醫(yī)院血透設(shè)備采購及安裝投標方案（技術(shù)方案）

醫(yī)院血透設(shè)備采購及安裝投標方案

目錄

一、項目供貨及安裝實施方案和措施------------------------------------------------4

（一）供貨質(zhì)量及進度計劃---------------------------------------------------4

1.質(zhì)量管理的方針、目標和承諾------------------------------------------4

2.供貨實施保障--------------------------------------------------------4

（二）設(shè)備安裝進度保障措施-------------------------------------------------8

1.供貨進度保障措施----------------------------------------------------8

2.安裝進度保障措施----------------------------------------------------9

二、人員及設(shè)備、材料投入計劃---------------------------------------------------11

（一）勞動力安排計劃------------------------------------------------------11

1.勞動力組織---------------------------------------------------------11

2.人員培訓(xùn)計劃-------------------------------------------------------11

3.施工人員配備計劃---------------------------------------------------11

4.勞動力投入保證措施-------------------------------------------------12

（二）主要施工設(shè)備配置情況------------------------------------------------14

1.施工機械設(shè)備進場方案-----------------------------------------------14

2.施工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)-----------------------------------------14

3.設(shè)備、機械設(shè)備配備一覽表-------------------------------------------15

4.機械設(shè)備投入保證措施-----------------------------------------------16

三、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施-------------------------------------------17

