股份公司價格管理制度

共7頁第1頁股份公司價格管理制度l總則1.1價格是價值的貨幣表現(xiàn)，這里所說價格管理是指企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品和對外勞務(wù)協(xié)作的定價管理。1.2為貫徹執(zhí)行《價格法》的有關(guān)規(guī)定，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的價格體系，規(guī)范公司價格行為，維護合法權(quán)益，特制定價格管理制度。1.3公司價格管理由公司價格管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門歸口管理。各部門、分廠(分公司)接受財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行本部門歸口管理的價格和收費結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。2價格決策層的組成與分級管理的職責(zé)2.1價格委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、配套、物資、質(zhì)量、設(shè)計、工藝、勞動人事等部門的負(fù)責(zé)人組成。由公司總經(jīng)理任主任，分管經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)的副總?cè)胃敝魅巍?.2決策層的職責(zé)2.2.1根據(jù)財務(wù)部門提出的定調(diào)價方案等重大價格事宜，通過認(rèn)真研究作出決策，下達(dá)執(zhí)行。2.3財務(wù)部門在價格管理中的職責(zé)2.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)價格的方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行政府定價、指導(dǎo)價和收費標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2制訂公司價格管理制度、定價原則和定價方法，制定價格工作計劃，并組織實施。2.3.3建立價格信息系統(tǒng)，傳遞有關(guān)價格資料。2.3.4編制定調(diào)價方案，審核定調(diào)價報告，辦理報批和備案手續(xù)，下達(dá)書面定調(diào)價通知。2.3.5編制產(chǎn)品零配件定額成本，制定修改企業(yè)內(nèi)部核算價格。共7頁第2頁2.3.6編制出廠價目錄，公司內(nèi)部核算價格目錄。2.3.7負(fù)責(zé)對進(jìn)廠物資及外協(xié)、勞務(wù)等價格的定價、審核檢查工作。2.3.8指導(dǎo)有關(guān)部門、分廠(分公司)等的價格管理工作，提供咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)價格糾紛。2.3.9監(jiān)督檢查價格執(zhí)行情況，處理價格違紀(jì)行為。2.4各部門、分廠(分公司)在價格管理中的職責(zé)。2.4.1接受財務(wù)部門的價格業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)常分析生產(chǎn)變化對分管范圍內(nèi)的價格及收費標(biāo)準(zhǔn)的影響。2.4.2對本部門分管執(zhí)行的價格提出調(diào)整建議方案，并報財務(wù)部門審核。2.4.3對公司價格管理委員會審定批準(zhǔn)的價格和收費標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行，并及時反映發(fā)生的不符合實際的價格情況。3內(nèi)部計劃價格管理3.1內(nèi)部計劃價格是公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算的依據(jù)，各部門、分廠(分公司)必須認(rèn)真執(zhí)行，加強管理。3.2內(nèi)部計劃價格包括原輔材料、毛坯件、成零件、工具及自制工裝、備品備件、熱處理、廢品收購、風(fēng)、電、水、汽、車輛運輸、理化、計量、修理修配等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價格。3.3內(nèi)部計劃價格由有關(guān)部門提出制訂或修訂目錄和建議價格，經(jīng)財務(wù)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.4內(nèi)部計劃價格與實際價格分類差異率超過10％的，應(yīng)進(jìn)行全面修訂，對于個別品種差別較大時進(jìn)行部分調(diào)整。3.5內(nèi)部計劃價格的制訂原則：一物一價；相互比價。3.6內(nèi)部計劃價格的制訂要求。3.6.1外購部分：應(yīng)低于社會價格或持平。3.6.2自制部分：一般應(yīng)略高于實際成本或低于社會價格。3.7內(nèi)部計劃價格的編制依據(jù)共7頁第5頁3.7.1技術(shù)設(shè)計資料：產(chǎn)品零件材料消耗定額，輔助材料定額，產(chǎn)品綜合明細(xì)表，生產(chǎn)工藝路線表，工時定額，新老產(chǎn)品的定額成本。3.7.2企業(yè)有關(guān)的計劃成本、實際成本資料。3.7.3產(chǎn)品零件工序加工工藝及工時定額。3.7.4各種物資價格市場信息行情。3.8內(nèi)部計劃價格的編制辦法3.8.1外購材料、工具、配套件計劃價格的制定，是以市場采購價(不含稅)為基礎(chǔ)，加上一次性雜費(包括運費、損耗等)，即按市場采購價(不含稅)加乘一個平均雜費率。運雜費加成率=100%5.6備品備件在委托外單位制造前，由設(shè)備制造部門提供有關(guān)材料定額、工時定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報財務(wù)部門審核制訂價格。5.7財務(wù)部門實行外協(xié)外購價格崗位負(fù)責(zé)制，價格通知單需經(jīng)辦人員和部門負(fù)責(zé)人簽字后生效，重大價格事項報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.8全資、控股子公司外購、外協(xié)價格，由威孚公司授權(quán)后自行確定，但定價、調(diào)價時應(yīng)及時將定、調(diào)價資料報財務(wù)部門備案。5.9為便于價格管理，所有外購物資均應(yīng)按物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、采購地點、采購人員等項目輸入計算機，按月報財務(wù)部門。