電儀培訓資料

電儀培訓資料第一篇：電儀培訓資料變壓器著火如何處理?發(fā)現變壓器著火時，首先檢查變壓器的斷路器是否已跳閘。如未跳閘，應立即斷開各側電源的斷路器，然后進行滅火。如果油在變壓器頂蓋上燃燒，應立即打開變壓器底部放油閥門，將油面降低，并在變壓器外殼澆水，使油冷卻。如果變壓器外殼裂開著火時，則應將變壓器內的油全部放掉，撲滅變壓器火災時，應使用二氧化碳、干粉或泡沫滅火器材。發(fā)生哪些情況應立即停用開關？①人身觸電②接點過熱熔化③套管、絕緣子破裂放電④冒煙、著火⑤嚴重漏油工作許可人的安全責任有哪些？具體責任有：（1）負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場條件。（2）工作現場布置的安全措施是否完善。（3）負責檢查停電設備有無突然來電的危險。（4）對工作票中所列的內容即使發(fā)生很小的疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應要求做詳細補充。用DCS實現大型機組自動化的主要優(yōu)點是:1)連續(xù)控制、繼續(xù)控制、邏輯控制和監(jiān)控等功能集中于統(tǒng)一的系統(tǒng)中,可由品種不多的硬件,憑借豐富的軟件和通信功能來實現綜合控制,既節(jié)省投資,又提高了系統(tǒng)的可靠性、可操作性和維修性。2)可按工藝、控制功能、可靠性要求由功能和地理位置不同的各個工作站組成控制系統(tǒng),系統(tǒng)結構靈活,且大大節(jié)省電纜。3)一個站的故障不會影響其它站的正常運行,系統(tǒng)可靠性高。4)各種監(jiān)視控制功能均采用軟件模塊來完成,所以修改方便,易于實現高級控制。運行中的電流互感器二次側為什么不允許開路？電流互感器二次側開路將造成二次側感應出過電壓（峰值幾千伏），威脅人身安全、儀表、保護裝置運行，造成二次絕緣擊穿，并使電流互感器磁路過飽和，鐵芯發(fā)熱，燒壞電流互感器。處理時，可將二次負荷減小為零，停用有關保護和自動裝置。電壓互感器二次側如果短路將造成電壓互感器電流急劇增大過負荷而損壞，并且絕緣擊穿使高壓串至二次側，影響人身安全和設備安全。處理時，應先將二次負荷盡快切除和隔離。為什么要核相？若相位或相序不同的交流電源并列或合環(huán)，將產生很大的電流，巨大的電流會造成發(fā)電機或電氣設備的損壞，因此需要核相。為了正確的并列，不但要一次相序和相位正確，還要求二次相位和相序正確，否則也會發(fā)生非同期并列。變壓器事故跳閘的處理原則是什么？變壓器事故跳閘的處理原則是：（1）檢查相關設備有無過負荷問題。（2）若主保護（瓦斯、差動）動作，未查明原因消除故障前不得送電。（3）如只是過流保護（或低壓過流）動作，檢查主變壓器無問題可以送電。（4）裝有重合閘的變壓器，跳閘后重合不成功，應檢查設備后再考慮送電。（5）有備用變壓器或備用電源自動投入的變電站，當運行變壓器跳閘時應先起用備用變壓器或備用電源，然后再檢查跳閘的變壓器。（6）如因線路故障，保護越級動作引起變壓器跳閘，則故障線路開關斷開后，可立即恢復變壓器運行。對線路強送電應考慮哪些問題？對線路強送電應考慮這些問題：（1）首先要考慮可能有永久性故障存在而穩(wěn)定。（2）正確選擇線路強送端，一般應遠離穩(wěn)定的線路廠、站母線，必要時可改變接線方式后再強送電，要考慮對電網穩(wěn)定的影響等因素。（3）強送端母線上必須有中性點直接接地的變壓器。（4）強送時要注意對鄰近線路暫態(tài)穩(wěn)定的影響，必要時可先降低其輸送電力后再進行強送電。（5）線路跳閘或重合不成功的同時，伴有明顯系統(tǒng)振蕩時，不應馬上強送，需檢查并消除振蕩后再考慮是否強送電。什么叫做內部過電壓？