2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文時(shí)間的流逝已使我們抵達(dá)了____的中點(diǎn)，隨著____月初啟動(dòng)的____項(xiàng)目工程的展開，我們已將全部精力投入到各項(xiàng)工程的實(shí)施中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制正逐步規(guī)范化。秉持公司的核心理念，我始終將公司的利益銘記于心，全力以赴地履行我的職責(zé)和義務(wù)，以實(shí)現(xiàn)公司的最大效益。一、工作概述1、進(jìn)度管理：當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)定計(jì)劃存在顯著差距，工程延誤情況嚴(yán)重。主要原因是施工單位人力資源調(diào)配不力，現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)量不足，未能按預(yù)期施工計(jì)劃合理配置人員，導(dǎo)致工程進(jìn)度未按計(jì)劃推進(jìn)。工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部已重新規(guī)劃施工計(jì)劃，但項(xiàng)目部的執(zhí)行力度不足，多次敦促施工單位加快工人調(diào)度，但收效甚微，這是工程進(jìn)度滯后的主要原因。2、質(zhì)量管理：自工程啟動(dòng)以來，我們始終對(duì)工程質(zhì)量保持高壓態(tài)勢(shì)。從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到各工序的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理共同驗(yàn)收。特別是原材料，每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部都會(huì)隨機(jī)抽查一部分進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這是確保整體工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的前提。然而，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)諸多問題，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用。模板安裝過程中，模板支護(hù)不力、拼縫不齊、同一板面高差過大等問題頻發(fā)，雖經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)并召開碰頭會(huì)研究解決方案，但效果并不明顯，導(dǎo)致一層頂板模板拆除后，個(gè)別部位質(zhì)量偏差較大。3、安全管理：我們始終將安全警鐘長(zhǎng)鳴，自開工以來，確保安全施工始終是首要任務(wù)。要求施工單位從項(xiàng)目部管理人員到勞務(wù)隊(duì)，每次監(jiān)理例會(huì)都強(qiáng)調(diào)“在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度”。我們要求施工單位配備專職安全管理人員，每日進(jìn)行不間斷的安全檢查。設(shè)備安全檢查定期進(jìn)行，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，施工用電嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線。對(duì)各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)用電和生活區(qū)用電進(jìn)行定期檢查。在消防設(shè)施、安全標(biāo)語(yǔ)、“三寶四口五臨邊”防護(hù)、腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)掛設(shè)等安全措施方面，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置。二、存在的問題1、對(duì)施工單位的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理層的作用，針對(duì)工程進(jìn)度滯后，尚未提出切實(shí)可行的趕工策略。2、質(zhì)量控制仍有待加強(qiáng)，特別是對(duì)常見質(zhì)量問題的控制，下一步需要繼續(xù)改進(jìn)，尤其是模板工程的質(zhì)量管理需要加大檢查力度。3、對(duì)于甲方分包的各分部工程，成本控制的精細(xì)化程度不夠。4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的落實(shí)存在不足，對(duì)各管樓號(hào)工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不夠嚴(yán)格。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要問題的記錄不夠詳細(xì)。三、改進(jìn)措施1、要求各管樓號(hào)工程師根據(jù)各自管理的施工隊(duì)伍特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的趕工計(jì)劃，確保在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題保持高度警惕，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。3、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員在施工過程中始終將安全放在首位，安全控制是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，需提升其責(zé)任心，對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求更加嚴(yán)格，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題從根源上進(jìn)行控制，以減少混凝土澆筑后表觀質(zhì)量不合格和施工質(zhì)量問題的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)問題的詳細(xì)記錄，確保對(duì)所有問題有全面、準(zhǔn)確的了解，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。以上是對(duì)上半年工作的總結(jié)和對(duì)存在問題的改進(jìn)措施，我將持續(xù)努力，以期在下半年的工作中取得更好的成果。