關(guān)于物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

關(guān)于物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)XX年物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)p>回首20XX年，雖然在漫長(zhǎng)的歷史中只是淡淡的一抹，卻是二七橋豐收的季節(jié)，是所有二杭人可以驕傲——20XX年5月領(lǐng)主3#20XX年7月橋墩封頂，側(cè)跨合攏，20XX年9月全橋面鋪設(shè)，10月1日武漢二七長(zhǎng)江大橋順利合攏，20XX。這些時(shí)代的印記，只是二七橋員工辛勤耕耘的里程碑。隨著橋面配套設(shè)施的有序建設(shè)和支架等配套設(shè)施的拆除，20XX年正在逐步結(jié)束。20XX年，二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以后勤中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心，以滿(mǎn)足項(xiàng)目部建設(shè)生產(chǎn)為根本目標(biāo)，貼心服務(wù)項(xiàng)目部，打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念，物資部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員在材料主管的悉心指導(dǎo)下相互配合.體現(xiàn)了物流中心團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目部各部門(mén)處理突發(fā)事件的能力。20XX年底至20XX年初，由于局方信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，二七大橋被選為新型信息化工作平臺(tái)試點(diǎn)。齊瑞峰同志被譽(yù)為物流中心金牌統(tǒng)計(jì)師，對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊快遞費(fèi)用管理平臺(tái)軟件的快速熟練操作給信息化推進(jìn)人員留下了深刻印象。隨著20XX年的時(shí)光流逝，新軟件進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段后，張德祥部長(zhǎng)面對(duì)供應(yīng)商資金處理和規(guī)范網(wǎng)上審批流程的雙重壓力，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)道路，支持統(tǒng)計(jì)學(xué)家的工作。工作期間，他對(duì)物資部的同事進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)。二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。20XX年，二七大橋工程物資部完成采購(gòu)總額——人民幣，包括鋼材采購(gòu)總額——、零星材料及加工件總成本——及結(jié)算情況全年物資支付基本正常；20XX年項(xiàng)目包裝管理費(fèi)總額——元，物流中心周轉(zhuǎn)物資租賃、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算金額——元。20XX注定是不平凡的一年。為減輕中心資金壓力，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽(tīng)取了我部的匯報(bào)。中心共同承擔(dān)資金壓力。自20XX年初以來(lái)，已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共計(jì)-元。20XX年12月上旬，二七大橋防撞墻護(hù)欄竣工，標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段。針對(duì)前期項(xiàng)目收尾階段面臨的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目部書(shū)記、分管物資副經(jīng)理等班子帶領(lǐng)物資部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部、綜合辦公室等部門(mén)召開(kāi)結(jié)案材料處理擴(kuò)大會(huì)議。針對(duì)二七橋周邊環(huán)境復(fù)雜、盜竊嚴(yán)重等一系列問(wèn)題，一一尋找解決辦法。會(huì)上物資部提出的幾項(xiàng)建議，均被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：一是拆除的貴重物資優(yōu)先分配給有需要的兄弟項(xiàng)目部；團(tuán)隊(duì)對(duì)后院存放的物料進(jìn)行分類(lèi)堆放，力爭(zhēng)將無(wú)使用價(jià)值的物料與其他物料分開(kāi)堆放，集中處理；最后，在公司紀(jì)委和項(xiàng)目部的監(jiān)督督導(dǎo)支持和監(jiān)督下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加廢舊物資處理組，嚴(yán)格按照公司要求提交批量意見(jiàn)，投標(biāo)加工單位，監(jiān)督加工過(guò)程，總結(jié)加工經(jīng)驗(yàn)。20XX年末，只是二七大橋工程收尾工作的開(kāi)始。經(jīng)過(guò)三年的努力，二七大橋項(xiàng)目物資部全體員工付出了很多。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、細(xì)心呵護(hù)每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作精神，認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)，為二七大橋物流中心站好最后一班！XX年物流金融工作總結(jié)20XX年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年。物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以“資金回收、煤款結(jié)算、資金管控”為工作中心，推進(jìn)以“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、敬業(yè)”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督作用，增收節(jié)支，更好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部作了20XX年工作總結(jié)報(bào)告。我?；仡?0××財(cái)務(wù)工作的這一年，在宏觀經(jīng)濟(jì)有利的背景下，物流公司行業(yè)走出了一條輝煌的道路。物流公司的價(jià)格一直在上漲，物流公司的銷(xiāo)售也出現(xiàn)了。面對(duì)千載難逢的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，奮發(fā)有為，奮發(fā)有為。