潔凈煤項目投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

潔凈煤項目投標(biāo)方案

目錄

第一章供貨方案.................................8

1.1.進度計劃...............................8

1.1.1.產(chǎn)品供應(yīng)計劃.....................8

1.1.2.任命實施工作小組.................8

1.1.3.管理層批準(zhǔn).......................8

1.1.4.籌資計劃.........................9

1.1.5.項目管理和組織...................9

1.1.6.詳細(xì)的項目設(shè)計...................9

1.1.7.項目進度安排.....................9

1.1.8.潔凈型煤運輸.....................9

1.1.9.驗收交付.........................10

1.2.響應(yīng)時間...............................11

1.2.1.服務(wù)響應(yīng)程序.....................11

1.2.2.服務(wù)響應(yīng)原則.....................11

1.2.3.服務(wù)響應(yīng)時間.....................13

1.3.供貨期保證措施.........................14

1.3.1.包裝方式.........................14

1.3.2.運輸交貨方式.....................14

1.3.3.交貨地點.........................15

1.3.4.交貨時間.........................15

1.4.人員配備計劃...........................16

1

1.4.1.部門工作職責(zé).....................16

1.4.2.崗位職責(zé).........................32

1.4.3.廠部崗位職責(zé).....................45

1.5.供貨方案...............................79

1.5.1.潔凈型煤儲備.....................79

1.5.2.潔凈型煤裝卸安全操作規(guī)定.........82

1.5.3.潔凈型煤送貨細(xì)則.................86

1.5.4.交付驗收措施.....................87

1.6.貨物保護方案...........................89

1.6.1.質(zhì)量保證措施.....................89

1.6.2.組織保證措施.....................91

1.6.3.貨源保證措施.....................92

1.6.4.環(huán)保保證措施.....................92

1.6.5.消防保證措施.....................93

1.7.包裝運輸方案...........................97

1.7.1.貨物運輸安全思路與目標(biāo)...........97

1.7.2.運輸原則.........................98

1.7.3.運輸流程.........................99

1.7.4.運輸管理承諾及保證...............101

1.7.5.運輸組織機構(gòu).....................103

1.7.6.運輸車輛配備.....................112

1.8.意外情況的應(yīng)急處理方案.................117

1.8.1.火災(zāi)、爆炸事故...................117

2

1.8.2.治安刑事案件.....................117

1.8.3.工業(yè)事故.........................117

1.8.4.突發(fā)中毒事件及人員傷害、觸電防控118

1.8.5.交通事故應(yīng)急處置.................118

1.8.6.自然災(zāi)害應(yīng)急處置.................118

1.8.7.煤炭自燃應(yīng)急預(yù)案.................119

1.8.8.4.煤炭自燃事故發(fā)生時應(yīng)采取的措施121

1.8.9.生產(chǎn)計劃應(yīng)急預(yù)案.................121

第二章質(zhì)量保證措施.............................124

2.1.整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.................124

2.1.1.生產(chǎn)調(diào)度會制度...................124

2.1.2.生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度.................125

2.1.3.機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度.............126

2.1.4.電氣工作管理制度.................129

2.1.5.機電設(shè)備點檢考核辦法.............135

2.1.6.設(shè)備包機制度.....................137

2.2.安全生產(chǎn)管理制度.......................139

2.2.1.安全生產(chǎn)辦公會議制度.............139

2.2.2.安全生產(chǎn)例會制度.................140

2.2.3.安全生產(chǎn)隱患排查制度.............141

2.2.4.事故應(yīng)急救援制度.................143

2.2.5.重大危險源監(jiān)控管理制度...........145

2.2.6.放射源安全管理制度...............147

3

2.2.7.特種設(shè)備安全管理制度.............148

2.2.8.消防器材管理制度.................149

2.2.9.潔凈型煤廠安全管理制度...........150

2.2.10.班組安全生產(chǎn)活動制度...........153

2.2.11.交接班制度.....................154

2.2.12.、值班管理制度.................155

2.2.13.節(jié)約用水管理規(guī)定...............156

2.2.14.變、配電室停送電管理制度.......157

2.2.15.煤質(zhì)管理制度...................159

2.3.經(jīng)營管理制度...........................162

2.3.1.計劃統(tǒng)計工作管理制度.............162

2.3.2.物資管理制度.....................164

2.3.3.庫房保管管理制度.................168

2.3.4.工器具發(fā)放使用管理制度...........172

2.3.5.勞動保護和勞保用品管理規(guī)定.......174

2.3.6.固定資產(chǎn)管理制度.................176

2.3.7.合同管理制度.....................180

2.4.人力資源管理制度.......................184

2.4.1.勞動紀(jì)律考核管理制度.............184

2.4.2.勞動紀(jì)律處罰條例.................186

2.4.3.職工培訓(xùn)教育制度.................190

2.4.4.職工休假管理辦法.................192

2.5.綜合部管理制度.........................195

4

2.5.1.公共衛(wèi)生管理制度.................195

2.5.2.職工宿舍管理制度.................196

2.5.3.職工食堂管理制度.................197

2.5.4.職工浴室管理制度.................198

2.5.5.車輛管理制度.....................199

2.6.生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證措施.................202

2.6.1.織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實

施.....................................202

2.6.2.加強實施進度計劃管理.............202

2.6.3.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行203

2.6.4.人員保證措施.....................203

2.6.5.車輛保證措施.....................205

2.7.產(chǎn)品檢驗和試驗質(zhì)量保證措施.............206

2.7.1.煤炭質(zhì)量的基本指標(biāo)及檢驗標(biāo)準(zhǔn).....206

2.7.2.檢驗標(biāo)準(zhǔn).........................210

2.8.質(zhì)量承諾...............................211

2.8.1.包裝及運輸要求：..................211

2.8.2.付款方式.........................211

2.8.3.其他.............................212

2.8.4.保證措施.........................213

2.8.5.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測.....................214