（一）安全生產(chǎn)措施--------------------------------------------------------17

1.安全生產(chǎn)保證措施---------------------------------------------------17

2.安全管理制度-------------------------------------------------------22

（二）文明施工措施--------------------------------------------------------24

1.文明施工保證體系及技術(shù)組織措施-------------------------------------24

2.文明施工措施-------------------------------------------------------29

（三）環(huán)境保護措施--------------------------------------------------------33

1.綠色施工保護管理體系-----------------------------------------------33

1

2.綠色施工環(huán)境保護管理措施-------------------------------------------33

3.室內(nèi)環(huán)境管控措施---------------------------------------------------36

（四）安全防控措施--------------------------------------------------------39

1.安全生產(chǎn)保證措施---------------------------------------------------39

2.場地管理-----------------------------------------------------------39

3.雨季施工措施-------------------------------------------------------40

4.消防保衛(wèi)措施-------------------------------------------------------41

5.施工現(xiàn)場臨時用電管理措施-------------------------------------------41

四、施工方法、工藝及工程重難點解決方案-----------------------------------------43

（一）測量工程施工方法、技術(shù)措施------------------------------------------43

1.測量設(shè)備選用-------------------------------------------------------43

2.裝修與墻的測量控制-------------------------------------------------43

3.測量控制措施-------------------------------------------------------43

（二）地面瓷磚鋪貼施工工藝------------------------------------------------45

1.施工準備-----------------------------------------------------------45

2.施工工藝-----------------------------------------------------------45

3.質(zhì)量標準-----------------------------------------------------------46

4.注意事項-----------------------------------------------------------47

5.安全環(huán)保措施-------------------------------------------------------47

（三）踢腳線安裝----------------------------------------------------------48

1.石材（磚）踢腳安裝-------------------------------------------------48

2.金屬踢腳線---------------------------------------------------------48

3.質(zhì)量關(guān)鍵要求-------------------------------------------------------49

（四）天棚裝修工程施工方法、技術(shù)方案--------------------------------------50

1.施工工藝流程-------------------------------------------------------50

2.施工方法、技術(shù)方案-------------------------------------------------50

3.質(zhì)量標準-----------------------------------------------------------51

4.注意事項-----------------------------------------------------------52

（五）樓地面裝修施工方法、技術(shù)方案----------------------------------------53

2

1.施工準備-----------------------------------------------------------53

2.工藝流程-----------------------------------------------------------53

3.施工工藝-----------------------------------------------------------53

4.質(zhì)量要求-----------------------------------------------------------55

（六）油漆、涂料施工方法、技術(shù)方案----------------------------------------56

1.施工準備-----------------------------------------------------------56

2.工藝流程-----------------------------------------------------------56

3.施工工藝-----------------------------------------------------------56

（七）電氣工程施工--------------------------------------------------------60

1.燈具安裝-----------------------------------------------------------60

2.開關(guān)、插座---------------------------------------------------------60

3.成品保護-----------------------------------------------------------61

（八）室內(nèi)給排水工程施工--------------------------------------------------63

1.給水管道安裝-------------------------------------------------------63

2.排水管道施工-------------------------------------------------------64

（九）重難點和關(guān)鍵部分保障措施--------------------------------------------68

五、成品保護及工程保修---------------------------------------------------------70

（一）成品保護職責--------------------------------------------------------70

（二）成品保護內(nèi)容--------------------------------------------------------70

（三）成品保護方法--------------------------------------------------------70

3

一、項目供貨及安裝實施方案和措施

（一）供貨質(zhì)量及進度計劃

1.質(zhì)量管理的方針、目標和承諾

1.1質(zhì)量方針

我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

1.2質(zhì)量目標

我們的質(zhì)量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用

戶。

有效性：階段成果經(jīng)過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據(jù)。

適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。

1.3質(zhì)量承諾

我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準。

1.4質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容

目的：

滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果；

內(nèi)容：

質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；

質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；

質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；

質(zhì)量改進——完善、改進質(zhì)量體系；

2.供貨實施保障

針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。

我公司提出和項目單位一起組建適于本項項目平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

4

本項目組織機構(gòu)如下圖：

項目領(lǐng)導(dǎo)小組

項目實施供應(yīng)鏈

組

商務(wù)安裝實技術(shù)支驗收質(zhì)量監(jiān)售后支

小組施小組持小組小組控小組持小組

2.1具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟

為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施

中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：

項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組

實施前期

進行商務(wù)洽談，確保項目中所有產(chǎn)品如期、安全地到商務(wù)組

產(chǎn)品供貨

達用戶現(xiàn)場。技術(shù)支持小組

根據(jù)設(shè)計方案，協(xié)助項目單位制訂產(chǎn)品安裝實施的技

術(shù)標準；技術(shù)支持小組

制定詳細

根據(jù)項目單位現(xiàn)狀提供詳細的單位分布環(huán)境等分配質(zhì)量監(jiān)控組

實施方案

方案；制定詳細的進度計劃；

編制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和產(chǎn)品安裝手冊。

內(nèi)部技術(shù)技術(shù)支持小組

相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。

培訓(xùn)安裝實施小組

實施環(huán)境技術(shù)支持小組

檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。

調(diào)查安裝實施小組

實施中期

項目領(lǐng)導(dǎo)組

產(chǎn)品到貨

產(chǎn)品到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收商務(wù)小組

及驗收

安裝實施小組

現(xiàn)場安裝技術(shù)支持小組

實施小組進行現(xiàn)場產(chǎn)品安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作

調(diào)試安裝實施小組

實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依技術(shù)支持小組

產(chǎn)品初驗

據(jù)測試計劃對產(chǎn)品進行自測。安裝實施小組

5

產(chǎn)品試運技術(shù)支持小組

產(chǎn)品初驗通過后后試運行

行安裝實施小組

技術(shù)支持小組

竣工驗收根據(jù)驗收方案對產(chǎn)品進行驗收。安裝實施小組

驗收小組

實施后期

技術(shù)支持

提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨

與售后服售后支持小組

詢、故障的修復(fù)。

務(wù)

具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與每個用戶溝通結(jié)果為準。

2.2項目供貨

我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，我公司將密切跟蹤

貨物生產(chǎn)、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1）在所有產(chǎn)品的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運

輸、靜電防護等要求，確保交付貨物安全無損運抵交付地點。。

2)我公司負責國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。

4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。

2.3制定詳細實施方案

由技術(shù)支持小組、安裝實施小組和項目單位技術(shù)人員共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、

