2024年人力資源部個人工作總結(jié)標準樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部個人工作總結(jié)標準樣本光陰荏苒，一年的時光無聲無息間流逝，回顧____年度的工作與生活，我們公司及周圍同仁都經(jīng)歷了顯著的變革。我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們也在持續(xù)進步，共同為同一個目標努力奮斗。新的一年即將來臨，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。在我們以全新姿態(tài)迎接新年之際，也需對過去一年的努力進行回顧與總結(jié)?，F(xiàn)對今年的工作進行如下概述：一、我負責收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關資料，以提升檔案的完善度，保持公司檔案的完整性。鑒于檔案涉及公司機密，我一直保持高度的警惕性和保密意識，協(xié)助上級準確掌握人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃提供可靠信息。二、我負責管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展未如理想，主要由于市場推廣部業(yè)務人員的流動性較大，導致部分員工未能簽署合同。我計劃利用即將到來的假期，完成好合同簽署工作。三、我根據(jù)公司制度和國家規(guī)定管理員工的考勤和請假，每月準確出具考勤報表。員工考勤管理是一項挑戰(zhàn)，部分員工對現(xiàn)行的考勤制度適應不佳。今年我們對考勤制度進行了重申和改進，但還需進一步完善以適應不同工作崗位的彈性工作需求，確保考勤公正性。一、我執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反公司規(guī)定，導致重大失誤或錯誤的員工，人力資源部會進行詳細調(diào)查，給予公正的處罰，并對當事人進行思想教育。今年約有十人接受了公司的行政處罰，他們都認識到了自身的錯誤。二、公司正逐步實施各項福利制度，以提升員工的滿意度和歸屬感。三、我負責管理促銷人員，這是一個至關重要的任務。計劃重新制定促銷人員管理制度，以更嚴格的標準執(zhí)行，同時控制好人員增長速度，提高整體素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。四、我協(xié)助招聘與任用的日常事務，包括發(fā)布招聘廣告、收集和整理應聘資料、安排面試、跟進面試結(jié)果等。五、我致力于建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織各類員工活動。在部門領導的指導下，我還對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度進行了修訂，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的人才理念。對于個人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應對更大的挑戰(zhàn)。我將全力以赴，扎實做好每一項工作。____年度人力資源部的責任將更加重大，我們將精心規(guī)劃并執(zhí)行新的一年工作計劃，以實際成果展現(xiàn)我們的努力。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風順，一年更比一年好。2024年人力資源部個人工作總結(jié)標準樣本（二）在過去的六個月中，公司已步入了快速發(fā)展的新階段。在此期間，領導對行政人事工作的全力支持與關心，極大地推動了行政人事部取得一系列的創(chuàng)新成果。我借此機會向公司的管理層以及全體同仁表達我最深的謝意，是你們的理解與協(xié)作使我在工作中更加游刃有余，也是你們的助力使我高效地完成了各項任務，有力地促進了公司的進步。以下是工作總結(jié)的概述：一、人力資源招聘1.管理各部門的新增崗位需求。2.根據(jù)各部門的實際需求，進行有針對性和合理性的招聘，采取多種策略，如發(fā)布廣泛招聘信息、網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘等，成功填補了公司上半年的____個職位空缺。二、人事檔案管理的完善與規(guī)范1.建立并更新現(xiàn)有員工的檔案，包括合同、就業(yè)協(xié)議、學歷證明、身份證件、居住地和合同期限等信息，確保員工檔案的完整性。2.完成應屆畢業(yè)生的戶口和檔案管理。3.處理社保手續(xù)，確保每月新入職的正式員工社保辦理的順利進行。4.管理員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評估和薪資調(diào)整等流程。5.實行各部門負責人對在職員工人數(shù)的月度統(tǒng)計，對離職、新進和調(diào)動人員進行核對，更新員工通訊錄，便于各部門和財務的查找與管理。6.及時收集、整理和歸檔人事檔案材料。7.優(yōu)化人才庫管理，提升后續(xù)招聘效率。三、員工培訓1.對新入職員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋行政管理制度、考勤規(guī)定、工作匯報等內(nèi)容，強化考勤管理，確保制度的執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)并安排開發(fā)部門的技術培訓，如定期的硬件和軟件開發(fā)培訓，以及邀請外部專家進行培訓。3.計劃邀請行業(yè)專家為公司提供管理培訓。四、績效與薪酬管理1.實施等級評估法的績效考核體系，評估員工的工作任務完成情況、職業(yè)素養(yǎng)和崗位要求。2.控制并優(yōu)化人員薪資成本。五、行政管理1.執(zhí)行公司領導的指示，做好上下級之間的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋信息，確保工作的順利進行；同時，對各項計劃和任務進行督辦和檢查，支持總經(jīng)理的日常管理工作。2.協(xié)助領導完善公司規(guī)章制度，并確保其得到有效執(zhí)行。3.加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保規(guī)章制度的公正性和可執(zhí)行性，提高行政工作質(zhì)量。4.管理公司內(nèi)外的快遞、信函，確保文件的及時通知、審核、傳遞、催辦和存檔管理。5.監(jiān)督各部門的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全和紀律，對違規(guī)行為進行處理，維護良好的工作秩序。6.管理辦公物資采購、庫存，控制成本，確保辦公用品的合理使用和維護。7.收集并提供票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等服務信息，為公司提供高效便捷的服務。8.安排和記錄公司會議，整理會議紀要，根據(jù)會議決策發(fā)布相關文件。9.熱情接待來訪客人，認真聽取并處理客人的反饋