淮安市深圳路小學(xué)獎勵性績效工資考核分配方案討論稿解讀

淮安市深圳路小學(xué)

獎勵性績效工資考核分配方案

討論稿解讀淮開城鄉(xiāng)〔2012〕12號關(guān)于印發(fā)《開發(fā)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放辦法（試行）》的通知各中小學(xué)：現(xiàn)將《開發(fā)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放辦法（試行）》印發(fā)給你們，請結(jié)合本校實際，制訂實施細則，認真組織實施。

附件：《開發(fā)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放辦法（試行）》

二〇一二年二月二十六日主題詞：學(xué)校績效工資考核發(fā)放辦法抄送：區(qū)人事勞動局、區(qū)財政局

淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)事業(yè)局

2012年2月26日印發(fā)共印30份開發(fā)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放辦法（試行）一、指導(dǎo)思想二、考核原則三、考核內(nèi)容四、考核方法五、考核應(yīng)用六、績效考核管理

開發(fā)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資

考核發(fā)放辦法（試行）

三、考核內(nèi)容（一）學(xué)?？冃Э己藘?nèi)容（二）校長績效考核內(nèi)容（校長績效考核由主管局組織實施）（三）教師績效考核內(nèi)容1.師德表現(xiàn)15%左右。2.教育教學(xué)35%左右。3.教育科研5%左右。4.工作質(zhì)量20%左右。5.管理效能

10%左右6.班主任工作中小學(xué)分別按每人每月300元、200元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.教師交流5%左右。8.其他項目加班、值班、超課時津貼等其他費用占獎勵性績效工資總額的10%左右各單位可參照以上標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)校實際情況，自行制定學(xué)校具體實施辦法，但要做到總額封頂。如部分項目考核分配有結(jié)余，則全部歸入工作質(zhì)量內(nèi)進行分配。開發(fā)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資

考核發(fā)放辦法（試行）

（四）其他人員考核1．教輔、工勤人員的獎勵性績效工資具體考核辦法由各學(xué)校制定。2．自2010年起，經(jīng)主管局同意，從校級領(lǐng)導(dǎo)崗位退居二線的同志享受教師獎勵性績效工資的平均數(shù)。3.符合淮管發(fā)〔2005〕171號文件精神的正式退養(yǎng)人員，享受教師獎勵性績效工資均數(shù)的80%；未達退養(yǎng)條件、自行在家人員不再享受獎勵性績效工資；長期大病、不能從事正常教學(xué)工作的人員，由各校根據(jù)實際情況自行處理。開發(fā)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資

考核發(fā)放辦法（試行）

（五）有以下行為之一者，考核期間不享受獎勵性績效工資。1、在師德方面存在問題或發(fā)生教學(xué)事故及其他違反學(xué)校教育教學(xué)要求的，在學(xué)校或社會上造成嚴重影響的；2、歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生造成嚴重影響的；3、受到黨內(nèi)警告或行政記大過及以上處分的；4、不服從工作安排，不履行教育教學(xué)職責(zé)的；5、以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益，有損教師形象和學(xué)校聲譽的；6、從事有償家教，并經(jīng)核實的；7、其他給學(xué)校工作造成重大負面影響的?；窗彩猩钲诼沸W(xué)