探討和引證，并確認配置方案。

完成實施方案的設(shè)計和編寫工作后，我公司將對各實施小組等人員進行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參

加項目的有關(guān)人員都能了解、熟悉產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計的詳細內(nèi)容、實施的具體任務(wù)、

各類技術(shù)細節(jié)和產(chǎn)品調(diào)試方法，以保證工程的質(zhì)量。

技術(shù)支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的《項目實施計劃》，計劃應(yīng)包含各項安

裝內(nèi)容及要求、安裝責任人、進度控制。安裝實施小組根據(jù)安裝計劃要求準備安裝工具與安裝

資料（如：產(chǎn)品的安裝手冊、軟件、標簽紙等），確保以最快的速度完成現(xiàn)場產(chǎn)品的調(diào)試。

2.4到貨驗收

1、我公司貨物經(jīng)過雙方檢驗認可后，簽署驗收報告，產(chǎn)品保修期自驗收合格之日起算，

由我公司提供產(chǎn)品保修文件。

2、當滿足以下條件時，采購人向我公司簽發(fā)貨物驗收報告：

6

a、我公司已按照合同規(guī)定提供了全部產(chǎn)品及完整的技術(shù)資料。

b、貨物符合談判文件技術(shù)規(guī)格書的要求，性能滿足要求。

c、貨物具備產(chǎn)品合格證。

2.5安裝、調(diào)試

在項目進行過程中，項目負責工程師應(yīng)每天向項目經(jīng)理書面匯報工程的實施進度（見《工

程項目日報》），以便相關(guān)人員掌握工程實施情況。

在項目實施過程中，若碰到由于客戶方的原因?qū)е马椖繜o法進行的，則應(yīng)第一時間匯報項

目經(jīng)理，同時跟客戶確認需多長時間才能夠繼續(xù)項目的實施。

2.6產(chǎn)品初驗

在產(chǎn)品配置調(diào)試完成后，由實施方與客戶完成部分技術(shù)指標的測試。

從調(diào)試確認通過之日開始產(chǎn)品進入試運行期，試運行周期在合同中明確。試運行期間要解

決調(diào)試中出現(xiàn)的遺留問題。試運行期間必須跟蹤產(chǎn)品運行和遺留問題解決進展情況。

2.7竣工驗收

在產(chǎn)品試運行期結(jié)束后，產(chǎn)品試運行期間無重大故障，由項目經(jīng)理與客戶一同進行竣工驗

收。簽署《貨物驗收證書》，完成項目實施。

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（二）設(shè)備安裝進度保障措施

1.供貨進度保障措施

1.1組織保證措施

1.1.1做好交貨前期準備，依據(jù)編制的詳細的供貨計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時對交

貨計劃進行科學的調(diào)整，做到交貨流程科學合理，銜接緊密，對交貨起到真正的指導(dǎo)作用。

1.1.2與業(yè)主、設(shè)備制造商密切合作，嚴格按照供貨進度計劃落實，確保貨物按時交付，

保證項目順利進行。

1.1.3建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，每周召開一次調(diào)度會，每周進行進度

檢查和總結(jié)，及時解決供貨中遇到的問題。

1.1.4針對本項目的特點，我司制定詳細的供貨進度計劃管理考核辦法并實行管理責任制。

加大供貨進度計劃考核力度，對未能按期完成供貨的負責人按我公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

1.2管理保證措施

1.2.1針對本項目成立項目部，建立、健全各項管理機構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責明確，

政令暢通。

1.2.2建立成熟的管理運作模式，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系，調(diào)動項目

部各部門、人員的積極性，做到責任、壓力、利益到位。

1.2.3選派參加過類似項目具有豐富實施經(jīng)驗的項目技術(shù)人員和技術(shù)工程師參加本項目

的跟進和管理。

1.2.4充分利用我公司先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本項目的實施管理、供貨進度管理、