共7頁第6頁6出廠產(chǎn)品價格的管理6.1出廠產(chǎn)品定價原則，以生產(chǎn)經(jīng)營成本為基準(zhǔn)，以市場需要狀況為依據(jù)。6.2出廠價格系所有對外銷售的產(chǎn)品價格，包括汽油機、彈簧、工具、設(shè)備、液壓件、精鑄件、汽車空調(diào)、汽車消聲器及其他物資等。6.3產(chǎn)品銷售價格由財務(wù)部門根據(jù)市場行情及同行業(yè)的銷售價格情況定價，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。必要時銷售部可根據(jù)市場變化情況，向財務(wù)部門提出調(diào)價申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4公司在確定產(chǎn)品出廠價格的同時，可確定出廠價格浮動幅度，由銷售部門在確定的浮動幅度范圍內(nèi)執(zhí)行。6.5對于外單位來求援的原材料及各項物資，按下列規(guī)定執(zhí)行：6.5.1凡屬五金件、汽配件、零配件、工具等外購物資的供應(yīng)，按現(xiàn)行進(jìn)價加運雜費及管理費率計價出售。6.5.2凡自制工具、外單位委托制造設(shè)備對外銷售，以經(jīng)營成本為依據(jù)，由供需雙方、財務(wù)部門共同協(xié)商定價。6.5.3凡屬呆滯積壓物資，由有關(guān)部門、財務(wù)部門聯(lián)合協(xié)商定價，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.5.4長期積壓在庫的商品，可由銷售部門與財務(wù)部門共同協(xié)商降價辦法，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.5.5對于閑置、報廢設(shè)備，由設(shè)備管理部門根據(jù)市場情況，設(shè)備的成新狀況提出建議價，價格主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷售。7內(nèi)部產(chǎn)品銷售價格7.1內(nèi)部銷售價格包括偶件商品、偶件成零件、總成、總泵、鑄造等。7.2內(nèi)部銷售價格由有關(guān)部門提出目錄，財務(wù)部門負(fù)責(zé)制訂修訂。7.3制定內(nèi)銷價格應(yīng)由工藝部門提供工時定額，提供材料定額資料。當(dāng)工時、材料定額發(fā)生變化時，財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整內(nèi)銷價格。7.4新品、新件因試制期間成本較高，可暫定內(nèi)銷價格，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模時，再行重新制定。本文共8頁，第7頁7.5內(nèi)銷價格原則上應(yīng)高于制造成本而低于銷售價格。7.6財務(wù)部門應(yīng)每月對內(nèi)銷價格進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，并按有關(guān)規(guī)定處理。8合同管理中有關(guān)價格管理規(guī)定8.1公司范圍內(nèi)訂立的對外經(jīng)濟合同所涉及的價格事項，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行。8.1.1公司對外聯(lián)營、合資合作、投資合同中所涉及的價格事項，按公司聯(lián)營、合資合作、投資方面管理制度中的價格規(guī)定執(zhí)行。8.1.2銷售合同中的價格管理，根據(jù)公司價格管理制度中的銷售價格管理辦法執(zhí)行。8.1.3物資采購合同中涉及價格事項，其零星采購或批量價值3000元以上，合同訂立前須經(jīng)財務(wù)部門審核。8.1.4產(chǎn)品外協(xié)加工合同中的價格管理，嚴(yán)格按外協(xié)加工管理制度中的規(guī)定程序，在簽訂對外協(xié)作合同前，報財務(wù)部門審核。8.1.5標(biāo)準(zhǔn)工具采購合同中的價格管理，其批量采購或零星采購價值超過lOOO元以上，合同訂立前須經(jīng)財務(wù)部門價格審核。自制工裝、夾具、模具等工具外協(xié)價格，應(yīng)在對外簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。8.1.6備品備件采購合同中的價格管理，其批量采購或零星采購價值超過l000元以上，合同訂立前須經(jīng)財務(wù)部門審核。設(shè)備委外維修、專機制造中的零件外協(xié)價格應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。8.1.7新品試制過程中涉及外協(xié)時，應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。8.1.8設(shè)備采購、工程物資采購，其價格應(yīng)在簽訂合同前經(jīng)財務(wù)部門審核。其他工程建設(shè)，涉及價格事項，完工后財務(wù)部門參與決算審核。8.1.9公司生產(chǎn)用房、非生產(chǎn)用房、公用設(shè)施委外維修，涉及價格事項，完工后財務(wù)部門參與決算審核。8.2財務(wù)部門根據(jù)各部門提供的經(jīng)濟合同審核發(fā)票報帳，發(fā)現(xiàn)問題及時與職能部門聯(lián)系處理。共7頁第7頁8.3下列經(jīng)濟合同訂立后必需交財務(wù)部門一份：本文共8頁，第8頁a對外聯(lián)營、合資合作b物資采購合同，包括備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具采購合同c產(chǎn)品零件外協(xié)加工合同d工裝夾具模具等外協(xié)外購合同e設(shè)備委外維修、專機制造中的零件外協(xié)f新品試制過程中，涉及對外協(xié)作合同g設(shè)備采購、工程物資采購、其他工程建設(shè)合同h公司生產(chǎn)用房、非生產(chǎn)用房、公用設(shè)施委外維修方面的經(jīng)濟合同i其他不涉及現(xiàn)金流出的經(jīng)濟合同、各職能部門自行保管9價格監(jiān)督與檢查9.1財務(wù)部門執(zhí)行價格檢查時，可行使下列職權(quán)：a訊問當(dāng)事人或有關(guān)人員并要求提供有關(guān)資料。b查詢復(fù)制有關(guān)違反本價格規(guī)定行為的有關(guān)依據(jù)。c對違反價格規(guī)定的行為有權(quán)獎懲。9