國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《小企業(yè)管理基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4參考答案

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《小企業(yè)管理基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4參考答案形考任務(wù)11.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時(shí)，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（）.A.絕對(duì)性原則B.相對(duì)性原則C.主觀性原則D.客觀性原則2.“有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（）的主要觀點(diǎn)。?A.市場(chǎng)縫隙理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.產(chǎn)業(yè)分工理論D.不完全市場(chǎng)理論3.小企業(yè)缺乏足夠的資源在廣泛的市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但是小企業(yè)能夠以更高的效率和更好的效果為某一狹小的特定市場(chǎng)服務(wù)，在這種條件下，適合于該小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.分散性戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略4.小企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理，降低成本以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是（）的低成本戰(zhàn)略。A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品B.節(jié)約原材料C.降低管理費(fèi)用D.實(shí)行生產(chǎn)創(chuàng)新5.某企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，在售后服務(wù)方面提出了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的要求，該企業(yè)實(shí)施的差異化戰(zhàn)略屬于（）。A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人事差異化D.設(shè)計(jì)差異化6.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分B.增加就業(yè)的主要渠道C.促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量D.培育企業(yè)家的搖籃E.保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源7.根據(jù)我國(guó)《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)（）等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。A.從業(yè)人員B.凈利潤(rùn)率C.營(yíng)業(yè)收入D.資產(chǎn)總額E.籌資總額8.小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)可采用的途徑有（）。A.成為互聯(lián)網(wǎng)的用戶B.建立企業(yè)網(wǎng)站C.加盟中小企業(yè)網(wǎng)站及綜合性網(wǎng)站D.開(kāi)展商務(wù)應(yīng)用與組織市場(chǎng)推廣，宣傳推廣企業(yè)網(wǎng)站E.加速企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)的電子化9.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在:（）。A.增加就業(yè)渠道B.工作安全感C.培育企業(yè)家D.提高社會(huì)地位E.引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新10.小企業(yè)的管理與大企業(yè)的管理有著顯著的區(qū)別。主要體現(xiàn)在（）等方面。A.管理制度B.管理方式C.納稅籌劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃E.社會(huì)責(zé)任11.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的,表現(xiàn)在（）。A.成本過(guò)高B.相似產(chǎn)品降低了其差別化特色C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿D.購(gòu)買者對(duì)差異的敏感度降低E.消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)12.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）。A.有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙B.容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿C.有助于降低顧客的敏感程度D.有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力E.有助于小企業(yè)防止替代品的威脅13.小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略應(yīng)具備的內(nèi)部資源和技術(shù)條件有（）。A.持久的資本投資B.合格的生產(chǎn)加工工藝C.高質(zhì)量的產(chǎn)品D.認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督E.靈活的銷售渠道14.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的類型主要有（）。A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)方式差異化C.人事差異化D.生產(chǎn)工藝差異化E.銷售渠道15.小企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略，應(yīng)該注意三方面的問(wèn)題（）。A.集中化的程度B.目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模C.集中化的規(guī)模D.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇E.目標(biāo)市場(chǎng)的后期跟蹤16.從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說(shuō),不同的行業(yè),小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。（√）17.家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（×）18.和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點(diǎn)是:企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣;體制靈活，組織精干;管理水平相對(duì)較低;產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱;“家族”色彩濃。（√）19.從地域上看，不同的國(guó)家（或地區(qū)）由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模大小不同，對(duì)小企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。（√）20.小企業(yè)數(shù)量眾多，但是經(jīng)營(yíng)范圍卻很窄。（×）21.當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化戰(zhàn)略。