第三章售后服務(wù).................................217

3.1.售后服務(wù)方案...........................217

5

3.1.1.服務(wù)組織構(gòu)建.....................217

3.1.2.售后服務(wù)團隊.....................217

3.1.3.崗位職責(zé).........................219

3.2.工作程序...............................222

3.2.1.電話投訴.........................222

3.2.2.現(xiàn)場接待客戶投訴.................222

3.2.3.投訴跟進與處理...................222

3.3.售后保障措施...........................225

3.3.1.售后服務(wù)管理目的.................225

3.3.2.售后服務(wù)內(nèi)容.....................225

3.3.3.售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求.............225

3.3.4.售后服務(wù)工作守則.................226

3.4.優(yōu)惠措施...............................228

3.4.1.售后服務(wù)承諾.....................228

3.4.2.售后服務(wù)保證.....................229

第四章應(yīng)急預(yù)案及保障措施.......................231

4.1.應(yīng)急預(yù)案...............................231

4.1.1.道路運輸安全崗位責(zé)任制...........231

4.1.2.駕駛員安全操作規(guī)程...............234

4.1.3.車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度.....237

4.1.4.道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案.........238

4.1.5.突發(fā)公共事件道路運輸應(yīng)急預(yù)案.....240

4.2.應(yīng)急保障措施...........................251

6

4.2.1.信息與通信保障...................251

4.2.2.現(xiàn)場救援與工程搶險裝備保障.......251

4.2.3.應(yīng)急隊伍保障...................252

4.2.4.醫(yī)療衛(wèi)生保障.....................252

4.2.5.治安保障.........................253

4.2.6.物資保障.........................253

4.2.7.資金保障.........................253

4.2.8.緊急避難場所保障...............254

4.2.9.技術(shù)儲備與保障.................254

4.2.10法制保障.........................255

4.2.11宣傳、培訓(xùn)和演習(xí).................255

4.3.公眾宜傳教育...........................255

4.3.1.應(yīng)急常識公眾宣傳...............255

4.3.2.培訓(xùn).............................256

4.4.演習(xí).................................257

4.4.1.單項演習(xí).........................257

4.4.2.綜合演習(xí).........................257

7

第一章供貨方案

1.1.進度計劃

1.1.1.產(chǎn)品供應(yīng)計劃

項目實施計劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的

程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎(chǔ)上交叉

安排計劃或同時從事各種活動。本次項目實施預(yù)估劃分為以

下幾個階段：

1.1.2.任命實施工作小組

為確保項目的順利實施，通常需要成立一個項目實施小

組。其目的是保證按實施計劃開展相應(yīng)工作，以便在項目的

實際實施過程中發(fā)生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜

的對策。項目實施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)

部人員參加，也可以邀請第三方專家作為代表參加。

1.1.3.管理層批準(zhǔn)

本次項目由采購部門負(fù)責(zé)人遞交總經(jīng)理審批。為避免審

批程序需要的時間較長，應(yīng)該考慮有足夠的時間獲得必需的

批準(zhǔn)手續(xù)，以免產(chǎn)生障礙。

8

1.1.4.籌資計劃

在公司管理層決策后，一旦已知全部投資成本及使用時

間，就要作出項目籌資的詳細(xì)安排，且應(yīng)與項目實施計劃中

的資金需求相一致。在項目評估階段，應(yīng)對所有實施費用全

面了解。這樣，才能確定籌資需求和將要作為初期投資成本

的部分的財務(wù)費用。

1.1.5.項目管理和組織

根據(jù)項目的實際需要，組建項目管理和組織機構(gòu)。

1.1.6.詳細(xì)的項目設(shè)計

在實施階段要精心闡述潔凈型煤訂貨、生產(chǎn)、運輸和驗

收的整個計劃。在評估時要預(yù)測所需要的時間和工作費用。

1.1.7.項目進度安排

在供應(yīng)設(shè)備時，交貨時間應(yīng)按現(xiàn)場安裝進度和不同建設(shè)

階段的要求來安排，以確保潔凈型煤到達(dá)的先后是根據(jù)交貨

和建設(shè)兩方面考慮的最優(yōu)順序。項目評估應(yīng)鑒別可能成為影

響項目可行的關(guān)鍵問題。

1.1.8.潔凈型煤運輸

在項目實施期間，要對潔凈型煤的運輸供應(yīng)作出安排，

協(xié)調(diào)購銷雙方的時間和潔凈型煤的運送情況，保證潔凈型煤

的質(zhì)量和數(shù)量，以滿足采購人的需要。

9

1.1.9.驗收交付

驗收交工是項目實施階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我公司將嚴(yán)格

按照采購人的標(biāo)準(zhǔn)，配合采購人完成驗收交付工作。

10

1.2.響應(yīng)時間

1.2.1.服務(wù)響應(yīng)程序

1.當(dāng)客服專員接到客戶投訴或服務(wù)需求時，應(yīng)當(dāng)立即將

相關(guān)信息整理上報項目經(jīng)理。

2.項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負(fù)

責(zé)人做好潔凈型煤裝運前的準(zhǔn)備工作。

3.由項目經(jīng)理帶隊，與招標(biāo)方業(yè)務(wù)人員及時聯(lián)系，準(zhǔn)確

掌握發(fā)運時間、發(fā)運數(shù)量、潔凈型煤流向及相關(guān)信息。

4.合理地調(diào)配和使用運輸車輛，提前一天向招標(biāo)方業(yè)務(wù)

員通報次日裝運車輛的詳細(xì)情況。

5.車隊負(fù)責(zé)人接到發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃

表》,掌握潔凈型煤發(fā)運近期的天氣變化情況做好預(yù)報，詳

細(xì)了解運行路線。

6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負(fù)責(zé)人取得

聯(lián)系，組織車輛做好潔凈型煤裝運前的準(zhǔn)備工作。

7.對招標(biāo)方下達(dá)的運輸計劃做到24小時響應(yīng)。

1.2.2.服務(wù)響應(yīng)原則

1.以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則

運輸服務(wù)應(yīng)以滿足采購方的業(yè)務(wù)需求為首要目標(biāo)，要保

證采購單位工作正常運行，盡快為客戶解決問題，避免和減

少客戶損失?！叭魏螘r候必須以準(zhǔn)時準(zhǔn)點送達(dá)潔凈型煤、保

11

證采購單位正常工作為第一要素”,本項目的最終目標(biāo)是滿

足采購單位的工作需求。

2.重在措施的可靠性原則

注重預(yù)防。我們將在傳統(tǒng)的被動式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主

動式的服務(wù)，和客戶一起做好潔凈型煤的運輸配送工作。采

取以預(yù)防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供

全天候的技術(shù)支持服務(wù)，通過預(yù)防性維護方式、應(yīng)急響應(yīng)等

提高我公司售后服務(wù)能力。

服務(wù)組織。服務(wù)組織管理和流程管理是項目成功得關(guān)鍵。

我們將在項目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和

技術(shù)人員，在各個環(huán)節(jié)緊密與客戶方配合。

3.適應(yīng)性原則

按照采購單位的服務(wù)要求，提供切實為從用戶出發(fā)的方

案，服務(wù)過程中應(yīng)尊重客戶的要求、接受客戶的各方面的監(jiān)

