2024年經(jīng)理述職報(bào)告樣本（6篇）

2024年經(jīng)理述職報(bào)告樣本**提高自己的業(yè)務(wù)能力，以滿足工作持續(xù)發(fā)展的需求**經(jīng)過持續(xù)的認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入鉆研，我有效地提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練掌握了本職工作的核心技能，具備了承擔(dān)崗位工作的能力，從而能夠全面、高效地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。**三、勤勉履職，全面完成工作任務(wù)**鑒于我所負(fù)責(zé)的工作涉及面廣、事務(wù)瑣碎繁雜，且與公司的整體運(yùn)營緊密相關(guān)，我始終恪守職責(zé)，全面執(zhí)行公司的工作方針和決策部署。我秉持“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的原則，勤勉工作，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能得到妥善完成，進(jìn)而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。我注重實(shí)效，腳踏實(shí)地，勤奮工作，不敷衍塞責(zé)，不追求表面文章，而是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保每一項(xiàng)工作都能得到高質(zhì)量的完成。同時(shí)，我強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服懶散、拖拉的陋習(xí)，以高度的責(zé)任心和緊迫感，全力以赴地完成每一項(xiàng)任務(wù)。**四、求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異工作業(yè)績**在分管的[XXXXX]部門以及兩個(gè)工程隊(duì)的工作中，我始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，取得了顯著的成績。在工程管理方面，我注重提高施工效率，確保工程質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)安全管理，確保施工過程的順利進(jìn)行。這些努力不僅保證了工程的按時(shí)竣工和優(yōu)良質(zhì)量，也有效維護(hù)了公司的形象和利益。**五、嚴(yán)于律己，爭做清正廉潔的表率**作為公司副總經(jīng)理，我深知權(quán)力的重要性，也深知責(zé)任的重?fù)?dān)。因此，我始終嚴(yán)格要求自己，做到三個(gè)正確對(duì)待：一是正確對(duì)待權(quán)力，將權(quán)力視為服務(wù)的工具，盡心盡責(zé)地為公司服務(wù)；二是正確對(duì)待利益，保持一顆平常心，不追求物質(zhì)利益，堅(jiān)守道德底線；三是正確對(duì)待自己，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到自省、自警、自勵(lì)，成為一名道德高尚、清正廉潔的干部。**六、存在的不足及改進(jìn)方向**盡管取得了一定的成績，但我仍然存在以下不足：一是學(xué)習(xí)不夠深入，有時(shí)因工作繁忙而放松了學(xué)習(xí)；二是大局意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)不屬于自己職責(zé)范圍的工作關(guān)心不夠；三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏用新思維、新方法解決問題的能力。針對(duì)這些問題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)；二是增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通和聯(lián)系；三是培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，積極探索新的工作方法和思路。**七、未來工作計(jì)劃**在未來的工作中，我將繼續(xù)保持勤勉的工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。同時(shí)，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習(xí)型干部。此外，我還將注重遵紀(jì)守法，確保廉潔自律，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。以上就是我的述職報(bào)告，感謝大家的傾聽和支持！2024年經(jīng)理述職報(bào)告樣本（二）一、在“冒、滴、漏”問題上，本公司已建立嚴(yán)格的巡查制度，成立專項(xiàng)巡查小組，實(shí)時(shí)掌握情況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)，積極征求住戶意見，以消除管理盲區(qū)。在電力管理方面，加大查竊電力度，顯著提高了電費(fèi)回收率。