企業(yè)文化和價值觀引導管理制度

企業(yè)文化和價值觀引導管理制度第一章總則第一條目的與依據本制度旨在建立和加強企業(yè)的統(tǒng)一文化和共同價值觀，并通過有效的管理和引導措施，促進員工的個人發(fā)展和企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。本制度依據國家法律法規(guī)、企業(yè)章程和企業(yè)發(fā)展需要，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理體系相銜接，具有可操作性和可連續(xù)性。第二條適用范圍本制度適用于全體員工，包含正式員工、臨時員工、實習生以及外聘崗位員工。第二章企業(yè)文化第三條定義企業(yè)文化是指企業(yè)在長時間發(fā)展過程中形成的，表達和轉達企業(yè)核心價值觀和理念的共同信仰、價值觀念和行為規(guī)范。第四條核心價值觀誠信：堅持真實、守信，努力探求公平、公正，營造信任關系。創(chuàng)新：鼓舞員工自動思考和創(chuàng)新，促進企業(yè)不絕進步和發(fā)展。合作：強調團隊合作、共享資源、互助互補，實現共同目標。杰出：努力探求杰出品質、高效執(zhí)行，連續(xù)提升行業(yè)競爭力。第五條文化元素企業(yè)使命：概括企業(yè)的定位和目標，引導員工對企業(yè)的認同和行為規(guī)范。價值觀：核心價值觀的具體表達和體現，引導員工在工作中的態(tài)度和行為。企業(yè)精神：表達企業(yè)內部的活力、創(chuàng)新和拼搏精神，激發(fā)員工的樂觀性與團隊凝集力。行為規(guī)范：具體的行為準則和工作方式，引導員工在工作中的行為規(guī)范和溝通方式。第六條宣傳和培訓企業(yè)將定期組織文化宣講活動，向員工轉達企業(yè)文化的緊要性和價值，加深對核心價值觀的認得。新員工入職培訓中將重點介紹企業(yè)文化和價值觀，幫忙員工快速融入企業(yè)文化氛圍。不定期組織各類文化活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝集力。鼓舞員工參加行業(yè)溝通、培訓等活動，提升員工對外部環(huán)境的敏感度和學習本領。第三章價值觀引導第七條定義價值觀引導是通過有效的管理手段和方式，引導員工從內心樹立正確的價值觀，形成符合企業(yè)文化的行為準則和工作方式。第八條引導方式企業(yè)領導要以身作則，做員工價值觀引導的模范。企業(yè)要建立健全的激勵制度，體現價值觀引導的結果。鼓舞員工參加課程培訓和溝通溝通，加強價值觀引導的實效性。適時組織員工評價會議，及時總結和反饋員工的表現，引導員工不絕提升自身的素養(yǎng)和本領。建立有效的反饋機制，讓員工能夠及時了解本身的不足和進步。第九條價值觀考核每年定期對員工進行綜合考核，其中包含對員工對企業(yè)文化和價值觀的理解和踐行情況進行評估。員工對企業(yè)文化和價值觀的認同程度將作為晉升、崗位調整、薪酬調整等方面的緊要參考依據。對于未實現企業(yè)文化和價值觀要求的員工，將供應相應的培訓、輔導和改進機會。第四章宣傳和評估第十條宣傳方式在企業(yè)內部建立文化宣傳平臺，通過多種形式宣傳企業(yè)文化和價值觀，如企業(yè)內刊、內部網站、公告板等。鼓舞員工樂觀參加企業(yè)文化建設的活動，通過員工的親身體驗，傳遞企業(yè)文化的核心理念。運用多種媒體渠道，例如企業(yè)微博、企業(yè)公眾號等，向外界傳遞企業(yè)文化的理念和形象。第十一條評估機制企業(yè)將定期對內部的文化建設進行評估，以確保企業(yè)文化和價值觀引導管理的效果。員工將通過問卷調查等方式參加評估，評估結果將作為企業(yè)文化建設的參考和改進依據。針對評估結果，企業(yè)將訂立相應的改進計劃，并及時反饋給員工。第五章附則第十二條解釋權企業(yè)管理部門負責對本制度的解釋和修訂，并及時向全體員工發(fā)布。第十三條生效時間本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止之前的相關管理制度。本制度經批準后，由企業(yè)管理部門負責組織實施，并監(jiān)督全員遵守。不遵守本制度的員