【傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理1900字】

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理目錄TOC\o"1-2"\h\u24190關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代管理；作用 13013一、引言 19409二、傳統(tǒng)文化理念在現(xiàn)代管理中的作用 226245（一）提高企業(yè)員工的工作積極性 228029（二）提升員工對于企業(yè)的認同度 223678（三）能夠進一步的引進專業(yè)人才 22482三、完善傳統(tǒng)文化理念在現(xiàn)代管理中的對策 316804（一）提升企業(yè)對于以人為本概念的理解程度 34240（二）構(gòu)建完善的人才考核激勵機制 324367四、結(jié)論 38728參考文獻 3摘要：伴隨著中國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，中國企業(yè)在市場浪潮的推動下也得到快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈，更多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)競爭已經(jīng)由產(chǎn)品與服務(wù)延伸至整個領(lǐng)域，所有這些都是建立在人才競爭基礎(chǔ)之上。隨著人力對企業(yè)重要性的不斷提升，企業(yè)管理者也逐漸認識到員工關(guān)系管理問題必須得到重視。本文將論述傳統(tǒng)文化中在管理中的作用，并提出完善傳統(tǒng)文化理念在現(xiàn)代管理中的對策。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代管理；作用一、引言人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)第一資源，其關(guān)鍵點就是企業(yè)能否在人力資源上保持絕對的優(yōu)勢，特別是人力資源需要有效地開發(fā)，合理地使用以及創(chuàng)新的管理。而中華傳統(tǒng)文化具有悠久的歷史，博大精深。它不僅蘊含著諸多治理智慧，更是中華民族代代相傳之基本精神。現(xiàn)代企業(yè)的人才管理，不應(yīng)另辟蹊徑而忘記自己現(xiàn)代化，或者直接借鑒國外的現(xiàn)代化。我國企業(yè)對當(dāng)前人才的管理，既要靠其民族性又要適應(yīng)當(dāng)前時代性，兩者不可或缺。并且要必須認識到“現(xiàn)代化”與“本土化”的重要性，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之根基，同時吸收與整合世界先進文明成果以相互借鑒。二、傳統(tǒng)文化理念在現(xiàn)代管理中的作用（一）提高企業(yè)員工的工作積極性因為企業(yè)這一結(jié)構(gòu)的特殊性，如果企業(yè)在管理過程中，能夠堅持以人為本的工作概念，就能夠高效地提升員工的工作方面的主觀能動性，進而促進企業(yè)實現(xiàn)自我制定的發(fā)展目標，加強企業(yè)在世界潮流之中的競爭能力。以人為本的工作理念，就是要求企業(yè)能夠滿足員工的真實需求，從物質(zhì)和精神兩方面進行滿足，這就要求企業(yè)能夠注重員工的物質(zhì)需求和精神需求，這樣能夠在鼓勵員工積極工作的同時，進而的將企業(yè)員工的自我未來發(fā)展與企業(yè)的未來發(fā)展有效地統(tǒng)一結(jié)合，這樣不僅是進一步地提升了企業(yè)的管理水平，更是提高了企業(yè)的競爭能力。（二）提升員工對于企業(yè)的認同度在基于以人為本的概念的管理制度下，企業(yè)應(yīng)該向員工提供僅僅憑借員工一個人是無法完成的各種職業(yè)技能的測試，讓他們了解自己具有的各種職業(yè)信息，與員工一起進行較準確的自我評價。然后進一步的協(xié)助員工來安排在企業(yè)的發(fā)展計劃，并針對在企業(yè)有不同的發(fā)展計劃的員工采取不同的激勵措施，這樣就能夠充分發(fā)揮員工在企業(yè)工作時的潛能和余熱，進而提升員工對于企業(yè)的認同度。（三）能夠進一步的引進專業(yè)人才科學(xué)合理地招聘可以為企業(yè)帶來優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。堅持以人為本的工作理念，能夠激發(fā)員工的工作主觀能動性，提升員工工作的能力。與此同時，它就便于企業(yè)引進新的專業(yè)人才，這樣就進一步地完善了企業(yè)的各個部門的人力結(jié)構(gòu)，將其聯(lián)合成為一個整體。明確的崗位描述，也明確了每個崗位的職責(zé)。如果在此同時，企業(yè)能夠注重各個部門員工之間的相互合作，注重培養(yǎng)不同部門進行項目交接流轉(zhuǎn)的默契，就進一步地提升了企業(yè)的競爭能力，滿足企業(yè)的發(fā)展目標。三、完善傳統(tǒng)文化理念在現(xiàn)代管理中的對策（一）提升企業(yè)對于以人為本概念的理解程度企業(yè)要能夠貫徹儒家以人為本的概念理論，在這個理論的指導(dǎo)下，特別注重員工的物質(zhì)體驗和情感體驗。而且在企業(yè)實際地進行管理過程中，對企業(yè)的人才進行直接的管理人員要從意識層面上提升對人才的重視度，這樣才能夠在企業(yè)引進優(yōu)秀的人才同時，能夠促進我國全體企業(yè)環(huán)境的良性發(fā)展。（二）構(gòu)建完善的人才考核激勵機制要想充分發(fā)揮管理對人才的引領(lǐng)作用與協(xié)調(diào)作用，企業(yè)就必須要構(gòu)建一個適合本企業(yè)的人才技能考核、工作激勵機制，這種人才激勵制度恰恰是基于以人為本的概念下制定的，這也是開展企業(yè)單位進行管理工作的先決條件。為了完成這個目標，企業(yè)就必須要善于把握自己的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的未來趨勢，然后考慮員工的各項特征，基于以人為本的思想之下，才能夠制定出適應(yīng)企業(yè)全體員工的發(fā)展情況，滿足企業(yè)的群眾期待的人才激勵制度。四、結(jié)論中華傳統(tǒng)文化作為我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，在一定程度上對我國的政治、經(jīng)濟、文化有著一定的影響作用。要想將中華傳統(tǒng)文化推廣到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中去，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身的實際狀況采取因地制宜的管理模式，讓企業(yè)文化以及科學(xué)高效的激勵機制滲透到企業(yè)員工當(dāng)中去，這樣才能夠?qū)で蟮狡髽I(yè)以及員工個體之間最大限度地協(xié)同進步。參考文獻齊善鴻，李寬，孫繼哲.傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理融合探究[J].管理學(xué)報，2018，15(5):10.張