2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)回顧過去的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門的密切協(xié)作下，人力資源部的工作取得了顯著的進(jìn)步。從初創(chuàng)時(shí)期的不成熟，到如今持續(xù)開拓創(chuàng)新，正向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量、更具特色的方向穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出全新的面貌?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、我們以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，圓滿完成了本部門的職責(zé)。我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砣w員工的檔案、聘用合同、個(gè)人資料，同時(shí)確保相關(guān)資料的保密性。在員工的招聘、任用、離職等流程中，我們遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和管理，深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用各種資源，與呼蘭區(qū)人勞局建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，為公司吸引和儲(chǔ)備了寶貴的人才。二、在年度員工聘用和臨時(shí)員工合同簽訂中，我們克服困難，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳盡的解釋，確保了合同的公正性和透明度，維護(hù)了公司和員工的合法權(quán)益。三、我們強(qiáng)化了培訓(xùn)工作，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。依據(jù)總公司文件要求，我們圍繞公司規(guī)章制度和崗位培訓(xùn)教材，對(duì)全體員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)，以公司的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，提升了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為各部門的高效運(yùn)作提供了有力支持。四、我們加強(qiáng)了考核管理，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行部門檢查和問題整改，以提高后勤服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們積極協(xié)調(diào)員工間的分歧，確保各部門工作的平穩(wěn)運(yùn)行。五、在完成基本職責(zé)的同時(shí)，我們還高效完成了上級(jí)交辦的其他任務(wù)，如協(xié)助編寫《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)，收集各部門規(guī)章制度，提升了本部門的管理效能。面對(duì)新學(xué)期，我們將針對(duì)員工流動(dòng)性大的問題，加強(qiáng)與各部門的溝通，深入員工中，增強(qiáng)他們的歸屬感；拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，豐富員工的業(yè)余生活，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，盡量減少員工流失。我們將不斷完善人事制度，提升工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)跨部門的專業(yè)知識(shí)，以提升本部門的管理水平。我們堅(jiān)信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引和全體員工的共同努力下，以“后勤服務(wù)十六字方針”為指導(dǎo)，我們將打造出一支政治堅(jiān)定、經(jīng)營(yíng)有道、管理有方、技術(shù)精湛的后勤隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的力量！2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)（二）____已悄然流逝，上一階段的工作亦已接近尾聲。本學(xué)期，本人擔(dān)任人力資源部主管之職，自干事至主管的角色轉(zhuǎn)變，促使我進(jìn)行自我調(diào)整，以適應(yīng)并承擔(dān)起與以往不同的責(zé)任。除了履行部門的常規(guī)職能工作外，本學(xué)期亦對(duì)部分創(chuàng)新工作思路進(jìn)行了嘗試?，F(xiàn)將____年下半年工作總結(jié)如下：一、部門招新本部門作為社聯(lián)招新的主要責(zé)任部門，期間工作繁重，包括擺攤宣傳、掃樓推廣等。盡管過程艱辛，但新成員的加入為部門注入了新鮮活力。經(jīng)過前期的廣泛宣傳與后期的精心面試設(shè)計(jì)，層層選拔后，共有____名新成員加入人力資源部門，與____名部長(zhǎng)及____位主管共同構(gòu)建起充滿活力與溫暖的團(tuán)隊(duì)。新成員的積極態(tài)度與活躍氛圍為部門帶來了新氣象，同時(shí)，部門也針對(duì)部分成員紀(jì)律散漫、缺乏組織意識(shí)的問題進(jìn)行了及時(shí)糾正。新成員的加入不僅壯大了部門力量，也加深了我對(duì)部門的情感認(rèn)同。二、HR系列培訓(xùn)招新工作完成后，本部門成功舉辦了“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”HR系列培訓(xùn)活動(dòng)。該活動(dòng)旨在幫助新成員快速融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，掌握宣傳推廣技能及公關(guān)禮儀知識(shí)。然而，培訓(xùn)過程中存在一些問題，如現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶、聽眾參與度不高、主講者怯場(chǎng)及部門間銜接不暢等。針對(duì)這些問題，我提出以下改進(jìn)方案：一是明確培訓(xùn)目標(biāo)，吸引真正有興趣的同學(xué)參與；二是加強(qiáng)部門間溝通，確?；顒?dòng)流程順暢。三、換屆大會(huì)換屆大會(huì)是部門的常規(guī)工作之一。在監(jiān)督過程中，我發(fā)現(xiàn)部分小社團(tuán)存在人數(shù)少、積極性不高等問題。針對(duì)這些社團(tuán)，我們采取了寬松與嚴(yán)格相結(jié)合的管理策略，強(qiáng)調(diào)主要職位負(fù)責(zé)人的出席與資料提交的重要性。同時(shí)，我們也注重加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，通過聚餐、聚會(huì)等形式增進(jìn)成員間的交流，樹立部門理念，增強(qiáng)凝聚力。作為主管，我深感自身責(zé)任重大，通過不斷學(xué)習(xí)與提高，努力為部門的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也感謝同事們對(duì)我工