獎勵性績效工資考核分配方案

（征求意見稿）

為了充分發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動教職工的工作積極性，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》(教人【2008】15號)和《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作指導(dǎo)意見》(蘇教人【2009]】24號)以及《開發(fā)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放辦法》淮開城鄉(xiāng)【2012】12號等文件精神，本著“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、公正公平”的分配原則，制定本績效工資方案。一、考核內(nèi)容、分配方式及比例考核內(nèi)容包括師德表現(xiàn)（占總額15%）、教育教學(xué)（占總額35%）、工作質(zhì)量（占總額25%）、教育研究及專業(yè)發(fā)展（占總額10%）、考勤（占總額15%）?？己朔帧岸~獎勵”和“積分考核”兩種方式?！岸~獎勵”根據(jù)相關(guān)制度直接確定獎勵數(shù)額，“積分考核”根據(jù)有關(guān)制度先進行積分，然后再按待分配金額計算相應(yīng)獎金額度?？己税磳W(xué)期進行。上半年考核結(jié)果在六月底公布，下半年考核結(jié)果次年一月份公布，全年累計獎金總額在財政部門確定全校獎金總盤后核算、公布。二、具體考核方法（一）師德表現(xiàn)（15%）1．考核內(nèi)容主要考核教師依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、嚴謹治學(xué)、團結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教、為人師表等方面師德表現(xiàn)。2．考核辦法對照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和學(xué)校相關(guān)管理制度，通過學(xué)校日常行政管理、同事和服務(wù)對象測評等方式對教師師德表現(xiàn)進行考核。3．獎金分配按教職工總數(shù)計算平均數(shù)。如教職工在學(xué)校日常管理過程中沒有發(fā)現(xiàn)存在違反師德規(guī)范行為或?qū)W校沒有接到家長投訴（投訴需核實），經(jīng)同事、家長、學(xué)生測評也沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的，視為考核合格，按平均數(shù)發(fā)放獎金。4．有下列情形之一者，取消本項考核資格：（1）歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生造成嚴重影響的；（2）不服從學(xué)校管理，公然違反學(xué)校規(guī)章制度的；（3）以過激方式表達訴求，干擾學(xué)校正常工作秩序的；（4）從事有償家教，并經(jīng)核實的；（5）向同事、學(xué)生宣傳不健康、不正確思想的；（6）從事賭博活動的；（7）存在其他嚴重損害教師職業(yè)形象行為的。(二)教育教學(xué)（35%）

1.考核內(nèi)容本項主要考核教職工工作量和教學(xué)、后勤及管理等常規(guī)工作完成情況，教學(xué)常規(guī)工作側(cè)重備、教、改、輔、研、練等過程性考核?？己宿k法（1）工作量。①加班補貼。平時加班15元/小時，90元/天，中秋、國慶等法定假日120元/天。值班普通假期50元/天，春節(jié)、中秋等法定假日100元/天。命題：學(xué)校統(tǒng)考語數(shù)外試卷80元，其他學(xué)科每份30元；閱卷（包括成績統(tǒng)計、成績分析、整理上交試卷等）：語數(shù)外50元，其他學(xué)科20元。由學(xué)校安排編寫教材（無稿酬）及其他教學(xué)資料：按全稿（包括審定、校核）每800字50元。注：加班僅限于突擊完成上級布置的緊急任務(wù)以及學(xué)校迎接重大檢查評估工作，中層各部門常規(guī)工作內(nèi)容不得安排加班。所有加班必須履行加班申報審批程序，未經(jīng)審批的加班一律不予承認。每學(xué)期加班項目還須經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確認。