督、積極與用戶交流溝通。

4.及時性原則

我公司堅持“以客戶的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與客

戶服務(wù)相關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有序地

進行一切服務(wù)活動。在接到服務(wù)需求時，我公司將通過最快

速度解決客戶的問題，為客戶提供更好的服務(wù)。

12

1.2.3.服務(wù)響應(yīng)時間

我公司制定了服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度

以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標(biāo)，我公司將針對本項

目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需求。

公司設(shè)有7×24小時客服電話，提供7×24小時熱線電話

服務(wù)。

我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)響應(yīng)。

我公司對本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有潔凈型

煤，堅持每月定期回訪，終身負(fù)責(zé)，配合采購單位的一切合

理售后要求。

13

1.3.供貨期保證措施

1.3.1.包裝方式

我方交付的所有合同潔凈型煤經(jīng)我方檢驗較好的產(chǎn)品

方能進行包裝，裝滿足長途運輸、能承受水平受力、垂直受

力、多次搬運、裝卸、防潮、防震、防碎等包裝要求。我方

按照合同潔凈型煤的特點，按需要分別加上防沖撞、防霉、

防銹、防腐蝕、防凍、防盜的保護措施，以便合同潔凈型煤

在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運抵合同潔凈型煤

安裝現(xiàn)場。保證在正常裝卸運輸條件下安全無損。

產(chǎn)品包裝好后，注意產(chǎn)品編號或名稱、規(guī)格和數(shù)量的標(biāo)

記。

將潔凈型煤產(chǎn)品順序放置箱內(nèi)，圍空隙必須用富有彈性

軟的填料塞緊，保產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動。塞空的填實不允許用

帶色的易燃物填料。

潔凈型煤裝箱需輕拿、輕放決不允許產(chǎn)品在入箱時出現(xiàn)

碰撞。包裝好后的潔凈型煤必須打上“小心輕放”、“勿倒

置”、“保持干燥”等字樣以及品種、規(guī)格、塊數(shù)等標(biāo)志。

1.3.2.運輸交貨方式

我公司安排專職專人負(fù)責(zé)買方的潔凈型煤，負(fù)責(zé)送貨上

門服務(wù)

14

我方送貨人員根據(jù)買方的潔凈型煤情況，根據(jù)潔凈型煤

的價值，需辦理保險的我方承擔(dān)保險的相關(guān)費用。

潔凈型煤到達(dá)地點后，第一時間通知收貨人帶有效證件

進行交貨手續(xù)。

1.3.3.交貨地點

以采購人指定地點為準(zhǔn)，我方將合同潔凈型煤運至合同

約定的交貨地點。

1.3.4.交貨時間

2023年10月31日前完成供貨任務(wù)。

15

1.4.人員配備計劃

1.4.1.部門工作職責(zé)

綜合管理部工作職責(zé)

綜合管理部是公司的綜合行政管理部門。

1.負(fù)責(zé)擬定公司的發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)制定股東會、董事會、監(jiān)事會工作制度及公司各

類會議的組織籌備工作、并做好會議資料的起草、會議記錄，

資料的歸檔與管理工作。

3.做好公司文件的下發(fā)與上報、文檔、信息管理、資料

的收集保存、計算機安全及保密工作。

4.負(fù)責(zé)公司印章的管理工作。

5.收集公司各類信息，了解掌握公司經(jīng)營管理等各方面

的情況，匯總分析后及時向總經(jīng)理提出建議性意見。

6.負(fù)責(zé)公司低值易耗品、辦公用具的購置和發(fā)放。

7.負(fù)責(zé)公司員工的福利及勞動用品制度的制定，福利、

勞動用品的采購、發(fā)放，及各項福利制度的執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)公司人事、檔案管理工作及工資支付、福利待遇

工作。

9.負(fù)責(zé)下崗、待崗員工的管理，制定有關(guān)政策，積極做

好富余人員的安置工作。

16

10.負(fù)責(zé)公司勞動用工管理培訓(xùn)及“三新”員工的崗前培

訓(xùn)工作，制定員工教育培訓(xùn)計劃，并組織實施，不斷提高員

工素質(zhì)。

11.掌握執(zhí)行勞動保險政策，做好統(tǒng)計分析報表，健全基

礎(chǔ)工作。

12.負(fù)責(zé)公司的黨建、工會、團委、綜合治理(兩防兩保)

及企業(yè)文化建設(shè)工作。

13.負(fù)責(zé)公司合同日常管理，制定公司合同管理辦法，建

立合同管理臺賬，嚴(yán)格按照聯(lián)簽程序辦理授權(quán)委托書、聯(lián)簽

單。

14.負(fù)責(zé)公司計劃生育管理工作，建立健全基礎(chǔ)臺賬，及

時準(zhǔn)確上報報表，做好藥具的領(lǐng)取、保管、發(fā)放、登記、隨

訪工作。

15.負(fù)責(zé)公司交通管理工作，對公司機關(guān)汽車修、管、用

及司機進行管理。

16.負(fù)責(zé)公司信息(網(wǎng)絡(luò))管理工作。

17.負(fù)責(zé)公司督查工作。

18.負(fù)責(zé)公司路風(fēng)管理工作。

19.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各職能部門實施企業(yè)升級達(dá)標(biāo)工作。

20.負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營管理的培訓(xùn)工作。

21.負(fù)責(zé)組織實施規(guī)范管理工作及規(guī)范管理工作的匯總、

上報、協(xié)調(diào)、推進。

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22.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