（√）22.低成本戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最基本戰(zhàn)略，但是并不是所有小企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)略。（√）23.差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。（×）24.小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略就是通過(guò)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本和生產(chǎn)成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（×）25.某乳制品企業(yè)針對(duì)老年人的生理需要生產(chǎn)了特殊的乳制品，這種戰(zhàn)略就是差異化戰(zhàn)略。（×）26.經(jīng)營(yíng)小企業(yè)可以為企業(yè)主帶來(lái)哪些益處?答:（1）收入回報(bào)。創(chuàng)業(yè)的主要目的是獲得利潤(rùn)，自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。（2）自我滿足感。對(duì)于一些人來(lái)講，獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)小企業(yè)就是為了實(shí)現(xiàn)自我滿足感。（3）工作安全感。工作安全感指能夠確保持續(xù)獲得就業(yè)機(jī)會(huì)及收入。自主創(chuàng)業(yè)的人不會(huì)下崗，也不會(huì)在達(dá)到一定年齡時(shí)被強(qiáng)制退休。（4）靈活性。自主創(chuàng)業(yè)可以不受別人控制，能夠自由發(fā)揮自己的知識(shí)、技能和才干。（5）社會(huì)地位。自主創(chuàng)業(yè)的人通過(guò)成功經(jīng)營(yíng)和參加社會(huì)活動(dòng)，能夠吸引公眾的注意，獲得一定的社會(huì)地位，這使他們能夠享受到與其他人不同的快樂(lè)和自豪。27.【論述題]什么是差異化戰(zhàn)略?小企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)注意什么問(wèn)題?答:（1）差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)使其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)形成差異化，以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。（2）小企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)注意:一是要處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系。企業(yè)實(shí)施差異化必然導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。二是實(shí)施差異化的程度一定要適當(dāng)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略是為了獲得利潤(rùn)，而不是為了差異化而差異化。三是實(shí)施差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理。形考任務(wù)21.下列適用于小企業(yè)的設(shè)施布置類型是（）。A.產(chǎn)品專業(yè)化布置B.混合布置C.工藝專業(yè)化布置D.定位布置2.小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量使用可循環(huán)利用的原材料，這就是（）。A.低碳環(huán)保型設(shè)計(jì)B.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)C.穩(wěn)健性設(shè)計(jì)D.系統(tǒng)化設(shè)計(jì)3.為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定價(jià)策略就是（）.A.市場(chǎng)定價(jià)B.滲透定價(jià)C.撇脂定價(jià)D.跟蹤定價(jià)4.“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（）。A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.期望產(chǎn)品5.同類型的同一目標(biāo)市場(chǎng)上的小企業(yè)聚集在一起，相互依存，形成規(guī)模效應(yīng)，這種市場(chǎng)定位策略是（）.A.填補(bǔ)空缺B.并存依附C.跟蹤模仿D.相互借鑒6.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量管理B.設(shè)施選址和布置C.供應(yīng)鏈管理D.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)E.生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)7.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在:（）.A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本B.提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率C.改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系D.降低庫(kù)存成本和資金占用率E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系8.下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（）.A.機(jī)械化B.工作擴(kuò)大化C.工作豐富化D.工作輪換E.自動(dòng)化9.小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義是（）。A.促使小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化B.節(jié)約小企業(yè)的生產(chǎn)成本C.提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度D.提高產(chǎn)品或服務(wù)的水平E.提高員工對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的參與度10.質(zhì)量管理體系是由一系列活動(dòng)組成的，包括（）。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn).質(zhì)量控制E.質(zhì)量改進(jìn)11.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.信用D.分銷E.促銷12.小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有（）。A.撇脂定價(jià)B.信用定價(jià)C.跟蹤定價(jià)D.組合定價(jià)E.滲透定價(jià)13.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略是（）。A.進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)B.進(jìn)入新的分銷渠道C.增加產(chǎn)品特色和式樣D.適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格E.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量14.小企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，可以選擇具有下述特點(diǎn)的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)（）.A.被大企業(yè)所忽視或放棄的市場(chǎng)B.有與小企業(yè)實(shí)力相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模C.