②代理工作量補貼：為他人代課，完成課時所有工作量的15元/節(jié)，其他10元/節(jié)。病事假由學(xué)校安排代課的，代課金從被代課教師獎金中扣除。代理班主任10元/天，從相應(yīng)班主任的津貼中扣除。因公出差不扣代課金及班主任津貼，從工作量總額中列支。③超工作量補貼。A.標(biāo)準(zhǔn)工作量（標(biāo)準(zhǔn)課時量）全校周標(biāo)準(zhǔn)工作量為16個標(biāo)準(zhǔn)課時。滿55周歲教職工（女50周歲）按標(biāo)準(zhǔn)工作量90%執(zhí)行；滿58周歲教職工（女53周歲）能服從學(xué)校安排，認真完成分配工作的，視為滿工作量。專職后勤崗位（如會計）完成本職工作，視為滿工作量。班主任按標(biāo)準(zhǔn)工作量減2執(zhí)行；中層領(lǐng)導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)工作量減4執(zhí)行；副校級按標(biāo)準(zhǔn)工作量減6執(zhí)行。注：周標(biāo)準(zhǔn)工作量計算方法為：先分年級計算各學(xué)科周工作量：年級各學(xué)科課時總量乘以相應(yīng)課時系數(shù)，再加上年級各科總作業(yè)工作量，即為年級各學(xué)科總工作量；再計算全?？偣ぷ髁浚簩⑷８髂昙壐鲗W(xué)科總工作量相加，即為全?？偣ぷ髁俊Ｗ詈笥嬎阒軜?biāo)準(zhǔn)工作量：全?？偣ぷ髁砍匀握n教師總?cè)藬?shù)，即為周標(biāo)準(zhǔn)工作量。B.超工作量計算標(biāo)準(zhǔn)：各科教師周工作量計算方法：周工作量=周總課時數(shù)×課時系數(shù)+周作業(yè)工作量×班額系數(shù)（跨班教學(xué)，作業(yè)工作量可以按所帶班級數(shù)累加）。計算采用四舍五入法取整。每周超標(biāo)準(zhǔn)工作量計算：周工作量總數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)工作量=超工作量。超工作量補貼標(biāo)準(zhǔn)：超工作量數(shù)×10元。各學(xué)科課時系數(shù)：以音樂、體育、信息技術(shù)、科學(xué)四門由專職教師擔(dān)任的課程課時作為標(biāo)準(zhǔn)課時，其他學(xué)科根據(jù)教學(xué)綜合負擔(dān)折算相應(yīng)課時系數(shù)。6年級語文1.2數(shù)學(xué)1.2作文0.8英語1.2音樂1.0體育1.0美術(shù)0.8信息1.0科學(xué)1.0班隊0.8輔導(dǎo)0.5兼課0.8活動1.02—5年級語文1.1數(shù)學(xué)1.1作文0.8英語1.1音樂1.0體育1.0美術(shù)0.8信息1.0科學(xué)1.0班隊0.8輔導(dǎo)0.5兼課0.8活動1.01年級語文1.2數(shù)學(xué)1.2英語1.1音樂1.1體育1.1美術(shù)0.9班隊0.8輔導(dǎo)0.5兼課0.8活動1.0注：參與班隊課實驗，并能按實驗要求開展班隊活動的班級，課時系數(shù)為1.1；兼課是指各科專任教師兼任其他非本專業(yè)常技學(xué)科。周作業(yè)工作量（每班每科）：語文（練習(xí)與測試、補充習(xí)題、習(xí)字冊、讀書筆記等）六年級折算5個標(biāo)準(zhǔn)課時；五年級4個標(biāo)準(zhǔn)課時；三四年級3.5個標(biāo)準(zhǔn)課時；一二年級3個標(biāo)準(zhǔn)課時。作文、日記五六年級折算3個標(biāo)準(zhǔn)課時；三四年級2.5個標(biāo)準(zhǔn)課時；二年級寫話1個標(biāo)準(zhǔn)課時。數(shù)學(xué)（練習(xí)、思維訓(xùn)練）六年級折算5.5個標(biāo)準(zhǔn)課時，五年級4.5個標(biāo)準(zhǔn)課時；三四年級4個標(biāo)準(zhǔn)課時；一二年級3個標(biāo)準(zhǔn)課時；英語六年級折算3.5個標(biāo)準(zhǔn)課時，四五年級3個標(biāo)準(zhǔn)課時，三年級2.5個標(biāo)準(zhǔn)課時。美術(shù)：0.5個標(biāo)準(zhǔn)課時★班額系數(shù)：一年級：40人以下=1.0；40～45人=1.1；46～55人=1.2；56人以上=1.3二～六年級：40人以下=0.9；40～45人=1.0；46～55人=1.1；56人以上=1.2以僅教語文和數(shù)學(xué)的1-6年級老師為例(班級生數(shù)45人左右)一語：8（語文課時數(shù)）*

1.2（課時系數(shù)）+3（周作業(yè)工作量）*1.1（班額系數(shù)）+2（閱讀課）*1.2（待定）=15.3二語：8（語文課時數(shù)）*

1.1（課時系數(shù)）+3（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+1（閱讀課）*1.1（待定）+1（寫話作業(yè)量）*1.1=13.9三語：5（語文課時數(shù)）*

1.1（課時系數(shù)）+3.5（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+1（閱讀課）*1.1（待定）+2.5（作文作業(yè)量）*1（班額系數(shù)）

=12.6四語：5（語文課時數(shù)）*

1.1（課時系數(shù)）+3.5（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+1（閱讀課）*1.1（待定）+2.5（作文作業(yè)量）*1=12.6五語：4（語文課時數(shù)）*

1.1（課時系數(shù)）+4（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+1（閱讀課）*1.1（待定）+3（作文作業(yè)量）*1=12.5六語：4（語文課時數(shù)）*

