2024年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)樣本在一年的工作中，始終秉持著愛與奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)決貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)原則，致力于提升自身專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力。一、扎根基礎(chǔ)，強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)質(zhì)量鑒于科室人員年輕化，經(jīng)驗(yàn)不足，我們從基礎(chǔ)護(hù)理工作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行查房和交接班制度，將晨間護(hù)理轉(zhuǎn)化為交流平臺(tái)，深入進(jìn)行?？平】到逃?，輔以人性化溝通，顯著提升了患者滿意度，也取得了顯著成效。同時(shí)，我們把核心制度的落實(shí)作為年度考核的重點(diǎn)，每周進(jìn)行一項(xiàng)考核，逐步規(guī)范工作流程。此外，我們從優(yōu)化工作細(xì)節(jié)中提升服務(wù)質(zhì)量：1.改革查對(duì)方式，由詢問患者姓名代替?zhèn)鹘y(tǒng)的稱呼床號(hào)和姓名，鼓勵(lì)患者主動(dòng)回應(yīng)，以減少查對(duì)錯(cuò)誤。2.更新備皮方法，采用一次性備皮刀，取消民用備皮刀，將備皮潤滑方式改為肥皂液，既提高了效率，又提升了備皮效果。3.推廣家屬陪護(hù)椅，僅象征性收取少量費(fèi)用，極大地便利了患者家屬。4.建立護(hù)士溝通手冊(cè)，將工作質(zhì)量控制、會(huì)議內(nèi)容和交接注意事項(xiàng)等記錄在冊(cè)，各班查閱，減少了會(huì)議傳達(dá)的延遲和效率低下的問題，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)及時(shí)改進(jìn)。5.與都市寶貝照相館合作，免費(fèi)為新生兒提供出生照片，既保留了珍貴的記憶，也為患者家庭帶來了特別的喜悅，收到了良好的反響。二、強(qiáng)化制度執(zhí)行，明確職責(zé)分工，消除工作疏漏我們細(xì)化工作內(nèi)容，明確分工，由責(zé)任護(hù)士、質(zhì)檢員和管床護(hù)士共同負(fù)責(zé)文書書寫，形成三級(jí)質(zhì)控模式，有效防止了書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范現(xiàn)象，提升了書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等均由專人負(fù)責(zé)，確保人人有責(zé)，事事有人管，共同參與科室管理，激發(fā)了大家的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造我們加強(qiáng)產(chǎn)房管理，制定并張貼產(chǎn)科常見急癥搶救流程，強(qiáng)化操作流程化，嚴(yán)格執(zhí)行腕帶識(shí)別制度和新生兒腕帶佩戴，建立了產(chǎn)房交接流程并監(jiān)督執(zhí)行，有力保障了母嬰安全。同時(shí)，我們完善了疫苗上報(bào)和查對(duì)程序，強(qiáng)化疫苗管理。此外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)俅螌?duì)產(chǎn)房進(jìn)行了改進(jìn)，配置了消毒用品，調(diào)整了待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房和隔離待產(chǎn)室的位置，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)士長的嚴(yán)格指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我在技術(shù)上取得了顯著的進(jìn)步。我積極參與每月的商業(yè)部門學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周二上午的會(huì)議，以病人為中心的護(hù)理理念貫穿始終。我堅(jiān)持技術(shù)操作考試，成績斐然。然而，我也意識(shí)到自身在學(xué)習(xí)時(shí)有時(shí)會(huì)顯得浮躁，面對(duì)壓力和挫折時(shí)處理方式不夠冷靜，工作中有時(shí)存在標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，這些都是我未來需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方?；仡欉^去的一年，我要再次感謝護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，感謝她的教導(dǎo)、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，也感謝同事們的支持和關(guān)心。