通過實(shí)施供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了供暖成本的顯著降低，較上一采暖季降低了近____萬元。在優(yōu)化管理方面，合理調(diào)整崗位設(shè)置，核定工作量，減少臨時(shí)用工，改進(jìn)工作流程，實(shí)現(xiàn)了崗位間、部門間的高效協(xié)調(diào)，降低了人力成本和工作銜接成本。此外，公司還推行全員節(jié)支意識(shí)，對(duì)辦公區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)實(shí)行單獨(dú)計(jì)量，限額使用，并嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制，有效降低了管理費(fèi)支出。針對(duì)電建社區(qū)“長流水”的公共廁所，本公司進(jìn)行了改造，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約水費(fèi)____萬元。二、在員工素質(zhì)提升方面，本公司持續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī)，并通過考試形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，積極組織員工參加省公司培訓(xùn)班，并開展分享交流活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際與職工交流學(xué)習(xí)體會(huì)、科學(xué)管理和工作溝通等問題。這些舉措為新樓的前期介入管理做好了思想和技能的準(zhǔn)備，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。公司還開展了“基礎(chǔ)管理檢查評(píng)比”工作，針對(duì)各部門職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前問題制定考評(píng)細(xì)則，并逐一對(duì)照檢查整改，以提升管理水平。三、在精神文明建設(shè)方面，公司取得了顯著成效，內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系運(yùn)行良好，治安狀況優(yōu)良。公司針對(duì)崗位特點(diǎn)開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，積極開展“星級(jí)化”班組創(chuàng)建活動(dòng)，關(guān)心員工身心健康，豐富員工生活，堅(jiān)持開展羽毛球健身活動(dòng)。在集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)比賽中，公司取得了優(yōu)異成績，展現(xiàn)了員工的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力。辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，未發(fā)生較大不穩(wěn)定事件，消防等安全工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。四、在學(xué)習(xí)方面，本人參加了省公司舉辦的“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”科級(jí)干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科，受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新認(rèn)識(shí)，復(fù)命意識(shí)和危機(jī)意識(shí)大大增強(qiáng)，更新了觀念，開闊了視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)。此外，我還參加了集團(tuán)公司舉辦的黨員培訓(xùn)班，回顧了黨的歷史，深入學(xué)習(xí)了黨的重要理論和《社會(huì)主義核心價(jià)值體系》，重溫了入黨誓詞。今年我還學(xué)習(xí)了《____關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中國特色社會(huì)主義理論體系》等，為今后的工作實(shí)踐奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。五、在廉潔自律方面，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)文件，自覺接受反腐倡廉教育。通過參與各項(xiàng)教育活動(dòng)和現(xiàn)場警示教育，我的廉潔自律意識(shí)大大提高，拒腐能力增強(qiáng)。在日常工作中，我能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人和事。我大力弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔文化，強(qiáng)化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識(shí)。結(jié)合公司管理實(shí)際，我全面自查了在執(zhí)行制度中存在的問題，并針對(duì)問題提出了切實(shí)可行的整改措施。六、存在的主要問題和不足：1.