2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（二）時(shí)間荏苒，日月如梭，我加入本項(xiàng)目已有兩月有余。這段時(shí)間內(nèi)，我深刻體驗(yàn)到時(shí)間流逝的迅速，猶如流水般一去不復(fù)返。在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，我有必要回顧并總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，無論得失幾何，都旨在為我未來的工作和學(xué)習(xí)設(shè)定明確的前進(jìn)路徑。一、施工管理方面：作為施工管理人員，我深感施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。我認(rèn)識(shí)到，個(gè)人工作的優(yōu)劣直接關(guān)乎我們房地產(chǎn)事業(yè)部的聲譽(yù)和未來發(fā)展。因此，我將在未來的施工中，深入研讀施工圖紙和規(guī)范，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，我會(huì)記錄施工重點(diǎn)、方法和規(guī)范，以避免技術(shù)交底時(shí)的遺漏，力爭(zhēng)做到事前預(yù)見，提前解決。在每個(gè)施工階段的初期，我會(huì)向監(jiān)理和施工單位明確具體要求，特別強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題的嚴(yán)重性，并詳細(xì)解釋規(guī)范要求。施工前，我會(huì)全面了解材料儲(chǔ)備和人員準(zhǔn)備，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工過程中，我將嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，不間斷地巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，以管理確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、存在的問題：1、自身方面，由于經(jīng)驗(yàn)不足，我在決策時(shí)顯得猶豫不決，對(duì)問題的全面考慮不夠，有時(shí)過于依賴施工單位的建議，而沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致不必要的損失。在管理上，對(duì)不遵守指令的施工單位，我沒有采取嚴(yán)厲的懲罰措施，使得個(gè)別單位產(chǎn)生了僥幸心理，最終導(dǎo)致管理上的失控。在未來的管理工作中，我將明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主導(dǎo)作用，對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲分明，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)地位，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。2、在施工過程中，我必須更加細(xì)心，深入理解施工圖紙和規(guī)范，以更有效地將規(guī)范應(yīng)用到實(shí)際施工中。三、未來展望：通過自我反思，我將針對(duì)上述問題進(jìn)行改正，同時(shí)通過深入閱讀相關(guān)書籍來充實(shí)自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程和相關(guān)資料，提升專業(yè)技能，增強(qiáng)工作責(zé)任感，做好本職工作。在今后的工作中，我將持續(xù)總結(jié)與反省，秉持“勤懇工作，踏實(shí)做人”的原則，提升自身素質(zhì)。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，自我定位顯得尤為重要。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我更應(yīng)明確前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己，充實(shí)自己，為公司和項(xiàng)目創(chuàng)造更大的價(jià)值。我將以實(shí)際行動(dòng)證明我的能力和價(jià)值。最后，我祝愿我們集團(tuán)的所有項(xiàng)目都能順利并超額完成，祝愿所有同事工作順利，身體健康。2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（三）在公司及部門構(gòu)建的和諧協(xié)作環(huán)境中，得益于指導(dǎo)與關(guān)心支持，我始終保持進(jìn)取心，成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。在此過程中，我在工作、生活和人際關(guān)系方面都取得了顯著的成就和滿足感，同時(shí)也意識(shí)到自身存在的諸多不足?，F(xiàn)將____年度工作情況總結(jié)如下：一、圖紙規(guī)范是管理的基礎(chǔ)。施工單位在圖紙會(huì)審時(shí)的輕視態(tài)度，對(duì)我產(chǎn)生了深刻影響，這既是挑釁，也是對(duì)專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的基石，由于時(shí)間緊迫，許多問題在會(huì)審時(shí)無法提出，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題。圖紙會(huì)審的重要性不言而喻，遺憾的是，許多項(xiàng)目對(duì)此認(rèn)識(shí)不足。工程管理需要深厚的專業(yè)底蘊(yùn)，才能與施工單位有效對(duì)話。二、企業(yè)需塑造核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心理念，體現(xiàn)在組織行為和價(jià)值觀中。作為企業(yè)一員，我深感企業(yè)文化對(duì)統(tǒng)一行動(dòng)和提升效率的重要性。一個(gè)共同的文化認(rèn)同，能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、構(gòu)建凝聚力和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力和正能量對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。正能量可以激發(fā)個(gè)體的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的積極互動(dòng)和共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和適應(yīng)變化的關(guān)鍵。