質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料管理全方位的控制。

1.3供貨計劃保證措施

1.3.1供貨進度計劃將根據(jù)業(yè)主的總體計劃安排，并書面報業(yè)主單位批準。

1.3.2為保證總體計劃的實現(xiàn)，制定如下保證措施：

（1）建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選派歷年來參加過同類建設(shè)項目的高中級項目技術(shù)人員、

中高級技術(shù)工人和能工巧匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員參加本項目供貨。

（2）貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100％，進而保證交貨期進度。

（3）在人力、物力、財力上首先保證機組系統(tǒng)的施工，保證重點帶動全面。

（4）嚴格按射陽縣中醫(yī)院血透設(shè)備采購及安裝配套項目供貨進度計劃橫道圖的要求按期

完成各項供貨工作。

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（5）為滿足設(shè)備調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，電氣系統(tǒng)的安裝要和相應(yīng)的機械設(shè)備安裝進度基本做

到同步。

（6）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主單位及時檢查驗收，確保項目順利進行。

1.4運輸保障計劃

1.4.1與發(fā)貨單位保持緊密聯(lián)系，掌握貨物的運輸方式、運輸線路、交通狀況等，做到最

高效的運輸方式，以便貨物在計劃時間內(nèi)運輸?shù)奖卷椖抗さ噩F(xiàn)場。

1.4.2設(shè)備到達本項目工地現(xiàn)場后，我公司會同業(yè)主單位等及時前往現(xiàn)場進行開箱驗收。

1.5關(guān)鍵工期及保證措施

根據(jù)本項目的特點以及結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，為保證關(guān)鍵工期的實現(xiàn)，我方制定如下

關(guān)鍵工期保證措施：

1.5.1提前做好設(shè)備采購計劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計，業(yè)主單位與我司簽訂本項目的供

貨合同，立即通知制造商投料生產(chǎn)，并要求制造商在安排生產(chǎn)計劃時優(yōu)先安排本項目所需設(shè)備

的生產(chǎn)。

1.5.2加強與業(yè)主單位、設(shè)計單位的溝通，及時處理可能出現(xiàn)的設(shè)計變更。

1.5.3擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購人員專項跟蹤，及時準確的掌握設(shè)備生產(chǎn)、檢測、運輸?shù)?/p>

信息、確保計劃進度正常執(zhí)行。

1.5.4充分準備貨物的各項運輸、審核等工作，協(xié)助貨物制造商制定運輸、交貨計劃，并

解決在計劃實施過程中可能存在的問題。

1.5.5本項目我司提供的全部貨物為進口設(shè)備，為確保進口貨物采購實施必須的資金，我

司做到工程款?？顚Ｓ茫攸c設(shè)備優(yōu)先撥付款項。

2.安裝進度保障措施

2.1深化設(shè)計能力及設(shè)計協(xié)調(diào)能力

2.1.1我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計和復(fù)核設(shè)計的經(jīng)驗和能力，并能與國內(nèi)外設(shè)計單位有效

協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計單位的要求。

2.1.2為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司會向業(yè)

主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設(shè)計出圖的

總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并

按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。

2.2配置性能好、數(shù)量足的施工機具

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2.2.1根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具

設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。

2.2.2在工程檢測檢驗方面，近年來公司購置了一批目前在國內(nèi)外都較先進的檢測儀器。

2.2.3加強施工材料的管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時

準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并對材料的供

應(yīng)從開始詢價到貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，

避免安裝后不必要的返工。

2.2.4嚴格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的

批準后方可進行采購。

2.2.5提前充分準備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。

2.3做好設(shè)備材料采購、加工和運輸?shù)倪^程監(jiān)控管理

2.3.1對采購的過程監(jiān)控

在公司內(nèi)部，我們嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評價合格的供方內(nèi)選擇；

所有物資合同必須由公司物資部簽訂，項目部提交物資計劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；所

