2024年企業(yè)年終工作總結(jié)簡單版（三篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)年終工作總結(jié)簡單版在回顧過去半年的工作時，我們深感責任重大，壓力倍增，但并未因此退縮。在領(lǐng)導層的精準指引和各部門的有力支持下，我們憑借堅定的責任心和敬業(yè)精神，逐步實現(xiàn)了自身的成長與成熟。為了進一步推動工作的深化和提升，我認為有必要對這一時期的工作進行簡要的梳理和總結(jié)。1.作為非盈利性質(zhì)的部門，我們始終將合理控制成本（費用）與有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能作為上半年工作的核心。年初，為了強化會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部精心制定了新的《管理細則》。該細則詳細規(guī)定了借款、費用報銷、審核等工作的具體流程。我們深入學習和討論細則內(nèi)容，將其各項條款與實際業(yè)務緊密結(jié)合，尋找并彌補潛在的問題和漏洞，確保每一環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)，我們堅持原則，對不合理的借款和費用報銷堅決予以拒絕。在憑證審核環(huán)節(jié)，我們依據(jù)細則規(guī)定，細致審查每一張憑證，確保問題不會流入下一環(huán)節(jié)。經(jīng)過半年的實踐，我們的工作取得了顯著成效，實現(xiàn)了在銷售額與上年同期基本持平的情況下，管理費用、銷售費用、財務費用三費合計比去年同期下降了____%的優(yōu)異表現(xiàn)。這一實際成效使我們深刻認識到加大成本控制力度，并盡快推出相應制度的緊迫性和必要性。2.盡管財務部每日需處理大量數(shù)據(jù)和枯燥報表，但我們的團隊成員始終保持著高昂的工作熱情，從未有任何怨言。為提高員工的榮譽感和工作積極性，我們結(jié)合公司出臺的工資考核制度，制定了內(nèi)部員工工資考核方案。該方案由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描述對其日常表現(xiàn)進行綜合評價，并作為會計主管的參考依據(jù)。這一考核制度的實施有效激發(fā)了員工的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，實現(xiàn)了人力資源的合理利用。3.在完成本職工作的同時，我們積極發(fā)揚團隊協(xié)作精神，與各部門保持密切溝通，確保工作順利進行。我們順利完成了____年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審打下了堅實基礎(chǔ)。同時，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以支持物流中心錄入費用。此外，我們認真記錄每一筆到款，準確核算貨款的清欠情況，并定期與營銷人員的往來賬目進行核對，確保營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。4.為提升個人和團隊的綜合能力，我們注重取長補短，相互學習。我們定期舉行小組討論，學習企業(yè)會計制度，交流心得，熟悉各崗位的工作流程。員工將問題匯總后轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總意見與建議制定相應的改進措施。此外，我們還合理安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有機會與外界接觸，實現(xiàn)工作的內(nèi)外兼修、張弛有度。5.在上半年的稅務工作中，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)。通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量財務資料，我們成功完成了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過學習稅務籌劃知識，我們提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。通過此次回顧與總結(jié)，我深感以下幾點至關(guān)重要：一是要發(fā)揚團隊精神，凝聚力量，實現(xiàn)共同進步；二是要加強與部門和領(lǐng)導之間的溝通，及時反饋信息，推動工作從被動轉(zhuǎn)為主動；三是要保持一顆永攀高峰的進取之心，以勤勞和智慧繪制未來的美好藍圖。2024年企業(yè)年終工作總結(jié)簡單版（二）光陰荏苒，____期已過，我深感榮幸能加入____公司的大家庭，感謝公司對我的信賴。在過去的一年中，我們公司在袁總的英明領(lǐng)導下，取得了顯著的業(yè)績，我也在個人專業(yè)領(lǐng)域收獲了豐富的家裝行業(yè)知識。盡管工作中尚存在一些不足，但我始終秉持自我要求嚴格、盡職盡責、善用資源、無愧于心的工作原則，以務實的態(tài)度投入工作。回顧____年，針對工作中發(fā)現(xiàn)的挑戰(zhàn)，我認為：1.必須進一步細化各崗位職責，明確化職能，以提升整體工作效率。2.我們需要強化工地成本核算，確保工程的盈利空間。3.實行專人負責的工地跟蹤服務機制，以確保工程的順利進行和資金的合理流動，最終按期完成驗收并收取尾款。展望____年，我們將致力于改進過去的不足，優(yōu)化管理，同時將成功之處做得更加出色。我們將強化財務管理，制定長期和短期的財務規(guī)劃，確保財務工作在規(guī)范和制度化的環(huán)境中發(fā)揮更大的作用。1.遵循公司工作會議精神，以公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標為導向，實施開源節(jié)流，從細節(jié)抓起，實現(xiàn)真正的成本控制，為公司創(chuàng)造更多價值。2.