綜合管理部職能分解表

一級

二級職能三級職能

職能

依據(jù)國家、鐵道部、路局和中心有關(guān)經(jīng)營

公司戰(zhàn)略法律、法規(guī)、制度，確定發(fā)展方向。

發(fā)展規(guī)劃按董事會指示結(jié)合公司經(jīng)營特點和管理要

求，組織起草擬定公司中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

制定本部門及各崗位職責(zé)。

協(xié)調(diào)理順內(nèi)外關(guān)系，接待來信來訪，加強

企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)能力。

負(fù)責(zé)上級來文的登記、編號和送批工作。

按批示范圍或要求，在規(guī)定時間內(nèi)傳閱或交承

辦部門承辦。

負(fù)責(zé)公司文件、信息、材料上傳下達(dá)及歸

檔保密工作。

負(fù)責(zé)行政負(fù)責(zé)起草各類行政計劃、請示、報告、總

基礎(chǔ)工作結(jié)匯報材料，及時上報。

行政組織收集審核所屬分公司(營業(yè)部)上報

管理有關(guān)信息。

行政會議的組織籌備及會議資料起草，做

好會議記錄、資料歸檔。

負(fù)責(zé)煤炭發(fā)放，配合財務(wù)做好交接記錄。

負(fù)責(zé)乘車證管理和員工通訊費報銷審核。

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的管理、經(jīng)營資質(zhì)審查、企

業(yè)注銷合并。

公司企業(yè)制定公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展

策劃規(guī)劃。

制定董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議工

作細(xì)則及相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)。并按照規(guī)定程序做

法人治理好上報及信息反饋。負(fù)責(zé)決策會議的組織籌備

公司經(jīng)營及會議資料起草，做好會議記錄、資料歸檔。

決策

負(fù)責(zé)會議的組織籌備及會議資料起草，做

好會議記錄、資料歸檔。

18

負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息傳遞暢

通，按上級要求建立政務(wù)信息上報制度，按時

上報政務(wù)信息。

負(fù)責(zé)重大事件的信息快速報送，保證信息

上報質(zhì)量及渠道的暢通，并做好記錄。

信息管理

組織人員學(xué)習(xí)信息化辦公必備知識。

定期檢查辦公信息設(shè)備，做好網(wǎng)絡(luò)軟硬件

維護工作。

負(fù)責(zé)低值易耗品，煤炭購置、發(fā)放，定期

清查，建立臺賬。

負(fù)責(zé)保管公司行政公章。

用印管理負(fù)責(zé)公司對外開具的各類證明的用印。

負(fù)責(zé)各類文件的用印。

組織協(xié)調(diào)駕駛員取得路內(nèi)上崗證及換證工

作。

車輛管理負(fù)責(zé)公司車輛年度審驗工作。

負(fù)責(zé)公司機關(guān)汽車的維修、使用、管理工

作。

督查工作對公司重點工作進行督查督辦。

貫徹執(zhí)行上級合同管理要求、結(jié)合實際制

定公司合同管理辦法。

負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)合同日常管理，建立合同管理臺賬，

合同

合同管理嚴(yán)格按照聯(lián)簽程序辦理授權(quán)委托書、聯(lián)簽單。

管理

工作管理合同專用章，填報合同報表。

負(fù)責(zé)營業(yè)部、市場開發(fā)部兼職合同管理人

員的培訓(xùn)工作。

貫徹黨和國家有關(guān)人事、勞資方針政策，

法令法規(guī)及公司人事管理辦法。

負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(企業(yè)輔業(yè)改制)報表。

人事管理員工調(diào)轉(zhuǎn)、晉級、職稱評審和錄用、考核

人力工作管理。

資源負(fù)責(zé)從業(yè)人員信息管理和統(tǒng)計，勞資報表

管理和臺賬管理。

負(fù)責(zé)工資、津貼、獎金及保險管理，制定

負(fù)責(zé)工資實施獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

支付，福

對公司員工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工

利待遇

傷保險、生育保險、醫(yī)療保險進行管理、指導(dǎo)

19

和監(jiān)督工作及從業(yè)人員繳費基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的核

定。

勞動合同的簽訂、變更、終止、解除及續(xù)

勞動用工

訂，以及訂立勞務(wù)協(xié)議。

及人事檔

負(fù)責(zé)考勤、離退休人員和人事檔案管理工

案管理

作。

負(fù)責(zé)制定員工年度各類教育培訓(xùn)計劃、方

案，組織協(xié)調(diào)公司各職能部門做好業(yè)務(wù)技能培

訓(xùn)工作。

檢查指導(dǎo)、考核公司各部門、營業(yè)部、市

員工教育場開發(fā)部各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)的執(zhí)行情況。

培訓(xùn)

負(fù)責(zé)“三新”人員崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合

格率達(dá)%。

按路局、中心年度培訓(xùn)計劃送培，《職業(yè)

資格證書》取證率達(dá)%,落實率達(dá)%。

負(fù)責(zé)勞保負(fù)責(zé)勞保用品的采購、發(fā)放并建立相關(guān)臺

用品管理賬。

工作建立健全勞動用品發(fā)放管理制度及辦法。

負(fù)責(zé)公司管理人員的培訓(xùn)工作。

經(jīng)營管理

培訓(xùn)落實公司人教培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)業(yè)務(wù)的

經(jīng)營培訓(xùn)工作。

管理負(fù)責(zé)組織實施規(guī)范管理工作。

規(guī)范管理負(fù)責(zé)規(guī)范管理工作的匯總、上報、協(xié)調(diào)、

推進。

運營管理部工作職責(zé)

運營管理部業(yè)務(wù)經(jīng)營部門。

1.負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)研究、市場調(diào)研、同業(yè)調(diào)查、客戶

調(diào)查、環(huán)境分析工作，負(fù)責(zé)公司煤炭相關(guān)政策、市場信息等

的收集、整理和反饋工作，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供可靠信息。

2.負(fù)責(zé)公司煤源采購工作，制定并完善采購辦法和流程、

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定煤炭采購方案、價格，簽訂采購合同。

20

3.負(fù)責(zé)公司煤炭銷售工作，制定并完善銷售辦法和流程、

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定煤炭銷售方案、價格，簽訂銷售合同。

4.負(fù)責(zé)大客戶的開發(fā)與業(yè)務(wù)營銷，與大客戶建立良好的

合作關(guān)系。并做好公司客戶管理工作，建立完整的客戶檔案

資料。

5.負(fù)責(zé)做好市場營銷的廣告宣傳工作。

6.負(fù)責(zé)第三方物流及代理發(fā)運、到達(dá)服務(wù)業(yè)務(wù)。針對客

戶的委托，受理其委托服務(wù)項目，編制服務(wù)報價單，簽訂代

理合同，并組織實施。

7.負(fù)責(zé)公司汽車運輸合同的簽訂及對各營業(yè)部、市場開

發(fā)部簽訂的購銷、代理、汽車運輸?shù)冉?jīng)營業(yè)務(wù)類合同的審核、

把關(guān)工作。

8.負(fù)責(zé)對營業(yè)部、市場開發(fā)部的采購、銷售、發(fā)送服務(wù)

業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的指導(dǎo)與考核工作。

9.負(fù)責(zé)對各營業(yè)部、市場開發(fā)部年度經(jīng)營任務(wù)、指標(biāo)進

行分劈，制定月度采購、銷售計劃及資金使用計劃，收集日

常業(yè)務(wù)信息，編制經(jīng)營日報。

10.負(fù)責(zé)下達(dá)各營業(yè)部、市場開發(fā)部的月度鐵路運輸計

劃。

11.負(fù)責(zé)對總公司購銷業(yè)務(wù)、代理服務(wù)的經(jīng)營情況及合

同履約情況分別按月度、季度進行分析，并編發(fā)公司經(jīng)營通

報。

21

12.負(fù)責(zé)制訂、下達(dá)購銷及物流業(yè)務(wù)的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)

