2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文（3篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文秉持“醫(yī)療安全至關(guān)重要，患者利益至上”以及“所有疏漏均可預(yù)防”的質(zhì)量觀念，我們在實際操作中采取了以下措施：第一，我們進一步構(gòu)建了各組織機構(gòu)，確保各組織按照其職責對專業(yè)工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評估和督促，以確保上級主管部門的工作要求得到切實執(zhí)行。第二，我們不斷完善各項規(guī)章制度，建立了技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案和管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可循，防止醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。第三，醫(yī)院強化了醫(yī)療委員會負責制，定期對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；同時，我們堅持院長質(zhì)量巡查、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制度等關(guān)鍵的醫(yī)療安全管理制度。第四，我們嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，實施用血登記、用血報批、檢驗核對制度，加強對一次性醫(yī)療用品的使用管理，確保按規(guī)定進行消毒、毀形、焚燒處理，將醫(yī)院內(nèi)感染控制在最低水平。第五，醫(yī)院狠抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險管理，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其對新技術(shù)的安全管理加強，避免盲目、輕率的醫(yī)療行為，從而降低了醫(yī)療質(zhì)量糾紛的發(fā)生。第六，我們強調(diào)特殊藥品的管理，并對存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)提出重點要求，對重要崗位和工作環(huán)節(jié)進行不定期抽查，確保醫(yī)療安全。第七，醫(yī)院加強對各科室危重病人的管理，嚴格執(zhí)行三級查房制度，不定期檢查療區(qū)查房情況及門診首診負責制的執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會議上進行點評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進行通報。第八，醫(yī)院秉持“以人為本”的管理理念，增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，有效激發(fā)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，將“質(zhì)量效益”理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理中最活躍、最有效的因素，將人員的技術(shù)和設(shè)備的潛力充分結(jié)合，確保了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量的顯著提升上。四、社區(qū)急救服務(wù)取得顯著成果隨著社會進步和生活水平的提高，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求日益增長。同時，創(chuàng)傷和急、危、重患者的數(shù)量逐年增加。這些疾病的特點在于“急”，時間對于他們來說就是生命。因此，急救醫(yī)療已成為當前社會的基本服務(wù)項目，也是衡量醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的重要標準。醫(yī)院對院前急救工作的重視程度不斷提高，急救醫(yī)療的開展情況直接影響醫(yī)院的評價。今年1月至____月，醫(yī)院急救中心出動急救車____臺次，接診28____次，轉(zhuǎn)送診13____次，急診搶救成功率達到了8%。醫(yī)護人員憑借敏銳的反應(yīng)和熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速、及時、高效的急救原則。他們高尚的醫(yī)德醫(yī)風體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬和社會各界的廣泛贊譽。五、推進繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè)，開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新篇章人才培養(yǎng)和管理在醫(yī)院管理中具有至關(guān)重要的地位。一個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。只有擁有具備先進科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新能力的技術(shù)人才隊伍，醫(yī)院才能取得成就，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。在醫(yī)療市場競爭激烈的年代，我們從戰(zhàn)略角度和可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，重視人才建設(shè)工作。多年來，我們注重人才引進，把好人員入口關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提升，對年輕隊伍按照高起點、高要求、高素質(zhì)、實用型人才標準進行建設(shè)。今年上半年，我們根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘請了專本科學(xué)歷人員，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新的科學(xué)知識和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識更新速度加快，如果不與時俱進，加強學(xué)習(xí)，很難跟上時代步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理高度重視醫(yī)務(wù)人員知識更新和技術(shù)更新。我們把專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和技術(shù)更新視為推動技術(shù)進步的動力，將其作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。我們通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑來落實這一工作。今年上半年，我們共派出____人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，1醫(yī)護人員參加市級醫(yī)院短期培訓(xùn)班，1接受本、?？