什么叫大氣過電壓？對設備有什么危害？內部過電壓是由于操作、事故或電網參數配合不當等原因，引起電力系統(tǒng)的狀態(tài)發(fā)生突然變化時，引起的對系統(tǒng)有危害的過電壓。大氣過電壓也叫外部過電壓，是由于對設備直擊雷擊造成直擊雷過電壓或雷擊于設備附近的，在設備上產生的感應雷過電壓。內部過電壓和大氣過電壓都較高，可能引起絕緣薄弱點的閃絡，引起電氣設備絕緣損壞，甚至燒毀。隔離開關的作用？1.明顯的斷開點2.切斷小電流3.改變運行方式第二篇：電儀工作總結電氣儀表2006工作總結電氣儀表部門（以下簡稱部門）是成立于2006年5月，起初隸屬于原基地公務科，主要負責庫區(qū)電氣儀表維修及自動化系統(tǒng)改造的推進工作。雖然本部門成立不到一年的時間，但是在原基地工務科領導的幫助和指導下，加之部門員工的攜手努力，迅速建立了《儀器儀表及電氣作業(yè)人員職責》、《電氣檢修電工安全操作規(guī)程》等適合本部門的管理制度。同時為強化管理、強化技術監(jiān)督等方面的管理工作，積極開展了教育員工嚴格執(zhí)行“三違”規(guī)定，嚴肅現場勞動紀律，提高并保證檢修質量，保證本部門2006年績效目標的完成，加強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年工作的實施和開展中，本部門立足于基地工務科的統(tǒng)籌安排，結合部門工作當中的實際情況，有效的開展各項安全活動，真正做到有計劃、有目標、有結果、有成就。為能安全有效的完成了上級指派的各項工作，在安全管理工作當中我們堅持灌輸“安全第一，預防為主”的思想，嚴格杜絕違章行為，要求做好現場工作中危險源的分析和預防等方面的工作，同時加強員工自查、自評、互相監(jiān)督和主動整改的工作作風。真正做到措施、人員、內容三落實，圓滿的完成06的各項計劃工作，并保證了設備維修率百分之百的好成績。以上業(yè)績的實現完全基于以下幾點工作內容的正確實施，其具體工作內容：一、建立規(guī)章制度，明確責任制制度的落實是安全生產工作的重中之重，為此我們結合工作中的實際情況分析并制定了，一系列行之有效的安全規(guī)章制度，做到措施到位、責任到人；做到明細工作職責，明確落實各項安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規(guī)可行。在此基礎上本部門認真堅持每月4次設備安全檢查，和每月2項安全制度的學習工作，不斷強化員工安全意識。工作現場必須明確以安全為主，積極創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，形成相互提醒相互監(jiān)督的工作氛圍，使每位員工切實做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛圍。至此以上工作內容的實施較好的抑制了事故的發(fā)生，提高了員工的自我保護意識，杜絕了習慣性違章。二、提高業(yè)務技能，嚴把質量關員工技能應用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要條件。我們結合本部門的人員配置和實際工作情況，有方向、有重點的開展了形勢多樣性的學習活動，同時將大家在工作當中出現的問題、困難和不足之處定期匯總和分類，有針對性、目的性的組織研究，不斷更新部門人員的理論知識，并將理論與實踐相結合，將之有效的轉換為現實的生產力，不斷的提高我們工作中的科技含量，并牢牢把握每一次與外界工程人員的技術交流，使全員業(yè)務技能和檢修質量得以提高。三、提高服務質量，樹立部門新形象電氣儀表服務于各個部門的電氣設備檢修工作，因而樹立好為基地各部門提供優(yōu)質服務是我們的宗旨。