記賬實(shí)操-攝影器材生產(chǎn)企業(yè)會計(jì)賬務(wù)處理實(shí)例

會計(jì)實(shí)操文庫1/8記賬實(shí)操-攝影器材生產(chǎn)企業(yè)會計(jì)賬務(wù)處理實(shí)例一、采購原材料假設(shè)攝影器材生產(chǎn)企業(yè)采購鏡頭玻璃、金屬外殼等原材料。采購鏡頭玻璃1000片，單價(jià)為200元/片，增值稅率為13%；采購金屬外殼500個(gè)，單價(jià)為150元/個(gè)，增值稅率同樣為13%。1.采購鏡頭玻璃：借：原材料——鏡頭玻璃200000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）26000貸：應(yīng)付賬款2260002.采購金屬外殼：借：原材料——金屬外殼75000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）9750貸：應(yīng)付賬款84750二、生產(chǎn)加工過程1.生產(chǎn)工人工資，假設(shè)本月生產(chǎn)工人工資為40000元。借：生產(chǎn)成本——直接人工40000貸：應(yīng)付職工薪酬400002.設(shè)備折舊等制造費(fèi)用，假設(shè)為18000元。借：制造費(fèi)用18000貸：累計(jì)折舊等180003.將制造費(fèi)用分配到生產(chǎn)成本中。借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用18000貸：制造費(fèi)用18000三、產(chǎn)品完工入庫假設(shè)生產(chǎn)出的一批相機(jī)總成本為333000元。1.完工入庫：借：庫存商品——相機(jī)333000貸：生產(chǎn)成本——直接材料（鏡頭玻璃、金屬外殼等）275000生產(chǎn)成本——直接人工40000生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用18000四、銷售產(chǎn)品以500000元的價(jià)格銷售該批相機(jī)，增值稅率為13%。1.銷售產(chǎn)品：借：應(yīng)收賬款565000貸：主營業(yè)務(wù)收入500000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）650002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：借：主營業(yè)務(wù)成本333000貸：庫存商品——相機(jī)333000五、期間費(fèi)用處理1.發(fā)生銷售費(fèi)用15000元，如廣告宣傳費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。借：銷售費(fèi)用15000貸：銀行存款等150002.發(fā)生管理費(fèi)用12000元，如辦公費(fèi)、管理人員工資等。借：管理費(fèi)用12000貸：銀行存款、應(yīng)付職工薪酬等12000六、財(cái)務(wù)費(fèi)用處理假設(shè)攝影器材生產(chǎn)企業(yè)有銀行借款，本期產(chǎn)生利息費(fèi)用8000元。1.計(jì)提利息費(fèi)用：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用8000貸：應(yīng)付利息8000七、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入類科目：借：主營業(yè)務(wù)收入500000貸：本年利潤5000002.結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用類科目：借：本年利潤368000（333000銷售成本+15000銷售費(fèi)用+12000管理費(fèi)用+8000財(cái)務(wù)費(fèi)用）貸：主營業(yè)務(wù)成本333000銷售費(fèi)用15000管理費(fèi)用12000財(cái)務(wù)費(fèi)用8000攝影器材生產(chǎn)成本核算實(shí)例：一、企業(yè)及產(chǎn)品背景假設(shè)某攝影器材生產(chǎn)企業(yè)主要生產(chǎn)高端數(shù)碼相機(jī)。企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以及專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品以高質(zhì)量、高性能著稱，在市場上具有較高的知名度和競爭力。二、成本構(gòu)成要素1.直接材料成本感光元件：作為數(shù)碼相機(jī)的核心部件，感光元件的成本較高。假設(shè)本月采購的感光元件總成本為100萬元。鏡頭組件：包括鏡片、鏡筒等，采購成本為80萬元。機(jī)身外殼及其他材料：如塑料、金屬等，總成本為50萬元。直接材料總成本為100+80+50=230萬元。2.直接人工成本生產(chǎn)工人工資：企業(yè)有生產(chǎn)工人200名，平均每人每月工資為6000元。本月生產(chǎn)用工時(shí)為40000小時(shí)，人工成本分配到產(chǎn)品中為200×6000×（40000/總工時(shí)）=48萬元。3.制造費(fèi)用設(shè)備折舊：生產(chǎn)設(shè)備原值為1000萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法計(jì)提折舊。每月設(shè)備折舊費(fèi)用為1000/（10×12）≈8.33萬元。水電費(fèi)：本月生產(chǎn)用水電費(fèi)共計(jì)5萬元。車間管理費(fèi)：包括車間管理人員工資、辦公費(fèi)等，共計(jì)10萬元。制造費(fèi)用總計(jì)為8.33+5+10=23.33萬元。三、成本核算過程1.計(jì)算總成本：將上述各項(xiàng)成本相加，得到本月總成本為直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用之和，即230+48+23.33=301.33萬元。2.假設(shè)本月生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)1000臺。單位成本=總成本÷生產(chǎn)數(shù)量，即301.33÷1000=0.30133萬元/臺，即3013.3元/臺。四、成本分析與控制1.成本分析：直接材料成本占比較大，可以通過與供應(yīng)商談判降低采購價(jià)格、優(yōu)化材料選型等方式降低成本。例如，尋找更具性價(jià)比的感光元件供應(yīng)商，或者在不影響產(chǎn)品性能的前提下，采用成本較低的材料替代部分高價(jià)材料。對于直接人工成本，可以通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程來降低單位產(chǎn)品的人工成本。例如，采用自動化生產(chǎn)設(shè)備，減少人工操作環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)速度。制造費(fèi)用中的設(shè)備折舊費(fèi)用，可以考慮延長設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備利用率來降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用。水電費(fèi)和車間管理費(fèi)可以通過加強(qiáng)管理，節(jié)約能源和降低辦公費(fèi)用等方式進(jìn)行控制。2.成本控制措施：建立嚴(yán)格的成本管理制度，明確各部門的成本控制責(zé)任。例如，設(shè)立成本控制指標(biāo)，對各部門的成本支出進(jìn)行考核。定期進(jìn)行成本分析，找出成本高的環(huán)節(jié)，制定針對性的改進(jìn)措施。例如，每月對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本上升的原因，并采取相應(yīng)