有與小企業(yè)實(shí)力相當(dāng)?shù)馁?gòu)買力D.有能力為該細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)E.選擇可以建立一定的顧客忠誠(chéng)度的市場(chǎng)15.小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循以下策略（）.A.市場(chǎng)聚焦B.低價(jià)沖擊C.拾遺補(bǔ)缺D.引誘式的渠道E.模仿式的產(chǎn)品創(chuàng)新16.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（√）17.物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫(kù)存成本而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。（×）18.小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，產(chǎn)品品種相對(duì)較多，產(chǎn)量和品種之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系。（√）。19.服務(wù)業(yè)相較于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿。（×）20.零缺陷管理是實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，只要員工掌握熟練的技能就能夠零缺陷管理。（×）21.顧客滿意，是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)。（√）22.形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。比如在旅館，顧客要購(gòu)買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。（×）23.對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（√）24.在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)可以恰當(dāng)運(yùn)用定價(jià)、廣告、促銷和分銷策略，盡可能縮短投入期，減少虧損。（√）25.分銷渠道是為促使產(chǎn)品、服務(wù)通過(guò)交換被順利轉(zhuǎn)移給最終用戶或顧客，由若干相互依存的組織或機(jī)構(gòu)組成的系統(tǒng)。（√）26.小企業(yè)產(chǎn)品定位的方法有哪些?答:小企業(yè)產(chǎn)品定位的方法有以下五種:（1）根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位。即根據(jù)產(chǎn)品本身可以讓消費(fèi)者體會(huì)到的不同效果來(lái)定位。（2）根據(jù)產(chǎn)品的用途定位。（3）根據(jù)產(chǎn)品加工水平和質(zhì)量定位。產(chǎn)品加工水平的高低通常與質(zhì)量是一致的。（4）根據(jù)使用者定位。即根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)顧客的需求定位。（5）根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位。這種定位可以區(qū)別于同類產(chǎn)品中其他產(chǎn)品的特點(diǎn)。27.【論述題]什么是運(yùn)營(yíng)管理?小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特征是什么?答:（1）運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（2）小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特征包括:一是小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，產(chǎn)品品種相對(duì)較多。二是小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的靈活性比較強(qiáng)。三是小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。四是小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度相對(duì)較低。形考任務(wù)31.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（）為宜。A.1B.1.5C.2D.2.52.小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（）。A.償債能力B.資產(chǎn)管理能力C.獲利能力D.運(yùn)營(yíng)能力3.通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為（）.A.排序考評(píng)法B.評(píng)級(jí)量表法C.關(guān)鍵事件法D.文字?jǐn)⑹鲈u(píng)價(jià)法4.小企業(yè)選聘人才的首要原則是（）.A.內(nèi)部?jī)?yōu)先B.知人善任、擇崗定人C.不拘一格、能力至上D.德才兼?zhèn)?.下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃?（）A.企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資B.向金融機(jī)構(gòu)借款C.爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼D.企業(yè)內(nèi)部入股或發(fā)行股票6.小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括（）。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.利益分配活動(dòng)D.資金活動(dòng)E.風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)7.我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（）.A.報(bào)告式B.多步式C.賬戶式D.單步式E.連鎖式8.小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)分散E.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)9.小企業(yè)通常采用的獲利能力指標(biāo)有（）。A.銷售毛利率B.銷售凈利率C.市場(chǎng)占有率D.投資報(bào)酬率E.所有者權(quán)益報(bào)酬率10.小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯(cuò)人的概率，這些原則包括（）。A.德才兼?zhèn)銪.經(jīng)驗(yàn)至上C.能力至上D.內(nèi)部?jī)?yōu)先E.量才適用11.與大型企業(yè)相比，小企業(yè)在人才招聘方面的劣勢(shì)是（）。A.知名度低B.條件差C.沒(méi)有安全感D.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單E.主觀認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)12.小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括（.A.激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行C.采用高工資、高福利等物質(zhì)的激勵(lì)手段D.避免平均主義E.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬13.小企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的常用方法有（）.A.目標(biāo)管理法B.文字?jǐn)⑹鲈u(píng)價(jià)法C.評(píng)級(jí)量表法D.排序考評(píng)法E.關(guān)鍵事件法14.反映小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有:（）.A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.