對其它部門的合理化意見和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項工作都成為用戶滿意、領導放心的優(yōu)質服務。同時為提高服務質量和體現企業(yè)文化理念，積極教育部門員工團結守信、熱情待人、禮貌用語增強了員工的愛崗敬業(yè)精神。在工作當中為規(guī)范操作程序，嚴格執(zhí)行停電供電手續(xù)，要求部門全體做好做到以下具體工作：1、強化突發(fā)事故情況下的應急處理能力，做到不燥不慌、條理清晰、隨機應變、顧全大局、克盡職守及時排除故障設備。2、定期走訪各科室，了解設備使用情況，對其它部門提出的問題給于及時處理和整改。3、進一步加強對設備的維修檢查工作，確保設備的完好率。4、加強與各部門的溝通，將熱情優(yōu)質的服務工作扎實的延續(xù)下去。四、增強節(jié)支創(chuàng)效益為配合公司安全高效、持續(xù)改進的發(fā)展理念，在實際的維修中我們立足于安全的基礎上，鼓勵員工降低維修成本、提高利用價值、發(fā)展創(chuàng)新意識，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做到節(jié)支創(chuàng)效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15電機突然發(fā)生故障，當日查明故障原因為電機線圈絕緣層破損，以基地現有的維修條件無計可施，必須送廠方或專業(yè)維修機構修理，這樣一來不但維修成本加大，而且往返時間較長影響正常的生產運行。針對這一問題部門技術人員群策群力、反復商議，最終決定將倉庫內一臺同一型號的廢舊電機進行技術改進，以便盡快恢復生產。經過大家的努力對重達700多公斤的電機拆卸，軸承清理，拋光，烤油，測量等一系列的技術手段，在近四天四夜的努力后，圓滿的完成了維修任務，恢復了生產。經有關部門的初步核算，僅維修費用就節(jié)省了6500元之多。這種重發(fā)展、講科學、創(chuàng)效益、搞節(jié)約的工作作風自本部門成立以來就得到了很好的發(fā)展。像上面所訴的例子在我部門比比皆是，前不久我部門儀表維修人員，又成功的完成了液位計輪轂的更換工作，為公司節(jié)約5000元左右的更換成本。增強節(jié)約意識，注重自主創(chuàng)新，掌握先進技術，走可持續(xù)性的發(fā)展道路以深入人心。五、計劃內外檢修工作今年在保證安全的基礎上完成了上級計劃、設備維修單和臨時交辦的工作，具體內容如下：1、6至11月壓力表修理鑒定701只，更換596只。2、每月定期完成對1#、2#、3#、4#泊位照明系統(tǒng)定期不定期檢查維修。3、每月對庫區(qū)路燈定期不定期維修檢查。4、每月對消防報警系統(tǒng)維護一次。5、做好推進自動化工作的進程，集體相關資料及有關單位的技術合作，電裝數據測試。6、完成液位計通訊線更換（液位計由Enraf873更換為Enraf970）。7、報警電話定期維護檢查。8、對庫區(qū)的183只電動閥每月定期檢查。9、制度計劃每月對庫區(qū)所有罐內的電氣設備檢查，保養(yǎng)（抽底油泵電機、攪拌電機、照明系統(tǒng)、接地線、靜電線）。10、有計劃安排對F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、F-02電動機大修。完成計劃外檢修任務（6月至11月）共324項，主要工作如下：1、P-5泵電機修理P-15電機修理。2、3#泊位引橋5只防爆接線盒更換。3、成品油庫區(qū)路燈桿更換移位、更換、安裝。4、2#泊位6只電動閥應急裝置改造。5、庫區(qū)電動閥故障維修。