有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較

高、技術(shù)較復(fù)雜或確認為重要的物資）必須由項目部、物資部、機電工程部、法律事務(wù)部、技

術(shù)部等相關(guān)部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。

2.3.2對加工的過程監(jiān)控

合同內(nèi)明確供方及時通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項目和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系，

溝通情況；對有必要進行生產(chǎn)廠驗證的物資，在合同中明確相應(yīng)生產(chǎn)廠驗證要求，及時組織人

員進行驗證。

2.3.3對運輸?shù)倪^程監(jiān)控

合同中明確對包裝和運輸?shù)囊话愫吞厥庖螅┓桨l(fā)貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保

持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。對設(shè)備的運輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形式將合

同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積和備妥交貨日期等通知需方，同時供

方應(yīng)用掛號信將詳細交貨清單一式六份，包括合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、

單件體積、總毛重、總體積、單價和總價和備妥交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方

面的特殊要求和注意事項通知需方，以便需方準備接貨工作，并按需方回復(fù)的具體時間將貨物

運送到現(xiàn)場。

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二、人員及設(shè)備、材料投入計劃

（一）勞動力安排計劃

1.勞動力組織

1.1勞動力組織按裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，

便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。

1.2根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工，單方用工控制在5.0日/m2。

1.3施工班子作業(yè)隊伍由項目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽訂責任合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、

安全要求，明確施工任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。

2.人員培訓(xùn)計劃

1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；

2、建筑施工驗收規(guī)范；

項目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；

業(yè)技術(shù)員4、本單位編制“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”；

5、“施工組織設(shè)計”；中標后

6、工程施工技術(shù)資料管理辦法。

1、計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；

計量員、試驗員2、材料取樣、送檢規(guī)定；

3、“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”；

1、經(jīng)緯儀、水準儀操作規(guī)程；

進場操作

測量員2、儀器使用、維護管理規(guī)定；

前

3、保證計劃和質(zhì)量保證措施。

1、檢驗和試驗規(guī)定；

材料員、采購員、庫管2、驗收、入庫、防護管理制度；進場操作

員3、取樣送檢規(guī)定；前

4、保證計劃和質(zhì)量保證措施。

1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；

2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；

進場操作

木工、安裝工、油漆工3、保證計劃和質(zhì)量保證措施；

前

4、分項工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗和評定標準；

5、作業(yè)指導(dǎo)書。

1、指導(dǎo)書；

2、現(xiàn)場管理制度；進場操作

雜工

3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；前

4、部分項工程質(zhì)量標準。

3.施工人員配備計劃

勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃

分。

勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程

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量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。

進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照

專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派。

主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成

高素質(zhì)的施工隊伍。

勞動力計劃表：

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

施工準備階拆除施工階裝修施工階清場、竣工驗

安裝施工階段

段段段收階段

測量工23322

拆除工22000

土方工24002

木工02550

防水工02530

油漆工00054

架子工58336

電焊工02211

管道工02222

安裝工00055

機械工01111

雜工10108610

4.勞動力投入保證措施

4.1根據(jù)目前我司自有施工力量的情況，在投標期間，即落實各專業(yè)施工隊伍，如土建施

工隊伍，裝修施工隊伍、安裝施工隊伍等，人員安排可調(diào)用整個公司的資源，保證及時入場，

準時開工。

4.2施工開始期間作好后勤飲食工作，保證勞動力的充沛體力，防止食物中毒、感冒等疾

12

病的發(fā)生，提高工人的營養(yǎng)水平，保證其承擔體力勞動的基本要求。

4.3根據(jù)工程規(guī)模及工期的要求計算勞動力的準確需要量，制訂詳細的勞動力需求表，提

交項目經(jīng)理部進行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引

起的浪費。

4.4加強技術(shù)工人的培訓(xùn)工作，以提高工人的操作技能，確保勞動效率。

4.5項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，醫(yī)療室配備足夠的醫(yī)藥，及時對發(fā)

