2024年人事部個(gè)人年終總結(jié)范例（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事部個(gè)人年終總結(jié)范例共有____名員工工資得到合理調(diào)整，____名員工被正式任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)，此舉顯著提升了員工的工作積極性和熱情。同時(shí)，人事部在每月工資核算工作中，對(duì)各部門上報(bào)的考勤表、過(guò)失單、員工扣款、工齡工資等進(jìn)行細(xì)致審核，確保了工資的準(zhǔn)確性，有效維護(hù)了員工的合法權(quán)益。五、衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的核心要素，食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生更是其重中之重。本年衛(wèi)生工作進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，從一個(gè)月兩次的檢查改為每周一次，人事部制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制。對(duì)每次檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并依據(jù)衛(wèi)生管理制度對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。對(duì)庫(kù)房食品實(shí)施定期檢查，確保無(wú)過(guò)期食品流入市場(chǎng)。計(jì)劃生育工作嚴(yán)格遵循國(guó)家政策，自覺(jué)接受相關(guān)部門指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)育齡婦女的登記管理，定期進(jìn)行婦檢。同時(shí)，精神文明建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)工作的助推劑，今年繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，確保大廈精神文明工作的有序開(kāi)展。六、員工餐與員工宿舍管理員工的基本生活保障是工作順利開(kāi)展的前提。人事部今年著重改善了員工伙食，結(jié)合季節(jié)和節(jié)日需求制定伙食計(jì)劃，注重營(yíng)養(yǎng)均衡，確保員工吃得飽、吃得好。同時(shí)，加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，人事部根據(jù)各部門人員住宿情況合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在各類活動(dòng)和會(huì)議的組織中，人事部充分發(fā)揮了上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的作用，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。同時(shí)，人事部還認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，確保了各部門間的順暢協(xié)作。八、存在問(wèn)題與改進(jìn)方法在取得顯著成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門存在的一些問(wèn)題，主要包括：1.人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，建議連接互聯(lián)網(wǎng)以拓寬信息渠道，并適時(shí)安排人員到其他酒店進(jìn)行見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，提高管理水平。2.員工崗位技能培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)，建議與飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.部門人員溝通意識(shí)有待加強(qiáng)，需提高工作匯報(bào)的及時(shí)性。4.員工就餐管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，需加大檢查和落實(shí)力度，提高員工伙食質(zhì)量。5.日常檢查工作力度需加強(qiáng)，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理并統(tǒng)計(jì)通報(bào)。2024年人事部個(gè)人年終總結(jié)范例（二）新的一年象征著新的起始、新的可能性、新的考驗(yàn)。隨著大參林和北京同仁堂的加入，我們面臨的壓力與動(dòng)力并存，我們決定再接再厲，勇敢面對(duì)新的挑戰(zhàn)。在____年，行政人事部將主要聚焦以下領(lǐng)域開(kāi)展工作：一、優(yōu)化公司制度，推進(jìn)管理規(guī)范化進(jìn)程。企業(yè)的成功基于卓越的管理，而卓越的管理源于優(yōu)良且完善的制度。隨著公司的持續(xù)發(fā)展，建立并完善一套合理的公司管理制度是其持續(xù)繁榮的關(guān)鍵。因此，我們將致力于構(gòu)建一套科學(xué)的管理制度，以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，并以此為年度工作的核心任務(wù)。二、強(qiáng)化培訓(xùn)體系，提升員工能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我們各門店和部門人員的綜合素質(zhì)有待提升，特別是店長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人，他們肩負(fù)重任。我們將根據(jù)實(shí)際需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，以真正為他們提供支持。同時(shí)，完成新員工入職手冊(cè)的編制。三、支持部門運(yùn)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們將繼續(xù)配合各門店和部門，協(xié)助處理各類突發(fā)情況。____年是百姓發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，擁有一支團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基石。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將是我們年度