)貨業(yè)務：生產(chǎn)、銷售、報廢、樣品抽檢、領用、外協(xié)等出庫業(yè)務。支持多種盤點方式的判斷業(yè)務，盤盈盤虧處理。通過與WMS系統(tǒng)集成滿足庫存詳細位置管理需求批次號與序列號管理，滿足客戶對于庫存屬性狀態(tài)、有效期等的管理需求?電子料、化學品、鈦卷、鎳卷等，品質(zhì)穩(wěn)定性對工藝影響大的，建議啟用批次管理；其它如五金配件等視管理訴求和行業(yè)規(guī)范可選擇性使用批次管理；?電解槽成品或其它重要可單獨出售價值較高的零部件建議啟用唯一序列號管理生產(chǎn)投料采購訂單XX批次號生產(chǎn)投料采購訂單XX批次號XX批次號采購收貨收貨檢驗收貨檢驗庫存管理XX批次號XX批次號XX批次號供應商批次號供應商批次號成品檢驗生產(chǎn)訂單下達委外工序完工成品生產(chǎn)完工成品檢驗生產(chǎn)訂單下達委外工序完工成品生產(chǎn)完工半成品批次號半成品批次號成品批次號批次號+序列號工序半成品檢驗半成品批次號半成品批次號成品批次號批次號+序列號工序半成品檢驗發(fā)貨過賬批次號+序列號成品庫房管理發(fā)貨過賬批次號+序列號成品庫房管理銷售訂單下達發(fā)貨撿配—心出庫檢驗批次號+序列號批次號+序列號批次號+序列號批次號+序列號需求背景?XX電子料、化學品等需要啟用批次管理，并實現(xiàn)批次追溯方案說明與價值提升應商批次、XX入庫批次、生產(chǎn)半成品批次、成品批次以及成品序列號的管理；方案說明與價值提升應商批次、XX入庫批次、生產(chǎn)半成品批次、成品批次以及成品序列號的管理；采購發(fā)票校驗與應付賬款掛賬三單匹配，發(fā)票糾錯能力顯著提升?價格變動，新采購訂單審批后三單匹配，發(fā)票糾錯能力顯著提升?價格變動，新采購訂單審批后才能生效，以保證系統(tǒng)采購價格受控，降低采購風險；?ERP系統(tǒng)中錄入采購發(fā)票時，系統(tǒng)自動匹配采購訂單和收貨單、發(fā)票三單匹配校驗。?三單匹配自動確認發(fā)票及最終付款的可追溯性，強化付款程序受控；?未來通過供應商管理平臺可雙方協(xié)同處理發(fā)票校驗和付款業(yè)務。?從ERP系統(tǒng)打印入庫單，質(zhì)檢結果和供應商留存采購入庫?采購訂單從ERP系統(tǒng)打印然后簽字審批（或電子審批確保系統(tǒng)訂單的有效性采購訂單采購訂單三單三單匹配付款采購發(fā)票付款采購發(fā)票獲取采購業(yè)務端到端的業(yè)務明細信息號號碼稱量額報表示例，應付賬款賬齡分析報表示例示例ERP系統(tǒng)與供應商關系管理系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)供應商協(xié)同與供應商評估數(shù)據(jù)自生成（三期）重要的管理特點供應商評估供應商評估?交貨即時性報表?質(zhì)量一次驗收合格率報表?交貨配合度報表?發(fā)票按期上傳與送達情況報表供應商/供應商/物料等/BOM主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃/物料需求計劃送貨通知ASN發(fā)票信息協(xié)議價格協(xié)議價格維護送貨排程SAP系統(tǒng)已批準的采購訂單P生產(chǎn)計劃物料需求計劃/采購訂單采購收貨ASN采購收貨ASN內(nèi)向交貨單應付帳款管理應付帳款管理?要貨計劃?交期要求確認送貨排程供應商送貨信息電子開票確認送貨排程供應商送貨信息電子開票（三單匹配)收貨確認通知供應商計劃協(xié)供應商計劃協(xié)同(備貨計劃)交貨提前期二期生產(chǎn)提前期交貨提前期二期 13.113.122CONTENTS43.543.555財務管理關鍵需求理解及響應業(yè)務背景與需求?財務核算系統(tǒng)：目前金碟K3使用情況一般，問題較多，已經(jīng)跟不上XX科技公司現(xiàn)行快速發(fā)展的要求。急需一套先進的ERP管理軟件，構建靈活、可擴展的財務組織架構，實現(xiàn)業(yè)財一體，構架多層級報表，優(yōu)化流程，補齊短板，降本增效。?財務會計：總賬費用報銷、收付款等會計記帳憑證手動生成。銀行對賬：線下對賬，手工銀行調(diào)節(jié)余額表。應收應付憑證半自動生成，需要財務手動修改科目、批次等數(shù)據(jù)。內(nèi)銷外銷按物料區(qū)分不開。