1-11月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元，比去年同期增加10.56億元；卡車(chē)運(yùn)輸量1萬(wàn)噸，土地銷(xiāo)售1萬(wàn)噸，累計(jì)銷(xiāo)售1萬(wàn)噸。面對(duì)銷(xiāo)售和生產(chǎn)兩旺的局面，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法減少開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的最大化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1。認(rèn)真做好煤炭資金回收工作，確保資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。收回煤款是財(cái)務(wù)部工作的重中之重，直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1-11月，共收回現(xiàn)匯1億元，銀行承兌匯票1億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期增加1億元；銀行承兌匯票同比減少1億元；1-11月，銀行承兌匯票貼現(xiàn)金額3566萬(wàn)元，收取利息80萬(wàn)元。銀行承兌匯票回收率為%，同比下降16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益最大化。此外，賣(mài)地收款難度很大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)量小，新增用戶(hù)7840余人。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員必須仔細(xì)檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。多年來(lái)未犯任何錯(cuò)誤，確保了資金的安全和完整。2.提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)要求，做好煤炭支付結(jié)算工作。煤炭支付結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。手續(xù)繁多，工作量大。環(huán)節(jié)出錯(cuò)會(huì)給公司帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。他們努力工作不抱怨，但從不說(shuō)累，為煤炭的回收做出了巨大貢獻(xiàn)。3.嚴(yán)格遵守金融制度，加強(qiáng)金融監(jiān)管。財(cái)務(wù)部門(mén)人員少，業(yè)務(wù)復(fù)雜，尤其是會(huì)計(jì)處理。要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。符合手續(xù)者不予報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格控制支出，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和報(bào)送工作，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確編制和報(bào)送，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銷(xiāo)售提供準(zhǔn)確依據(jù)決定。今年10月還組織人員與廣東、浙江兩地主要用戶(hù)單位對(duì)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，確保公司賬目與客戶(hù)賬目一致，減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)工作存在的不足和存在的問(wèn)題雖然財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。今后，員工要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)和責(zé)任感。此外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，使財(cái)務(wù)檔案管理更加科學(xué)、先進(jìn)。三、今后的工作打算首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的要求越來(lái)越高，任何沾沾自喜和不進(jìn)取的情況都會(huì)被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是在財(cái)務(wù)管理上下功夫，嚴(yán)格控制支出，提高資金回收質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面管理，為集團(tuán)公司的發(fā)展騰飛而奮斗。物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇220_年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20_年物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20_年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20_年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20_年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《_》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，19年5月份我們要組織人員對(duì)20_年5月至20_年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)序時(shí)檢查。從領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。20_年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。_年底投資股比例_%，還差_個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20_年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，雖然_年底的資本充足率已達(dá)到_%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項(xiàng)票據(jù)，還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。信息披露工作直接影響到專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織公司按專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露，具體對(duì)20_年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。