常見工程施工模式介紹

常見工程施工模式介紹一、傳統(tǒng)施工模式（Traditionalconstructionmode）也稱平行發(fā)包（DBB）模式，即設(shè)計-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build)，是最傳統(tǒng)、應(yīng)用最早、最常見的項目交付模式。該管理模式在國際上最為通用，以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作(如進行機會研究、可行性研究等)，待項目評估立項后再進行設(shè)計；在設(shè)計階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇承包商；在工程項目實施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。在該模式中，業(yè)主與設(shè)計方及總包單位分別簽署合同，而有關(guān)單項工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立合同并組織實施。這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照D-B-B的順序進行，只有一個階段全部結(jié)束另一個階段才能開始。優(yōu)點：管理方法較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。缺點：（1）項目周期較長，業(yè)主與設(shè)計、施工方分別簽約，自行管理項目，管理費較高；（2）設(shè)計的可施工性差，工程師控制項目目標(biāo)能力不強；（3）不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。二、工程總承包模式（Projectgeneralcontractingmode）指業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式，工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的可行性研究Feasibilitystudy、勘察Survey、設(shè)計Engineering、采購Procurement、施工Construction、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。它包含多種模式，如：設(shè)計---施工總承包（簡稱DB）、設(shè)計采購施工總承包（簡稱EPC）、設(shè)計采購與施工管理總承包(EPCM)等等。（一）工程總承包模式的分類1、設(shè)計+施工總承包（D+B）即設(shè)計-建造模式(DesignAndBuild)，為了設(shè)計方和施工方更好的工作協(xié)調(diào)，二者合并為設(shè)計-施工總承包商（即工程總承包商），與業(yè)主簽署合同，工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計-施工總承包商對整個項目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計，然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。避免了設(shè)計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān)心的重點是工程按合同竣工交付使用，而不在乎工程總承包商如何去實施。同時，在選定工程總承包商時，把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。優(yōu)點：（1）和工程總承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調(diào)的時間和費用；（2）工程總承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和