2024年企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第12頁共12頁2024年企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)參考范本一、年度工作總結(jié)（七）確保人口普查工作的全面實(shí)施今年，人力資源部全體成員及各分公司相關(guān)人員積極參與全國第六次人口普查，嚴(yán)格遵循普查規(guī)程，多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，全面掌握公司各小區(qū)住戶的實(shí)際狀況。本次普查共覆蓋了人次，涉及戶數(shù)，普查范圍涵蓋小區(qū)。普查結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性已通過上級相關(guān)部門的審核確認(rèn)。（八）薪酬與績效體系改革今年，薪酬與績效的改革是人力資源部工作的重點(diǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，人力資源部全程參與，包括研討會(huì)資料的準(zhǔn)備、研討會(huì)后的作業(yè)收集、調(diào)查問卷的收集與統(tǒng)計(jì)、崗位說明書的整理，以及訪談過程的組織和安排。這一系列工作中，人力資源部員工的專業(yè)技能得到了顯著提升。二、年度工作存在的問題盡管人力資源工作規(guī)范化建設(shè)已初見成效，將管理理念融入各部門日常工作中，提供了相應(yīng)服務(wù)，但距離公司的期望和目標(biāo)仍有差距，尚未達(dá)到員工的理想期望。具體問題如下：（一）缺乏長期人力資源規(guī)劃，未能為公司決策提供專業(yè)建議，也無法為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。（二）人力資源管理理念尚未深入人心，相關(guān)制度和流程在實(shí)際工作中執(zhí)行不充分，與中層和基層管理人員的需求存在差距。（三）人員招聘、調(diào)動(dòng)及離職管理尚不完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作仍處于初級階段，信息更新速度和準(zhǔn)確性有待提高。（四）部門職責(zé)和崗位的梳理工作尚未完成，需得到廣泛認(rèn)可，并需要人力資源部為各部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)以完善崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。（五）績效考核體系較為粗放，指標(biāo)單一，未能充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，將員工的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)上。（六）各單元間績效考核方案獨(dú)立，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向，導(dǎo)致自我設(shè)計(jì)考核方案的現(xiàn)象，影響公平性。（七）薪酬結(jié)構(gòu)與績效考核、員工勞動(dòng)關(guān)系之間的矛盾尚未徹底解決，深層次問題依然存在。（八）員工福利體系需進(jìn)一步優(yōu)化，以制度化、公開化的方式支持企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)。（九）培訓(xùn)體系規(guī)劃不夠系統(tǒng)和深入，培訓(xùn)的深度和廣度需加強(qiáng)，同時(shí)需要評估培訓(xùn)效果并據(jù)此改進(jìn)。（十）員工關(guān)系建設(shè)需強(qiáng)化，人力資源部的法律意識和咨詢服務(wù)能力需提升，以更好地結(jié)合法律法規(guī)為公司提供服務(wù)。（十一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)，部分成員專業(yè)水平不足，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作了解不足，需要加強(qiáng)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。三、下一年度工作計(jì)劃（一）強(qiáng)化人力資源管理基礎(chǔ)，從崗位分析入手，明確各部門職責(zé)及關(guān)鍵崗位的職責(zé)，協(xié)助各部門完善崗位職責(zé)，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位價(jià)值體系。（二）制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并提交審批。（三）集中精力修正和規(guī)范薪酬與績效的試行方案，持續(xù)監(jiān)督和管理運(yùn)行過程。（四）建立有效的績效考核指標(biāo)體系，指導(dǎo)各部門調(diào)整和完善本單位績效考核方案，確保績效考核工作的有效實(shí)施。（五）推廣并落實(shí)人力資源管理制度和流程。（六）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，提升人力資源統(tǒng)計(jì)分析能力，為公司發(fā)展提供有力支持。（七）全面提升人力資源服務(wù)工作質(zhì)量?？傊?，人力資源作為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，要求從戰(zhàn)略層面建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，并確保日常工作的精細(xì)化、專業(yè)化。同時(shí)，要提升員工滿意度，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特文化和氛圍，增強(qiáng)公司凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新活力。從員工角度，要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，使員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的同時(shí)享受工作，與公司共創(chuàng)美好未來。2024年企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)參考范本（二）我于____年____月在x酒店開始擔(dān)任人事助理，至今已接近一年的工作時(shí)間，現(xiàn)將我入職以來的工作表現(xiàn)向管理層進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告，涵蓋主要業(yè)績與待改進(jìn)之處。1.優(yōu)化人力資源管理基礎(chǔ)我首先負(fù)責(zé)的是招聘工作，鑒于____地區(qū)的招聘環(huán)境有限，我們主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，定期更新招聘信息，并結(jié)合____人才市場的現(xiàn)場招聘活動(dòng)。我們嚴(yán)格遵循酒店各崗位的入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，組織面試、審批和錄用流程。新員工入職后，我們會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化的入職培訓(xùn)，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，以提升員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。2.優(yōu)化人事檔案管理我每月都會(huì)對員工資料進(jìn)行整理和分析，以了解各部門的人員狀況，并根據(jù)酒店的崗位編制，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的總員工數(shù)、新入職人數(shù)、離職人數(shù)、招聘需求等數(shù)據(jù)。同時(shí)，我按集團(tuán)要求每月提交員工花名冊，確保人員信息的及時(shí)更新。初期由于交接工作不完善，導(dǎo)致了花名冊的混亂，耗費(fèi)了大量時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。此事讓我深刻認(rèn)識到，人事工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任何疏忽都可能導(dǎo)致不可逆的損失。3.建立員工福利體系自____月起，我開始協(xié)助x行政人事部門處理酒店的社保開戶及員工參保工作。盡管初期面臨諸多挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，逐漸熟悉了社保的基本知識和操作流程，成功開通了x社保賬戶并推進(jìn)了員工參保工作。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4.規(guī)范行政工作流程在人事助理的職責(zé)之外，我還負(fù)責(zé)一些行政工作，如組織會(huì)議、協(xié)助各部門的培訓(xùn)計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)各類活動(dòng)。這些工作不僅豐富了我的工作內(nèi)容，也提升了我的協(xié)調(diào)和組織能力。我參加了集團(tuán)的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對工作有了更深入的理解。在____月的x監(jiān)察室檢查中，我負(fù)責(zé)的工作被提出需要改進(jìn)的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下，我用一個(gè)月時(shí)間將工作流程進(jìn)行了規(guī)范化和系統(tǒng)化。在工作中，我發(fā)現(xiàn)清晰的思路對于提高效率至關(guān)重要，例如在文件存檔方面，我將____傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等分類歸檔，確保工作的連貫性和