6、認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。8、繼續(xù)做好帳戶(hù)、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇3二0__年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí)，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，下面就財(cái)務(wù)部20__年度的工作做出總結(jié)匯報(bào)。一、20__年度財(cái)務(wù)工作回顧年度，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷(xiāo)售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取，努力拼搏。1_11月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車(chē)運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸，地銷(xiāo)482.55萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售754.37萬(wàn)噸。面對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1_11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1_11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元，收取利息80萬(wàn)元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。另外，特別是地銷(xiāo)回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個(gè)用戶(hù)，財(cái)務(wù)部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì)。做到多年來(lái)未發(fā)生任何一筆差錯(cuò)，保證了資金的安全和完整。2、提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)要求，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量大，無(wú)論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)給公司帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對(duì)待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn)。3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格控制支出，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷(xiāo)售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶(hù)單位進(jìn)行對(duì)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，保證公司的帳目與客戶(hù)的帳面相一致，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，雖然取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn)。三、今后的工作打算首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來(lái)越高，任何驕傲自滿(mǎn)和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其次，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣，嚴(yán)格控制支出，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的管理，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗。物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇4書(shū)上網(wǎng)上對(duì)ERP這個(gè)詞的解釋有很多，也很專(zhuān)業(yè)，這里做簡(jiǎn)單化白話(huà)式的理解：就是利用電腦軟件系統(tǒng)，把各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)地整合在一起，使各項(xiàng)事務(wù)的操作和管理都能流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，同時(shí)達(dá)到降低消耗、節(jié)省成本和費(fèi)用的作用。最根本的目的是使經(jīng)營(yíng)和管理規(guī)范化、高效化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。一般說(shuō)來(lái)，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、規(guī)模小的企業(yè)，基本上不需要上ERP系統(tǒng)。而規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜的集團(tuán)性企業(yè)，就需要上ERP系統(tǒng)。尤其是規(guī)模發(fā)展到一定程度民營(yíng)企業(yè)，更是迫切地需要一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，因?yàn)檫^(guò)去家族式的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模了。盡管有的民營(yíng)企業(yè)老板并不真正了解ERP到底是什么，但他們從各種途徑都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)，知道這個(gè)是企業(yè)規(guī)范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是ERP!既然ERP有這么先進(jìn)的功能，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，那為什么又說(shuō)，上ERP就是找死?根本的原因，還是在于企業(yè)的老板沒(méi)有真正地了解ERP的復(fù)雜性，盲目、急躁、不切實(shí)際，妄圖一夜建成空中樓閣所致!實(shí)際上，ERP系統(tǒng)，只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的輔助功能系統(tǒng)，它只是經(jīng)營(yíng)管理的輔助工具而已。