醫(yī)院污水處理運維服務投標方案（技術方案）

醫(yī)院污水處理運維服務投標方案

目錄

一、服務要求響應----------------------------------------------------2

（一）重要服務要求響應------------------------------------------2

（二）一般服務要求響應------------------------------------------4

三、運行維護方案----------------------------------------------------5

（一）運行維護的組織架構----------------------------------------5

1.項目公司組建方案-------------------------------------------5

2.組織機構---------------------------------------------------5

3.部門職責---------------------------------------------------6

4.人事管理方案----------------------------------------------15

（二）人員安排保障---------------------------------------------24

1.人員配置--------------------------------------------------24

2.項目人員配置表--------------------------------------------24

（三）后勤保障-------------------------------------------------25

1.后勤保障?作措施------------------------------------------25

2.實施?案--------------------------------------------------25

（四）運行管理-------------------------------------------------28

1.運行管理制度----------------------------------------------28

2.安全管理制度----------------------------------------------60

3.工藝運行及管理--------------------------------------------89

4.大修和重置方案--------------------------------------------92

5.項目設施檢修與維護方案------------------------------------99

（五）質量保障------------------------------------------------104

1.工作要求-------------------------------------------------104

2.完善的管理制度-------------------------------------------106

3.調整最佳運行工況-----------------------------------------108

1

4.日常運維方案---------------------------------------------109

一、服務要求響應

（一）重要服務要求響應

xxxx醫(yī)院：

我公司參加xxxx醫(yī)院組織的全院2022-2024年污水處理托管服務

采購活動，在此鄭重承諾：我公司參與本項目完全響應招標文件第二

章中關于重要服務的要求（★號項），具體響應如下：

★1.總院及各分院污水處理站采用的處理工藝均為“預處理+厭

氧（水解酸化）+接觸氧化+沉淀+消毒”的二級污水處理工藝。全院

排放污水消毒等效余氯含量達到國家規(guī)定的傳染病醫(yī)院排放標準。目

前日處理醫(yī)院污水約1000噸，服務期為二年。

★2.醫(yī)院污水處理運營服務內容：

（1）我公司承諾在本項目中派駐專業(yè)污水處理站設施操作及管

理人員。

（2）我公司承諾在本項目中負責醫(yī)院污水處理站設施設備運行

操作及日常記錄工作。

（3）我公司承諾在本項目中負責采購污水處理運行所需的各類

相關藥品及其維修維保材料。

（4）我公司承諾在本項目中負責醫(yī)院污水處理站設備日常保養(yǎng)

及維修維護工作。

1）格柵清掏：總院不低于每月3次，其他分院不低于每月1次；

2）設備防腐處理：每年不低于2次；

2

3）填料清洗維護：每年不低于4次；

4）濾料更換：每年不低于1次；

5）活性炭更換或維護：每年不低于4次；

6）曝氣系統(tǒng)維護：每年不低于2次；

7）各功能生化池清掏、污泥轉運處置及活性污泥添加：每年不

低于2次；

（5）我公司承諾在本項目中負責污水的相關自行監(jiān)測及水質分

析、三方監(jiān)測配合及污水生態(tài)系統(tǒng)維護，排放水質符合國家醫(yī)療行業(yè)

排放標準。

（6）我公司承諾在本項目中負責在線監(jiān)測設備的數(shù)據(jù)及設備維

護，按上級要求上報污水運行執(zhí)行報告、填報環(huán)境監(jiān)測平臺相關污水

數(shù)據(jù)。

（7）我公司承諾在本項目中配合上級部門對院方污水的相關監(jiān)