在物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)上，我尚未達(dá)到廣泛深入的程度，這在一定程度上影響了依法、依規(guī)處理問題的效率。2.管理工作在某些方面仍顯得較為粗放，與精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。2024年經(jīng)理述職報(bào)告樣本（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！自加入____公司以來，已近半年。初始，我擔(dān)任坤聯(lián)市場部市場專員，自____月起，轉(zhuǎn)任為____市區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理。在此期間，我始終遵循公司的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，以公司利益為重，竭盡所能以達(dá)到最佳工作效果。現(xiàn)就近半年來的工作、學(xué)習(xí)及思想情況，作如下匯報(bào)：一、市場管理規(guī)劃、終端建設(shè)及導(dǎo)購員管理首先，我致力于市場規(guī)劃管理，明確百色市目標(biāo)客戶群與公司產(chǎn)品定位，確保價(jià)格體系穩(wěn)定，深入分析競品與公司產(chǎn)品的優(yōu)劣，精心規(guī)劃并執(zhí)行每月促銷活動(dòng)。對(duì)于終端形象建設(shè)，我堅(jiān)持每日巡場，確保物料齊全、展柜無缺陷，終端形象達(dá)到最佳狀態(tài)，以良好的形象促進(jìn)銷售。同時(shí)，我高度重視導(dǎo)購員管理，構(gòu)建了一支積極認(rèn)真、熱情高效的促銷團(tuán)隊(duì)。通過制定排班、培訓(xùn)、激勵(lì)等措施，提高導(dǎo)購員的工作積極性和歸屬感。二、市場業(yè)務(wù)工作我根據(jù)當(dāng)月任務(wù)，對(duì)各賣場進(jìn)行分析并下達(dá)任務(wù)量，督促賣場完成公司下達(dá)的任務(wù)。同時(shí)，我合理規(guī)劃每日、每周、每月的工作，及時(shí)提交工作總結(jié)和各類報(bào)表，為公司制定銷售策略提供依據(jù)。三、財(cái)務(wù)工作在財(cái)務(wù)方面，我每日查看應(yīng)收款情況，及時(shí)催款。對(duì)于有貨款的商家，我關(guān)注其上樣和庫存情況，引導(dǎo)商家訂貨。此外，我負(fù)責(zé)與百色蘇寧、電子商場、波音商場的結(jié)算工作，確保財(cái)務(wù)流程的順暢。四、下一年度工作目標(biāo)及展望盡管當(dāng)前工作已取得一定成績，但我深知仍有諸多不足。在下一年度，我將繼續(xù)努力，深入了解家電行業(yè)動(dòng)態(tài)，爭取在工作中取得更大的進(jìn)步。同時(shí)，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予更多的指導(dǎo)和幫助，我將珍惜機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同提高產(chǎn)品銷量和自身價(jià)值。此致敬禮！述職人：________年____月____日2024年經(jīng)理述職報(bào)告樣本（四）一、項(xiàng)目概述我們提供了豆?jié){機(jī)，并調(diào)整了購房政策，設(shè)定私家小院的首付款為____萬元。然而，鑒于本項(xiàng)目的小院間距僅為____米，且價(jià)格相對(duì)較高，市場反饋一般。____年元月____日，農(nóng)貿(mào)市場正式遷至____，同時(shí)啟用了農(nóng)貿(mào)大街。這一舉措為本項(xiàng)目的繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也將____的發(fā)展推向新的高度。總結(jié)：____的營銷活動(dòng)展現(xiàn)出整體連貫性和適應(yīng)性，能根據(jù)市場狀況適時(shí)調(diào)整策略，制定不同的針對(duì)性營銷計(jì)劃，并確保有效執(zhí)行。二、銷售回顧1、____多層住宅共計(jì)____棟注：銷售數(shù)據(jù)顯示，____號(hào)樓銷售表現(xiàn)最佳。這是因?yàn)樵摌堑膽粜褪潜竟靖鶕?jù)當(dāng)?shù)厥袌鼍奶暨x的，面積為____㎡和____㎡的三室戶型，證明了我們的建議是正確且明智的。14、____號(hào)樓的銷售則受到一定影響。開發(fā)公司的丁總在決策時(shí)對(duì)我們的建議持保留態(tài)度，未能完全采納，導(dǎo)致兩室房源銷售緩慢。2、私家小院房源共計(jì)____棟注：該項(xiàng)目的私家小院在原始規(guī)劃中并未包含。丁總出于對(duì)項(xiàng)目容積率的考慮，決定增加房源，但這一決策并不成熟。由于是后加的房源，兩棟樓在間距、采光和舒適度方面存在不足，影響了銷售進(jìn)度。3、商鋪房源共計(jì)____套注：本項(xiàng)目商鋪可售數(shù)量有限，共____套，其中多數(shù)位于較不理想的地段。除菜市場門口的____套外，其余多為拆遷戶未選中的房源。未售的____套中，____套為轉(zhuǎn)角大戶型，面積過大，另外____套為通道房源，市場接受度較低?？