而這套工具的使用，必須附著在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的流程上，也就是說(shuō)，要有效使用這套工具，企業(yè)首先必須要有一套先進(jìn)的、完整的經(jīng)營(yíng)管理流程作為基礎(chǔ)，再通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)把各部門(mén)各環(huán)節(jié)的流程有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)。ERP這個(gè)工具的作用，就是使這些分散的流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)單地做個(gè)比喻，ERP就好比我們會(huì)計(jì)使用的財(cái)務(wù)軟件一樣，它只是一個(gè)辦公工具，有了這個(gè)辦公工具，就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個(gè)工具，還必須要由會(huì)計(jì)從0開(kāi)始，去做初始化的設(shè)置，并且最關(guān)鍵的前提是，必須首先具有既定的核算程序和方法、具有已經(jīng)成形的報(bào)表編制方法和格式等。并不是說(shuō)，公司買(mǎi)來(lái)一套財(cái)務(wù)軟件給會(huì)計(jì)的電腦安裝上去后，整個(gè)財(cái)務(wù)工作就規(guī)范化了，就沒(méi)有任何問(wèn)題了。所以說(shuō)，ERP能不能有效實(shí)施，并不是把ERP軟件系統(tǒng)安裝上了，就萬(wàn)事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在付出艱辛的努力之后，才能基本達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)。ERP能不能成功運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析說(shuō)明。物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇5后勤財(cái)務(wù)部工作總結(jié)大家好！值此__到來(lái)之際，首先代表后勤部祝大家早年。X_年是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，穩(wěn)步發(fā)展的一年；也是我們后勤部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，實(shí)施精益管理、嚴(yán)格成本控制的一年。是尋求突破的一年；同時(shí)，也是在同事們的關(guān)心和支持下，不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)的一年。為征求公司領(lǐng)導(dǎo)及在場(chǎng)各位的寶貴意見(jiàn)，現(xiàn)就本部門(mén)和本人的具體工作匯報(bào)如下：1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)源為次，節(jié)約成本為主p>據(jù)我后勤在財(cái)政部的情況下，開(kāi)源的可能性較小，節(jié)流確實(shí)是這個(gè)部門(mén)的重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中可以看出。1、后勤部費(fèi)用現(xiàn)狀本年度該部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用占公司費(fèi)用的比例呈上升趨勢(shì)，現(xiàn)予以說(shuō)明。物流成本可以分為固定和可變兩部分。固定成本不隨公司業(yè)務(wù)變化而變化，可變部分隨公司業(yè)務(wù)而增加。當(dāng)可變部分隨著公司其他部門(mén)成本的降低而變小，固定部分的分配會(huì)變大，而物流部門(mén)在短期內(nèi)只能減少可變部分，導(dǎo)致整個(gè)物流成本與公司成本有上升趨勢(shì)。2.隨意控制成本嚴(yán)格控制必須發(fā)生的成本，杜絕不必要的成本。在送貨成本方面，我們的物流部門(mén)嚴(yán)格遵循最優(yōu)路線(xiàn)，最低的路費(fèi)和停車(chē)費(fèi)。洛宣城主動(dòng)節(jié)省停車(chē)費(fèi)，已經(jīng)成為大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回十堰，貨運(yùn)公司報(bào)5000元，我們居然省了80%。對(duì)于各種設(shè)備的維修，我們也比較了三個(gè)的價(jià)格。比如廣東b****的油泵問(wèn)題，羅**咨詢(xún)了幾家公司，費(fèi)用大概1000元左右，但我們實(shí)際上只花了300多塊錢(qián)，節(jié)省了60%以上。對(duì)于一些小東西，我們也盡量節(jié)省，比如給十堰倉(cāng)庫(kù)的窗戶(hù)刷漆。不勝枚舉，可變成本節(jié)省了60%以上。他們雖然沒(méi)有為公司做出突出的貢獻(xiàn)，但也做出了自己的努力。3、固定成本控制根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)的指示，將原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移至十堰，為公司節(jié)省了一定的倉(cāng)儲(chǔ)成本。公司。此外，我們與胡歌合作，計(jì)劃出租銀湖倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)一步降低部門(mén)管理的固定成本。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)管理1、完善部門(mén)管理制度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，修訂各項(xiàng)管理制度。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管等條款，進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)出流程。2、提高部門(mén)人員的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多重效益的同時(shí)，要確保服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行安全。提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造多重效益。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。過(guò)去一年，該部門(mén)未發(fā)生投訴或安全事故。3、加強(qiáng)本部門(mén)員工知識(shí)技能的自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)尚未飽和，本部門(mén)員工經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)和自我提升，以?xún)?chǔ)備力量為公司未來(lái)的發(fā)展。