【房地產(chǎn)企業(yè)土木工程項目施工管理探討：以A國際城項目為例開題報告1700字】

開題報告格式樣本畢業(yè)論文題目房地產(chǎn)企業(yè)土木工程項目施工管理探討—以A國際城項目為例專業(yè)工程管理導師姓名學號開題報告（立題依據(jù)、研究的主要內(nèi)容及預期目標、研究方法、論文進度安排等）1.立題依據(jù)1.1目的與意義在我國社會在一直進步和發(fā)展，我國建筑業(yè)也在快速發(fā)展。為了更好地促進土木工程管理水平的發(fā)展，優(yōu)秀的發(fā)展機遇就擺在中國土木工程事業(yè)的面前。土木工程管理是建筑業(yè)長期發(fā)展的重要基礎，其管理水平直接反映出來。企業(yè)質(zhì)量控制和加強施工的效果主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量上。一個工程的質(zhì)量是取決于工程管理的，想要在此行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展下去對于質(zhì)量的控制一定要放在重中之重的位置，這也是土木工程行業(yè)的關鍵問題，一個行業(yè)的水平都是相互存在聯(lián)系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能實施有效措施。必須認真的措施予以應對。他的缺點特別體現(xiàn)在以下幾點：首先是在整個土木工程管理中，存在的就是不完整的制度導致很多管理人員不知道怎么去做好管理，每個人的能力有限管理不了一些事情，像這樣的問題是在在工程中存在的主要問題，技術方式不過硬，怎么能保證到工程的質(zhì)量？所以建筑行業(yè)管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不斷完善的。二是在現(xiàn)在的土木工程的行業(yè)中都是存在競爭力的，發(fā)展想要得到更好，就必須不斷改進建筑管理方式，不要在一個項目中經(jīng)過努力競標到的施工項目，到最后為了一些企業(yè)利益導致工程質(zhì)量下降，這樣對未來企業(yè)發(fā)展是有很大影響的，也是要付出很大的代價的。1.2選題創(chuàng)新點與國外的項目管理相比，我國的項目管理還處于劣勢，這意味著相關的研究成果相對較少，尤其是從建筑企業(yè)的角度。項目管理之所以受到廣泛的尊重和重視，不僅是因為它是建筑企業(yè)盈利的工具，更是因為它是提高企業(yè)競爭力、加快建筑企業(yè)與國際接軌的重要手段。本文系統(tǒng)地分析了項目實施階段項目管理階段出現(xiàn)的問題，建立了系統(tǒng)的項目管理規(guī)劃方案，作為項目執(zhí)行的計劃文件。公司項目管理水平要提升，對項目風險進行規(guī)避，對項目效益進行提升。總之，沒有施工項目管理策劃，是很多土木施工項目失敗的原因，項目管理的質(zhì)量是項目成功的關鍵。從我國國情來看，建設項目管理方面還有很多需要學習的地方，經(jīng)驗不足，那就將不可避免地遇到一些問題。只要認清現(xiàn)實，并且積極參與這些問題，以開放的心態(tài)學習，認識項目管理的發(fā)展方向，就可以避免走彎路，達到改善公司治理、增強公司競爭力的目的。2.研究主要內(nèi)容及預期目標2.1研究主要內(nèi)容隨著經(jīng)濟近年來發(fā)展進入“新常態(tài)”，國內(nèi)建筑業(yè)進入庫存競爭時代這是因為增長趨勢逐漸趨緩所導致的。從2016年至今，建筑業(yè)新建項目減少，建筑面積減少。在這種情況下，建筑施工企業(yè)的生存極為困難，尤其是施工單位的競爭壓力越來越大。另外，我國一些中小建設單位的精細化管理和協(xié)同化管理還比較初級，建設項目的建設呈現(xiàn)出單一、規(guī)模大、周期長、受建設單位影響大的特點。傳統(tǒng)的建設項目管理難以滿足這些建設單位的生存和發(fā)展需要，必須依靠新的建設項目管理。協(xié)助項目管理的理論、方法和手段。本文的內(nèi)容致力于解決內(nèi)蒙古國際城工程建設管理過程中的一些問題，對內(nèi)蒙古國際城工程建設階段的項目管理和施工指導具有重要意義。希望本文的結論能有效提高內(nèi)蒙古國際城工程施工單位的生產(chǎn)力和競爭力，為施工階段的應用提供參考。2.2預期目標本文的內(nèi)容致力于解決內(nèi)蒙古國際城工程建設管理過程中的一些問題，對內(nèi)蒙古國際城工程建設階段的項目管理和施工指導具有重要意義。希望本文的結論能有效提高內(nèi)蒙古國際城工程施工單位的生產(chǎn)力和競爭力，為施工階段的應用提供參考。3.研究方案3.1研究方法文獻研究法：本文從學校圖書館以及網(wǎng)絡平臺等，搜集關于房地產(chǎn)項目施工管理的相關文獻資料，進行總結分，為本文研究提供理論參考以及案例借鑒。案例分析法：本文以內(nèi)蒙國際城房地產(chǎn)項目為例，對其項目施工管理現(xiàn)狀問題及對策進行分析，為解決具體的房地產(chǎn)項目施工管理問題提供實際建議。3.2技術路線引言引言施工項目管理施工項目管理因素概念因素概念內(nèi)蒙內(nèi)蒙國際城施工管理存在的問題內(nèi)蒙內(nèi)蒙國際城施工管理的優(yōu)化對策結論結論圖1項目設計方案路線圖4.研究進度安排（按照設計方案、技術路線圖有條