2024年工程建設(shè)項(xiàng)目流程圖歷最牛的個(gè)

工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖1、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程(1)基本流程投資決策階段項(xiàng)目提議書投資決策階段項(xiàng)目提議書可行性研究可行性研究項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估交付使用階段采購(gòu)與施工階段工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目後評(píng)價(jià)竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗(yàn)收施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備施工許可建設(shè)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批方案設(shè)計(jì)立項(xiàng)決策交付使用階段采購(gòu)與施工階段工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目後評(píng)價(jià)竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗(yàn)收施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備施工許可建設(shè)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批方案設(shè)計(jì)立項(xiàng)決策(2)建設(shè)項(xiàng)目投資決策（提議書、可行性研究匯報(bào)）流程政府投資項(xiàng)目 企業(yè)投資項(xiàng)目項(xiàng)目終止項(xiàng)目終止投資機(jī)會(huì)研究編制項(xiàng)目提議書投資機(jī)會(huì)研究編制項(xiàng)目提議書進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施項(xiàng)目 實(shí)施項(xiàng)目未通過報(bào)批項(xiàng)目提議書通過 未通過報(bào)批項(xiàng)目提議書通過 同意簽訂土地出讓協(xié)議，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國(guó)有土地使用權(quán)證》 同意簽訂土地出讓協(xié)議，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國(guó)有土地使用權(quán)證》通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)未批準(zhǔn)或未通過未批準(zhǔn)或未通過 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 通過 通過未同意辦理《拆遷許可證》，并委托拆遷企業(yè)進(jìn)行拆遷 未同意辦理《拆遷許可證》，并委托拆遷企業(yè)進(jìn)行拆遷通過通過 通過 通過未同意未同意報(bào)批可行性研究匯報(bào)申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記立案報(bào)批可行性研究匯報(bào)申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記立案同意通過同意通過 (3)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 的其他審核項(xiàng)目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電、燃?xì)狻⒐岜Ｃ茉O(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核文物設(shè)計(jì)方案審核衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核曰照影響測(cè)算匯報(bào)的其他審核項(xiàng)目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電、燃?xì)狻⒐岜Ｃ茉O(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核文物設(shè)計(jì)方案審核衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核曰照影響測(cè)算匯報(bào)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)告知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)告知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)貫徹市政配套方案并簽訂有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計(jì)公安部門審查消防初步設(shè)計(jì)貫徹市政配套方案并簽訂有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計(jì)公安部門審查消防初步設(shè)計(jì)公安交通管理部門審查停車場(chǎng)（庫(kù)）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)公安交通管理部門審查停車場(chǎng)（庫(kù)）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度動(dòng)工計(jì)劃計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度動(dòng)工計(jì)劃初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門同意初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門同意委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批消防施工圖審批消防施工圖審批領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證(4)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃到開戶行辦理資金證明委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”選定承包單位，簽訂施工協(xié)議選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽訂采購(gòu)協(xié)議選定監(jiān)理單位，簽訂委托監(jiān)理協(xié)議辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理協(xié)議及中標(biāo)告知書立案手續(xù)組織召開第一次工地會(huì)議、參與圖紙會(huì)審合格合格不合格不合格踏堪現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理告知退回材料，條件合格後重新申報(bào)退回材料，條件合格後重新申報(bào)不具有動(dòng)工條件的退件，現(xiàn)場(chǎng)違章動(dòng)工的予以懲罰，待條件合格後補(bǔ)辦不具有動(dòng)工條件的退件，現(xiàn)場(chǎng)違章動(dòng)工的予以懲罰，待條件合格後補(bǔ)辦簽訂項(xiàng)目管理委托協(xié)議2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程簽訂項(xiàng)目管理委托協(xié)議(1)項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng)目提議書項(xiàng)目提議書項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期簽訂項(xiàng)目可行性研究委托協(xié)議投資決策階段項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案可行性研究匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項(xiàng)目後評(píng)價(jià)立案及工程移交竣工決算竣工驗(yàn)收試運(yùn)行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段審查告知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計(jì)確定的投資概算初步設(shè)計(jì)獲得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案告知書確定投資估算方案設(shè)計(jì)獲得劃意見書基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案可行性研究匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項(xiàng)目後評(píng)價(jià)立案及工程移交竣工決算竣工驗(yàn)收試運(yùn)行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段