容，并組織實施相關(guān)的培訓(xùn)工作。

13.負(fù)責(zé)鐵路內(nèi)部供煤的組織協(xié)調(diào)工作。

14.配合財務(wù)部門做好購、銷、代理服務(wù)及內(nèi)供業(yè)務(wù)的結(jié)

算工作，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、審核營業(yè)部、市場開發(fā)部按月

(批)編制結(jié)算單。

15.負(fù)責(zé)鐵路運輸月計劃的匯總申報和營業(yè)部、市場開

發(fā)部日請求車及承認(rèn)車的協(xié)調(diào)工作。

16.負(fù)責(zé)與鐵路運輸相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作及鐵路裝卸

車統(tǒng)計分析上報工作。

17.負(fù)責(zé)專用線運用管理及所屬專用線車站業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工

作。

18.負(fù)責(zé)裝卸管理及各營業(yè)部裝卸作業(yè)組織、協(xié)調(diào)工作。

19.參與鐵路運輸協(xié)議的簽訂工作，負(fù)責(zé)對營業(yè)部、市場

開發(fā)部簽訂的鐵路運輸協(xié)議的審核、把關(guān)。

20.負(fù)責(zé)公司物價管理工作。

21.負(fù)責(zé)制定、完善公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流

程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并檢查指導(dǎo)各項點的執(zhí)行情況。

22.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

運營管理部職能分解表

一級職能二級職能三級職能

22

1.負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)研究、市場調(diào)研、

同業(yè)調(diào)查、客戶調(diào)查、環(huán)境分析工作。

2.負(fù)責(zé)新經(jīng)營業(yè)務(wù)的開發(fā)論證及前期準(zhǔn)

市場開發(fā)業(yè)備工作。

務(wù)3.負(fù)責(zé)公司煤炭相關(guān)政策、市場信息的

收集、整理和反饋工作。

4.負(fù)責(zé)做好大客戶管理工作。

5.建立完整的客戶檔案、資料。

6.制定、完善煤炭采購辦法及流程、作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.確定煤炭采購方案、價格，簽訂采購

合同。

8.負(fù)責(zé)對營業(yè)部、市場開發(fā)部采購業(yè)務(wù)

采購業(yè)務(wù)

流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況指導(dǎo)、考核。

9.負(fù)責(zé)制定月、季、年采購及資金使用

計劃。

10.負(fù)責(zé)各點的采購及上煤情況的統(tǒng)計工

作。

運營管理11.制定、完善煤炭銷售辦法及流程、作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

12.確定煤炭銷售方案、價格，簽訂銷售

合同。

13.負(fù)責(zé)對營業(yè)部、市場開發(fā)部銷售業(yè)務(wù)

銷售業(yè)務(wù)

流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況指導(dǎo)、考核。

14.負(fù)責(zé)制定月、季、年銷售計劃。

15.負(fù)責(zé)各點銷售及統(tǒng)計報表工作。

16.負(fù)責(zé)市場營銷的廣告宣傳組織、策

劃、實施工作。

17.負(fù)責(zé)對第三方物流業(yè)務(wù)進行調(diào)研、開

發(fā)并組織實施。

18.負(fù)責(zé)參與物流服務(wù)(發(fā)運、到達(dá))合

同的簽訂工作。

物流服務(wù)業(yè)

19.負(fù)責(zé)對營業(yè)部、市場開發(fā)部發(fā)運服務(wù)

務(wù)

業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況指導(dǎo)、考

核。

20.負(fù)責(zé)與中心物流組業(yè)務(wù)對接，上報相

關(guān)信息、資料。

23

21.負(fù)責(zé)收集經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，編制經(jīng)營日

報。

22.負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營任務(wù)、指標(biāo)分劈及

對公司經(jīng)營情況進行月度分析、總結(jié)，

并編發(fā)公司經(jīng)營通報。

23.負(fù)責(zé)對營業(yè)部、市場開發(fā)部經(jīng)營業(yè)務(wù)

進行組織實施。

24.負(fù)責(zé)鐵路內(nèi)部供煤的組織協(xié)調(diào)工作。

25.配合財務(wù)部門做好購銷、代理服務(wù)及

內(nèi)供業(yè)務(wù)的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促

市場開發(fā)部按月(批)編制結(jié)算單。

經(jīng)營業(yè)務(wù)管

經(jīng)營管理25.負(fù)責(zé)公司清、欠款工作。

理

27.貫徹執(zhí)行國家、鐵道部和鐵路局、多

元中心經(jīng)管工作相關(guān)的法律、法規(guī)、制

度及其他各項管理辦法。

28.負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的國家、地

方以及鐵路運輸相關(guān)政策及信息的收

集、整理、反饋工作。

29.制定、完善公司業(yè)務(wù)流程，細(xì)化作業(yè)

環(huán)節(jié)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

30.負(fù)責(zé)定期對公司所有業(yè)務(wù)流程進行檢

查、指導(dǎo)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

31.做好部門基礎(chǔ)資料的管理工作。

32.負(fù)責(zé)對營業(yè)部、市場開發(fā)部下達(dá)月度

鐵路運輸計劃及月度運輸計劃的匯總、

申報、兌現(xiàn)率考核工作。

33.與各營業(yè)部、市場開發(fā)部溝通，提前

對營業(yè)部、市場開發(fā)部潔凈型煤組織情

鐵路運輸組

況進行了解，做好計劃內(nèi)、計劃外的提

織協(xié)調(diào)管理

報、批復(fù)工作。

經(jīng)營管理

34.負(fù)責(zé)與運輸部門溝通，掌握潔凈型煤

組織情況，做好協(xié)調(diào)工作。

35.根據(jù)不同時期的鐵路運輸重點，及時

調(diào)整潔凈型煤組織，保證經(jīng)營生產(chǎn)的有

序進行。

鐵路運輸信36.負(fù)責(zé)對公司裝卸車月、季、年的統(tǒng)計

息管理及計劃兌現(xiàn)率分析工作。

24

37.收集、整理、向領(lǐng)導(dǎo)反饋與公司經(jīng)營

業(yè)務(wù)相關(guān)的鐵路運輸政策及信息。

38.每月將裝卸車統(tǒng)計、分析上網(wǎng)公告。

39.各專用線(潔凈型煤場)技術(shù)資料的

專用線(潔

收集、保管。

凈型煤場)