生疾病的工人進行治療或轉(zhuǎn)院治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導(dǎo)致勞動力

的嚴重缺失。

4.6根據(jù)施工強度確定每天的換班制度，如三班制、兩班制等，確保勞動力得到充分的休

息，提高勞動效率。

4.7及時發(fā)放職工工資，穩(wěn)定施工隊伍。

13

（二）主要施工設(shè)備配置情況

1.施工機械設(shè)備進場方案

1.1施工機械、設(shè)備按工程施工進度、施工需求進場。

1.2施工機械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)

進場和退場，并保證不耽誤施工。

1.3所有進場的施工機械設(shè)備都必須確保其完好率達100%，待維修設(shè)備一律不得進場。

1.4所有施工設(shè)備進場后都應(yīng)進行維修保養(yǎng)（新購設(shè)備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。

1.5優(yōu)化配置施工機械設(shè)備，并實行統(tǒng)一管理。

2.施工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)

2.1施工機械設(shè)備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。

2.2施工機械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使

用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。

2.3實行機械設(shè)備（不含工具）專人負責制，定人、定設(shè)備、定責任、定維修保養(yǎng)。

2.4設(shè)備使用應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進、退場應(yīng)辦理

進退場手續(xù)。

14

3.設(shè)備、機械設(shè)備配備一覽表

定額功用于

序設(shè)備型號國別制造生產(chǎn)

數(shù)量率施工備注

號名稱規(guī)格產(chǎn)地年份能力

（KW）部位

GKS19裝修

1手電據(jù)8中國20161050w良好

0工程

BLH-1裝修

2電焊機6中國201550HZ良好

00工程

DSR-6裝修

3空壓機8中國2018≤100m3良好

0A工程

裝修

4電圓鋸DEVON10中國20171100w良好

工程

JIT/F裝修

5直釘槍12中國20181.25mm良好

30工程

9553H裝修

6角向磨光機12中國2015良好

N工程

裝修

7膩子攪拌機飛躍13中國2016良好

工程

裝修

8石材磨光機WS20012中國2017良好

工程

LXW12裝修

9水磨拋光機12中國2018380V良好

0工程

JS022裝修

10壓刨機11中國2019380KW良好

2工程

ZTVT-裝修

11嵌縫槍10中國20180.6KW良好

008工程

DC988裝修

12沖擊鉆12中國2019良好

K工程

Rstar裝修

13鉚釘槍14中國2018良好

/W56工程

GBH-2裝修

14兩用沖擊鉆12中國2017220W良好

2RE工程

ZQ411裝修

15臺鉆13中國20182.2KW良好

3工程

AHL-C裝修

16金屬切割機11中國2016良好

400工程

C-125裝修

17石材切割機13中國2015良好

A工程

BE401裝修

18手電鉆13中國2015220W良好

0工程

15

ST4.2裝修

19自攻螺絲槍13中國2016良好

*13工程

裝修

20射釘槍GSR4013中國2017良好

工程

裝修

21橡皮錘環(huán)亞15中國2017良好

工程

裝修

22曲線鋸8中國2017良好

工程

HXA-1

23扳手30中國2021良好安裝

074

JT703

24熱熔機15中國20182.5KW良好PVC管

S

管線

25穿管機XY-0112中國2019良好

工程

26砂漿攪拌機ZX6中國201715K良好鋪磚

東風

27運輸車輛多利14中國2015良好運輸

卡

JSY-5

28噴涂機12中國2019良好涂料

11

AHL-C

29金屬切割機12中國20203000W良好鋼構(gòu)

400

HS-16

30壓線鉗14中國2019良好電纜

WF

HGS-4

31套絲機12中國2018良好管道

0B

4.機械設(shè)備投入保證措施

4.1按施工進度計劃安排各種機械的使用時間，并做好機械設(shè)備的計劃表。

4.2選擇機械性能好、工作效率高的機械設(shè)備進場。

4.3設(shè)備進場后，操作人員持證上崗，并進行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。

4.4施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)機械維修組，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機械