3、去庫(kù)存、退礦板一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)的配合下，福臨木地板、瓷磚得到了清理，部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,墻面覆蓋物樣品。此外，在中建投資南投倉(cāng)庫(kù)注銷(xiāo)時(shí)，其部分礦板被確定為報(bào)廢。經(jīng)我部門(mén)羅**告訴我，我決定暫時(shí)把它運(yùn)回十堰倉(cāng)庫(kù)，以備公司日后使用。四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，保證財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的可靠性為保證物業(yè)各項(xiàng)工作的及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的有效銜接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的決策提供更充分的信息依據(jù)。進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)，本部門(mén)所有人員都親自上陣。比如卸巖棉的時(shí)候，我爬上爬下查看數(shù)據(jù)，然后脖子和胳膊就癢了好幾天。此外，為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門(mén)提供各種報(bào)表所需的數(shù)據(jù)，部門(mén)或我自己經(jīng)常要不間斷地工作十多個(gè)小時(shí)。比如最近一次的數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)有近千條，原始文檔要一一注明，時(shí)間緊，任務(wù)重。在犧牲午餐的前提下，十多個(gè)小時(shí)就搞定了。V.支持其他部門(mén)的工作，處理相關(guān)業(yè)務(wù)為保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，本部門(mén)或本人盡量完成其他部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作沒(méi)有或無(wú)法完成。工作。例如，去年他為公司組裝和維修電腦30多次，維修打印機(jī)多次。另外，我參加了黨委和工會(huì)的工作，起草了一定數(shù)量的文件，參加了一些活動(dòng)的組織。由于這些非部門(mén)業(yè)務(wù)，這里不再贅述。限于篇幅，本部門(mén)其他業(yè)務(wù)不再贅述。以上功過(guò)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事指出，只要大家不說(shuō)我敷衍，我就滿(mǎn)意了。當(dāng)然，過(guò)去一年取得的成績(jī)不屬于一個(gè)人。這是全體后勤人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體同仁的配合下共同努力的結(jié)果。我要感謝龔先生和后勤部。部門(mén)全體人員，沒(méi)有你們的支持，就沒(méi)有后勤部以上的成就。還是那句話(huà)，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，讓我們沒(méi)有亮點(diǎn)，但過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，是充實(shí)而溫暖的一年。.我們沒(méi)有收獲的興奮，但我們?nèi)杂袏^斗的激情；我們沒(méi)有可喜的成績(jī)，但我們還有美麗的夢(mèng)想；我們沒(méi)有出類(lèi)拔萃的能力，但我們做到了別人做不到或不會(huì)做的事情。__年過(guò)去了，年初的目標(biāo)我們還沒(méi)有完成，領(lǐng)導(dǎo)能理解這一點(diǎn)。為了__年的變化，我司后勤部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，以公司利益為重。XX年部門(mén)工作展望：1、繼續(xù)增收節(jié)支。為了降低成本，部門(mén)計(jì)劃年內(nèi)與胡歌合作出租銀湖，以彌補(bǔ)十堰倉(cāng)庫(kù)的固定費(fèi)用。進(jìn)一步降低車(chē)輛成本和管理成本。對(duì)于十堰倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的報(bào)廢設(shè)備，該部門(mén)計(jì)劃在春節(jié)前后與剛哥合作處理。2、加強(qiáng)部門(mén)管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程確保出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，進(jìn)一步減少積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。消除部門(mén)資源不必要的閑置，利用郵政包裹遞送優(yōu)化配送路線(xiàn)。要求部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)物流知識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。3、進(jìn)一步提高服務(wù)水平，營(yíng)造和諧的同事關(guān)系。在新的一年里，這個(gè)部門(mén)或我將一如既往地為同事服務(wù)，確保大家都能全身心投入到主業(yè)中。只要您說(shuō)一句話(huà)，我們就會(huì)帶走疲勞，留下滿(mǎn)足。物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇6大家好!在__年到來(lái)之際，首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家__年____生威、財(cái)源廣進(jìn)。__年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見(jiàn)，現(xiàn)就本部門(mén)及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)源為副，節(jié)流為主根據(jù)我物流部的情況，開(kāi)源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門(mén)重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀本部門(mén)今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門(mén)費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線(xiàn)，最少路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車(chē)費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵b****油泵問(wèn)題，羅**咨詢(xún)好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)刷油漆，我們都是自己買(mǎi)油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。