測、檢查、督查及按三甲醫(yī)院規(guī)范匯運營所有文字資料并存檔。

（8）我公司承諾在本項目中負責污水處置異常時的應急處置管

理。

（9）我公司承諾在本項目中負責醫(yī)院等級復審和評級工作中污

水處理相關材料的準備。

特此承諾。

投標人：

日期：2022年6月30日

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（二）一般服務要求響應

xxxx醫(yī)院：

我公司參加xxxx醫(yī)院組織的全院2022-2024年污水處理托管服務

采購活動，在此鄭重承諾：我公司參與本項目完全響應招標文件第二

章中關于一般性服務要求（除帶★號項之外的所有要求），在此不做

詳細說明。

特此承諾。

投標人：

日期：2022年6月30日

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三、運行維護方案

（一）運行維護的組織架構

1.項目公司組建方案

1.1項目部成立

我公司與xxxx醫(yī)院簽訂《托管運營協(xié)議》后，根據(jù)《中華人民

共和國公司法》的有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由我公司成立項目部，

全面負責本項目的運行，全方位開展污水站的運營工作。

1.2項目部章程

1.2.1設立宗旨

項目部引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，始終將履行社會責任和創(chuàng)造社會

效益放在首位。

1.2.2經(jīng)營宗旨

項目部將采用先進適用的技術、設備和科學的經(jīng)營管理方法，提

高經(jīng)濟效益和環(huán)保事業(yè)的社會效益，促進公司發(fā)展，創(chuàng)造滿意的投資

回報。

1.2.3經(jīng)營范圍

項目部為xxxx醫(yī)院污水處理站進行運行、維護、維修、經(jīng)營和

移交。

項目部不經(jīng)營超越經(jīng)營范圍的活動，以及法律、法規(guī)禁止的一切

事宜。

1.2.4服務期限：自項目公司生效日起至經(jīng)營期滿后2年。

2.組織機構

5

2.1組織機構設置

項目部組織機構設置，以精干、高效、有利生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益

為原則，做到管理扁平，權力相互制衡，合理分工、職責分明、工作

效率高為目的。

2.2組織機構圖

3.部門職責

3.1站長職責范圍

3.1.1遵守國家法律法規(guī)，全面負責各站點的行政管理和生產(chǎn)管

理工作

3.1.2貫徹公司黨組織的各項工作部署和決議，負責各站點思想

政治、黨建管理的組織工作，開展合理化建議活動，維護職工合法權

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益。

3.1.3組織安排日常生產(chǎn)，檢查、督促工作進度，推動月、季、

年度計劃的完成。

3.1.4不斷提高各站點運行管理水平，提高科技含量，增加科技

投入，降低運行成本，保證水質、水量等各項生產(chǎn)任務的完成。

3.1.5嚴格執(zhí)行財務管理制度，定期分析財務支出情況，合理安

排各項資金的運用，使全站年度經(jīng)費不突破。

3.1.6主持制訂、修改、完善各站點各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各

項制度的落實。

3.1.7審定、簽發(fā)各站點各項制度，會議決議等。

3.1.8負責各站點安全生產(chǎn)的全面領導工作。

3.1.9不斷加強企業(yè)文化建設，提高員工素質。

3.1.10主持站務會議，審核、批準下屬提出的工作計劃、工作

統(tǒng)計。

3.1.11向下屬授權，對下屬的工作進行巡視和檢查，定期對其

工作表現(xiàn)做出評定。

3.2技術負責人職責范圍

3.2.1遵守國家法律法規(guī)，協(xié)助站長完成上級領導交給的各項工

作。

3.2.2參與站領導班子整體工作，按照上級領導和站務會的安排，

主持各站點生產(chǎn)運行、設備動力等方面的工作。

3.2.3主持生產(chǎn)計劃會議，對生產(chǎn)運行、設備運行進行分析，審

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核綜合生產(chǎn)計劃、設備維修計劃。

3.2.4主持各站點的質量、計量、技術改造、技術進步、節(jié)能降

耗、設備資產(chǎn)的管理工作。

3.2.5主持各站點設備的資料管理，包括設備類固定資產(chǎn)的技術

資料，維修定額資料，原始記錄的統(tǒng)計匯總分析，設備檔案的管理等

工作。

3.2.6負責制定各站點科技發(fā)展規(guī)劃，結合污水處理技術的發(fā)展

及各站點實際情況，不斷引進、消化、吸收新技術、新方法。

3.2.7主持制定、審核員工技術培訓計劃及科研信息交流工作。

3.2.8負責本單位設備、特殊設備的技術管理，杜絕因設備有缺

陷或管理不善而發(fā)生重大傷亡事故。

3.2.9主持制定、審核與生產(chǎn)運行相關的各項管理制度、各種崗

位安全技術操作規(guī)程。

3.3辦公室職責范圍

3.3.1負責起草全站工作計劃、總結、報告、文件等，推動執(zhí)行

污水處理站各項管理制度。

3.3.2負責站級會議的通知、組織、記錄，起草會議決議、會議

紀要，督促檢查會議決定的落實。

3.3.3負責黨群和行政日常工作。

3.3.4負責辦理公文往來、信件、催辦、審核和處理文件、公函、

電報、積累資料檔案。

3.3.5負責文件資料的登記、分送、存檔、打印、復印及全站信

8

章管理工作。

3.3.6負責信訪接待工作。

3.3.7負責對公司各項制度和站規(guī)站法進行宣傳，督促考核工作。

3.3.8負責協(xié)助辦理污水處理站員工的聘任、辭退、及站內調動

手續(xù)。

3.4財務科職責范圍

3.4.1負責全站日常財務核算，參與全站的經(jīng)營管理。

3.4.2根據(jù)全站資金運作情況，合理調配資金，確保全站資金正

常運轉。

3.4.3搜集全站經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支

的資料并進行分析、提出建議，定期向總會計師報告。

3.4.4組織各部門編制收支計劃，編制全站的月、季、年度營業(yè)

計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

3.4.5嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各

項財務制度和財經(jīng)紀律。

3.4.6負責全站各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調撥，按規(guī)定計

算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。

3.4.7參與全站對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。

3.4.8負責全站現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

3.4.9經(jīng)營報告資料編制；效率獎金核算、年度預算資料匯總。

3.4.10負責總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表及會計科

目明細表的編制工作。

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3.5行政科職責范圍

3.5.1負責全站員工各類教育培訓的組織、協(xié)調工作。

3.5.2負責全站員工的安技、勞保工作。檢查外協(xié)施工隊伍的安

全措施。做好消防、安全防范車輛管理工作，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查和管

理。

3.5.3負責維護站區(qū)治安，制止和處理打架斗毆、賭博、偷盜、

流氓等事件發(fā)生，嚴格掌握政策，依法協(xié)助相關部門辦案。

3.5.4負責組織和管理保安隊伍，堅守崗位，盡職盡責。加強對

進出站車輛、物品的檢查和門衛(wèi)的管理制度。

3.5.5負責安全、保衛(wèi)檔案的管理工作。

3.5.6負責全站辦公用品的購置與發(fā)放，房屋等行政資產(chǎn)管理。

3.5.7負責全站醫(yī)療保險、計劃生育及女工管理工作。

3.5.8負責站區(qū)綠化、站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

3.5.9負責全站員工的后勤管理工作，管理食堂，確保員工食品

衛(wèi)生安全。

3.6技術運行科職責范圍

3.6.1負責污水、污泥處理系統(tǒng)工藝的運行調度，根據(jù)水質、水

量的變化情況和任務計劃調整運行參數(shù)，保證生產(chǎn)正常運行，按計劃

完成各項生產(chǎn)任務及管理指標。

3.6.2負責全站污水處理系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)、供電、供水系統(tǒng)，

運行管理和工藝機械設備、電氣設備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表的維護和

保養(yǎng)。

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3.6.3負責全站綜合計劃的編制，完成各項計劃指標的統(tǒng)計工作，

確保資金使用不突破。

3.6.4負責全站設備、設施、電氣設備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表、

土建的維修及驗收工作。

3.6.5協(xié)助公司技術運營部進行工程的預、決算及施工管理、參

與工程驗收。

3.6.6負責所屬班組的管理、考核、評定及安全生產(chǎn)工作。貫徹

執(zhí)行公司及站各項規(guī)章制度，加強班組建設。

3.6.7負責全站設備、材料的管理。

3.6.8負責運行班組各項生產(chǎn)任務的下達、實施，量化班組的各

項生產(chǎn)任務指標。

3.6.9負責專業(yè)信息情報及新的工藝技術的引進消化吸收。

3.6.10協(xié)助站辦公室推動全站技術培訓、教育、推廣、考核工

作。

3.6.11負責技術改造項目的管理工作。

3.6.12負責專業(yè)課題、應用技術的實施工作。

3.6.13負責全站與運行有關的各種原始數(shù)據(jù)、記錄、報表、圖

紙的保存、管理工作。

3.6.14根據(jù)國家計量法及有關文件規(guī)定，負責站內各種計量器

具、儀器儀表的檢定和管理工作。

3.6.15根據(jù)國家質量法及有關文件規(guī)定，負責各站點質量管理

工作。

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3.7中央控制室職責范圍

3.7.1遵守站規(guī)站法，熟悉并貫徹站內各項規(guī)章制度和崗位安全

技術操作規(guī)程。

3.7.2負責站內截污溝溢流口、變電間、進水泵房、接觸氧化法

池、加氯間、鼓風機房、壓濾機房設備、設施和電氣設備、監(jiān)控儀表

的日常管理、安全操作、維護保養(yǎng)，并負責柵渣、沉砂、脫水污泥的

清除和外運工作。

3.7.3負責工藝管線、電氣設備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表的日常管

理，安全操作，維護保養(yǎng)。

3.7.4根據(jù)運行管理的需要，按時、按質完成本崗各項生產(chǎn)、安

全及管理指標。

3.7.5熟悉掌握本崗位設備、設施的性能、構造、原理、操作及

維護方法、運行狀況、工藝管線、設備設施分布與位置，根據(jù)技術運

行科要求，進行污水處理系統(tǒng)運行工況的調整，保證水量均衡，出水

水質達標。

3.7.6按規(guī)定對管轄范圍進行巡視，發(fā)現(xiàn)異常，查明原因，及時

上報并采取措施，消除隱患。把出現(xiàn)的問題或事故原因、狀況、措施，

如實填寫在運行記錄中，并匯報給上級主管。

3.7.7完成領導臨時交辦的各項工作。

3.8化驗室職責范圍

3.8.1遵守站規(guī)站法，熟悉并貫徹站內各項規(guī)章制度和崗位安全

技術操作規(guī)程。

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3.8.2結合工藝運行需要，按照國家及行業(yè)標準建立各項分析項