有形凈值負(fù)債率D.無(wú)形凈值負(fù)債率E.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)15.小企業(yè)的主要稅種包括（）。A.印花稅B.企業(yè)所得稅C.增值稅D.教育費(fèi)附加E.營(yíng)業(yè)稅16.對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好。（×）17.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，用以反映企業(yè)利潤(rùn)償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。（√）18.流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率。流動(dòng)比率越高越好，所以小企業(yè)一定要追求較高的流動(dòng)比率。（×）19.優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（×）20.小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。（×）21.排序評(píng)比法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（√）22.企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于一般崗位的員工，可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（√）23.對(duì)企業(yè)而言，人力資源不是取之不盡、用之不竭的資源。（×）24.保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。（×）25.稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用，具有事先策劃的性質(zhì)。（√）26.請(qǐng)簡(jiǎn)要回答利潤(rùn)表的含義和作用。答:利潤(rùn)表又叫損益表，是企業(yè)的又一張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表，用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間（月份、年度）內(nèi)的利潤(rùn)（或虧損）總額。利潤(rùn)表的作用具體表現(xiàn)在，利潤(rùn)表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果;利潤(rùn)表是考核企業(yè)計(jì)劃完成情況的重要依據(jù);利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料。27.【論述題]什么是企業(yè)退出?小企業(yè)如何選擇適合自己的退出策略?答:1.企業(yè)退出的方式分為被動(dòng)退出和主動(dòng)退出。（1）被動(dòng)退出，是由于市場(chǎng)發(fā)生變化，迫使某些企業(yè)縮減自己的市場(chǎng)份額和生產(chǎn)能力，以適合需求結(jié)構(gòu)或資源結(jié)構(gòu)變動(dòng)的要求。（2）主動(dòng)退出，是企業(yè)為了優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)演變趨勢(shì)，主動(dòng)將一些正處于需求萎縮中的產(chǎn)品退出原有領(lǐng)域或區(qū)域，集中精力開(kāi)拓新市場(chǎng)，或讓新產(chǎn)品“頂替”進(jìn)入，以促進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)和擴(kuò)大。2.小企業(yè)的退出策略主要包括企業(yè)上市、企業(yè)移交和企業(yè)出售。（1）企業(yè)上市主要包括首次公開(kāi)上市和借殼上市。小企業(yè)可以選擇中小企業(yè)板市場(chǎng)上市，公開(kāi)發(fā)行股票。選擇上市會(huì)犧牲企業(yè)主的部分股權(quán)，但會(huì)獲得財(cái)富增加、治理結(jié)構(gòu)完整、提高話語(yǔ)權(quán)與知名度等好處。直接上市對(duì)企業(yè)要求較高、審批程序復(fù)雜，小企業(yè)還可以選擇借殼上市方式，通過(guò)證券市場(chǎng)購(gòu)買一家已經(jīng)上市的公司一定比例的股權(quán)取得上市地位，然后通過(guò)“反向收購(gòu)”方式注入自己的有關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)間接上市目的。借殼上市無(wú)論在時(shí)間和程序上都較直接上市快捷、簡(jiǎn)便，且門檻更低，更受民營(yíng)企業(yè)歡迎。（2）企業(yè)移交主要包括移交給家族成員和移交給非家族成員兩種方式。如果家族中沒(méi)有人對(duì)企業(yè)感興趣，那么企業(yè)主很可能會(huì)采取培養(yǎng)企業(yè)中的一些員工接管企業(yè)、保留企業(yè)控制權(quán)并雇傭一個(gè)經(jīng)理人，或者將企業(yè)直接出售等措施將企業(yè)移交給非家族成員。（3）企業(yè)出售主要包括直接出售、員工持股、管理層收購(gòu)等方式。企業(yè)出售可能涉及比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其目標(biāo)仔細(xì)考慮每一種方案，做出合理選擇。形考任務(wù)4當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材全部?jī)?nèi)容之后，完成以下任務(wù):撰寫(xiě)一篇短文。（100分）學(xué)完本課程內(nèi)容后，相信同學(xué)們對(duì)小企業(yè)管理的方式方法有了較清晰的認(rèn)識(shí)。請(qǐng)你撰寫(xiě)一篇短文，談?wù)勀銓?duì)小企業(yè)及其管理的理解或者學(xué)習(xí)本課程后的體會(huì)。要求:1000字左右。題目自擬。參考答案：《小企業(yè)，大夢(mèng)想——對(duì)小企業(yè)及其管理的理解》在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，小企業(yè)如同一顆顆璀璨的星星，雖然光芒或許不如大企業(yè)那般耀眼，但卻有著獨(dú)特的魅力和價(jià)值。學(xué)完《小企業(yè)管理》這門課程后，我對(duì)小企業(yè)及其管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。小企業(yè)，通常是指規(guī)模較小、人員較少、資金相對(duì)有限的企業(yè)。它們可能是一家小小的咖啡店、一個(gè)手工藝品工作室，或者是一家初創(chuàng)的科技公司。小企業(yè)往往具有靈活性高、創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點(diǎn)。小企業(yè)的靈活性是其一大優(yōu)勢(shì)。與大企業(yè)相比，小企業(yè)在決策和行動(dòng)上更加迅速。由于組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息傳遞更加高效，小企業(yè)能夠更快地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。例如，當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的需求時(shí)，小企業(yè)可以迅速調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的需求。這種靈活性使得小企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中更具生存能力。小企業(yè)的創(chuàng)新能力也不容小覷。由于規(guī)模較小，小企業(yè)更容易嘗試新的想法和方法。它們沒(méi)有大企業(yè)那么多的條條框框和官僚主義，員工之間的溝通更加順暢，創(chuàng)新的想法更容易得到實(shí)現(xiàn)。許多偉大的發(fā)明和創(chuàng)新都是從小企業(yè)中誕生的。比如，蘋果公司最初就是在一個(gè)車庫(kù)里創(chuàng)立的，如今已經(jīng)成為全球知名的科技巨頭。然而，小企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。資金不足是小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于缺乏