設(shè)備的完好率達到100%，隨時具備施工狀態(tài)。

4.5按主要機械計劃，機械設(shè)備提前進場做為施工準備工作。

16

三、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施

（一）安全生產(chǎn)措施

1.安全生產(chǎn)保證措施

1.1安全管理保證體系

1.2安全管理組織機構(gòu)

為了加強施工安全管理工作，項目經(jīng)理部建立健全安全管理機構(gòu)，項目經(jīng)理

部和施工隊均成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全施工生產(chǎn)責任制。并成立以項目

經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，項目經(jīng)理部各職能部門負責人、各工程隊隊長

為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理機構(gòu)如下圖所示。

17

公司職能部門項目經(jīng)理

物資

安全

主管生產(chǎn)管理消防勞務(wù)

檢查其他

技術(shù)調(diào)度工程管理管理

員或有關(guān)

工程負責師或負責負責

工程部門

師人負責人人

師

人

施工班組長

施工班組安全員

現(xiàn)場操作人員

1.3安全管理主要職責

1.3.1項目經(jīng)理的安全職責

（1）對本項目部承包的工程勞動保護、安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，貫

徹執(zhí)行好國家和企業(yè)制定的各項安全法規(guī)、政策、制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)合

同協(xié)議書，自覺接受上級機關(guān)對安全工作的檢查監(jiān)督。

（2）參加制定審該實施項目工程中各種安全技術(shù)措施。負責安全教育的組

織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常對廣大職工、民工進行培訓(xùn)、教育、考核，做到先培訓(xùn)后

上崗。

（3）每月堅持開展不少于同、兩次安全檢查，檢查時組織有關(guān)工程技術(shù)人

員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，按照相關(guān)評分標準進行檢查，對查出的事故隱患，

定人，定期，定措施落實更改，支持工長，安全員搞好整改后的驗收工作及平時

各種驗收表的簽字工作，整改不合格不準施工。

（4）定期檢查工長和管理人員對安全技術(shù)交底工作的落實執(zhí)行情況，對違

章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的班組和個人實行經(jīng)濟罰款，獎勵達到標準化

的項目部、班組或個人。

（5）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報，組織配合事故的

18

調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（6）為職工安全生創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障分公司或項目承包中的各項安全

生產(chǎn)指標順利進行實施。

（7）負責按標準正確使用管理勞動保護用品，審核、發(fā)放保健食品、清涼

飲料工作。

1.3.2項目部項目副經(jīng)理的安全職責

（1）對項目部安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，對下屬管理人員的安全責任實行

檢查、監(jiān)督，對下級下達的安會隱患通知書認真落實整改。

（2）在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，負責審核單項工程安全措施，在開工

前負責組織管理人員進行分部工程安全技術(shù)交底確認，并將措施交安全員一份，

以便進行監(jiān)督。

（3）在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，檢查安全措施的執(zhí)行情況，對施工

中主要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，列入正式工序，給予時間保

證。

（4）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，并監(jiān)督工程施工過程中安全

技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

（5）組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全生產(chǎn)與管理方面的問

題，要定時，定人，定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，

認真落實制定防范措施，吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)。

1.3.3項目部技術(shù)負責人的安全職責

（1）對項目部安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，對下屬管理人員的安全責任實行

檢查、監(jiān)督，對下級下達的安會隱患通知書認真落實整改。

（2）在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，負責審核單項工程安全措施，在開工

前負責組織管理人員進行分部工程安全技術(shù)交底確認，并將措施交安全員一份，

以便進行監(jiān)督。

（3）在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，檢查安全措施的執(zhí)行情況，對施工

中主要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，列入正式工序，給予時間保

證。

（4）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，并監(jiān)督工程施工過程中安全

19

技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

（5）組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全生產(chǎn)與管理方面的問

題，要定時，定人，定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，

認真落實制定防范措施，吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)。

1.3.4技術(shù)管理人的安全職責

（1）對本企業(yè)的勞動保護和安全技術(shù)工作負總的責任。

（2）施工組織高度設(shè)計審批過程中必須編制安全技術(shù)措施，對新工藝、新

設(shè)備、新材料的使用，必須編制安全技術(shù)措施。

（3）教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行國家的保護法規(guī)、安全技術(shù)標準，及時