目。進行化驗室的日常取樣、化驗分析，認真填寫分析報表。

3.8.3熟悉化驗室儀器、設備的安全操作規(guī)程、安全使用。

3.8.4根據(jù)工作需要，按時、按質完成本崗各項生產(chǎn)任務。

3.8.5學習化驗分析方法及規(guī)范，分析儀器維護保養(yǎng)規(guī)定，不斷

提高化驗分析水平。

3.8.6完成領導臨時交辦的各項工作。

3.9庫房職責范圍

3.9.1要求熟悉倉庫各種材料的特性，對庫存材料要求勤保養(yǎng)、

勤打掃、勤除銹、勤整理、勤通風、勤核對，避免材料出現(xiàn)受潮、變

形、生銹等。

3.9.2物料到庫后，必須根據(jù)采購員提供的發(fā)票清單對物料進行

認真仔細的驗收，對于不符合要求的，不得辦理入庫手續(xù)，規(guī)范材料

入庫手續(xù)。領用須經(jīng)技術運行科簽字批準后方可發(fā)料。

3.9.3材料碼放按照“四定位”“五五法”碼放。

3.9.4建立完整的帳目和報表，做到日清月結，保證實際存量與

賬本相符。做到賬、卡、物相符。每月按時將材料匯總清單上報技術

運行科，對每月出、入、領用單據(jù)進行裝訂，入檔案室保存。

3.9.5做好退回庫房的廢舊材料、油品的登記，定期將廢舊材料

的數(shù)量上報技術運行科，廢舊材料出庫必須經(jīng)技術運行科及站領導批

準的出門條。

3.9.6庫房衛(wèi)生責任區(qū)要求做到：地面無油垢、雜物。存貨架面

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無雜物，積塵。

3.10綜合事務部

3.10.1負責對外協(xié)調及協(xié)作單位的配合。

3.10.2負責公司的行政后勤工作，提供后勤保障。

3.10.3負責公司的人力資源管理。

3.10.4負責招聘、培訓、績效考核、考勤休假、薪酬社保管理。

3.10.5負責公司內部管理、協(xié)調工作。

3.11財務部

3.11.1負責全面預算管理工作，預算編制及執(zhí)行工作。

3.11.2負責公司的資金及資產(chǎn)管理，參與合同會審和資金籌措

工作。

3.11.3負責公司財務方面的對外工作；聯(lián)系市財政局和業(yè)務主

管局，協(xié)調辦理排污服務費的收取及納稅的具體事宜。

3.11.4接受主管部門對財務及預算執(zhí)行情況的審計，保證資金

安全，提高資金使用效益。

3.11.5生產(chǎn)物質購買的審核工作。

3.12生產(chǎn)運行部

3.12.1負責污水站的日常生產(chǎn)運行管理。

3.12.2負責水質檢測管理和工藝調整。

3.12.3負責生產(chǎn)成本核算及控制管理。

3.12.4負責生產(chǎn)運行計劃的編制和運行情況統(tǒng)計工作。

3.12.5負責公司安全生產(chǎn)管理、考核及突發(fā)事件應急預案的制

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訂和實施。

3.12.6負責生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度、操作規(guī)范的制訂及管理。

3.13化驗中心

3.13.1負責污水站水樣的檢測、水質監(jiān)督檢查，確保出水廠水

質合格。

3.13.2負責制定水質檢測的操作規(guī)程及相關的質量管理制度。

3.13.3負責對各污水站水質化驗員的技能培訓與考核工作。

3.13.4負責檢測設備、儀器、試劑、藥品采購計劃的制定。

3.13.5負責水質檢測數(shù)據(jù)分析，提高水質檢測報告。

3.14設備維修部

3.14.1負責生產(chǎn)設備日常維護檢修及保養(yǎng)的管理工作。

3.14.2負責污水處理站技術改造項目的提報工作。

3.14.3負責設備的維修保養(yǎng)規(guī)章制度及標準規(guī)范的制訂。

3.14.4負責生產(chǎn)物質、藥劑的使用及庫存監(jiān)管。

4.人事管理方案

4.1人力資源管理理念

4.1.1項目部堅持“以人為本”的管理理念，始終認為人是企業(yè)

發(fā)展中最寶貴的資源，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于全體員工能力的不斷發(fā)

展和提高，項目部提倡“任人唯才、唯才是舉”的人力資源管理理念

4.1.2項目部本著“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的原則，把品德、

知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立以公開、競爭、擇

優(yōu)為導向，構建激勵人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，有利于優(yōu)秀人

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才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。

4.1.3項目部鼓勵員工團隊協(xié)作、愛崗敬業(yè)、更新觀念、學習創(chuàng)

新，充分發(fā)揮自身的能動性，人盡其才，與企業(yè)同步高速發(fā)展。項目

部本著“以人為本、量才適用”的原則，為員工提供多渠道、全方位

的職業(yè)發(fā)展通道，努力為員工提供施展才能的舞臺，充分體現(xiàn)人才的

自我實現(xiàn)價值，為留住人才、凝聚人才提供有力的保證。

4.1.4項目部將積極培育良好的企業(yè)文化，倡導在各個層次員工

之間形成坦誠的溝通氛圍，打造一支高素質的員工隊伍。

4.1.5項目部通過逐步建立科學現(xiàn)代的人力資源管理體現(xiàn)，使員

工充分了解自己在企業(yè)中的崗位職責和業(yè)績考核標準，盡職盡責，努

力完成董事會確定的各項經(jīng)營目標。

4.1.6項目部將建立系統(tǒng)的培訓體系，通過各種培訓使他們更勝

任自己的角色，獲得終身就業(yè)能力和個人職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展，公司

將給每個員工平等的發(fā)展機會。項目部高度重視員工的教育和培訓，

特別是加強職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)務骨干的培訓和培養(yǎng)，通過開展各種類型

的管理培訓、專業(yè)技能培訓和繼續(xù)教育，有計劃、有步驟地加大復合

型人才的培養(yǎng)力度。

4.1.7項目部將重視員工的個人利益，平等而坦誠地對待每一位

員工，提高薪酬管理和業(yè)績管理制度的透明度。項目部實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)?/p>

導向的激勵機制，采用科學合理的績效管理體現(xiàn)，運用靈活多樣的激

勵手段，充分調動員工的各種積極性，極大的挖掘員工的內在潛能，

在企業(yè)營造出良性的內部競爭環(huán)境。

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4.2人力資源管理

4.2.1項目部將嚴格遵守國家頒布的人事法律、法規(guī)政策，結合

公司實際，建立科學規(guī)范、以人為本的人力資源管理制度，用制度來

規(guī)范和引導管理者和員工的行為。

4.2.2項目部將著力建設并完善的人力資源管理制度包括：

（1）《員工手冊》

（2）《公司部門職責和崗位職責》

（3）《公司薪酬管理制度》

（4）《公司員工績效管理制度》

（5）《公司勞動合同管理制度》

（6）《公司勞動合同管理制度》

（7）《公司員工培訓管理制度》

（8）《公司員工社會保險管理制度》

（9）《公司勞動安全衛(wèi)生管理制度》

（10）《公司勞動保護管理制度》

4.3員工手冊

4.3.1全體員工應自覺維護公司的聲譽和形象。

4.3.2嚴格執(zhí)行上下班簽到制度，簽到時候應簽全名，不遲到，

不早退，在崗人員應認真工作，不的睡崗、無故脫崗、串崗。

4.3.3工作時間內，員工應統(tǒng)一著裝工作服，工作服應干凈、整

潔，不赤膊、不穿無領衣、短褲或拖鞋。

4.3.4在工作區(qū)域內，不得大聲叫喊或喧嘩。工作時間內，不得

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從事與工作無關的活動，不得將無關人員帶入工作區(qū)域。

4.3.5嚴禁在“禁止吸煙”的區(qū)域內吸煙。

4.3.6自覺愛護公司財物，不得故意損壞或挪作私用。

4.3.7同事之間團結友愛，互相尊重。

4.3.8提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

4.4崗位制度

4.4.1值班記錄的交接，其中包括值班記錄表、設備運行記錄、

設備保養(yǎng)記錄、各構筑物工藝運行記錄、工藝調度令及工作計安排、

領藥、用藥等相關記錄表，對于缺少必須記錄的情況，交接雙方在查

明原因的前提下，被接班組方可離開。

4.4.2接班人員要提前30分鐘到崗，并協(xié)同值班人員對現(xiàn)場進

行巡視、核實，接班后發(fā)生的問題有接班組負責。

4.4.3準備離崗的班組要在下班以前，對所負責區(qū)域給予清理，

保證下一班組有干凈的工作環(huán)境。

4.4.4對于工作當中所使用的工具，要在下班以前交還庫管人員，

不得隨意保存。有特殊情況時，要向庫管人員說明。

4.4.5若接班人員無故缺崗，待接班組要及時向負責領導反映情

況，在替班人員未到之前，不得缺崗。

4.4.6在崗人員若遇到緊急情況需要離崗時，要及時電話告知負

責領導，不得隨意脫崗。

4.4.7當發(fā)生對生產(chǎn)有破壞性的大事故時，交接班雙方要共同努

力排除故障，解決問題之后，被接班組方可離開。

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4.5安全生產(chǎn)

4.5.1項目部將嚴格執(zhí)行國家各類勞動安全技術規(guī)程、勞動衛(wèi)生

規(guī)程和勞動安全衛(wèi)生管理制度，并根據(jù)國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和