3.固定費(fèi)用控制根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門(mén)管理的固定費(fèi)用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)管理1.完善部門(mén)管理制度按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。2.提升部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門(mén)人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。3.加強(qiáng)部門(mén)人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量。三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門(mén)羅**轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部門(mén)所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門(mén)或本人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。五、支持其他部門(mén)工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門(mén)或本人盡量完成各種其他部門(mén)沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門(mén)業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。限于篇幅，本部門(mén)其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過(guò)希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說(shuō)我敷衍于事，本人就心滿(mǎn)意足了。當(dāng)然了，一年來(lái)取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒(méi)有你們的支持就沒(méi)有物流部以上的成績(jī)。還是那句話(huà)，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒(méi)有亮點(diǎn)，但是過(guò)去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過(guò)的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒(méi)有收獲的激動(dòng)，但是我們還有奮斗的激情;我們沒(méi)有可喜的成績(jī)，但是我們還有美好的夢(mèng)想;我們沒(méi)有過(guò)人的能力，但是我們做到了其他人無(wú)法或不肯做到的事。__年過(guò)去了，我們沒(méi)有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解。為了在__年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇7四川************股份有限公司2012年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事：2012年正確指導(dǎo)下在楊總的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的配合下，財(cái)務(wù)部以公司規(guī)章制度為核心，為全公司提供服務(wù)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，有效地提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為進(jìn)一步完善來(lái)年財(cái)務(wù)工作，作為部門(mén)經(jīng)理，我將總結(jié)財(cái)務(wù)部2012年的工作，從以下幾個(gè)方面展望來(lái)年的工作：⑴．2012年主要工作及階段性成果；⑵．當(dāng)前工作存在缺陷；⑶．2013年工作的基本思路和重點(diǎn)任務(wù)；1.2012年主要工作及階段性成果組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，全方位處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作繁瑣瑣碎，規(guī)定的任務(wù)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。展望2012年，財(cái)務(wù)部全體同仁克服工作中的各種壓力和困難，全面完成了部門(mén)制定的年度工作目標(biāo)。工作可以高效有序。，努力從每一個(gè)細(xì)節(jié)上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。2012年金融工作主要亮點(diǎn)：1．金融監(jiān)管主要體現(xiàn)在：⑴．入賬必須有據(jù)可查，有據(jù)可查；⑵．各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的同事相互檢查監(jiān)督；與其他部門(mén)進(jìn)行比對(duì)，確保每筆報(bào)銷(xiāo)的真實(shí)性和完整性；原則;⑸。行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，要求附件真實(shí)可靠，與申報(bào)金額完全一致，并不時(shí)參照市場(chǎng)對(duì)申報(bào)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，確保報(bào)銷(xiāo)的真實(shí)性⑹、為各辦事處和第八建設(shè)分公司建立資金使用臺(tái)賬，監(jiān)督各辦事處資金使用情況，確保資金安全有序；⑺、監(jiān)督各部門(mén)財(cái)政資金的流入流出⑻。堅(jiān)持以公司文件和總經(jīng)理的指示作為財(cái)務(wù)工作的核心。2.金融體系建設(shè)主要體現(xiàn)在：⑴．建立完善的“財(cái)務(wù)管理制度”；⑵．《運(yùn)單管理辦法》；⑶．制定《關(guān)于實(shí)施合作車(chē)輛空、分罐、半罐補(bǔ)貼的通知》；⑷。》⑸.制定財(cái)務(wù)部各崗位制度；⑹。出具半年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；有問(wèn)題需要與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)和工作安排。;3。資金管理主要體現(xiàn)在：⑴．《現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬》出納和會(huì)計(jì)及時(shí)核對(duì)，現(xiàn)金和銀行存款按月實(shí)際盤(pán)點(diǎn)，每天及時(shí)核對(duì)資金余額；⑵．