人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1(討論稿)才競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)造一種“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡娜瞬母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制.搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位"平臺(tái).職位。3.持續(xù)性原則。人材梯隊(duì)培養(yǎng)工作是長(zhǎng)期性工作，原則上每年要進(jìn)行人員秀人材生生不4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門(mén)及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工。人材也分為兩類(lèi):平的人材.2會(huì)討論通過(guò)先個(gè)人可以勝任三個(gè)崗位的目標(biāo).人力資源部需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)上述人材梯隊(duì)的建設(shè),賦予培養(yǎng)對(duì)象反饋和指?對(duì)整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行記錄，維護(hù)和及時(shí)更新培養(yǎng)檔案.33.輪崗比例(年度):中層人員原則上不低于20%；基層人員原則上不低于4.輪崗與晉升的關(guān)系：必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才干晉升(特殊情況須得5.輪崗審批：原則上每年初由人力資源部組織制定年度輪崗計(jì)劃，并按計(jì)或者人材培養(yǎng)需要輪崗的，審批要求如下:2)跨部門(mén)(份子公司)輪崗：由各部門(mén)及主要管理人員批準(zhǔn)后報(bào)人力資源2.導(dǎo)師任職資格:導(dǎo)師原則上是后備人材所在部門(mén)資深管理人員、經(jīng)理/副能；上,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；?有能力對(duì)后備人材進(jìn)行工作的指導(dǎo)、匡助、催促、檢查，制定合理的培4輔導(dǎo)，解答或者解決其遇到的問(wèn)題，提升其勝?有權(quán)作出后備人材在培養(yǎng)期間不適合培養(yǎng)的建議，并反饋人力資源部.4.師徒管理。要有座談?dòng)浺⒂扇肆Y源部統(tǒng)一管理.?徒弟浮現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)師要承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任?；九嘤?xùn)內(nèi)容包括:注時(shí)事和管理與發(fā)展的前沿學(xué)習(xí)，開(kāi)辟靈便性和思維的正能量與責(zé)任等課程.知識(shí)體系培訓(xùn):從行業(yè)發(fā)展分析,到人力資源、財(cái)務(wù)、法律知識(shí)，系統(tǒng)前沿、戰(zhàn)略人力資源開(kāi)5管理、跨部門(mén)溝通等.3.學(xué)習(xí)計(jì)劃：每一位后備人材要制定自己的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括但不限于4.知識(shí)分享：人力資源部可根據(jù)后備人材的工作地點(diǎn)和方便情況，組成若組長(zhǎng)，開(kāi)展共同讀一本書(shū)、知識(shí)分享、工后備人材有針對(duì)性的選擇課題參預(yù)繼續(xù)教育(或者專(zhuān)項(xiàng)課程班)。繼續(xù)教育必須拿考慮企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本(時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本)，指題解決、輔導(dǎo)指導(dǎo)、徒弟評(píng)價(jià)等方6得、講一堂課的課件、聽(tīng)一堂課的課堂筆記、寫(xiě)一篇文章原文,每季度要反饋人力資源部.考核。包括但不限于：業(yè)績(jī)考評(píng) 年根據(jù)考核情況可評(píng)選出若干“優(yōu)秀師徒獎(jiǎng)",以資鼓勵(lì).公司重點(diǎn)推行的兩大計(jì)劃一、大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃--——--儲(chǔ)英(雛鷹)計(jì)劃能力等的考察。有錄用意向人員由人力資源部組織要定期(普通為一個(gè)月)與大學(xué)生進(jìn)行溝通，了解其近況，必于公司歷程、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、職業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、項(xiàng)目流展訓(xùn)練等。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自參預(yù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)訓(xùn)師或者外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培7架構(gòu)介紹，現(xiàn)場(chǎng)安全、項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)為三周，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)對(duì)工程據(jù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)情況，以及大學(xué)生等因素，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)條件,可進(jìn)入后一個(gè)崗位，同一崗位至多三年(特殊崗位或者不能勝任本職工作的除外).與挑戰(zhàn)、建議與意見(jiàn)、生活二、項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)計(jì)劃—-—-——雄英(雄鷹)計(jì)劃合管理技能和應(yīng)變能力，為公司項(xiàng)目管理(三)選拔條件:35周歲以下,本科以上學(xué)歷(特殊優(yōu)秀的可放寬至大專(zhuān)),工程力強(qiáng)，進(jìn)取心強(qiáng).8責(zé)組織實(shí)施.2.集中培訓(xùn)：每季度集中上2+2+1天(外部師資上課2天，內(nèi)部師資、案例演講、經(jīng)驗(yàn)分享、專(zhuān)題交流、大辯論等。表格:培訓(xùn)課程計(jì)劃、包括精讀書(shū)在內(nèi)的分組討論交外部師資、時(shí)間