政策，結合企業(yè)實際，建立健全安全生產(chǎn)負責制度、安全技術措施計

劃管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重大事故隱患

管理制度、傷亡事故報告和處理制度、個人勞動安全衛(wèi)生防護用品管

理制度和員工健康檢查制度。

4.5.2項目部將嚴格落實公司領導、職能不部門、工程技術人員

和生產(chǎn)工人等各類人員的勞動安全衛(wèi)生負責制。項目部將為員工提供

符合勞動安全衛(wèi)生條件的勞動條件，切實改善員工的生產(chǎn)生活條件，

重點做好防止有毒有害物質危害、防止噪聲危害、防止電磁輻射危害、

防暑降溫和防凍取暖，提供良好的通風和照明條件，提供個人防護用

品和生產(chǎn)輔助設施，做好職業(yè)病的防治工作。

4.5.3項目部將從資金上保證勞動安全衛(wèi)生保護工作，實施勞動

安全衛(wèi)生保護費用預算管理，保證勞動安全衛(wèi)生保護設施建設及更新

改造費用、個人勞動安全衛(wèi)生防護品費用、勞動安全衛(wèi)生教育培訓經(jīng)

費、健康檢查和職業(yè)病防治費用等。

4.5.4項目部將嚴格執(zhí)行電工、起重工等特殊工種崗位的持證上

崗制度，達到特證上崗率100%，并按期進行崗位資格的審查工作。

項目部將加強員工的勞動安全衛(wèi)生教育和勞動防護培訓，確保無重大

傷亡和職業(yè)危害事故發(fā)生。

4.5.5為了保證污水處理站的生產(chǎn)能夠順利進行，我們根據(jù)各工

19

作的具體情況，制定一系列的規(guī)則制度，以保證工作人員以及設備的

安全，這些制度包括封閉管理規(guī)定、勞動紀律、安全制度、應急服務

預案、應急措施、設備安全操作規(guī)程總則、設備操作安全規(guī)程、電氣

操作安全規(guī)則、電氣設備維修保養(yǎng)安全規(guī)程及其他的安全條例。

4.5.6健全四大安全體系

安全健康的保證基于以下四大安全體系：健全的制度、可靠的防

護措施、定期的安全檢查、安全理念的宣傳，我們?yōu)閱T工進行安全風

險管理的培訓，使每個員工要樹立“安全第一”的思想，防患于未然，

把隱患消滅在萌芽中，杜絕事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

（1）健全的規(guī)章制度體系

健全的規(guī)則制度體系包括：交接班制度、巡視檢查制度、運營管

理制度、安全生產(chǎn)制度、實驗室安全制度、化學品管理制度、財務制

度、人事制度。

（2）安全防護制度

安全防護體系包括：防止火災發(fā)生辦法、用電安全、防溺水與高

空墜落事故辦法、化學危險品安全計劃、實驗室安全責任制度、機械

作業(yè)防護、預防有毒氣體方法、實驗室安全責任。

（3）安全檢查審計體系

進行安全檢查將保證安全設備運行正常及安全，污水站的一般性

安全檢查將每月進行，以保證安全的工作條件得以維持，必要的情況

下將采取更正。

（4）安全理念體系

20

我們在規(guī)范各種規(guī)章制度的同時，不斷加強員工管理，更新安全

設施，定期召開班務會，強調安全生產(chǎn)的重要性，并要工作當中樹立

“安全第一”的思想，讓安全意識深入人心?！耙磺邪踩鹿识际强?/p>

以避免和預防的”。牢固樹立“安全第一”的思想應是污水處理站始

終貫穿的宗旨，提高全員的安全防范意識是我們每個人應盡的義務。

我們在安全管理方面具有長期豐富的經(jīng)驗，有一套詳細的安全操作規(guī)

程，并提供員工必備的勞動保護用品和防護設備。不斷加大宣傳材料、

標志、標識、旗標和海報，各種模擬演習等也將被用來加強學習和提

高安全意識。

4.6勞動保護

為更好的管理污水處理站，我們本著“以人為本”的思想，牢固

樹立員工自我保護的思想，并不斷建立健全安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)勞動

保護的目的。

此外，我們將創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境并控制生產(chǎn)過程中的有毒、

有害因素，保障職工身心健康。

同時，我們將不斷健全員工的福利勞動體制，保障員工利益得到

有效維護。保護制度嚴格按照安全規(guī)程操作，真正考慮以人為本，積

極采取多項更正措施，充分考慮每一項可能產(chǎn)生妨礙安全和健康的因

素，并用各種形式定期進行安全培訓和宣傳，在污水處理站為員工和

城關者提供一個安全和參觀者提供一個安全和環(huán)保的場所。

在預防性措施上，我們積極工作，購置急救材料、急救箱、淋浴、

洗眼器等，購置保護設備，如保護頭盔、護耳器、防酸頭罩、防化護

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目鏡、防沖擊護目鏡、安全吊帶、救生圈、滅火器等，保證在發(fā)生突

發(fā)事件時能夠及時有效處理。

4.7安全管理規(guī)定

4.7.1各站點操作工熟悉流程和操作法，并經(jīng)過崗位考核合格后

方可允許上崗操作。

4.7.2上崗前一定要佩戴好勞保用品。

4.7.3非各站點工作臺人員不得在池邊逗留，外來參觀人員應由

各站點人員帶領。

4.7.4不得用水沖洗電機和配電盤，不得用濕布擦拭正常運行的

電機。

4.7.5嚴格執(zhí)行防酸、防堿等各項安全規(guī)定，防止酸堿燒傷與

“跑、冒、滴、漏”。

4.7.6階梯、護欄必須牢固，人員不得靠在護欄上。

4.7.7嚴格控制站內泄露點，發(fā)現(xiàn)泄露點及時處理，暫時無法處

理的要及時采取保護措施，防止中毒和污染。

4.7.8消防工具要由專人保管，放在指定位置，并定期檢查保證

其完好。

4.7.9對轉動的設備檢修時，必須切斷電源，并在開關處掛“禁

止啟動，有人工作”的警示牌或由專人監(jiān)護。

4.7.10備用設備要妥善管理。

4.7.11嚴禁在啟動的電葫蘆下站人，以防所吊物品下落傷人。

4.7.12配制藥品，應準確計量，確認所配制藥劑與投加藥劑相

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符后再進行投加，防止錯投藥品。

4.7.13機動設備停電、緊急停車，先按“停車”按鈕后，啟動

備用設備后再按停車程序進行停車操作。

4.7.14裝置區(qū)嚴禁煙火，嚴格執(zhí)行動火管理制度，防止火災事

故發(fā)生。

4.7.15操作人員應熟知消防器材、防護用具放置位置，并掌握

使用方法。

4.7.16非電氣人員不得維修電氣設備，以防觸電事故發(fā)生。

4.7.17各種污水分流進入各自系統(tǒng)，不得胡亂排放。

4.7.18當使用手提式照明時，一定要使用安全電壓的照明器具。

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（二）人員安排保障

1.人員配置

1.1投標人必須按國家相關規(guī)范和采購人工作需要配置足夠人員，

每個崗位要有人員配置明細情況。

1.2根據(jù)崗位不同所上崗人員必須具備相應資質，持證上崗并上

墻公示。

1.3中標承包方因人員配置不足，不能滿足采購人工作要求，給

采購人造成影響和損失，采購人要求期限整改仍不到位時，采購方有

權解除合同。

1.4項目最低人員配置為7人。

1.5從事電工、電焊等相關維修維保作業(yè)人員應具備相應上崗資

質。

2.項目人員配置表

部門崗位人數(shù)（名）

項目負責人1

全院工程技術人員1

其他運維人員5

合計7

項目負責人負責整個項目運轉，協(xié)調各方面關系；

工程技術人員負責整個污水站的工作，解決污水處理運營中出現(xiàn)

的各種技術問題；

其他運維人員配合工程技術人員做好污水站的日常具體工作。

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（三）后勤保障

1.后勤保障?作措施

1.1健全后勤保障管理組織機構，完善規(guī)章制度，明確崗位職責，

樹立“以病人為中心，為醫(yī)院職?服務的”理念，滿足醫(yī)療服務流程

需要。

1.2保證水、電、氣等后勤保障滿足醫(yī)院運行需要，嚴格控制與

降低能源消耗，有具體可行的措施與控制指標。

1.3物質供應滿足醫(yī)院需要，嚴格控制與降低能源消耗和浪費，

有具體可行的措施與控制指標。

1.4為員?提供餐飲服務，提供營養(yǎng)配餐和飲食，滿足員工需要，

保障飲食安全。

1.5健全醫(yī)療廢物管理制度。醫(yī)療污水的收集、運送、暫存、轉

移、登記造冊和操作人員職業(yè)防護等符合規(guī)。污水管理和處置符合規(guī)