40.負(fù)責(zé)專用線業(yè)務(wù)開通的申報及組織協(xié)

管理

調(diào)。

41.貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局、多元

中心的有關(guān)法規(guī)、政策各項規(guī)定。

42.結(jié)合公司經(jīng)營特點起草、修訂物價管

理制度，及時向各部門、分公司、營業(yè)

物價管理

部傳達(dá)國家、鐵道部、路局的有關(guān)法

規(guī)、政策和各項新規(guī)定。

43.檢查指導(dǎo)公司各部門、營業(yè)部、市場

開發(fā)部物價政策的執(zhí)行情況。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)管44.落實公司人教培訓(xùn)計劃，組織公司采

理購、銷售及相關(guān)物流業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

45.負(fù)責(zé)公司汽車短途運輸合同的簽訂對

分公司、營業(yè)部簽訂的購銷、代理、汽

運等經(jīng)營業(yè)務(wù)類合同的辦理聯(lián)簽審核、

經(jīng)營合同管把關(guān)工作。

理

46.負(fù)責(zé)對公司購銷業(yè)務(wù)、代理服務(wù)的經(jīng)

營情況、合同履約情況按月、季分別進

行分析。

財務(wù)部工作職責(zé)

1.貫徹落實《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等相關(guān)法律

法規(guī)及集團、公司各項財務(wù)管理制度。

2.負(fù)責(zé)擬定公司財務(wù)管理制度，做好公司會計核算、財

務(wù)管理及監(jiān)督工作。

3.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作，編制年、季、月度財務(wù)

預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況定期進行檢查考核。

4.負(fù)責(zé)公司資金管理和使用，督促結(jié)算辦理和貨款回收。

25

5.負(fù)責(zé)公司涉稅工作。

6.負(fù)責(zé)財務(wù)會計檔案的整理、歸檔工作。

7.負(fù)責(zé)公司會計人員的管理和繼續(xù)教育、培訓(xùn)工作。

8.參與公司合同審查。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營管理部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司計劃管理工作，編制、報送公司月度、季度、

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查考核。

2.負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計管理工作，編制、報送公司月度、季度、

年度統(tǒng)計報表，建立、登記統(tǒng)計臺賬。

3.負(fù)責(zé)定期檢查采購、銷售、運輸業(yè)務(wù)臺賬，審核進銷

量差并提出處理建議。

4.負(fù)責(zé)公司的績效考核，組織召開公司經(jīng)營分析會，編

制月度、季度、年度經(jīng)營情況報告。

5.負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)調(diào)整方案的擬定

工作。

6.負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

7.負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。

8.編制、報送公司年度投資計劃。

9.負(fù)責(zé)公司合同管理工作，對合同條款的合規(guī)合法性進

行審核；參與合同談判，檢查各部門合同簽訂、執(zhí)行、管理

等情況，管理公司合同印章。

26

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)價部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司商品的質(zhì)量及價格管理工作，擬定公司商品

的質(zhì)量及價格管理制度。

2.負(fù)責(zé)煤炭市場價格信息的收集、整理工作，定期通報

煤炭價格及質(zhì)量信息。

3.檢查、督促銷售部門對煤炭指標(biāo)臺賬、煤源信息的建

立與完善。

4.負(fù)責(zé)公司的科技創(chuàng)新及新技術(shù)的推廣及應(yīng)用。

5.參與公司采購、運輸及銷售業(yè)務(wù)合同的談判，監(jiān)督價

格執(zhí)行情況。

6.審核各項業(yè)務(wù)的結(jié)算價格，督促解決質(zhì)量糾紛。

7.組織業(yè)務(wù)部門配合礦業(yè)公司做好相關(guān)業(yè)務(wù)的招投標(biāo)

工作。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

調(diào)運部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司調(diào)運工作，擬定調(diào)運管理制度及業(yè)務(wù)流程。

2.負(fù)責(zé)運輸、裝卸業(yè)務(wù)合同的談判、簽訂、執(zhí)行及合同

歸檔工作。

3.負(fù)責(zé)公司鐵路站臺運力需求的編報、車皮的申請、以

及收、發(fā)煤的管理等站務(wù)工作。

27

4.負(fù)責(zé)公司月度、年度、季度調(diào)運計劃、預(yù)算的編制及

執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)運力的組織及落實，管理考核承運商，建立完善

承運商信息檔案，處理調(diào)運業(yè)務(wù)糾紛。

6.負(fù)責(zé)商品庫房的管理，收集磅單，登記庫存商品賬，

辦理出入庫手續(xù)，編制、報送庫存商品報表。

7.負(fù)責(zé)建立調(diào)運臺賬，編制、報送調(diào)運報表，核對、辦

理調(diào)運結(jié)算業(yè)務(wù)。

8.負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作。

9.負(fù)責(zé)組織運輸距離的測量、確認(rèn)以及運價的確定調(diào)整

工作。

10.負(fù)責(zé)駐礦(駐廠)人員的管理及考核。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

內(nèi)銷部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團內(nèi)部用戶煤炭的采購、銷售工作，擬定采購、

銷售管理制度及業(yè)務(wù)流程。

2.負(fù)責(zé)集團內(nèi)部用戶的需求調(diào)研、信息的收集、整理和

反饋，建立完善客戶信息檔案，擬定銷售策略。

3.負(fù)責(zé)編制、報送月度、季度、年度采購、銷售計劃及

預(yù)算并執(zhí)行。

28

4.負(fù)責(zé)采購、銷售合同的談判、簽訂、履行及合同歸檔

工作。5.負(fù)責(zé)擬選用煤源的市場調(diào)研、確定工作，建立煤源

信息臺賬。

6.負(fù)責(zé)集采運力需求的申報工作。

7.負(fù)責(zé)采購、銷售業(yè)務(wù)的結(jié)算、賬務(wù)核對及貨款支付、

回收工作。

8.負(fù)責(zé)采購成本和銷售費用分析，登記采購、銷售臺賬，

填報采購、銷售報表并定期歸檔。

9.負(fù)責(zé)售前、售中、售后服務(wù)工作。

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

外銷部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團外部市場的開發(fā)、品牌建設(shè)及推廣，擬定采

購、銷售管理制度及業(yè)務(wù)流程。

2.負(fù)責(zé)集團外部用戶的需求調(diào)研、信息的收集、整理和

反饋，建立完善客戶信息檔案，擬定渠道、價格及營銷策略。

3.負(fù)責(zé)編制、報送月度、季度、年度采購、銷售計劃及

預(yù)算并執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)采購、銷售業(yè)務(wù)合同的談判、簽訂、執(zhí)行及合同