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，提升自我，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2024年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)樣本（二）自被選定為優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病區(qū)以來，我科全體護(hù)理人員在總護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極參與并籌備相關(guān)工作，強(qiáng)化全科護(hù)理人員對(duì)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的理論知識(shí)和技能培訓(xùn)。于二零逐一年____月，我們正式啟用了優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)，經(jīng)過全體護(hù)理人員的不懈努力，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)探索和學(xué)習(xí)，我院的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)取得了顯著的階段性成果。以下是具體工作總結(jié)：一、優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)實(shí)施概況（一）、優(yōu)化排班模式1.我們依據(jù)工作需求，實(shí)行責(zé)任護(hù)士對(duì)患者的包干制度，配置了兩個(gè)責(zé)任組長，分為兩組，共13位責(zé)任護(hù)士，每位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)____位患者，確保24小時(shí)在崗，全天候負(fù)責(zé)，涵蓋患者的護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)和健康指導(dǎo)等，以提供無縫銜接的護(hù)理服務(wù)。2.排班周期設(shè)定為一個(gè)月，以便護(hù)士更好地規(guī)劃個(gè)人時(shí)間。3.在易出現(xiàn)護(hù)理薄弱的時(shí)間段，如中午和晚間，我們?cè)黾恿俗o(hù)理人員的配置。（二）、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理1.對(duì)每位新入院的患者，我們都會(huì)進(jìn)行細(xì)致的清潔護(hù)理，并根據(jù)患者的具體情況，實(shí)施相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)。如剪指甲、洗頭、溫水擦浴等，并協(xié)助患者翻身、拍背、排痰，必要時(shí)提供吸痰服務(wù)，指導(dǎo)患者進(jìn)行有效的咳嗽。同時(shí)，鼓勵(lì)病情允許的婦產(chǎn)科患者自我進(jìn)行部分生活護(hù)理，以增強(qiáng)其自我照顧能力。2.加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，早上采用濕掃法清潔整理床單元，必要時(shí)更換床單和被套，詢問夜間睡眠情況；晚上則整理患者床鋪，開窗通風(fēng)，創(chuàng)造良好的睡眠環(huán)境。對(duì)于生活不能自理的患者，我們提供全面的晨晚間護(hù)理服務(wù)。3.強(qiáng)化安全護(hù)理措施，加強(qiáng)患者身份識(shí)別，使用安全警示標(biāo)識(shí)，如防跌倒、防壓瘡、防墜床等，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)患者采取保護(hù)措施，確保患者安全。（三）、深化健康教育1.入院時(shí)，護(hù)士會(huì)熱情主動(dòng)地自我介紹，向患者和家屬介紹管床醫(yī)生、護(hù)士和病區(qū)護(hù)士長，詳細(xì)說明病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間和相關(guān)規(guī)定。責(zé)任護(hù)士根據(jù)患者病情，分階段進(jìn)行健康教育，以通俗易懂的語言講解疾病知識(shí)、飲食指導(dǎo)、排便護(hù)理、休息指導(dǎo)等。對(duì)于需要書面資料的患者，我們會(huì)提供相關(guān)資料，確?；颊吆图覍俪浞掷斫饨】到逃齼?nèi)容。2.加強(qiáng)口服藥物管理，由責(zé)任護(hù)士核對(duì)口服藥單后發(fā)放，講解用藥知識(shí)，督促患者按時(shí)服藥，消除患者自行調(diào)配藥物可能導(dǎo)致的安全隱患。（四）、執(zhí)行分級(jí)護(hù)理原則1.責(zé)任護(hù)士根據(jù)患者護(hù)理級(jí)別，按時(shí)巡查患者病情，全面掌握患者狀況。2.對(duì)特、一級(jí)護(hù)理患者，我們嚴(yán)格執(zhí)行晨晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、飲食護(hù)理、臥位護(hù)理、床上擦浴和管道護(hù)理等，確?；颊咴谠浩陂g的清潔、舒適和安全。下一步，我們將加大宣傳力度，進(jìn)一步營造服務(wù)氛圍，從細(xì)節(jié)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和健康教育等方面持續(xù)改進(jìn)。我們將主動(dòng)加強(qiáng)巡查，減少患者呼叫次數(shù)，鞏固基礎(chǔ)護(hù)理