定。

1.6安全保衛(wèi)組織健全，制度完善，?員、設備、設施滿足要求

符合規(guī)。

1.7后勤相關技術?員持證上崗，按技術操作規(guī)程?作。

2.實施?案

2.1健全后勤保障管理組織機構，完善規(guī)章制度，明確崗位職責，

樹?“以病?為中?，為醫(yī)院職?服務的”理念，滿足醫(yī)療服務流程

需要。

2.1.1健全后勤保障管理組織機構，完善規(guī)章制度，明確崗位職

25

責。（制定有《后勤服務中??作職責和?作制度》）。

2.1.2組織后勤?員對崗位職責和相關制度進?學習，并定期組

織教育培訓活動。

2.1.3對后勤?員認真貫徹落實“以服務為中心”的理念。

2.2保證水、電、氣等后勤保障滿足醫(yī)院運行需要，嚴格控制與

降低能源消耗，有具體可行的措施與控制指標。

2.2.1進?步完善水、電、氣的操作規(guī)（制定有后勤服務中心各

班組的?作制度、?作規(guī)、?作流程）。定期對設施設備進行定級維

護保養(yǎng)，并建立臺帳。

2.2.2規(guī)和完善水、電、氣供應的關鍵部位和機房的警示標識；

貼、懸掛相關操作規(guī)和設備設施原理圖；設置24小時值班制（已開

通24小時維修服務熱線。

2.2.4組織相關?作?員對崗位職責和相關制度進?學習，并定

期組織教育培訓活動。

2.2.5完善水、電、氣的應急預案。

2.2.6建立應急重點保障科室。

2.3物質供應滿足醫(yī)院需要，嚴格控制與降低能源消耗和浪費，

有具體可行的措施與控制指標。

2.3.1完善倉庫管理和物資物品領用制度，做到領用有記錄。2、

嚴格按照招投標要求對所需物資進行采購，均已做好招標記錄。

2.3.2制定降低能源消耗和浪費的具體措施并設立控制指標。

2.4對污水處理的設施設備進?定期檢測，保證其符合相關規(guī)定，

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完善運行日志和監(jiān)測的原始記錄。（每月均有排水監(jiān)測站出具的檢測

報告，檢查看污水處理系統(tǒng)是否有環(huán)境保護管理部門發(fā)的“合格”證

明文件）。

2.4.1備有GB16297?件和HJ/T55相關規(guī)定，并組織相關?作?

員對該文件進行培訓。

2.5安全保衛(wèi)組織健全，制度完善，人員、設備、設施滿足要求

符合規(guī)定。

2.5.1健全安全保衛(wèi)組織，進?步明確分工、職責，完善相關制

度。

2.5.2組織相關?作人員對崗位職責和相關制度進行學習，并定

期組織教育培訓活動。

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（四）運行管理

1.運行管理制度

1.1員工考勤制度

為加強xxxx醫(yī)院污水處理站管理工作，不斷建立和完善各項管

理制度，結合該站具體情況，特制定本考勤管理制度。

1.1.1考勤是企業(yè)管理的重要基礎工作，是記錄員工出勤情況和

計發(fā)工資、福利待遇的重要依據(jù)。

1.1.2污水處理站等各部門、班組分別指派考勤員負責各自的考

勤管理實施工作。公司辦公室負責對全司考勤管理工作的管理和匯總，

并每月將當月考勤匯總報公司辦公室。

1.1.3考勤員職責

（1）按規(guī)定認真、及時、準確地記載所管范圍員工出勤情況。

（2）妥善保管各種休假憑證。

（3）及時匯總、上報考勤結果。

1.1.4考勤記錄要整潔，記錄考勤的符號要統(tǒng)一：

出勤√、事假╳、遲到+、病假△、曠工〇、婚假

、喪假Φ、

產(chǎn)假□、探親假＃、工傷假∧、年假◎、早退※、公假?等。

1.1.5對員工出勤異常情況的界定標準：

（1）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。

（2）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

（3）工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。

（4）遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不到崗

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者，均視為曠工。

1.1.6對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應進行教育和經(jīng)

濟處罰；屬屢教不改的，給予紀律處分；如有造成嚴重后果的應追究

其責任。

1.1.7員工曠工一個班次（12小時）以內者除扣發(fā)其基本工資、

崗位工資等工資外，扣發(fā)當月效益工資40%；曠工一個班次以上者，

扣發(fā)當月效益工資；連續(xù)曠工達七天或一年內累計曠工達十五天，視

為嚴重曠工行為，應立即解除勞動合同。

1.1.8員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人申明外出原因及返

回公司時間，否則按擅離職守處理。

1.2臨時用工管理制度

為了有序規(guī)范臨時用工工作，更好地為xxxx醫(yī)院污水處理站運

營管理服務，結合該站實際情況，對臨時用工作如下規(guī)定：

1.2.1臨時用工限制

（1）臨時用工是指在污水處理站使用除正式職工以外的各類短

期用工（包括聘用退休人員、待退人員、協(xié)保人員、實習進修人員、

聯(lián)合培養(yǎng)研究生、協(xié)作人員、合法使用的外來從業(yè)人員等）。

（2）未滿16歲都不得聘用。

（3）聘用期限不得超過三個月。

1.2.2臨時用工管理部門

所有聘用的臨時用工人員均由辦公室統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)，由聘用

部門履行對臨時用工人員的日常管理職能。

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1.2.3用工程序

（1）各部門和下屬污水處理站因工作確需使用臨時用工的，填寫《增

補人員申請表》交辦公室報站長批準后方可予以招聘。

（2）需招聘人員由辦公室負責統(tǒng)一進行招聘。

（3）使用臨時用工應從嚴控制，從嚴審核。對于招聘的臨時用

工人員由辦公室負責對其進行資格審核，經(jīng)審核合格都者給予辦理有

關聘用手續(xù)。

（4）用人部門有責任對臨時用工人員進行崗前培訓，規(guī)章制度

及安全教育，以杜絕各類事故發(fā)生。

（5）聘用外單位待退待崗、協(xié)保人員須提供原單位出具繳納四

金證明；使用外地勞動力要按長沙市有關規(guī)定辦理手續(xù)；聘用退休人

員應身體健康、精力充沛，年齡不超過65歲（特殊情況除外）。

（6）臨時用工人員的用工手續(xù)費用和勞務費用的支出由辦公室

統(tǒng)一辦理。

（7）在職職工不得以臨時用工名義提取報酬。

1.2.4有下列情況之一的，應終止聘用：

（1）在工作期間不能勝任工作；

（2）違反公司規(guī)章制度，造成嚴重后果的；

（3）事假、病假及曠工全月合計超五天以上；

（4）因工作期滿或工作任務結束；

經(jīng)終止聘用的臨時用工應填具“臨時用工離職申請單”，經(jīng)部門負責

人核簽后送辦公室憑以結發(fā)工資。

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1.2.5臨時用工人員聘用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)聘用

