2024年鐵路工作述職報告（二篇）

第9頁共9頁2024年鐵路工作述職報告時抽查與日常檢查、夜間抽查相結(jié)合，確保管理無縫銜接。三是聚焦于中間環(huán)節(jié)的管理，即工長的管理。在這方面，功課場頻繁與專用線工長進行直接交流，通過深入對話來評估和分析功課場的管理狀況。尤其對于發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，功課場一經(jīng)識別，立即予以指正，并責(zé)令整改，以確保邊遠班組的管理狀態(tài)始終在功課場的嚴密監(jiān)控之下。六、強化平安文化建設(shè)，提升平安理念的滲透力。平安文化建設(shè)是提升職工內(nèi)在素質(zhì)的有效途徑，是一個長期且需穩(wěn)步推進的過程。今年以來，我們逐步形成了“理念為先，載體跟進”的工作方法，持續(xù)強化平安文化的滲透力。1.以“宣、建、講”為手段，深化職工的平安文化理念。首先，我們將“以人為本，生命至上”的平安理念深植于每名干部職工的思想之中，貫穿于各個崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在平安理念宣傳教育中，我們深入分析功課場管理和職工的思想狀況，找準切入點，從而有針對性地開展工作。一是提升職工對平安文化的認知度。鑒于平安文化在職工思想中尚屬新生事物，我們成立平安文化工作小組，編寫并下發(fā)平安文化宣傳資料，深入班組職工中間，以座談會的形式向職工解釋平安文化的定義、內(nèi)涵和推行平安文化的意義，積極采納職工對平安文化工作的建議。二是加強平安文化宣傳陣地建設(shè)。以“平安和諧，關(guān)愛生命”為主題，我們自主制作平安文化宣傳板5塊，安全警示牌2塊，并更新原有安全警示牌的內(nèi)容。重新規(guī)劃學(xué)習(xí)園地、宣傳欄版面，設(shè)立平安文化建設(shè)專欄，涵蓋安全警示、溫馨祝福、平安文化掠影等內(nèi)容，使職工深切感受到平安文化在崗位、在身邊、可觸及。三是將平安文化融入各項活動之中。例如，在“六查”活動中，我們發(fā)現(xiàn)部分職工存在“他有事，我沒事”、“別人的事與我無關(guān)”等不良安全思想傾向。因此，我們積極開展平安“不良習(xí)性”查找活動，即將“工作、作業(yè)、生活”中的不良習(xí)慣作為查找對象，糾正那些看似安全實則危險的行為。通過功課場、班組的強化管理和日常提醒，逐步消除這些隱患行為。2.豐富文化活動載體，推動“文化”服務(wù)于“平安”的功能。我們以寓教于樂的文化活動為載體，不斷增強平安文化對職工的感染力。一是文化學(xué)習(xí)活動。以“身邊人、身邊事”為主題，挖掘并宣傳那些在工作中任勞任怨、默默無聞的前輩典型，通過制作、張貼揭示板等方式，將他們的個人簡歷和事跡進行廣泛宣揚，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，發(fā)揮良好的激勵和輻射作用。二是文化祝?；顒?。我們開展“生日”“節(jié)日”送溫馨祝福活動，通過簡短的祝福信息，傳遞平安的囑托和真誠的問候，使職工深切感受到功課場的關(guān)愛。三是文化征集活動。為提高職工對安全責(zé)任意識的融合，我們開展了安全警語、感言征集活動?！耙蝗似桨玻倚腋！?、“平安就是幸福，平安就是快樂”，這些真切的感言體現(xiàn)了職工對安全的深切理解。我們將每名職工的安全感言制作成“小貼式”，張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上，使大家都能感受到每個人的安全心聲，相互感染、相互熏陶，營造出和諧美好的工作氛圍。通過半年來的實踐，我們深刻體會到平安文化對職工思想認識和行為影響的深遠性。它不像實施一項措施計劃那樣立竿見影，需要持之以恒、常抓不懈。目前，我功課場的平安文化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成效，具體體現(xiàn)在：標(biāo)準化作業(yè)得到了有效執(zhí)行、職工的整體素質(zhì)有了明顯提升、新制度能迅速推行并獲得認可、絕大部分職工在受到批評考核時能正確看待等。正因為如此，我功課場自成立以來，始終保持著人身、行車、隊伍穩(wěn)定等安全目標(biāo)。七、存在不足在取得顯著成效的同時，我們也認識到存在的問題，需要在今后的工作中加以解決。1.個別管理者對思維理念認識不清，工作節(jié)奏跟不上快速發(fā)展的要求，表現(xiàn)在對現(xiàn)場控制上不能完全到位。2.行車問題發(fā)生后，妥善處理和信息暢通還有待提高。3.個別班組自控型建設(shè)活動開展不夠扎實，尚未達到嚴、細、實的標(biāo)準。4.在執(zhí)行基本作業(yè)制度、基本作業(yè)標(biāo)準上還存在偏差，漏檢漏修現(xiàn)象偶有發(fā)生?？