堅(jiān)持對(duì)總行現(xiàn)金實(shí)行人民幣準(zhǔn)備金制度，將超額部分及時(shí)存入銀行現(xiàn)金賬戶(hù)；3、各辦事處備用金的使用實(shí)行限額管理，及時(shí)補(bǔ)足、報(bào)銷(xiāo)；，嚴(yán)格按預(yù)算金額支付和使用；⑸、大額現(xiàn)金卡網(wǎng)銀與密碼分開(kāi)管理，需兩人同時(shí)取現(xiàn)；銀行建立大額轉(zhuǎn)賬核銷(xiāo)制度；堅(jiān)持分開(kāi)查封，將辦理資金收付的人員與負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬的人員分開(kāi)，確保公司資金安全。⑹。運(yùn)營(yíng)加油站的資金每日存入，每日上報(bào)數(shù)量和金額。卡與網(wǎng)上銀行分開(kāi)管理，及時(shí)了解其業(yè)務(wù)情況。4.工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)的納稅申報(bào)與協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)：⑴．2012年6月以來(lái)，九昌公司實(shí)現(xiàn)了自主開(kāi)發(fā)票業(yè)務(wù)，僅企業(yè)所得稅預(yù)計(jì)全年可為公司節(jié)省約50萬(wàn)元；⑵．每家公司全年沒(méi)有因延遲報(bào)告或遺漏而被罰款。和逾期罰款；3、九廠(chǎng)公司和建設(shè)集團(tuán)八分公司的平均稅率與行業(yè)平均稅率基本一致；4、安排殘疾人就業(yè)保障，節(jié)省殘疾人保障基金約7萬(wàn)件；⑸。成功處理四川迅聯(lián)物流有限公司、簡(jiǎn)陽(yáng)華晨罐有限公司的工商稅務(wù)；⑺。建設(shè)集團(tuán)第八分公司辦稅工作熟練、有序。5.工資核算與支付主要體現(xiàn)在：⑴．嚴(yán)格按照辦公廳印發(fā)的《四川久昌物流有限公司薪酬結(jié)構(gòu)表》2、今年每月13日（節(jié)假日及特殊情況除外），各公司管理人員工資上個(gè)月的工資可以按時(shí)發(fā)放，每月視具體情況而定各辦事處司機(jī)的工資可在20日前發(fā)放；6.與公司各車(chē)輛、各合作單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通配合主要體現(xiàn)：⑴．每月15日（節(jié)假日及特殊情況除外）按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開(kāi)具每輛車(chē)的運(yùn)費(fèi)，并根據(jù)每輛車(chē)的明細(xì)開(kāi)具收扣憑證；不定期收取每輛車(chē)的各項(xiàng)費(fèi)用，并代為開(kāi)具每輛車(chē)的收繳費(fèi)。2012年，財(cái)務(wù)部為90余輛汽車(chē)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。⑵．每月16日和18日，與銷(xiāo)售公司和出口銷(xiāo)售公司核對(duì)上月16日至本月15日的運(yùn)輸費(fèi)用，并開(kāi)具發(fā)票；公司、瀘州公司、紫陽(yáng)公司、宜賓公司、出口查驗(yàn)運(yùn)費(fèi)并開(kāi)具發(fā)票。2012年共結(jié)清運(yùn)費(fèi)1萬(wàn)元。⑶．每月審核各部門(mén)下發(fā)的報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理建議；參加周會(huì)，并在會(huì)議上與各部門(mén)保持良好有效的溝通；為了配合各業(yè)務(wù)部門(mén)完成各項(xiàng)工作。⑷、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)指示。7.財(cái)務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在：⑴．督促司機(jī)按時(shí)繳納通行費(fèi)、燃油費(fèi)等有效發(fā)票。僅2012年，企業(yè)就節(jié)省了5萬(wàn)元；2、積極聯(lián)系九昌公司辦理自行開(kāi)票事宜，2012年為企業(yè)節(jié)省企業(yè)所得稅1萬(wàn)元；3、不重要但必須提供的審計(jì)報(bào)告由財(cái)務(wù)部自行編制，為企業(yè)節(jié)約審計(jì)成本；4、向國(guó)家報(bào)稅，實(shí)行先少后補(bǔ)的原則，一年內(nèi)可以節(jié)省企業(yè)的資金和利息成本；8.績(jī)效考核8．strong>主要體現(xiàn)：負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的績(jī)效考核計(jì)劃（部門(mén)費(fèi)用部分），統(tǒng)計(jì)和核算各部門(mén)的費(fèi)用。⑴．每月費(fèi)用按部門(mén)單獨(dú)收?。?、每季度編制成本指標(biāo)分析表，將各部門(mén)成本與去年同期進(jìn)行對(duì)比，提交總經(jīng)理參考；3、以日常工作為信息源，每月對(duì)本部門(mén)同事的工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)估，作為評(píng)價(jià)優(yōu)秀和推薦升降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。9.財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表主要體現(xiàn)在：⑴．資金預(yù)算：上月末，根據(jù)下月產(chǎn)值目標(biāo)，預(yù)計(jì)下月資金使用情況，盡快向合作單位收款；2、納稅預(yù)算：根據(jù)同行業(yè)平均稅率，預(yù)估年稅率，以及企業(yè)每月運(yùn)輸情況，預(yù)估月稅率，提前規(guī)劃各項(xiàng)賬單，稅負(fù)調(diào)整；⑶．每月1日發(fā)布《辦公資金使用情況表》和《上月末資金清點(diǎn)表》。⑷。在每月納稅期限（第1-15號(hào)）之前，申報(bào)各公司的納稅申報(bào)表和個(gè)人所得稅的完整納稅申報(bào)。⑸。每月5日前，出具《月度管理費(fèi)用明細(xì)表》、《月度保證金情況報(bào)告》、《月度加油卡充值預(yù)付款表》、《月度應(yīng)收賬款明細(xì)表》。⑹每月6日至10日，審核各辦事處出具的每輛車(chē)的成本表和油耗表，編制《自營(yíng)車(chē)輛月度損益表》和相應(yīng)地“自營(yíng)車(chē)輛”?！对沦M(fèi)表》，分別發(fā)給總經(jīng)理、常務(wù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，作為月度車(chē)輛成本考核的依據(jù)。⑺。每月12日前，各地區(qū)出具車(chē)輛運(yùn)費(fèi)收入及支付報(bào)告。⑻.每月15日至20日，出具各公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》和《月薪匯總表》。10.融