進，應由聘用部門重填“人員增補申請表”述明理由交辦公室呈主管

站長核準后方可繼續(xù)聘用，并重新辦理相關手續(xù)。

1.3檔案資料管理制度

1.3.1行政科負責全站各類檔案、技術資料、圖紙的收集、保管、

借閱等管理工作。

1.3.2各科室所用圖紙、資料一律歸行政科保管，科室及個人不

準私自留用保存。

1.3.3各科室應在每年三月份將上一年度的文書檔案整理好，移

交至行政科保管。

1.3.4行政科應根據(jù)國家有關規(guī)定，對檔案進行價值鑒定，確定

保管期限對其進行保管，到期銷毀。

1.3.5行政科對檔案、技術資料應按項目分類，保管工作應做到

不霉、不損、不丟、不蝕，保管整齊，方便使用。

1.3.6各站點有關人員借閱檔案、資料時，須本人簽字登記。重

要資料須經(jīng)主管部門領導簽字批準。

1.3.7外單位查閱時，須由單位領導簽字，且只限在本資料室查

閱，不得借閱。

1.3.8在資料室內不準吸煙，不準存放易燃易爆物品。

1.3.9資料室防火設備應定期檢查。

1.4技術交流管理制度

1.4.1認真貫徹執(zhí)行信息交流，為促進污水處理事業(yè)的發(fā)展，提

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高管理水平服務。

1.4.2負責收集污水處理、污泥處理及有關資料，積極推廣和傳

播科研成果，總結經(jīng)驗。

1.4.3積極關注國內外同行的發(fā)展動向，參與各種形式的技術信

息交流和專業(yè)技術培訓活動。

1.4.4加強同本行業(yè)之間的橫向、縱向聯(lián)系，組織有關專家學者

進行技術講座，提高管理人員的業(yè)務素質和知識更新?lián)Q代工作。

1.4.5收集各種相關科技信息資料，對經(jīng)濟效益顯著的信息及時

推薦各有關科室。

1.4.6妥善報關好各種刊物、資料，按類別立檔，以備查閱。

1.5干部值班制度

1.5.1各站點在職干部要認真履行值班義務。

1.5.2要遵守值班安排按時到崗、盡職盡責，確保正常的生產(chǎn)運

行。

1.5.3值班時如遇外出或有事不能到崗，要及時向主管部門請假，

及時安排替班人員，不得空崗。

1.5.4值班要認真進行巡視，嚴格要求在崗人員簽字，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理，并做好記錄。

1.5.5值班時空崗或玩忽職守，視其情節(jié)給予批評和經(jīng)濟掛鉤。

造成直接經(jīng)濟損失的追究其刑事責任。

1.5.6值班時要遵守值班室的管理規(guī)定。

1.6庫房管理制度

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1.6.1庫房管理人員的崗位職責

（1）模范遵守站規(guī)站法，熟悉并貫徹站內各項規(guī)章制度、崗位

操作規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，具體負責庫房的管理和建設。

（2）根據(jù)材料月出庫臨界數(shù)量于每月按時上報技術運行科庫房

材料購置計劃，每月按時將材料出入庫匯總表上報技術運行科，配合

技術運行科做好生產(chǎn)耗材的計劃管理，做到合理庫存。

（3）按規(guī)定建立各種材料帳目，每半年盤點庫存一次，做到帳、

物、卡相符。

（4）負責庫房的安全管理，組織貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，

做好防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。

（5）完成領導臨時交辦的各項工作。

1.6.2材料出、入庫管理

（1）運行科根據(jù)各班組及倉庫購置計劃有步驟及時購入。

（2）材料到庫后,庫房管理人員應根據(jù)采購發(fā)票中所到的材料品

種,規(guī)格和數(shù)量等項目認真驗收。對于數(shù)量不清、質量不符合規(guī)定、

規(guī)格品種不明的材料以及有短缺和毀損的材料不得辦理入庫。并及時

上報技術運行科。材料經(jīng)驗收入庫后,庫管人員要規(guī)范填寫材料入庫

單。并及時上帳。

（3）庫房的布局要合理,整潔規(guī)范,安全防盜。材料的碼放要科

學化,技術化,要按照“五五化”“四號定位法”進行管理,即:大的五

五成方,高的五五成行,短的五五成堆,小的五五成包。四定位是室?guī)?/p>

號、室架號、室層號、室位號的定位。露天存放的材料,垛底要牢固,

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防止雨淋、日曬造成損失。

（4）庫房管理人員對入庫材料設立分戶明細賬。并配合運行科

每月核對庫存材料的增減變化數(shù)量,做到賬、卡、物相符。

（5）庫房管理人員對庫存材料要勤保養(yǎng),勤打掃,勤除銹,勤通風,

勤曬涼,勤整理,勤核對,使材料不銹,不潮,不壞,不變形,做到日清月

結,帳、物、卡相符。

（6）材料領用必須有技術運行科簽字批準的領料單為依據(jù),庫管

人員見單方可發(fā)料。手續(xù)不全不能辦理出庫。

（7）庫房管理中，材料如有人為損壞或丟失，應責成損壞個人

或部門照價賠償。自然損壞應及時上報技術運行科報損，并及時銷帳。

1.6.3工具的管理

（1）工具使用壽命如下：

小型易損件工具使用壽命為半年。

電動工具按實際使用情況處理。

（2）原工具損壞需更換新工具者,查明原工具領用時間，到使用

期限的，先將原工具退庫后給予更換，在使用期內如正常損壞的工具

經(jīng)庫房管理人員確認銷帳并辦理補發(fā)手續(xù)，若工具丟失則折價扣款。

1.6.4廢舊材料及油品的管理

（1）廢舊材料、油品必須退回庫房,由庫管人員統(tǒng)一管理，庫房

管理人員對于回收的廢舊材料、油品必須存放在庫房指定范圍內，并

對廢舊材料、油品的數(shù)量、品種等內容進行詳實的登記。注意防火、

防爆。每半年將廢舊材料、油品匯總數(shù)量上報技術運行科統(tǒng)一處理。

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及時銷賬，處理殘值入公司財務賬。材料報廢手續(xù)必須規(guī)范化。

（2）站內設備檢修或設備潤滑油更換產(chǎn)生出來的機油、柴油、

煤油、潤滑油脂等退回庫房。庫房管理人員應對油品進行再生處理降

級使用，以達到節(jié)能降耗的目的。

1.7生產(chǎn)運行值班人員交接班制度

1.7.1接班人員必須按時到本車間、本崗位接班，在交接過程中，

接班人未到時，當班人員不準離崗，交班人員應辦理交接班手續(xù)，簽

字后方可離去。

1.7.2交班人員必須和接班人員交清本班內的設備、電器、儀表、

機組、管路閘門、自控系統(tǒng)、工藝運轉的情況，交接清楚各種報表和

記錄情況。

1.7.3遇有事故處理或正在工藝、電器、設備操作過程中，不得

進行交接班。在交接過程中，發(fā)生事故或異常情況需及時處理時，應

由交班人員負責處理，接班人員應在交班代班長的指揮下協(xié)助工作。

1.7.4交班人員應做好以下工作：

（1）整理好記錄報表，清楚記錄工藝、電器、設備、儀表運轉

情況及設備故障、檢修情況、異常情況。

（2）核對并整理好安全用具、工具、鑰匙及消防器材、備用材

料等。

（3）做好所負責范圍內的機電設備和室內外清潔衛(wèi)生。

1.7.5接班人員應做好以下工作：

（1）查閱各項記錄，巡視檢查設備、電器、工藝等運行情況，

35

與記錄是否相符。

（2）核對安全用具、工具、鑰匙、備用材料是否齊全。

（3）檢查運行設備室內外清潔衛(wèi)生狀況。

1.7.6遇以下情況而未處理完畢不準交班

（1）接班人員在接班前飲酒或精神異常。

（2）發(fā)生事故或正在處理事故時。

（3）設備、工藝等發(fā)生異常、緊急危及人身或設備安全未查清

原因時。

（4）接班人員未到，交班人員不得離去。

1.7.7交接班雙方應嚴格認真地按照交接班制度進行交接，如因

交接不當出現(xiàn)問題，將按有關規(guī)定進行處理。

1.8生產(chǎn)運行調度制度

1.8.1為了確保生產(chǎn)運行管理工作科學化、規(guī)范化，使生產(chǎn)運行

設施、設備安全穩(wěn)定運行，確保各項生產(chǎn)任務順利完成，各項工藝參

數(shù)的合理控制及各項能源指標和出水水質達標的控制，特制定本制度。

1.8.2生產(chǎn)運行管理中，工藝運行技術參數(shù)的調整，設施、設備

的運行調度，維護保養(yǎng)任務的實施、班組生產(chǎn)任務及各項指標的量化

傳遞，都以調度單的方式進行。

1.8.3生產(chǎn)運行調度單由技術運行科負責簽發(fā)，主管科長簽字后

方能生效，調度單一經(jīng)簽發(fā)，技術運行科和各班組應嚴格按調度單規(guī)