傊?，我們將繼續(xù)認真貫徹段的總體方針和目標(biāo)，以路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念為指導(dǎo)，切實抓好各項工作的開展和推進。我們將充分調(diào)動和發(fā)揮各級管理人員的作用，在摸索中提升管理理念，在繼承中創(chuàng)新工作思路，在實踐中掌握新的工作方法和管理手段。我們將致力于提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)高、細、實的管理標(biāo)準，并在特色管理上尋求新的突破和提升，努力使功課場整體工作再上新臺階。我的述職報告至此結(jié)束，感謝大家的傾聽。2024年鐵路工作述職報告（二）為確保管理效率，我們實施日間和夜間檢查的結(jié)合策略。第三，我們重視中間環(huán)節(jié)的管控，即工長的管理。為此，我們經(jīng)常安排與專用線工長的直接對話，通過交談來評估作業(yè)場的管理狀況，特別是對潛在的管理問題，一旦發(fā)現(xiàn)，立即糾正，并要求進行整改，以維持對偏遠班組的有效管理。六、強化安全文化建設(shè)，增強安全理念的影響力。安全文化建設(shè)是提升員工內(nèi)在素質(zhì)的重要途徑，是一個需要長期努力且不能急于求成的過程。今年，我們已形成“理念為先，載體跟進”的基本策略，逐步增強安全文化的滲透力。1.我們通過“宣傳、建設(shè)、講解”三方面，提升員工的安全文化理念。首先，我們把“以人為本，生命至上”的安全理念融入到每個員工的思想中，貫穿于所有崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在安全理念的宣傳和教育中，我們深入分析作業(yè)場的管理情況和員工的思想狀態(tài)，找準工作重點，有針對性地開展工作。我們設(shè)立了安全文化工作小組，編制并分發(fā)安全文化宣傳材料，通過座談會的形式向員工解釋安全文化的含義、內(nèi)涵和實施安全文化的重要性，同時積極采納員工對安全文化工作的建議。其次，我們加強安全文化宣傳陣地的建設(shè)，制作了以“安全和諧、關(guān)愛生命”為主題的安全宣傳板和警示牌，更新了原有的安全警示牌內(nèi)容。我們還規(guī)范了學(xué)習(xí)園地和宣傳欄的版面，設(shè)立了專門的安全文化建設(shè)專欄，包括安全警示、溫馨祝福、安全文化剪影等內(nèi)容，使員工能夠感受到安全文化就在身邊，觸手可及。最后，我們將安全文化融入到各類活動中，如在“六查”活動中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工存在“事不關(guān)己”的不良安全思想傾向，因此，我們積極開展安全“不良習(xí)性”查找活動，通過強化管理和日常提醒，逐步消除這些潛在的危險行為。2.我們豐富文化活動載體，推動“文化”服務(wù)于“安全”的作用。我們通過寓教于樂的文化活動，增強安全文化對員工的感染力。我們組織了以“身邊人、身邊事”為主題的文化學(xué)習(xí)活動，發(fā)掘并宣傳那些在工作中默默付出的先進典型，為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，起到了很好的激勵和輻射作用。其次，我們開展了文化祝?；顒樱缭趩T工的生日和節(jié)日送上溫馨的祝福，讓員工感受到作業(yè)場的關(guān)心。此外，我們還進行了安全警句、感言的征集活動，員工的每一條安全感言都以各種形式制成“小貼士”，張貼在待檢室和工作通道上，大家都能看到每個人對安全的深刻認識，互相影響，營造了和諧的工作環(huán)境。經(jīng)過半年的實踐，我們認識到安全文化對員工的思想認識和行為影響是深遠的，需要持續(xù)不斷地推進。目前，我們的安全文化建設(shè)已初見成效，表現(xiàn)為標(biāo)準化作業(yè)執(zhí)行得更為徹底、員工的整體素質(zhì)有所提高、新制度能迅速推行并得到接受、大部分員工在面對批評和考核時能正確對待等。因此，自成立以來，我們作業(yè)場已成功實現(xiàn)了人身、行車、隊伍穩(wěn)定等安全目標(biāo)。七、存在的不足盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但也意識到存在的問題，需要我們在未來的工作中重點解決。首先，個別管理者對理念的認識還不夠清晰，工作節(jié)奏與快速發(fā)展的要求不完全匹配，表現(xiàn)在對現(xiàn)場控制上存在不足。其次，行車中出現(xiàn)問題后的妥善處理和信息傳遞的暢通性仍有待提高。再者，個別班組的自我管理活動開展得不夠深入，尚未達到嚴格、細致、實際的標(biāo)準。最后，執(zhí)行基本作業(yè)制度和標(biāo)準時存在偏差，偶爾會發(fā)生漏檢漏修