1.2（課時系數(shù)）+5（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+1（閱讀課）*1.2（待定）+3（作文作業(yè)量）*1=14一數(shù)：5（數(shù)學(xué)課時數(shù)）*

1.2（課時系數(shù)）+3（周作業(yè)工作量）*1.1（班額系數(shù)）+2（思維訓(xùn)練））*1.2（待定）

=11.7二數(shù)：5（數(shù)學(xué)課時數(shù)）*

1.1（課時系數(shù)）+3（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+2（思維訓(xùn)練））*1.1（待定）

=10.7三數(shù)：4（數(shù)學(xué)課時數(shù)）*

1.1（課時系數(shù)）+4（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+1（思維訓(xùn)練））*1.1（待定）

=9.5四數(shù)：4（數(shù)學(xué)課時數(shù)）*

1.1（課時系數(shù)）+4（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+1（思維訓(xùn)練））*1.1（待定）

=9.5五數(shù)：5（數(shù)學(xué)課時數(shù)）*

1.1（課時系數(shù)）+4.5（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+1（思維訓(xùn)練）*1.1（待定）=11.7六數(shù)：5（數(shù)學(xué)課時數(shù)）*

1.2（課時系數(shù)）+5.5（周作業(yè)工作量）*1（班額系數(shù)）+1（思維訓(xùn)練）*1.2（待定）

=12.1經(jīng)測算，同一學(xué)科，1-6年級的工作量基本相當(dāng)，最高與最低課時差不足2個課時④指導(dǎo)、組織課外活動，每30分鐘為1個標(biāo)準(zhǔn)課時。在工作時間之外指導(dǎo)課外興趣小組活動50元/小時。其他課外活動，由相關(guān)部門根據(jù)其在活動中所承擔(dān)的任務(wù)寫出工作量認定報告，經(jīng)分管校長審核，由校長批準(zhǔn)確認。

⑤監(jiān)考工作量計算：以40分鐘為一個標(biāo)準(zhǔn)課時，滿25分鐘視作1個標(biāo)準(zhǔn)課時，低于25分鐘計0.5個標(biāo)準(zhǔn)課時，不足10分鐘不計課時。⑥兼職工作量補貼：保管室、圖書室、實驗器材保管室、電教器材保管室、體育器材保管室管理員視工作負擔(dān)及工作完成情況每周補4～8個標(biāo)準(zhǔn)課時；體育教師組織廣播操每周折算1.5個標(biāo)準(zhǔn)課時；參與護導(dǎo)值周人員每周折算4個標(biāo)準(zhǔn)課時。