定內容認真執(zhí)行，任何人不得隨意開啟或停止生產(chǎn)運行中的任何設備

和設施。

36

1.8.4調度單的簽發(fā)以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度，依據(jù)生產(chǎn)運行實際情

況進行，一般生產(chǎn)運行調度經(jīng)技術運行科研究即可簽發(fā)。重大的生產(chǎn)

調度應經(jīng)站務會或生產(chǎn)會討論后方可簽發(fā)。

1.8.5技術運行科應根據(jù)設施設備的運行狀況，隨時做好維護、

保養(yǎng)的調度工作。

1.8.6調度單簽發(fā)一式二份，由技術運行科及接令者各執(zhí)一份，

并按有關規(guī)定存入檔案，歸檔管理。

1.9化驗室計量儀器周檢定制度

1.9.1化驗室計量儀器應由化驗室負責送有關計量檢定部門按檢

定周期進行檢定。

1.9.2化驗室計量儀器應按照有關規(guī)定進行檢定，檢定合格后由

計量檢定部門發(fā)給合格證，合格證由化驗室保存。無合格證不準使用。

1.9.3由于意外故障使計量儀器性能指標受到影響時，化驗室主

任應及時上報技術運行科并提出檢驗申請，經(jīng)修理檢定后方可繼續(xù)使

用。

1.9.4化驗室計量儀器必須按計量儀器使用說明書及相關規(guī)定要

求的檢定時間送檢，漏檢的儀器要及時申請補檢。

1.9.5化驗室相關人員參加地區(qū)技術監(jiān)督局培訓后取得其頒發(fā)的

玻璃器皿的檢定資質后負責進行化驗室玻璃器皿的檢定工作。

1.10計劃管理制度

1.10.1綜合計劃管理辦法

（1）綜合計劃是污水處理站全面工作的主線，它能全面概括地

37

反映生產(chǎn)運行、維修費用的基本情況，為使污水站的工作全面上水平，

發(fā)揮綜合計劃的宏觀控制、調控作用，提高資金的使用實效性，以達

到優(yōu)化成本結構，特編制計劃管理制度。

（2）綜合計劃的編制可分為：年綜合計劃、季度綜合計劃、月

綜合計劃三種。

（3）技術運行科負責制定年綜合計劃、季度綜合計劃、月綜合

計劃，并將三種綜合計劃按公司要求及時準確上報公司管理部門，如

有遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生，技術運行科將對此負責。

（4）站內年度綜合計劃的制定時間應在本年度11月15日前各

科室將年度綜合計劃交與技術運行科，經(jīng)整理由站領導審閱同意后，

由技術運行科人員在每年的11月20日前報到公司技術運營部，所有

上報綜合計劃的依據(jù)：根據(jù)設備、設施管理規(guī)定及現(xiàn)場實際情況而定。

（5）季度計劃的制定與時間：編制下一季度計劃時間為本季度

月末的10日前，各科、室在參考年度計劃的基礎上上報季度計劃，

經(jīng)技術運行科整理后，站長審閱同意后，本季度月末的20日前由技

術運行科上報公司技術運營部。

（6）月計劃制定與時間：編制月計劃的時間為每月的15日前，

根據(jù)季度計劃進行每月計劃的編制，經(jīng)整理后，站長審閱同意后，24

日前由技術運行科上報公司技術運營部。

（7）水量指標的下達，由技術運行科負責下達全站水量、泥量

及各班組控制指標的計劃任務。其水量的下達依據(jù)為公司年度總體計

劃，各項指標的控制依據(jù)為各站點的設計標準，由技術運行科統(tǒng)一上

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報公司技術運營部。

1.10.2計劃外及超萬元項目的管理辦法

（1）對計劃外不可預料的或涉及安全的維修項目，各科、室根

據(jù)分管工作范圍將項目的發(fā)生、預計資金、時間、原因及時反饋計劃

部門，以便上報公司說明情況，并由站長同意方可安排。

（2）超萬元的工程項目根據(jù)各科、室的分管工作范圍各自備齊

說明、技術措施、安全措施、施工方案等完整的資料，不可估算、草

率安排。與當月計劃一并上報公司，待批復后方可組織實施。

1.10.3大修工作計劃管理辦法

（1）為使整體工作的全面提高，為國有資產(chǎn)不流失及資產(chǎn)增值，

在申報大修計劃時，各科根據(jù)本科的工作范圍，將大修的項目、方案、

大修原因、預計資金逐項寫清整理后，由站領導審核同意后，由技術

運行科上報公司技術運營部，待公司各級領導簽字蓋章審批后方可按

施工計劃安排施工。

（2）大修工程的實施過程要嚴格按照程序及相關方的規(guī)定執(zhí)行

（確保施工質量及施工安全）。各科應對本科的質量、進度、資金控

制、安全資料整理負責，待工程竣工后由公司技術運營部、站技術運

行科與站方一同驗收合格后方可投入運行。

1.11統(tǒng)計管理制度

1.11.1為了加強統(tǒng)計管理，保障統(tǒng)計資料的準確性和及時性，發(fā)

揮統(tǒng)計在污水處理站發(fā)展中的重要作用，促進污水處理站運行的良好

發(fā)展，結合各站點的實際情況，特制定統(tǒng)計管理制度。

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1.11.2污水處理站各科、室，必須依照本制度的規(guī)定，如實提供

統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報，不得偽造、篡改。

1.11.3各站點領導及各科、室的統(tǒng)計負責人，應充分發(fā)揮指導和

監(jiān)督的職責，不得自行修改或編造虛假數(shù)據(jù)，支持統(tǒng)計人員的工作，

這是保證統(tǒng)計工作質量的重要前提。

1.11.4各科、室的統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作負責，即對其職責范圍內

的統(tǒng)計工作負責，堅持實事求是，如實提供統(tǒng)計資料，準確及時地完

成統(tǒng)計工作任務，是每個統(tǒng)計人員恪守的職業(yè)道德。

1.11.5技術運行科在統(tǒng)計業(yè)務上受站領導及上級部門的指導和監(jiān)

督，同時對各職能科、室的統(tǒng)計工作進行組織和協(xié)調，主要是對各站

點統(tǒng)計工作中所需填寫報表和有關數(shù)據(jù)的內容、方式、計算方法及傳

遞程序、上報時間等幾方面進行組織和協(xié)調。

1.11.6技術運行科負責編制統(tǒng)計報表，并由技術運行科負責人及

主管站長審核、站長批準后方可上報公司技術運營部，上報時間為每

月24日之前，如出現(xiàn)遲報、虛報等現(xiàn)象，由技術運行科負責。

1.11.7每月計劃完成情況的統(tǒng)計，是統(tǒng)計的重要工作，按照月計

劃下達的應完成指標，除了填寫完成項目外，必須對未完成項目作詳

細的書面說明后報至技術運行科。

1.11.8所有大、中修項目，必須有完整的開、竣工資料，方可認

為維修項目的完成。對于未完成的維修項目，責任部門必須作書面說

明。

1.11.9統(tǒng)計報表的內容、形式，未經(jīng)技術運行科及站領導認可，

40

任何科、室無權更改，并按規(guī)定每月20日前報技術運行科。

1.11.10技術運行科隨時檢查計劃執(zhí)行進度及完成情況，各科、

室必須給予積極配合。

1.11.11各科室所設置的原始統(tǒng)計記錄、臺帳、統(tǒng)計資料必須經(jīng)