歸檔工作。

5.負(fù)責(zé)擬選用煤源的市場調(diào)研、確定工作，建立煤源信

息臺賬。

6.負(fù)責(zé)鐵路站臺運力的經(jīng)營及客戶開發(fā)工作。

29

7.負(fù)責(zé)采購、銷售業(yè)務(wù)結(jié)算、賬務(wù)核對及貨款回收工作。

8.負(fù)責(zé)采購成本和銷售費用分析，及時登記采購、銷售

臺賬，準(zhǔn)確填報采購、銷售報表并定期歸檔。

9.負(fù)責(zé)售前、售中、售后服務(wù)工作。

10.負(fù)責(zé)價委辦的相關(guān)工作。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

貿(mào)易業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)，擬定相關(guān)制度及工作流程。

2.負(fù)責(zé)貿(mào)易業(yè)務(wù)的市場調(diào)研、信息的收集、整理和反饋，

開發(fā)、考察貿(mào)易商及貿(mào)易方式，建立完善客戶信息檔案，擬

定貿(mào)易業(yè)務(wù)開展策略。

3.負(fù)責(zé)編制、上報年度、季度、月度貿(mào)易業(yè)務(wù)計劃及預(yù)

算并執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)貿(mào)易業(yè)務(wù)合同的談判、簽訂、執(zhí)行及合同歸檔工

作。

5.負(fù)責(zé)貿(mào)易業(yè)務(wù)的結(jié)算、賬務(wù)核對，監(jiān)督商品移交及資

金收付，控制交易風(fēng)險，保障資產(chǎn)安全。

6.負(fù)責(zé)貿(mào)易業(yè)務(wù)的成本、收益分析，登記相關(guān)臺賬，填

報相關(guān)報表并定期歸檔。

7.負(fù)責(zé)售前、售中、售后服務(wù)工作。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨群工作部工作職責(zé)

30

1.負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、落實黨的路線、方針、政策，落實

上級黨委和公司黨支部各項決議、決定，督促檢查各黨小組

對公司黨支部各項決議、決定的落實情況。

2.負(fù)責(zé)黨員的教育、管理、發(fā)展、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨內(nèi)

統(tǒng)計、黨費收繳、信息管理等公司黨支部的日常管理工作。

3.負(fù)責(zé)公司管理干部人選的推薦、考察、提名工作，起

草、上報干部任免文件，考察、管理儲備干部。

4.負(fù)責(zé)黨員干部的教育培訓(xùn)工作、公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組

和黨支部中心組學(xué)習(xí)工作、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、公司黨員

組織生活會、中層干部述職述廉會的組織籌備工作。

5.負(fù)責(zé)公司職工思想政治工作、精神文明創(chuàng)建工作及企

業(yè)文化建設(shè)工作。

6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物等宣傳媒介的管理、報刊和雜志的

征訂及發(fā)放、政工系列專業(yè)職稱資料的申報以及公司對內(nèi)對

外宣傳工作。

7.負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、監(jiān)督檢查、效能監(jiān)察等工作。

8.負(fù)責(zé)公司群團組織的建設(shè)和日常管理，開展群眾性活

動、民主管理、女工管理，做好團員青年的思想教育工作，

圍繞公司中心工作開展活動。

9.負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)、武裝等工作。

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

31

1.4.2.崗位職責(zé)

管理部領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

(一)經(jīng)理

1.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對管理部行政工作負(fù)全面責(zé)任。

2.主持管理部日常生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等工作，認(rèn)真貫

徹落實黨和國家方針、政策、法律、法規(guī)、指令及公司的各

項要求，不斷加強自身建設(shè)。

3.負(fù)責(zé)組織制定本單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、考核

辦法及管理制度，并認(rèn)真組織實施。

4.及時了解和掌握本單位生產(chǎn)任務(wù)、安全狀態(tài)、經(jīng)濟運

行等情況，保證項目部的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，完成項目生產(chǎn)

經(jīng)營各項指標(biāo)。

5.根據(jù)公司的成本核算方式，做好本單位成本管控工作。

6.不斷提高職工隊伍素質(zhì)，發(fā)展壯大營運規(guī)模。

7.在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對外開展業(yè)務(wù)工作。

(二)黨支部書記

1.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持管理部黨支部工作，協(xié)同

行政領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和上

級黨委的指示、決定，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，

保證企業(yè)的發(fā)展方向。

32

2.主持黨支部日常工作，落實“三會一課”制度，做好

宣傳教育工作，按照黨組織議事規(guī)則，討論決定本單位的重

大問題，組織決議的貫徹執(zhí)行，并檢查其實施落實情況。

3.負(fù)責(zé)項目部廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)以及后勤

保衛(wèi)工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)本支部工會、共青團工作，支持他們按照各自的

章程獨立負(fù)責(zé)地開展工作。

5.負(fù)責(zé)職工日?！叭墶迸嘤?xùn)教育工作，不斷提高職工

隊伍素質(zhì)。

6.經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，密切黨群關(guān)系，掌握職工思

想動態(tài)，及時做好廣大職工的政治思想工作，調(diào)動大家的工

作積極性，實現(xiàn)項目的穩(wěn)定、和諧和發(fā)展。

(三)生產(chǎn)副經(jīng)理

1.在管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理部日常生產(chǎn)、安全

工作。

2.負(fù)責(zé)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

3.主持召開項目部生產(chǎn)調(diào)度會議，指揮和協(xié)調(diào)各廠生產(chǎn)、

檢修工作，及時解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題。

4.組織好年、季、月生產(chǎn)計劃的落實，完成和超額完成

生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

33

5.組織有關(guān)部門搞好生產(chǎn)技術(shù)管理，實行規(guī)范作業(yè)，深

入一線發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產(chǎn)文明、持續(xù)進行。

6.協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。

(四)總工程師

1.在管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管本單位全面技術(shù)管理工

作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范及企業(yè)

的各項規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)組織編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，各種應(yīng)急預(yù)

案，技術(shù)方案以及有關(guān)規(guī)章制度的完善和修訂。負(fù)責(zé)本單位

的貫標(biāo)工作。

3.負(fù)責(zé)解決本單位的重大技術(shù)問題，制定維護、設(shè)備檢

修方案。

4.掌握各潔凈型煤廠煤質(zhì)情況、產(chǎn)品要求、工藝情況、

設(shè)備狀態(tài)，合理確定選煤加工方案，不斷改進選煤工藝，節(jié)