審查告知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計(jì)確定的投資概算初步設(shè)計(jì)獲得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案告知書確定投資估算方案設(shè)計(jì)獲得劃意見書基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖(2)招投標(biāo)基本流程招標(biāo)工作準(zhǔn)備招標(biāo)工作準(zhǔn)備建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)公布招標(biāo)信息公告建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)公布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)不合格不合格投標(biāo)單位資格預(yù)審?fù)稑?biāo)單位資格預(yù)審確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格合格確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格不符合規(guī)定領(lǐng)取招標(biāo)文獻(xiàn)領(lǐng)取招標(biāo)文獻(xiàn)勘察現(xiàn)場(chǎng)符合有關(guān)規(guī)定勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文獻(xiàn)答疑標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文獻(xiàn)答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文獻(xiàn)不合格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文獻(xiàn)合格召開“召開“開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議”合格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)告知書確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)告知書簽訂合同簽訂合同(3)協(xié)議簽訂流程確定協(xié)議構(gòu)造和性質(zhì)確定協(xié)議構(gòu)造和性質(zhì)協(xié)議條件確定協(xié)議條件確定返回重做與協(xié)議簽訂單位談判返回重做與協(xié)議簽訂單位談判與否存在協(xié)議條件異議與否存在協(xié)議條件異議協(xié)商後做出調(diào)整方案協(xié)商後做出調(diào)整方案協(xié)議簽訂協(xié)議簽訂項(xiàng)目協(xié)議、信息管理部門立案項(xiàng)目協(xié)議、信息管理部門立案(4)施工準(zhǔn)備流程制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表公布工程動(dòng)工令公布工程動(dòng)工令貫徹貫徹“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)行方案辦理有關(guān)手續(xù)與交接辦理有關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和重要材料供應(yīng)商組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和重要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算貫徹年度資金使用狀況及貸款計(jì)劃貫徹年度資金使用狀況及貸款計(jì)劃采用招標(biāo)形式確定工程參建單位采用招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程與否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)與否認(rèn)量？風(fēng)險(xiǎn)管理開始與否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)與否認(rèn)量？風(fēng)險(xiǎn)管理開始風(fēng)險(xiǎn)量大??？風(fēng)險(xiǎn)量大??？是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 否否 否定性處理 否定性處理風(fēng)險(xiǎn)與否可以防止和減?。渴Ｓ囡L(fēng)險(xiǎn)與否很大？風(fēng)險(xiǎn)與否可以防止和減小？剩余風(fēng)險(xiǎn)與否很大？是是小 小 大 大是是 與否劫難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？風(fēng)險(xiǎn)保留 與否劫難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？風(fēng)險(xiǎn)保留否否否風(fēng)險(xiǎn)控制否風(fēng)險(xiǎn)控制是 是是是否 否否否 是是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 實(shí)行、檢查實(shí)行、檢查 ?消極保留 ?非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?回避風(fēng)險(xiǎn) ?積極保留 ?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?減小風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理部門項(xiàng)目信息管理部門勘察設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位有關(guān)工程信息單位政府有關(guān)部門建設(shè)單位政府有關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位搜集工程建設(shè)有關(guān)信息搜集工程建設(shè)有關(guān)信息明確信息要素明確信息要素信息處理及判斷信息需求分析信息處理及判斷信息需求分析不對(duì)的不對(duì)的 對(duì)的 對(duì)的 信息分析的預(yù)見性匯報(bào)信息分析的預(yù)見性匯報(bào)反饋信息項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)反饋信息項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)針對(duì)不針對(duì)不一樣顧客的多種匯報(bào)向有關(guān)部門公布信息通報(bào)向有關(guān)部門公布信息通報(bào) 不對(duì)的 不對(duì)的 對(duì)的 對(duì)的不對(duì)的不對(duì)的對(duì)的對(duì)的有關(guān)部門執(zhí)行有關(guān)部門執(zhí)行(6)竣工驗(yàn)收流程不予驗(yàn)收不予驗(yàn)收審核與否符合竣工驗(yàn)收的條件審核與否符合竣工驗(yàn)收的條件編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)重新申請(qǐng)接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)不符合不符合不予驗(yàn)收規(guī)定有關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完畢不予驗(yàn)收規(guī)定有關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完畢規(guī)劃、人防、消防、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境工程完畢狀況工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核規(guī)劃、人防、消防、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境工程完畢狀況工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織有關(guān)單位人員參與驗(yàn)收并簽訂驗(yàn)收文獻(xiàn)不合格組織有關(guān)單位人員參與驗(yàn)收并簽訂驗(yàn)收文獻(xiàn)檢查各承建單位協(xié)議范圍內(nèi)的項(xiàng)目與否完畢檢查各承建單位協(xié)議范圍內(nèi)的項(xiàng)目與否完畢合格完畢規(guī)定承建單位限期完畢規(guī)定承建單位限期完畢不合格合格合格不合格合格合格向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不合格質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不合格合格合格合格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程立案按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程立案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交3、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