解決施工過程事的安全技術(shù)問題。

（4）對安全方面的技術(shù)革新項目和職工提出的合理化建議，負責組織技術(shù)

鑒定。

（5）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的鑒定意見和安全技術(shù)的

改進預(yù)防措施。

1.3.5主任工程師安全責任

（1）組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、制定有針對性技術(shù)措施，并隨時

檢查、落實。

（2）出因本工程項目的特殊而需要補充的安全操作規(guī)定。

（3）參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查中存在的問題，從技術(shù)方面提出整改意見。

1.3.6施工員安全職責

（1）對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。組織落實安全技術(shù)措施、進行技

術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，都

要組織檢查驗收，合格后方能使用，不違章指揮。

（2）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組職工開展安全日學習

活動，學好本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時

排除。

（3）對分管工程項目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制

度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有并部門或領(lǐng)導(dǎo)。

（4）發(fā)生工傷事故后要立即上報，組織搶救傷員，并保護好現(xiàn)場，參加調(diào)

20

查，負責整改措施的落實。

1.3.7項目部專職安全員職責

（1）在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實國家有關(guān)安

全生產(chǎn)、勞動保護政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認真實際學習業(yè)務(wù)

知識，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

（2）實行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，針對不安全因素提出改進意見

和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險施工的人員，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，對違反安

全技術(shù)、勞動保護的行為，經(jīng)教育無效時，有權(quán)越級上報。

（3）參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和

傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。

（4）切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學習安全操作規(guī)程，做好新工人，

特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。積極向領(lǐng)導(dǎo)建

議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進個人。

1.3.8項目部生產(chǎn)班組長的安全職責

（1）班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)程制度，帶領(lǐng)本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行

安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查及教育工作。

（2）違章指揮，經(jīng)常對所用機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢

查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施確保安全生產(chǎn)。

（3）做好新工人崗位教育和安全生產(chǎn)教育，組織召開好安全日學習活動，

開好班組安全生產(chǎn)會。發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。

1.3.9生產(chǎn)工人安全職責

（1）學習嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，安全管理制度和勞動紀律，積極參

加安全日活動，努力做到不傷害他人，不被他人所傷害。班前自檢自己所在崗位

的用具、設(shè)備和周圍環(huán)境的防護設(shè)施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可操

作。

（2）堅持戴安全帽，危險作業(yè)應(yīng)掛安全帶，工作中應(yīng)正確使用安全防護用

品，愛護一切安全防護設(shè)施。危險作業(yè)面安全交底為清，防護設(shè)施不齊，不能保

障生產(chǎn)者的人身安全時，應(yīng)積極提出意見，如不能解決，可拒絕接受任務(wù)，并報

告上級領(lǐng)導(dǎo)。

（3）積極參加安全技術(shù)交底和安全活動會，關(guān)心同志主動糾正違章，積極

21

提出合理化建議。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救傷者，保護現(xiàn)場迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報

告，并如實向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過。

2.安全管理制度

2.1安全事故報告制度

一旦發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即組織搶救，事故部位或工點采取有郊措施

防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場，并立即報告上級主管部門、當?shù)赜嘘P(guān)部門和甲

方代表。

工程重大事故發(fā)生后，項目部立即用電話報告所屬監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)

人員、（業(yè)主）；

工程安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在三天內(nèi)向業(yè)主提出書面報告，并

按規(guī)定逐級上報。報告內(nèi)容包括：

?發(fā)生時間、地點、工程項目；

?發(fā)生的簡要