偨Y(jié)：盡管我們提供了專業(yè)的營銷建議和訓(xùn)練有素的銷售團(tuán)隊(duì)，但忽視市場需求的決策可能導(dǎo)致銷售受阻。____市場競爭激烈，地產(chǎn)項(xiàng)目眾多，共有____家地產(chǎn)公司，市場存量房充足。大部分經(jīng)濟(jì)條件較好的人群已在市區(qū)購房，而留守人口經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱，投資意識(shí)不強(qiáng)，許多人因經(jīng)濟(jì)原因暫無購房計(jì)劃或推遲購房。后期____將繼續(xù)面臨嚴(yán)峻的競爭壓力，如何在競爭中穩(wěn)固地位并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，將是未來需要解決的關(guān)鍵問題。三、后期規(guī)劃1、案場管理我們將建立科學(xué)、系統(tǒng)且簡化的管理制度，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。計(jì)劃從績效、激勵(lì)、行為、心態(tài)和獎(jiǎng)懲等方面出發(fā)，制定更完善的銷售管理政策，以打造更優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。2、銷售培訓(xùn)銷售人員的綜合素質(zhì)直接影響客戶購房決策，因此，構(gòu)建一流的銷售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。針對(duì)____年的銷售計(jì)劃和市場狀況，我們將增加針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋市場調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目知識(shí)、銷售技巧、銷售流程等7大方面，通過逐步提升、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方式提升置業(yè)顧問的專業(yè)水平。3、營銷策劃面對(duì)日益激烈的市場競爭，我們需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效包裝和策略性經(jīng)營。我們將根據(jù)____的市場情況，制定更接地氣的營銷策略，適時(shí)推出符合當(dāng)?shù)厥袌龅幕顒?dòng)，推動(dòng)____的銷售工作穩(wěn)步前進(jìn)，再創(chuàng)新高。四、個(gè)人反思回顧____年，一切歷歷在目。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我嚴(yán)格要求自己，完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過自我反思和不斷努力，我在工作模式和方法上取得了突破。我見證了公司的進(jìn)步，也渴望與公司共同成長，成為地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。在新的一年里，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌。2024年經(jīng)理述職報(bào)告樣本（五）在遵循分公司制定的“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)關(guān)鍵”總體策略指導(dǎo)下，我與張經(jīng)理協(xié)同合作，對(duì)全年的任務(wù)進(jìn)行了周詳?shù)囊?guī)劃和部署，涵蓋了任務(wù)分配、營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、新辦公場所的籌備等多個(gè)方面。目前，這些計(jì)劃已得到切實(shí)執(zhí)行，各項(xiàng)措施也取得了顯著的成效。分公司設(shè)定的____萬業(yè)務(wù)目標(biāo)已提前一個(gè)月完成，我們正努力沖刺____萬的年終目標(biāo)；已建立起一支由四十余人組成的營銷團(tuán)隊(duì)，初步形成了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)架構(gòu)；新辦公場所的遷移工作順利完成，優(yōu)越的工作環(huán)境激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的高昂士氣；具體的業(yè)務(wù)發(fā)展詳情，已在張經(jīng)理的報(bào)告中進(jìn)行了詳盡闡述，此處不再贅述。在肯定成績的同時(shí)，我們也需正視存在的問題。盡管我們已達(dá)到分公司年初設(shè)定的目標(biāo)，但實(shí)事求是地講，這一業(yè)績額度并不高，甚至可以說與投入的成本不成比例，這還是在分公司充分考慮我們新部門的實(shí)際情況后，為減輕我們的負(fù)擔(dān)而設(shè)定的保守目標(biāo)。看到第二營銷部在成立時(shí)間晚于我們的情況下，卻能更早完成任務(wù)，我深感自責(zé)。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)表現(xiàn)而言，全年完成保費(fèi)萬，有效增員人，這與我期望達(dá)到的水平相去甚遠(yuǎn)，仍有待提升。業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因多方面?？