程簽訂委托監(jiān)理協(xié)議、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配置監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；4、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第簽訂委托監(jiān)理協(xié)議、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配置監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；4、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底核查工程動(dòng)工條件，核準(zhǔn)動(dòng)工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整頓監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的貫徹檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)消防、環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)檢準(zhǔn)備1、承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)成果需要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文獻(xiàn)上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位組織竣工驗(yàn)收典禮工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)匯報(bào)，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制協(xié)議管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工協(xié)議審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會(huì)簽工程變更文獻(xiàn)協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文獻(xiàn)搜集與監(jiān)理有關(guān)的協(xié)議對(duì)協(xié)議進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會(huì)、多種專業(yè)會(huì)議運(yùn)用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)交流信息簽發(fā)付款憑證(2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位、監(jiān)理協(xié)議確定總分包單位、監(jiān)理協(xié)議建設(shè)單位否工程正式動(dòng)工簽訂工程動(dòng)工報(bào)審表監(jiān)理單位審查工程動(dòng)工條件監(jiān)理單位承包單位提交動(dòng)工報(bào)審表A-2承包單位承包單位動(dòng)工準(zhǔn)備承包單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位驗(yàn)核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計(jì)承包單位圖紙會(huì)審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位總包單位資格報(bào)審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)協(xié)議建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議建設(shè)、監(jiān)理單位否工程正式動(dòng)工簽訂工程動(dòng)工報(bào)審表監(jiān)理單位審查工程動(dòng)工條件監(jiān)理單位承包單位提交動(dòng)工報(bào)審表A-2承包單位承包單位動(dòng)工準(zhǔn)備承包單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位驗(yàn)核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計(jì)承包單位圖紙會(huì)審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位總包單位資格報(bào)審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)協(xié)議建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議建設(shè)、監(jiān)理單位(3)施工階段工程投資控制流程鑒定施工協(xié)議鑒定施工協(xié)議建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位 否審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備采購(gòu)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購(gòu)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)行承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位 否審核承認(rèn)申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核承認(rèn)申請(qǐng)監(jiān)理工程師 否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)索賠申請(qǐng)承包單位不成立不成立鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 否報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位(4)施工階段工程進(jìn)度控制流程根據(jù)工期總目的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位根據(jù)工期總目的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)行劃按計(jì)劃組織實(shí)行劃承包單位申報(bào)申報(bào) 否審核施工總進(jìn)度計(jì)劃否審核施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、監(jiān)理單位可編制闡明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完畢量、工程量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完畢量、工作量；可編制闡明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完畢量、工程量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完畢量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖後的原因分析；4、擬采用的對(duì)策。編制年、季、月度計(jì)劃編制年、季、月度計(jì)劃承包單位申報(bào)申報(bào)否審核年、季、月度計(jì)劃劃否審核年、季、月度計(jì)劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位可可 檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理單位基本符合設(shè)計(jì)基本符合設(shè)計(jì)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃告知書監(jiān)理單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃告知書監(jiān)理單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離劃承包單位繼續(xù)施工繼續(xù)施工劃承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目的實(shí)現(xiàn)工期總目的審批動(dòng)工申請(qǐng)、下達(dá)動(dòng)工令(5)施工階段工程質(zhì)量控制流程審批動(dòng)工申請(qǐng)、下達(dá)動(dòng)工令加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位施工方案申報(bào)承包單位施工方案申報(bào)不合格監(jiān)理審批修改不合格監(jiān)理審批不合格 分部、分項(xiàng)工程施工 合格分部、分項(xiàng)工程施工 附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 簽不合格改各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單填報(bào)工程報(bào)檢單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)匯報(bào) 