醫(yī)藥耗材采購制度

醫(yī)藥耗材采購制度1.背景介紹為了規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)藥耗材采購程序，提高采購效率，保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和病患的權(quán)益，訂立本醫(yī)藥耗材采購制度。2.適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部醫(yī)藥耗材的采購工作。3.采購組織結(jié)構(gòu)3.1采購部門：醫(yī)院設(shè)立采購部門，由特地的采購人員負責醫(yī)藥耗材的采購工作。3.2采購委員會：醫(yī)院設(shè)立采購委員會，由相關(guān)部門負責人構(gòu)成，負責審批大額醫(yī)藥耗材采購項目和訂立采購策略。4.采購流程4.1需求確定：各科室依據(jù)臨床需求，提出醫(yī)藥耗材采購需求，并填寫采購申請表。4.2采購申請審批：采購部門負責人對采購申請進行審批，如金額較大需報請采購委員會審批。4.3供應(yīng)商選擇：采購部門依據(jù)采購需求和實際情況，篩選供應(yīng)商，并進行評估和談判。4.4采購合同簽訂：采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方責任和權(quán)益。4.5采購執(zhí)行：供應(yīng)商按合同商定執(zhí)行采購工作，并及時交付醫(yī)院。4.6質(zhì)量驗收：醫(yī)院相關(guān)部門對所采購的醫(yī)藥耗材進行質(zhì)量驗收，確保符合要求。4.7入庫管理：財務(wù)部門對采購的醫(yī)藥耗材進行入庫管理，并及時登記賬務(wù)。4.8供應(yīng)商績效評估：采購部門對供應(yīng)商的績效進行評估，建立供應(yīng)商庫，并依據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略。5.采購掌控要求5.1采購預(yù)算掌控：醫(yī)院訂立年度采購預(yù)算，嚴格掌控采購費用，避開超出預(yù)算。5.2采購數(shù)量掌控：醫(yī)院依據(jù)實際需求合理確定采購數(shù)量，避開過多或過少采購。5.3采購周期掌控：采購部門要合理布置采購進度，確保及時采購，避開對臨床工作造成影響。5.4采購合同管理：采購部門要妥當管理采購合同，確保合同執(zhí)行和履約情況。6.采購監(jiān)督與檢查6.1內(nèi)部監(jiān)督：醫(yī)院設(shè)立內(nèi)部監(jiān)察機構(gòu)，對采購過程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正和處理。6.2外部監(jiān)督：醫(yī)院接受相關(guān)部門和組織的監(jiān)督和檢查，搭配檢查工作，并樂觀整改不足之處。7.懲罰與嘉獎7.1懲罰：對違反本制度規(guī)定的人員，依據(jù)違規(guī)程度予以相應(yīng)處理，包含警告、記過、記大過等。7.2嘉獎：對于在醫(yī)藥耗材采購工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，予以嘉獎和表揚，并記錄在個人檔案中。8.相關(guān)責任8.1采購部門負責全面實施本制度，確保醫(yī)藥耗材采購工作的順利進行。8.2各科室負責人負責依照本制度要求提出采購需求，并搭配采購工作的開展。8.3相關(guān)部門和人員要樂觀搭配采購工作，供應(yīng)必需的支持和幫助。9.附則9.1本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院管理負責人全部。9.2本制度自頒布之日起生效，作廢以前的相關(guān)規(guī)定。本醫(yī)藥耗材采購制度是為了規(guī)范醫(yī)院的采購工作，保證醫(yī)院的正常運營和病患的權(quán)益。各相關(guān)部門和人員必需嚴格依照本制度進行操作，在采購過程中