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文檔簡介

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計劃制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.1為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn),明確各部門工作重點,加強業(yè)務(wù)管理和掌控,訂立本制度。1.2本制度的訂立依據(jù)為國家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司全體員工,包含領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理和各級工作人員。2.2本制度適用于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計劃訂立的管理工作。第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第三條目標和原則3.1公司的戰(zhàn)略目標是指在肯定時期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的宏觀目標,在訂立戰(zhàn)略目標時應(yīng)考慮市場、競爭、客戶需求和企業(yè)自身實力等因素。3.2我們的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵從客戶導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和效益導(dǎo)向的原則,確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。第四條戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與內(nèi)容4.1戰(zhàn)略規(guī)劃的訂立應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的實際情況,綜合考慮市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求、技術(shù)發(fā)展等因素。4.2戰(zhàn)略規(guī)劃的程序包含:確定規(guī)劃范圍、開展調(diào)研分析、訂立目標和策略、評估和選擇方案、撰寫并發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃文檔和組織實施。4.3戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包含:公司的使命和愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、核心競爭力、資源配置和保障等。第五條戰(zhàn)略規(guī)劃的報批和調(diào)整5.1戰(zhàn)略規(guī)劃的最終草案應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)層審批,由領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)決策,并下發(fā)相關(guān)通知。5.2戰(zhàn)略規(guī)劃需要依據(jù)市場變動和內(nèi)外部環(huán)境變動進行調(diào)整,調(diào)整應(yīng)及時報備并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準。第三章年度業(yè)務(wù)計劃第六條目標與訂立原則6.1年度業(yè)務(wù)計劃是指為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而訂立的年度工作計劃。6.2年度業(yè)務(wù)計劃的訂立應(yīng)依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、資源情況和管理層的決策等因素。第七條年度業(yè)務(wù)計劃的程序與內(nèi)容7.1年度業(yè)務(wù)計劃的訂立程序包含:訂立計劃引導(dǎo)方針、分析市場需求、確定年度目標和指標、訂立任務(wù)分解和責(zé)任調(diào)配、訂立具體實施措施、評估和監(jiān)控計劃執(zhí)行情況。7.2年度業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容應(yīng)包含:年度目標和任務(wù)、市場營銷策略、生產(chǎn)計劃和資源需求、財務(wù)預(yù)算和投資計劃、風(fēng)險管理等。第八條年度業(yè)務(wù)計劃的審批和調(diào)整8.1年度業(yè)務(wù)計劃的最終草案應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)層審批,由領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)決策,并下發(fā)相關(guān)通知。8.2年度業(yè)務(wù)計劃在執(zhí)行過程中如遇重點更改或需要調(diào)整時,應(yīng)及時報備并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準。第四章績效評估與改進第九條績效評估的指標和方法9.1公司應(yīng)建立完善的績效評估指標體系,包含戰(zhàn)略目標達成情況、經(jīng)濟效益、客戶滿意度、市場份額、員工績效等方面的指標。9.2績效評估的方法可以采用定量和定性相結(jié)合的方式,包含業(yè)績考核、數(shù)據(jù)分析、綜合評價等。第十條績效評估結(jié)果的應(yīng)用與改進10.1績效評估結(jié)果應(yīng)用于激勵機制和薪酬制度,對績效優(yōu)秀者予以嘉獎,對績效不佳者進行考核和改進引導(dǎo)。10.2績效評估結(jié)果應(yīng)及時總結(jié)和分析,為下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計劃的訂立供應(yīng)參考和改進方向。第五章其他第十一條培訓(xùn)與溝通11.1公司應(yīng)加強員工培訓(xùn),提高員工的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃訂立本領(lǐng),確保員工對企業(yè)整體發(fā)展目標的理解和認同。11.2公司應(yīng)建立暢通的溝通渠道,加強與各部門的協(xié)作與溝通,保障戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計劃的有效實施。第十二條監(jiān)督與追責(zé)12.1公司應(yīng)建立健全的監(jiān)督機制,監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。12.2對于未能依照制度要求履行職責(zé)的人員,將依據(jù)公司相關(guān)管理制度進行相應(yīng)追責(zé)和處理。第六章附則第十三條本

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