能降耗，提高效益。

5.負(fù)責(zé)管理部全體員工的技術(shù)培訓(xùn)工作計劃編制和實

施。

6.協(xié)助項目管理部搞好環(huán)境保護、減排節(jié)能工作。

7.提出加強企業(yè)技術(shù)管理、推動企業(yè)技術(shù)進步的措施，

以實現(xiàn)提高資源回收率，提高經(jīng)濟效益。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)

34

(一)生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、

法規(guī)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各潔凈型煤廠實行生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化指標(biāo)實施情況，完善管理制度，定期檢查、考核各項生

產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

2.制定并組織實施本單位年度生產(chǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)計劃，

定期檢查、總結(jié)各項工作完成情況、及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生

產(chǎn)情況。

3.負(fù)責(zé)對各潔凈型煤廠的安全及文明生產(chǎn)情況進行監(jiān)

督檢查，對生產(chǎn)中存在的問題提出意見、建議和要求、及時

向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.負(fù)責(zé)編制與修訂有關(guān)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)

設(shè)備工藝效果檢查試驗工作。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助做好生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工

作。

6.收集匯總并上報各潔凈型煤廠的生產(chǎn)計劃、配件計劃

以及各種報表。

7.負(fù)責(zé)編制各種應(yīng)急預(yù)案，技術(shù)方案以及有關(guān)規(guī)章制度

的完善和修訂。負(fù)責(zé)本單位的貫標(biāo)工作。

8.負(fù)責(zé)煤質(zhì)化驗工作。

(二)生產(chǎn)技術(shù)部部長

35

1.在管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)工作，組織本

部門各崗位責(zé)任制的落實，全面完成本部門各項工作。

2.負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)業(yè)務(wù)管理，執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，完

善管理制度，按規(guī)定定期進行檢查、考核。

3.主持組織制定本單位年度生產(chǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)計劃，

定期檢查總結(jié)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作完成情況、及時傳

達(dá)上級部門關(guān)于生產(chǎn)工作的指示，并組織實施。

4.負(fù)責(zé)組織編制各種安全技術(shù)管理制度，監(jiān)督實施情況

并進行考核。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助做好生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工

作。

6.負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)報表的收集、整理、上報工作。

7.負(fù)責(zé)編制各種應(yīng)急預(yù)案，技術(shù)方案以及有關(guān)規(guī)章制度

的完善和修訂。負(fù)責(zé)本單位的貫標(biāo)工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(三)化驗員

1.負(fù)責(zé)煤質(zhì)數(shù)據(jù)的化驗工作，遵守有關(guān)規(guī)章制度。

2.熟悉本崗位設(shè)備的工作原理、構(gòu)造、技術(shù)特征、零部

件名稱和作用，掌握排除故障的一般方法。

3.聽從生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一指揮和調(diào)配，努力完成測試任務(wù)，

保質(zhì)保量按時提交分析報告，負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

36

4.化驗設(shè)備發(fā)生故障時，及時采取措施，并向上一級領(lǐng)

導(dǎo)匯報，并做好記錄，杜絕帶病工作。

5.作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行《潔凈型煤廠安全規(guī)程》、《化驗

室采制化設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》及各化驗項目的《國家標(biāo)

準(zhǔn)》。

6.認(rèn)真按照原始記錄和數(shù)據(jù)處理中的有關(guān)規(guī)定填寫實

驗數(shù)據(jù)和原始記錄。

7.嚴(yán)格遵守儀器和設(shè)備的使用規(guī)則、測試操作規(guī)程，對

自己使用的設(shè)備有維護保管責(zé)任，降低原材料消耗。

8.按時按量完成化驗工作。有權(quán)制止和揭發(fā)弄虛作假行

為。愛護公物，不無故損壞設(shè)備及設(shè)施。

9.負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境、設(shè)備的維護和清掃工作，搞好崗位

衛(wèi)生。

10.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做好交接班工作，不得空崗交接。

(四)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員

1.在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)

管理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

2.監(jiān)督檢查國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)

在本單位的貫徹執(zhí)行情況，對不符合情況及時提出整改意見

和建議。

3.負(fù)責(zé)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，組織安全檢查、隱患排查，

并對隱患整改情況進行監(jiān)督檢查。

37

4.監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、安全措施、安全規(guī)章制度、安全

生產(chǎn)責(zé)任制的實施情況。對各潔凈型煤廠進行安全工作考核

和評價。

5.協(xié)助搞好本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理工作。

6.監(jiān)督檢查各單位安全裝備的投入、完善和使用，參與

安全規(guī)劃、災(zāi)害預(yù)防計劃、安全技術(shù)改造、安全培訓(xùn)計劃的

編制，并監(jiān)督檢查其實施情況。

7.參與制定和完善選煤管理部事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組

織演練。負(fù)責(zé)檢查入廠安全教育、安全培訓(xùn)工作和車間、班

組安全培訓(xùn)的落實情況。

8.發(fā)現(xiàn)職工的“三違”行為，要及時糾正并按照有關(guān)規(guī)

定進行處理。

9.做好各項檢查記錄，整理好各項安全管理資料，按要

求及時報送報表。

10.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營管理部崗位職責(zé)

(一)經(jīng)營管理部管理職責(zé)

1.在項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)勞資、社保、采購、財務(wù)

報賬、合同、經(jīng)營管理工作。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司資金集中管理和財務(wù)報賬制度。

3.負(fù)責(zé)組織制定、完善生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，并監(jiān)督、檢

查、考核執(zhí)行情況。

38

4.制定本單位預(yù)算方案，上報公司并組織實施。

5.審查各種合同的合法性和規(guī)范性，并定期檢查合同的

履行情況。

6.負(fù)責(zé)物資計劃的管理、物資采購，掌握控制物資的庫

存和消耗情況。

7.參與制定本單位的年度工資分配方案、職工培訓(xùn)方案。

8.負(fù)責(zé)本單位人力資源的優(yōu)化配置和規(guī)范管理。

9.制定本單位的職工勞動保障措施和勞動保護用品管

理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。

(二)經(jīng)營管理部部長

1.在項目管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位財務(wù)報賬、

人力資源、合同、預(yù)算、統(tǒng)計管理、采購和考核等項工作。

2.組織制定各種經(jīng)營管理辦法。

3.組織制定本單位預(yù)算方案，上報公司并組織實施。

4.審查各種合同的合法性和規(guī)范性，并定期檢查合同的

履行情況。

5.負(fù)責(zé)做好本單位的經(jīng)濟運行指標(biāo)統(tǒng)計工作，并按規(guī)定

向上級有關(guān)部門上報。

6.組織制定本單位的年度工資分配