茖I(yè)教育，4參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，院內(nèi)多次組織繼續(xù)教育講座、舉辦專家講座，為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造了良好條件，取得了顯著成效。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文（二）一、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全1、我們持續(xù)不斷地提升醫(yī)務(wù)人員的理論和技術(shù)水平，定期在院內(nèi)組織業(yè)務(wù)講座和考試，同時選派人員參加學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班。這些舉措有效提升了我院醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)。2、醫(yī)護人員嚴格遵守醫(yī)療護理標準，確保醫(yī)療安全。我們把醫(yī)療安全教育作為中層干部例會的重要議題，對存在安全隱患或違反安全規(guī)定的科室和個人進行通報批評。嚴格執(zhí)行投訴和醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度，上半年內(nèi)未發(fā)生醫(yī)療糾紛事故。3、在人員招聘管理上，我們根據(jù)醫(yī)院的長遠發(fā)展需求和上級部門的要求，設(shè)定招聘條件，優(yōu)先考慮具有執(zhí)業(yè)證的候選人。已向主管部門提交了大中專畢業(yè)生的需求計劃，以增強醫(yī)療團隊的實力。4、加強醫(yī)院感染控制，每月對特定區(qū)域進行感染病例的環(huán)境監(jiān)測，感染率和漏報率均保持在標準以下，確保了醫(yī)療環(huán)境的安全。5、防保部門按照上級要求，成立了傳染病疫情報告小組，嚴格執(zhí)行傳染病疫情報告和管理工作，同時做好婦幼健康信息的上報。6、我們深入落實四項監(jiān)督制度，組織全體組工干部進行專題學(xué)習(xí)，確保干部在選任工作中遵循相關(guān)制度，不斷提高選人用人的公信度。通過上述努力，今年上半年，我院各項醫(yī)療指標均達到醫(yī)管年評審標準，出院診斷符合率超過____%。二、加強作風建設(shè)，提高道德素質(zhì)1、為加強行風建設(shè)，我們與衛(wèi)生局簽訂了“行風建設(shè)目標管理責任狀”，并結(jié)合實際工作嚴格執(zhí)行____、____、____。堅持以病人為中心，強化服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行“告知”制度，確保醫(yī)療服務(wù)的公正性和透明度。同時，我們堅決遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，組織學(xué)習(xí)“____”，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕不良風氣。通過設(shè)立投訴電話和舉報箱，以及公布收費標準和醫(yī)師信息，我們積極接受患者監(jiān)督，確保醫(yī)療服務(wù)的合理性和準確性。每月對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)德醫(yī)風考核，病人滿意度保持在____%以上。2、在新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作中，我們嚴格遵守服務(wù)合同書和基本用藥目錄，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，確保醫(yī)療服務(wù)的公正性和合理性。我們不定期向患者發(fā)放滿意度問卷，病人滿意度始終保持在____%以上。三、規(guī)范藥械和財務(wù)管理1、我們按照上級規(guī)定，規(guī)范了藥品和器械的采購流程，成立了藥事委員會，嚴格執(zhí)行藥品招標制度。所有藥品采購均經(jīng)過藥事委員會集體審核，從合格的藥品供應(yīng)企業(yè)中采購。醫(yī)療器械的購進也經(jīng)過充分論證，通過市政府招標辦招標購進。我們還實施了黨風廉政建設(shè)反腐敗措施，確保財務(wù)活動的公正透明。2、財務(wù)管理方面，大額財務(wù)開支需經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論并通過職代會審議。所有財務(wù)收支活動由財務(wù)科統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)公開制度，杜絕設(shè)立帳外帳和“小金庫”。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文（三）經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫后，文本如下：**一、全面提升醫(yī)療、護理、感染控制等管理水平**1.嚴格把控醫(yī)療質(zhì)量安全。完善制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)流程，加大核心制度執(zhí)行力度，強化病歷質(zhì)量管理，積極推進臨床路徑工作。2.提升護理質(zhì)量與服務(wù)能力。重設(shè)護理質(zhì)量安全考核標準，定期考核并持續(xù)改進，強化“三基三嚴”培訓(xùn)與督查。3.加強醫(yī)院感染管理控制。認真貫徹《醫(yī)院感染管理辦法》，加強督查指導(dǎo)，及時排查隱患，有效降低醫(yī)院感染率。同時，注重臨床藥學(xué)工作，定期開展處方點評，確?？咕幬锏暮侠硎褂?，處方合格率和基本藥物使用率均達到預(yù)定目標。**二、優(yōu)化人才隊伍，提升核心競爭力**通過引進與培養(yǎng)并舉，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。推進人事制度改革，加大人才引進力度。采取“送出去、請進來”方式加強人才培養(yǎng)，提升醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)水平。**三、惠民生，樹立醫(yī)院公益性新形象**完善公共衛(wèi)生工作防控體系，建立健全應(yīng)急預(yù)案，提高醫(yī)院整體應(yīng)急能力。積極開展公益性活動，如下鄉(xiāng)體檢、健康教育等，全年開展健康教育活動數(shù)次，印發(fā)宣傳手冊數(shù)千冊，有效提升群眾健康意識。**四、加強精神文明建設(shè)，取得醫(yī)院全面發(fā)展新成就**全力推進醫(yī)院文明建設(shè)，創(chuàng)建平安醫(yī)院。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，表彰先進典型，樹立醫(yī)院良好形象。**五、加強文化建設(shè)，提升醫(yī)院軟實力**以重大節(jié)日為契機，積極開展各類文化活動，展現(xiàn)醫(yī)院干部職工積極向上的精神風貌。**六、創(chuàng)新管理，激發(fā)工作積極性**堅持用制度、規(guī)矩管人、管事、管財。通過職工代表大會等平臺，公開醫(yī)院重大決策、人事任免等事項，接受監(jiān)督。強化醫(yī)院科學(xué)管理，保障職工權(quán)益。**七、加強黨風廉政建設(shè)，增強班子凝聚力**加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，強化“四個意識”，推動全面從嚴治黨。嚴格執(zhí)行民主集中制原則，實行院務(wù)公開制度，廣泛征求意