不合格 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)匯報(bào)簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件 簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查下一道工序施工簽改 簽改分部工程完畢分部工程完畢檢查批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢查承認(rèn)書附檢查批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢查承認(rèn)書附承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)不合格 不合格檢查成果 檢查成果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢查承認(rèn)書監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢查承認(rèn)書合格 (6)施工階段安全監(jiān)理控制流程熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部、外部環(huán)境審閱設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、參與設(shè)計(jì)交底熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部、外部環(huán)境審閱設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、參與設(shè)計(jì)交底（保證主體構(gòu)造、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專題安全施工方案》、《安全防備預(yù)案》、審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專題安全施工方案》、《安全防備預(yù)案》、編制《監(jiān)理細(xì)則》（貫徹《施工安全》的管理制度和技術(shù)措施）審查入場(chǎng)施工（分包）單位與重要人員和設(shè)備的資證材料審查入場(chǎng)施工（分包）單位與重要人員和設(shè)備的資證材料（保證單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材審核動(dòng)工條件下達(dá)動(dòng)工令查明場(chǎng)地與周圍之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)審核動(dòng)工條件下達(dá)動(dòng)工令查明場(chǎng)地與周圍之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)《施工組織設(shè)計(jì)》與《專題安全施工方案》已審批、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完畢檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用措施檢查安全管理制度與措施、多種標(biāo)志、警示的貫徹狀況并通報(bào)檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用措施檢查安全管理制度與措施、多種標(biāo)志、警示的貫徹狀況并通報(bào)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全檢查原則》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)原則》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出限令整改令對(duì)發(fā)生的安全事故按程序及時(shí)匯報(bào)協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理運(yùn)用每周例會(huì)通報(bào)一周安全狀況檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與貫徹狀況檢查裝飾（修）施工對(duì)主體構(gòu)造的影響檢查建安施工對(duì)主體構(gòu)造的影響審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的貫徹狀況檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與貫徹狀況檢查裝飾（修）施工對(duì)主體構(gòu)造的影響檢查建安施工對(duì)主體構(gòu)造的影響審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的貫徹狀況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)參與工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工協(xié)議。(7)協(xié)議管理控制流程參與工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工協(xié)議。雙方鑒定委托監(jiān)理協(xié)議雙方鑒定委托監(jiān)理協(xié)議項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工協(xié)議進(jìn)行分析：1、工程概況；項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工協(xié)議進(jìn)行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目的；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)；4、控制質(zhì)量的原則；5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7、違約處理?xiàng)l款；8、其他事項(xiàng)；將分析成果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)議管理員指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)議管理員總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理協(xié)議：1、服務(wù)范圍；項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理協(xié)議：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目的；4、違約處理?xiàng)l款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其他事項(xiàng)。搜集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方簽訂的波及監(jiān)理業(yè)務(wù)的協(xié)議搜集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方簽訂的波及監(jiān)理業(yè)務(wù)的協(xié)議協(xié)議管理員協(xié)議管理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將委托監(jiān)理協(xié)議執(zhí)行狀況常常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采用對(duì)應(yīng)的必要措施。將委托監(jiān)理協(xié)議執(zhí)行狀況常常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采用對(duì)應(yīng)的必要措施。1、將施工協(xié)議分析成果書面匯報(bào)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工協(xié)議、委托監(jiān)理協(xié)議分析成果匯報(bào)歸入檔案；2、建立協(xié)議管理檔案，將協(xié)議內(nèi)容分解到三大控制目的中去。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工協(xié)議分析成果書面匯報(bào)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工協(xié)議、委托監(jiān)理協(xié)議分析成果匯報(bào)歸入檔案；2、建立協(xié)議管理檔案，將協(xié)議內(nèi)容分解到三大控制目的中去。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)議管理員將搜集到的施工協(xié)議執(zhí)行狀況的信息告知協(xié)議管理員。協(xié)議管理員將搜集到的施工協(xié)議執(zhí)行狀況的信息告知協(xié)議管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工協(xié)議執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量與否違反協(xié)議規(guī)定的目的；對(duì)施工協(xié)議執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量與否違反協(xié)議規(guī)定的目的；2、工程進(jìn)度與否符合進(jìn)度計(jì)劃；3、工程造價(jià)與否也許超過計(jì)劃；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；5、已簽訂的分包協(xié)議、材料設(shè)備訂貨協(xié)議執(zhí)行狀況；6、其他有關(guān)協(xié)議執(zhí)行狀況。