注：工作量不足的，按超工作量補貼標(biāo)準(zhǔn)從工作量獎金總額中扣除。

（2）教學(xué)常規(guī)。根據(jù)學(xué)?！督虒W(xué)常規(guī)考核辦法》進行考核，一月計分一次，學(xué)期末累計總分。后勤崗位依據(jù)后勤管理常規(guī)要求進行考核，優(yōu)秀、合格、不合格分別按教師積分平均數(shù)90%、80%、50%積分；不任課管理人員按學(xué)校要求考核，優(yōu)秀、合格、不合格分別按教師積分平均數(shù)95%、85%、50%積分。3.獎金分配本項考核占獎勵性績效工資總額的35%。具體分配如下：工作量考核占獎勵性績效工資總額的20%，教學(xué)常規(guī)占獎勵性工資總額的15%。工作量獎金分配方法：從本項獎金總額中先扣除應(yīng)發(fā)放的各項補貼，剩余部分平均分配。教職工因病事假產(chǎn)生的代課金和工作量不足需扣減的獎金，從其工作量獎金總額中扣除?？郯l(fā)的金額除用于支付代課金外，剩余部分納入工作質(zhì)量部分分配。（三）工作質(zhì)量（25%）主要考核教育教學(xué)、后勤服務(wù)和管理質(zhì)量，體現(xiàn)為學(xué)生發(fā)展、成果表彰、教學(xué)成績等方面，原則上向一線教師和優(yōu)秀骨干教師傾斜。1.考核內(nèi)容主要考核教學(xué)人員教學(xué)業(yè)績、后勤人員服務(wù)質(zhì)量、管理人員管理業(yè)績等。2.考核辦法教師教學(xué)業(yè)績：依據(jù)《教學(xué)成果考核細則》進行考核。后勤人員工作業(yè)績：由職能部門按照相關(guān)規(guī)章制度對其工作情況進行檢查和考核?？己朔謨?yōu)秀、合格、不合格三個等第。管理人員業(yè)績：由學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對照其分管的常規(guī)工作及工作成果進行考核?？己朔謨?yōu)秀、合格、不合格三個等第。3.獎金分配先從本項獎金總額中扣除定額獎勵部分，剩余部分按積分進行進行分配。教學(xué)人員依據(jù)《教學(xué)成果考核細則》考核結(jié)果執(zhí)行。后勤工作人員根據(jù)考核等第，按語數(shù)英學(xué)科教師積分平均數(shù)的90%、85%、50%計算積分。未任課的管理人員按語數(shù)外學(xué)科積分平均數(shù)95%、90%、50%積分，任課的管理人員隨所任學(xué)科教師進行考核。（四）教育研究及專業(yè)發(fā)展（10%）1.考核內(nèi)容此項主要考核教師教研工作實績和在專業(yè)發(fā)展方面取得的業(yè)績。2.考核辦法教育研究：依據(jù)《教研成果獎勵辦法》，采取定額獎勵和積分獎勵相結(jié)合方式考核。專業(yè)發(fā)展：由職能部門綜合教師參加基本功訓(xùn)練及過關(guān)考核、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、參加本科及以上學(xué)歷進修、撰寫讀書筆記、參加各級各類專業(yè)技能或?qū)I(yè)素質(zhì)比賽等方面實績，制定具體考核細則進行積分考核。3.獎金分配從本項獎金總額中直接扣除定額獎勵部分，剩余部分通過積分分配。（五）考勤（15%）本部分主要按學(xué)校考勤制度考核教職工出勤情況。獎金分配辦法為先從總額中扣除滿勤獎，剩余部分計算人均數(shù)，每位教職工依據(jù)學(xué)校考勤記載扣減相應(yīng)金額后即為實際獎金數(shù)。如平均數(shù)不足，則從該教職工工作量獎金繼續(xù)扣除，扣除獎金納入工作質(zhì)量部分考核。（六）特定人員考核1.退養(yǎng)人員。經(jīng)主管局同意，退居二線的校級領(lǐng)導(dǎo)按平均數(shù)發(fā)放獎金；正式退養(yǎng)人員，享受平均數(shù)的80%；未達退養(yǎng)條件、自行在家人員不享受獎勵性績效工資。2.年長教職工。年滿58周歲（女53周歲）的教職工，能認真完成學(xué)校分配的工作的，獎金總額較低時，按人均數(shù)計算，高于人均數(shù)的按實計算；產(chǎn)假超過半學(xué)期能按時上班的女教師，按不高于人均數(shù)的80%計算；超過半學(xué)期的特殊情況病假按不高于人均50%計算，事假按不高于人均數(shù)的30%計算，具體標(biāo)準(zhǔn)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。3.各級管理崗位人員。各級管理崗位津貼：能正常履行職責(zé)的各級管理崗位人員享受相應(yīng)的崗位津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)為副校級領(lǐng)導(dǎo)280元/月，中層正職260元/月，中層副職240元/月，級部副主任150元/月，大學(xué)科教研組長120元/月，級部教研組長、年級備課組長等60元/月。班主任津貼：班均200元/月（一年級220/月）。津貼總額為班主任人均津貼×實際工作月數(shù)。班級管理出現(xiàn)安全事故，扣除當(dāng)月50%津貼；出現(xiàn)安全責(zé)任事故，視情節(jié)扣除當(dāng)月及至學(xué)期所有津貼，并給予相應(yīng)紀(jì)律處分。具體考核見班主任考核制度。4.校級領(lǐng)導(dǎo)。校長獎勵性績效工資不參與學(xué)校考核，由主管局考核發(fā)放。副校級領(lǐng)導(dǎo)考核獎金總額依據(jù)主管局對學(xué)校年度目標(biāo)考核以及督導(dǎo)評估成績確定，考核優(yōu)秀按不低于中層教干前5名平均數(shù)分配，考核合格按不低于所有中層教平均數(shù)分配，不合格按中層教干最低數(shù)分配。5.“優(yōu)秀班主任”800元/人、“年度感動校園人物”