財務部作為核心部門，需承擔成本計劃、費用監(jiān)管、銷售配合與總結(jié)等重任。在領(lǐng)導的監(jiān)督下，合理調(diào)配資源，確保財務安全，同時服務于公司、員工和客戶，助力公司拓展市場，提高經(jīng)濟效益。3.財務部應制定全公司其他部門的考核制度，明確在領(lǐng)導的指導下制定相關(guān)辦法。4.完善內(nèi)部考核制度，明確財務人員的職責，強化各職能部門間的協(xié)作，互相補充，共同對費用支出進行有效監(jiān)督。5.加強對應收款的監(jiān)督力度，對工程款回收的時間節(jié)點和責任進行明確，確保財務監(jiān)督的力度和效果。6.定期進行工作階段性的總結(jié)，從月度到年度，確保資金預算的準確性，做好財務報表的編制，保持賬務清晰，任務明確。7.其他方面，我將無條件服從公司領(lǐng)導的工作安排，全力以赴完成每一項任務。新的一年，我期待公司能實現(xiàn)更大的發(fā)展，我將與公司共同進步，共創(chuàng)輝煌！2024年企業(yè)年終工作總結(jié)簡單版（三）基于對現(xiàn)狀的深入了解，我們將著重關(guān)注并推廣具有實力、資源和增長潛力的客戶。我們將通過信用評級，深入了解客戶，以提供結(jié)算服務，發(fā)行__%銀行承兌匯票、差額銀行承兌匯票，并提供信貸支持等方式，以拓寬市場和客戶基礎(chǔ)。三是堅決加強城市中小客戶信貸營銷策略。兩個城市分行需根據(jù)轄內(nèi)項目、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)狀況，全面了解客戶情況，主動參與，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以及具備規(guī)模、資金和良好發(fā)展前景，以及之前流失的客戶，我們將采取耐心細致的工作方法，最大限度地縮小與競爭對手的差距，以爭取高價值客戶。（三）積極探尋公司業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。我們將根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟環(huán)境變化和市場發(fā)展趨勢，進行深入的宏觀經(jīng)濟和行業(yè)趨勢分析研究，以引導全行公司類客戶的營銷和管理，促進公司業(yè)務的持續(xù)、健康和有效發(fā)展。一是要精確分析行業(yè)整體發(fā)展趨勢與行業(yè)內(nèi)企業(yè)個體發(fā)展情況的關(guān)系，以提供有效的營銷指導。在保持城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等優(yōu)勢項目貸款市場份額的基礎(chǔ)上，我們將加大向國家及市政府確定的重點項目、重點工程，以及具有政策扶持優(yōu)勢、良好成長性的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的營銷力度。我們將積極推進成本精細化管理，提升價值創(chuàng)造能力。根據(jù)經(jīng)濟資本和風險定價的管理要求，利用宏觀調(diào)控的時機，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，提升定價水平。結(jié)合投行業(yè)務，以常年財務顧問為業(yè)務切入點，形成傳統(tǒng)業(yè)務與中間業(yè)務的互動，為客戶提供增值服務，提升銀企合作的深度和產(chǎn)品組合，提高客戶依存度，挖掘更高的客戶價值，以提高資本回報率。二是要深入研究內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，分析市場因素和客戶需求變化趨勢，加速公司業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定長期發(fā)展規(guī)劃。我們將探索在提升經(jīng)營層次、簡化管理流程的同時，激發(fā)營銷人員的積極性和主動性，提高管理層對市場信息和客戶信息的敏感度，從長遠發(fā)展的角度規(guī)劃公司業(yè)務的發(fā)展。（四）加強營銷體系的建設(shè)，完善客戶經(jīng)理考核激勵機制。我們將強調(diào)緊密營銷，客戶經(jīng)理需貼近市場、貼近客戶，從源頭上爭取客戶資源，以贏得營銷主動權(quán)。各支行主管和經(jīng)理應帶頭深入市場，了解客戶，實施緊密營銷。同時，我們將強調(diào)系統(tǒng)營銷，改變單兵作戰(zhàn)的方式，充分利用支行乃至全分行系統(tǒng)的整體協(xié)同能力，提高營銷層次和效率，形成多層次的營銷體系。三是繼續(xù)完善客戶經(jīng)理考核激勵機制。我們已制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行____分行優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶營銷獎勵辦法》，但效果不明顯。未來，我們將不斷研究和深化切實可行的對公客戶經(jīng)理激勵機制和營銷獎勵辦法，組織客戶經(jīng)理評優(yōu)活動，激發(fā)全行員工的營銷積極性，利用全行員工的關(guān)系資源優(yōu)勢，積極開展業(yè)務營銷。同時，我們將加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，明確職能定位，提升業(yè)務素質(zhì)，從存貸款業(yè)務到理財、中間業(yè)務、國際業(yè)務等全方位營銷方案，對重點客戶進行深度營銷。（五）強化風險意識，切實加強貸后管理工作。我們將對AA級以上城市對公客戶進行貸后管理，結(jié)合企業(yè)運營情況的調(diào)研分析和風險排查，提高服務水平，加強銷貨款歸集回籠，嚴格監(jiān)管資金使用，提高銷貨款的歸行率。對于發(fā)展前景不明朗的客戶，我們將進行深入分析，果斷制定退出計劃。我們將根據(jù)客戶分層次管理的要求，做好貸后管理和自律監(jiān)管工作，提高精細化管理水平。同