唯有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)快速變化的社會(huì)。四、提出改進(jìn)建議。1、推行現(xiàn)代化管理，工地會(huì)議室應(yīng)配備投影設(shè)備，通過PPT形式展示問題，對(duì)不合規(guī)的班組進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，直至其態(tài)度轉(zhuǎn)變。2、建立獨(dú)特的工程細(xì)部施工標(biāo)準(zhǔn)?；仡檁___年，我深感這是學(xué)習(xí)、探索和成長(zhǎng)的一年。我積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，但認(rèn)識(shí)到在處理現(xiàn)場(chǎng)問題和細(xì)節(jié)處理上仍有待提高。未來，我將繼續(xù)努力，以求真知，上下求索。2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（四）回顧過去的一年，我在緊張而充實(shí)的工作中度過，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和協(xié)助，我成功完成了各項(xiàng)任務(wù)，個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)也得到了提升。為了未來能更高效地履行職責(zé)，成為更杰出的團(tuán)隊(duì)成員，現(xiàn)對(duì)我的年度工作進(jìn)行總結(jié)。今年的工作重心主要集中在工程實(shí)施階段。首先，是箱涵工程，自____年末啟動(dòng)，至____月份圓滿竣工，總計(jì)耗時(shí)約____個(gè)月。AB區(qū)的排洪箱涵蓋板工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)順利完成，確保了工程質(zhì)量和使用安全。施工期間，我們嚴(yán)格遵守圖紙要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)在不影響A區(qū)土石方工程的前提下，合理調(diào)度資源，確保了工程按期優(yōu)質(zhì)完成。然而，我們也意識(shí)到在施工銜接上存在改進(jìn)空間，需要提高預(yù)見性，促進(jìn)各施工單位的交叉作業(yè)，以優(yōu)化工作流程。其次，南門唐城項(xiàng)目的主體及基礎(chǔ)工程中，我首次接觸了旋挖機(jī)械成孔樁。通過深入學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格控制鉆孔工序，確保了樁基的可靠性和質(zhì)量。作為甲方工程管理人員，我根據(jù)公司進(jìn)度需求和建設(shè)需求，對(duì)施工順序進(jìn)行了有效控制，要求施工單位遵循我司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。然而，由于現(xiàn)場(chǎng)回填土層厚度過大，且合同簽訂時(shí)未確定合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致混凝土消耗超出預(yù)期。此外，前期勘察不足也影響了施工效率，未來應(yīng)采取更完善的預(yù)防措施以避免類似問題。AB區(qū)主體施工進(jìn)度緩慢，暴露出一些需要反思和改進(jìn)的地方。以售房部施工為例，基礎(chǔ)施工因天氣和排水問題受阻，主體施工則因質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收環(huán)節(jié)的不暢而延誤。我們需要提前預(yù)判并采取措施，如改進(jìn)排水設(shè)施，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，提高資料管理效率，以確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。在配合其他部門工作和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的過程中，我深感自我提升的重要性。我將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升問題解決能力，以更宏觀的視角審視工作中的問題，持續(xù)改進(jìn)工作方法。回顧____年，我深感感激公司提供的發(fā)展平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與理解。在新的一年里，我將以更高的熱情和更專業(yè)的態(tài)度投入工作，力求實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（五）在公司及部門構(gòu)建的和諧協(xié)作環(huán)境中，得益于指導(dǎo)與關(guān)心支持，我始終保持進(jìn)取心，成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。在此過程中，我在工作、生活和人際關(guān)系方面都取得了顯著的成就和滿足感，同時(shí)也意識(shí)到自身存在的諸多不足?，F(xiàn)將____年度工作情況總結(jié)如下：一、圖紙規(guī)范是管理的基礎(chǔ)。施工單位在圖紙會(huì)審時(shí)的輕視態(tài)度，對(duì)我產(chǎn)生了深刻影響，這既是挑釁，也是對(duì)專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的基石，由于時(shí)間緊迫，許多問題在會(huì)審時(shí)無法提出，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題。圖紙會(huì)審的重要性不言而喻，遺憾的是，許多項(xiàng)目對(duì)此認(rèn)識(shí)不足。工程管理需要深厚的專業(yè)底蘊(yùn)，才能與施工單位有效對(duì)話。二、企業(yè)需塑造核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心理念，體現(xiàn)在組織行為和價(jià)值觀中。作為企業(yè)一員，我深感企業(yè)文化對(duì)統(tǒng)一行動(dòng)和提升效率的重要性。一個(gè)共同的文化認(rèn)同，能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、構(gòu)建凝聚力和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力和正能量對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。正能量可以激發(fā)