目前無賬齡分析。收款對應不到具體的批次。月結速度較慢，成本結賬自動化較差，較多數(shù)據(jù)需要財務手動錄入，人工核對，重復操作，效率低下。出報表時不能做出入庫。?成本會計：成本核算不夠精細，成本波動較大，如多次委外時材料費缺失、采購關稅無法進材料成本。庫存調(diào)撥會有差異。實際工時手工統(tǒng)計，人為調(diào)節(jié)隨意性大等問題。工資工時數(shù)據(jù)提供較晚。投料單重復下達。跨月成本差異大，次品在最后一個月，領料不均，前面產(chǎn)品承擔了后面報工的次品成本。電極跨月分攤，做了一二個月后造成，車間現(xiàn)場借用領料，不經(jīng)過倉庫。二次開發(fā)報表能力有限，需要財務手工錄入成本數(shù)據(jù)，成本收入報表：最后一步機加改造車間，會領用另外兩個車間的東西，電極車間和配件車間。這部分需要還原成本，分出料、工、費。方案總覽?構建可實現(xiàn)集團管控戰(zhàn)略落地的可擴展的靈活財務組織架構，實現(xiàn)業(yè)財一體，構架多層級報表。?通過OA系統(tǒng)架構費用預算，實際費用申請的事前控制及費用核算，與SAP系統(tǒng)集成自動產(chǎn)生憑證。?自動生成記賬憑證、核對往來賬，依據(jù)往來付款條件實現(xiàn)往來賬齡報表自動化出具，提高財務監(jiān)控能力。?實現(xiàn)按銷售訂單（項目）、產(chǎn)品、車間等多維度進行核算，通過標準成本與實際成本的差異及來源分析，為改善采購與生產(chǎn)管理，提高經(jīng)營水平提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)精細化成本管理。?自動實時記賬，縮短期末結帳周期，提高財務工作效率。預期收益與管理價值?實現(xiàn)多維度的內(nèi)部單位核算與分析管理，各內(nèi)部單位可以單獨損益表、成本費用明細表等報表，為內(nèi)部各銷售部的經(jīng)營業(yè)績提供數(shù)據(jù)分析。?實現(xiàn)往來賬齡報表直接系統(tǒng)自動出具，往來收付款實現(xiàn)基礎的資金預測與資金計劃，為公司管理層提供資金流動性分析支持，為資金流入與流出進行合理安排，做好資金規(guī)劃。?實現(xiàn)按銷售訂單（項目）、產(chǎn)品、按車間等多維度進行核算，通過標準成本與實際成本的差異及來源分析，為改善采購與生產(chǎn)管理，提高經(jīng)營水平提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐。集成端到端業(yè)務流程-集團財務與核算↓↓331全方位的資產(chǎn)管理財務一體化2高效快捷地月結年結管理1全方位的資產(chǎn)管理財務一體化2高效快捷地月結年結管理?在建工程、待攤費用、無形資產(chǎn)都可納入456456精細透明成本分析研發(fā)費用專項管理精細透明成本分析研發(fā)費用專項管理?實現(xiàn)成本的事前控制、事中監(jiān)控、事后?按產(chǎn)品、客戶訂單等進行多維度全面的獲業(yè)財一體：全面集成采購、庫存、生產(chǎn)、銷售，實現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一 安凱物科技公司所在行業(yè)市場再制造業(yè)務較多，一單一BOM，需要企業(yè)進行整體的管控。通過建立業(yè)財一體化，實現(xiàn)財務與銷售、生產(chǎn)、采購、庫存等業(yè)務的無縫集成，支撐財務及風險管控對業(yè)務流程的規(guī)范，通過整合物流、信息流與資金流，實現(xiàn)財務精細化核算和多維度分析，以快速應對行業(yè)的需求。銷售銷售采購制造快速高效的月結及年結流程化結賬管理結賬順序、責任崗位結賬要求、環(huán)環(huán)勾稽關系結賬過程自動化控制結合全方位的資產(chǎn)管理，包括在建工程、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，待攤費用規(guī)范固定資產(chǎn)的業(yè)務流程，實現(xiàn)固定資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)的標準化，通過ERP系統(tǒng)來管理在建工程投入、轉(zhuǎn)固，管理固定資產(chǎn)、