本科室的統(tǒng)計人員及統(tǒng)計負責人審核后，妥善保管，任何人不得擅自

涂改或銷毀。

1.12合同預算管理規(guī)定

1.12.1為做好和完善工程造價合同管理，合理地確定和使用有效

的資金，在保證功能、質量、工期的前提下，盡量降低成本，嚴格基

本建設程序，進行全面合同預算管理及完整的竣工結算資料，特制定

合同預算管理制度。

1.12.2工程項目確定后，根據(jù)各科室的職責范圍，各負其責，嚴

格把關。

1.12.3工程立項后，相關方應首先與行政科建立安全施工合同及

環(huán)境保證措施及相關方的資質證、營業(yè)執(zhí)照、安全證，經(jīng)站方驗證后

方可簽定施工合同。

1.12.4施工前應按程序由施工單位辦理開工前的一切準備工作，

嚴格按施工圖、方案操作?，F(xiàn)場監(jiān)理、預算員經(jīng)常到現(xiàn)場勘察現(xiàn)場進

展及工程量完成情況，并由相關科組織人員進行隱蔽驗收，隱蔽工程

相關方應及時記錄，驗收合格后方能繼續(xù)施工。

1.12.5工程竣工后由相關方提交工程竣工資料及預算書。現(xiàn)場監(jiān)

理、預算員審核工程量清單，再由預算員審核定額取費是否正確，并

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報站長審核并進行工程結算，設施、構筑物、設備、儀表由運行科負

責。

1.12.6預算合同管理，由各科室根據(jù)工作范圍分別簽定工程合同、

審核預算。合同由站長簽字，預算由預算員簽字審核，上報公司審批

后，正本上交公司財務部，副本交技術運營部，站技術運行科復印留

底。

1.13設備設施運行記錄管理制度

為了保證本單位設備設施運行記錄的真實性與準確性，確保各項

運行記錄能夠正確指導生產(chǎn)，提供生產(chǎn)運行情況的客觀證據(jù)，特制定

本制度。

本制度適用于本單位所有與污水處理運營過程有關的相關記錄

報表的填報與管理。

1.13.1總則

各相關科室、班組負責設備設施運行記錄的填寫，技術運行科負

責全站設備設施運行記錄的保存與管理。記錄的填寫必須由該項記錄

的授權人員予以填寫，并由其簽字或蓋章，同時需要有其直接領導的

審核簽字或蓋章。

1.13.2記錄的分類

（1）直接與污水處理有關的生產(chǎn)記錄及其相關活動有關的記錄。

（2）法律法規(guī)及其他要求的獲取和確認記錄。

（3）安全生產(chǎn)及相關活動的有關記錄。

（4）設備管理及相關活動的有關記錄。

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1.13.3記錄的保存形式

本單位記錄采用書面及電子媒體形式。

1.13.4記錄的填寫要求

（1）數(shù)據(jù)或內容真實、準確；

（2）填寫及時；

（3）字跡清晰；

（4）不準用鉛筆填寫，不允許涂改。如確系筆誤，可以劃改，

并在劃改處給予確認。

1.13.5記錄的管理

（1）記錄需統(tǒng)一標識，包括其編號和順序編碼，并便于識別、

檢索和追溯。

（2）對于設備設施運行原始記錄，應保持該記錄原有表樣及標

識不變。

（3）有關部門建立其記錄清單，以利保管。記錄的保管方式要

便于存取和檢索。

（4）各部門有關人員，需要查看有關記錄時，需向記錄管理人

員說明所查記錄名稱，由管理人員負責查找。在記錄查閱過程中，要

注意保持記錄的完整、清潔，不能造成破損、污染，查閱后應及時將

記錄整理好，由記錄管理員放回原處。

（5）記錄的貯存要有適宜的設備和環(huán)境，保護好記錄以防其損

壞、丟失。

（6）在記錄清單中，要注明各種記錄的保存期，具體分級按《檔

43

案管理制度》執(zhí)行。

（7）超過保存期限的記錄，由各科室予以清理，并填寫《文件

發(fā)放/收回/銷毀記錄表》，經(jīng)批準后，在指定人員的監(jiān)督下集中銷毀。

1.14監(jiān)測報告管理制度

1.14.1總則

為加強本單位監(jiān)測數(shù)據(jù)資料管理，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)信息的準確性及

高效傳遞，增強監(jiān)測數(shù)據(jù)的可比性和科學性，為生產(chǎn)管理、工藝調試

提供有效依據(jù)，特制定本制度。

本制度適用于本單位與水質監(jiān)測相關的各科室。

1.14.2水樣的采集與監(jiān)測

（1）監(jiān)測水樣的采集必須嚴格遵守相關規(guī)程與制度執(zhí)行，確保

數(shù)據(jù)的真實性。

（2）水樣的監(jiān)測方法必須按照國家標準執(zhí)行，每日監(jiān)測結果于

當日上報技術運行科。

1.14.3監(jiān)測簡報

（1）水質監(jiān)測簡報由技術運行科負責編制。

（2）水質監(jiān)測簡報內容為：報告水質監(jiān)測工作情況、工藝控制

項目監(jiān)測情況及主要存在問題。

（3）簡報的報送范圍是：污水站生產(chǎn)主管領導、公司技術運營

部。

（4）水質監(jiān)測簡報應及時反映當月進、出水水質及污泥控制指

標的變化情況，原則為一月一報。

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1.14.4數(shù)據(jù)、資料管理

（1）監(jiān)測數(shù)據(jù)、資料、成果均為公司所有，任何個人無權獨占。

未經(jīng)主管部門許可，任何人和單位不得引用和發(fā)表未經(jīng)正式公布的監(jiān)

測數(shù)據(jù)和資料。

（2）根據(jù)有關規(guī)定，公司的監(jiān)測數(shù)據(jù)資料屬秘密級，必須嚴格

按照公司保密的有關規(guī)定管理。公司秘密性數(shù)據(jù)、資料指：監(jiān)測的原

始數(shù)據(jù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)。任何監(jiān)測數(shù)據(jù)、資料向外部提供，均

要嚴格履行審批手續(xù)，具體審批程序為：

1）各部門向外部提供監(jiān)測數(shù)據(jù)、資料需向主管部門提出申請，

并說明數(shù)據(jù)（資料）量、用途、去向。

2）主管部門負責審查向外提供的必要性，簽署審批意見。未經(jīng)

審批的數(shù)據(jù)、資料嚴禁向外部提供。

（3）為保證數(shù)據(jù)的準確性和指導性，在監(jiān)測工作的各個環(huán)節(jié)上

都要有質量控制措施，嚴格按照國家標準執(zhí)行。一切數(shù)據(jù)均應按規(guī)定

進行質控數(shù)據(jù)審核，主管部門應定期檢查審核情況。

1.14.5監(jiān)測儀器、儀表裝置校驗規(guī)定

為配合污水處理站正常運行，保證污水站出水水質的合格，必須

對站內儀器、儀表進行必要的檢測。根據(jù)儀器、儀表的不同性質及用

途，對xxxx醫(yī)院污水處理站使用儀器儀表分成以下幾類。

（1）按國家有關規(guī)定必須檢驗的監(jiān)測設備，由技術運行科負責

聯(lián)系，依法設立，具有相關資質的有關部門，按規(guī)定時間對相關設備

進行檢定，并將送檢設備的檢定結果、檢定有效期等的紀錄標示及時、

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完整存檔，并將檢定標簽粘貼于本儀器明顯位置。

（2）技術運行部門制定監(jiān)測標準校驗儀器

技術運行科負責校驗的儀器、儀表有：超聲波液位差計、超聲波

液位計、液位計系統(tǒng)、液位差計、溶解氧測定系統(tǒng)。

1）超聲波液位差計、超聲波液位計、液位計系統(tǒng)、液位差計校

準周期為360天，按照說明書進行校準。校準完成后，用花桿測量池

內高液位和低液位之間差值，用此值檢驗液位計相應液位讀數(shù)的準確

性。并檢驗現(xiàn)場儀表讀數(shù)和中控計算機數(shù)據(jù)的一致性。

2）溶解氧測定系統(tǒng)校準周期為360天，進行空氣校驗：確保探

頭至少通電1小時，按下保持鍵，將探頭暴露于空氣中直到溫度讀數(shù)

穩(wěn)定。在維護菜單中選擇“手動校驗”的空氣校驗，按下回車鍵，儀

表