2024年行政人事部門工作總結(jié)參考（二篇）

第4頁共4頁2024年行政人事部門工作總結(jié)參考在不知不覺中，我已在公司度過了整整一個月的時間，于____年____月____日榮幸地成為了公司的一員。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，我逐漸熟悉了公司的運作，逐步適應(yīng)了自我在人力資源崗位上的角色，開啟了我熱愛的職業(yè)生涯新篇章。在這短暫的____月期間，雖然未能在各個領(lǐng)域取得顯著成就，但我對自身的工作有了深刻的體會，以下是我入職以來工作的一個初步總結(jié)。1.社保公積金管理由于之前對社保公積金的接觸有限，初期確實面臨了一定的挑戰(zhàn)。從對公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩名員工辦理了購房公積金提取。這個過程中，我積累了處理不同情況下的住房公積金提取注意事項，如何確保順利提取公積金的經(jīng)驗。人力資源工作繁雜，社保公積金模塊尤為瑣碎，需要我們具備高度的專注力、細(xì)心和強烈的責(zé)任心，以確保定期為員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是與員工切身利益密切相關(guān)的。同時，我們也要密切關(guān)注國家在這一領(lǐng)域的政策變化，并及時調(diào)整執(zhí)行策略，例如近期應(yīng)對公積金基數(shù)調(diào)整和農(nóng)村勞動力生育險繳納等事項。2.新員工招聘與選拔在招聘領(lǐng)域，我憑借以往的經(jīng)驗迅速上手，但同時也意識到與以往的不同。如今的招聘環(huán)境更為復(fù)雜，公司地處國際化大都市北京，招聘方式也逐漸由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)招聘。這給招聘工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，需要我們以更高效、經(jīng)濟的方式吸引并留住合適的員工。在過去的一個月中，我已協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)成功招聘了銷售助理____人和市場助理____人。人力資源的工作范疇遠(yuǎn)不止這些，還包括績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等多個方面。我注意到公司在這些領(lǐng)域還有待提升，因此我計劃在熟悉公司各項業(yè)務(wù)后，重點提升這些方面的工作，以期完善人力資源的各個模塊，力爭在培訓(xùn)和績效考核方面取得顯著進步。3.未來工作規(guī)劃(1)培訓(xùn)體系我認(rèn)識到公司目前的培訓(xùn)體系有待加強，計劃采取以下措施：-定期邀請外部專家進行培訓(xùn)，以拓寬員工的知識視野。-人力資源部門開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，進行定期的員工培訓(xùn)。(2)績效考核計劃建立更為全面的績效考核制度，由部門主管對員工進行考核，根據(jù)員工數(shù)量和表現(xiàn)劃分四個等級，以增強激勵效果。同時，這也將與全勤獎和年度評優(yōu)相結(jié)合，作為激勵和評價員工的重要依據(jù)。作為后勤服務(wù)部門，我們的目標(biāo)是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)分憂解難。平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，不斷提升人力資源工作的效能，將是我在未來工作中的主要任務(wù)。2024年行政人事部門工作總結(jié)參考（二）一、培訓(xùn)工作規(guī)劃1.安排并執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)計劃，以提升員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。2.聯(lián)絡(luò)人力資源行業(yè)專家，并計劃邀請其為公司管理層進行專項培訓(xùn)。二、績效與薪酬管理體系1.實施等級評估法績效考核方案，涵蓋員工月度工作任務(wù)、職業(yè)化表現(xiàn)及崗位要求三個方面進行全面評估。2.嚴(yán)格控制人員工資成本，確保預(yù)算內(nèi)合理支出。三、行政管理策略1.堅決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層的各項指示，確保上下級溝通順暢，及時反饋信息，并協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，確保公司整體運營的高效性。2.輔助公司領(lǐng)導(dǎo)層，完善公司規(guī)章制度體系，并確保其得到有效執(zhí)行。3.加強與員工之間的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保溝通過程有章可循，違紀(jì)行為有據(jù)可查，從而提升員工對行政工作的理解與支持。4.負(fù)責(zé)管理公司日常信函、快遞的收發(fā)、登記、傳閱工作，并加強辦公文件與檔案管理，確保文件流轉(zhuǎn)的及時性與準(zhǔn)確性。5.強化對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全及紀(jì)律等方面的日常監(jiān)督與檢查，確保公司運營環(huán)境的良好秩序。6.嚴(yán)格處理檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，并及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理，以提升公司整體管理水平。7.優(yōu)化辦公物資采購與庫存管理流程，確保辦公用品的合理使用與成本控制。8.積極收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷等供應(yīng)商信息，為公司提供便捷、高效的服務(wù)支持。9.負(fù)責(zé)公司辦公會議的安排、記錄及會議紀(jì)要整理工作，并根據(jù)會議決定及時發(fā)文。10.熱情接待來訪客人，認(rèn)真聽取其反映的問題與建議，并及時向公司相關(guān)部門反饋。11.加強對公司司機及車輛的監(jiān)督管理，確保車輛使用的安全與合規(guī)性。12.制定并執(zhí)行員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)，簽署入住協(xié)議。13.負(fù)責(zé)公司行政表格的管理與更新工作。14.高效完成上級交辦的其他任務(wù)，并確保按時按質(zhì)完成。四、下半年工作計劃根據(jù)上半年工作情況及公司當(dāng)前實際情況與未來發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾個方面全面推行目標(biāo)管理：1.在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，重點加強行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)實際情況對規(guī)章制度進行修訂與完善。2.加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同管理，嚴(yán)格控制用工成本，實現(xiàn)人盡其才。3.完成人力資源招聘與配置工作，計劃新增一定數(shù)量的員工以滿足公司發(fā)展需求。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，包括行政管理、考勤、用工及員工宿舍管理等方面。5.加強對人員流動率的控制及勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理工作，以維護員工合法權(quán)益與公司形象。6.加大內(nèi)部人力與人才開發(fā)力度，弘揚企業(yè)文化傳統(tǒng)，以優(yōu)秀文化感染每位員工。7.嚴(yán)格管理辦公室環(huán)境、辦公用品及安全衛(wèi)生等方面工作。五、工作建議行政人事工作是公司成長與發(fā)展的重要基石，需要公司上下通力合作。因此，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)層予以高度重視與支持，并自上而下轉(zhuǎn)變