陀^上，我們常聽到的反饋是：“可辦理的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)限制太多”和“辛苦獲取的業(yè)務(wù)被劃走”，這直接反映了我們當(dāng)前的主要困境：業(yè)務(wù)范圍受限且劃分不合理。面對(duì)這種情況，我只能耐心解釋，因?yàn)槲疑钪@種無力感，它同樣困擾著我。主觀上，我們的營銷團(tuán)隊(duì)新手居多，經(jīng)驗(yàn)不足，而我和張經(jīng)理也正從行政崗位轉(zhuǎn)型至業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏成為我們的短板。同時(shí)，我們需要重新建立、挖掘和梳理業(yè)務(wù)關(guān)系資源，這無形中延長了業(yè)績的等待期，業(yè)務(wù)低迷時(shí)，我常感壓力山大。總體來看，我部門的發(fā)展趨勢是積極向上的，但細(xì)微的問題可能影響整體發(fā)展。我們必須正視創(chuàng)業(yè)過程中暴露的種種混亂現(xiàn)象，這些問題可能在一定程度上制約了我們的進(jìn)步，一旦問題性質(zhì)惡化，可能會(huì)變得極為致命。因此，保持警惕并具備前瞻性的預(yù)見能力至關(guān)重要。回顧過去一年，我在工作中取得了一些成績，但也存在明顯的不足。例如，工作方法過于直接，看待問題不夠全面，處理事務(wù)時(shí)顯得過于草率。在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上，我還需大幅提升，以滿足公司的要求。這些缺陷為我提供了改進(jìn)的空間，它們將激勵(lì)我更加努力地工作和學(xué)習(xí)。對(duì)于新的一年，首要任務(wù)是解決營銷團(tuán)隊(duì)的壯大問題，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加新成員，提升業(yè)績。我們將制定新的增員目標(biāo)，明確責(zé)任，同時(shí)探索更有效的增員策略，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。此外，我將更加重視學(xué)習(xí)，不斷提升管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)，向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀的工作方法，向行業(yè)領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，以提升工作效率和質(zhì)量。我深知，敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，以及個(gè)人素質(zhì)的全面提升，對(duì)于我來說至關(guān)重要。我有信心在部門的成長過程中，逐步提升自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)從適應(yīng)到勝任的轉(zhuǎn)變。在此，我誠摯地歡迎大家對(duì)我提出寶貴的意見和建議，以幫助我更好地改進(jìn)和提升。我堅(jiān)信，通過我們的共同努力，第一營銷服務(wù)部在____年將實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、更高質(zhì)量的發(fā)展。再次感謝大家的支持和指導(dǎo)，期待我們的共同進(jìn)步。敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝！2024年經(jīng)理述職報(bào)告樣本（六）在對(duì)某某集團(tuán)的監(jiān)理工作中，我們深化了理解，獲得了廣泛的認(rèn)可。在工程建設(shè)和施工管理上，我們付出了巨大的努力，取得了顯著的成果。今年，我公司承建了去年未完成的工程____項(xiàng)，以及今年新接的大型工程____項(xiàng)。全年來，我們遵循經(jīng)營策略，將施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制視為常態(tài)化的關(guān)鍵任務(wù)，確保了各項(xiàng)工作的扎實(shí)執(zhí)行。我們實(shí)現(xiàn)了100%的工程質(zhì)量合格率，無重大安全事故發(fā)生，創(chuàng)建了省級(jí)文明工地____個(gè)，市級(jí)文明工地____個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程____個(gè)。在處理歷史遺留問題上，我們加大了清理力度，取得了積極的進(jìn)展。解決建安公司遺留的歷史問題是我們今年的重點(diǎn)任務(wù)。這些遺留問題給某某集團(tuán)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。我們以審慎務(wù)實(shí)的態(tài)度，設(shè)立了專門的結(jié)算小組，聘請(qǐng)專業(yè)律師，通過各種途徑協(xié)調(diào)和努力，全年共完成工程結(jié)算上報(bào)____億元，審計(jì)核定額____億元，為公司資金的快速回籠和運(yùn)營效率的提升奠定了基礎(chǔ)。我們積極拓展市場，構(gòu)建多元化的服務(wù)平臺(tái)。今年，我