告知建設(shè)、承包單位采用糾正措施。協(xié)議執(zhí)行不正常，匯報(bào)總監(jiān)理工程師告知建設(shè)、承包單位采用糾正措施。協(xié)議執(zhí)行不正常，匯報(bào)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師協(xié)議管理員總監(jiān)理工程師協(xié)議管理員將協(xié)議執(zhí)行狀況列入監(jiān)理月報(bào)協(xié)議管理員將協(xié)議執(zhí)行狀況列入監(jiān)理月報(bào)協(xié)議管理員協(xié)議管理員協(xié)議管理員(8)信息管理控制流程各方檔案管理員發(fā)文、歸檔信息管理員登記臺(tái)帳項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方文獻(xiàn)資料簽收、登記確認(rèn)完整不完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料與否完整各方檔案管理員發(fā)文、歸檔信息管理員登記臺(tái)帳項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方文獻(xiàn)資料簽收、登記確認(rèn)完整不完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料與否完整(9)組織協(xié)調(diào)控制流程監(jiān)理單位外部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)有關(guān)事宜協(xié)調(diào)有關(guān)事宜政府各部門提出有關(guān)事宜政府各部門提出有關(guān)事宜建設(shè)單位建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)規(guī)定內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理監(jiān)理單位承包單位提出承包單位提出協(xié)調(diào)規(guī)定設(shè)計(jì)單位提出協(xié)調(diào)規(guī)定1.提出協(xié)調(diào)規(guī)定2.分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查有關(guān)情況，制定協(xié)調(diào)方案，實(shí)行協(xié)調(diào)3.督促各方,貫徹協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項(xiàng)處理協(xié)調(diào)事項(xiàng)處理(10)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭告知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故後應(yīng)盡快告知監(jiān)理、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序匯報(bào)有關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故1、報(bào)送質(zhì)量問題匯報(bào)；2、提出處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部1、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位協(xié)商；2、必要時(shí)獲得設(shè)計(jì)單位的同意；3、指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格後驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、報(bào)送質(zhì)量事故匯報(bào)；2、報(bào)送通過設(shè)計(jì)及有關(guān)單位承認(rèn)的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部1、對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位進(jìn)行協(xié)商；2、與設(shè)計(jì)及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；3、指令承包單位按照同意的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)各方處理善後事項(xiàng)：1、傷亡人員的處理；2、財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理；3、波及工期及費(fèi)用索賠的處理；4、波及法律的處理；5、其他。1、在規(guī)定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面匯報(bào)；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程序告知有關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失狀況?？偙O(jiān)理工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門同意後方可執(zhí)行監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的，各有關(guān)方同意的工程加固或返工處理方案，處理完畢後合格驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(11)工程安全事故處理流程 發(fā)生工程安全事故發(fā)生工程安全事故發(fā)出《工程暫停令》國(guó)家或地方對(duì)應(yīng)級(jí)別發(fā)出《工程暫停令》國(guó)家或地方對(duì)應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組規(guī)定事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向?qū)?yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面匯報(bào)規(guī)定事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向?qū)?yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證規(guī)定承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)定承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采用必要的措施防止事故擴(kuò)大事故原因分析事故原因分析應(yīng)邀參與事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避應(yīng)邀參與事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采用的措施提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采用的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見組織檢查、鑒定、驗(yàn)收研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見組織檢查、鑒定、驗(yàn)收核簽有關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案核簽有關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查結(jié)束10曰內(nèi)寫出調(diào)查匯報(bào)調(diào)查結(jié)束10曰內(nèi)寫出調(diào)查匯報(bào)監(jiān)督承包單位實(shí)行技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實(shí)行技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理提議行政執(zhí)法處理提議承包單位自檢和專業(yè)檢查後報(bào)驗(yàn)不處理承包單位自檢和專業(yè)檢查後報(bào)驗(yàn)不處理事故單位提交質(zhì)量事故單位提交質(zhì)量事故處理匯報(bào)簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理匯報(bào)，組織技術(shù)資料歸檔行政懲罰行政懲罰發(fā)出《工程復(fù)工令》發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工一方提出工程洽商規(guī)定，獲得另一方同意後，共同填寫“工程變更單”（C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商規(guī)定，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承