6、整個庫區(qū)油管線靜電接地線故障點排除及修復。7、攪纜機電氣故障修理。8、水廠電氣線路維修。9、W-02液位計故障維修，平均溫度計故障維修。10、消防電動閥電氣故障修理。11、油檢科運動粘度分析儀等設備故障維修。12、2#泊位靜電裝置更換。13、對講機維修。14、C-07攪拌機電動機，R-2泵高壓電機大修。15、完成部隊路燈安裝。16、配合其他部門完成領導交付的各項任務。六、存在的不足之處在積極完成上級交付的各項任務同時，我們也發(fā)現了工作中存在的諸多問題，主要歸納為以下幾點：1、員工技能和理論知識不精以及對工作的要求認識上還不是很清晰，理解也不深刻。2、制度實施過程中不全面、不細致、不到位在工作上沒有真正采取科學化規(guī)范化管理理念，缺乏創(chuàng)新意識。全面回顧2006年的各項工作，雖然取得了一點成績，但不足之處仍然捉襟見肘，要找差距、補不足、努力提高自身的工作素養(yǎng)。繼續(xù)從安全生產技能要求培訓方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢取長補短，立足于中化公司的文化管理理念與時俱進，在今年績效目標前提下迎接新一年的挑戰(zhàn)！第三篇：電儀總結四廠電儀科5月份工作總結一、根據上月工作計劃，重點完成以下工作：1、5#推焦車刮板機的啟停是由駕駛員控制的，當有大量焦炭涌入或刮板機出現機械故障時，現場操作人員不能及時停止刮板機，造成刮板機的機械機構頻繁損壞。電儀工開動腦筋將刮板機的啟停改為遙控器操作。這樣操作人員可以自行控制刮板機的啟、停，大大降低了刮板機的損壞率和操作工人的勞動強度。2、5#攔焦車電源滑觸器已使用兩年多，滑板磨損比較嚴重，現已更換完畢，可以保證攔焦車運行電壓穩(wěn)定；5#裝煤車3#加煤電動機的變頻器霍爾元件壞了，一起動就報超電流故障，雖更換了3#加煤電動機的變頻器。3、隨著雨季的來臨對各大車現場配電箱進行了封堵。對去年電纜溝進水的配電室、提前做好防洪措施。雨季來臨對車間配電室防雨防洪措施進行檢查，并做好應急處理措施，確保生產正常安全的進行。4、5月分天氣溫度回升較快，車間變頻器等生熱設備的運行環(huán)境有所降低，針對這一情況，安排各車間對生熱設備進行一次清掃維護工作，保證電器散熱良好、安全運行。進入夏季生產階段，根據計劃對各車間每個配電室空調進行檢查維護，并及時投入使用，確保設備穩(wěn)定運行。5、夏季氣溫高，高壓水阻柜水位會有所下降，已安排班長做好此項工作：做到每個班定時檢查、及時加水，確保高壓設備安全運行。6、本月四廠區(qū)監(jiān)控視頻故障率較高，針對出現的故障，我們進行了認真細致的排查，將出現問題的同軸電纜改為光纖電纜。應公司要求再生塔增加2套視頻監(jiān)控，現已投入使用。7、白炭黑檢修：維修壓濾一樓換熱器調節(jié)閥；更換4#打漿罐濃酸調節(jié)閥；維修2#線大燃燒爐調壓閥膜片；維修2#線高壓干燥給料泵的高溫箱；8、苯加氫1#2#變壓器超高溫跳閘增加繼電器信號進行過濾，在安全運行方面預防，防止信號干擾造成誤動作；30KW以上電動機進行加油、緊固接線端子等全面維護保養(yǎng)工作；9、裝車站的6臺裝車泵實施技改，實現裝車自動計時功能。防止員工裝車時忘記時間、忘記關泵，造成冒料事故及環(huán)境污染，提高了設備的智能化。10、原料罐區(qū)純苯B、C罐噴淋切斷閥主控畫面加點。由于人員變動原因純苯B、C罐噴淋切斷閥儀表控制線已敷設，DCS畫面未將控制操作狀態(tài)設計，發(fā)現這一情況后，立即聯(lián)系儀表工程師進行DCS畫面加點、并調試成功。保證事故狀態(tài)下各罐噴淋切斷閥正常運行。11、粗苯2樓換熱器溫度漏點整改維護，更換富油槽液位計。12、配合動力車間35KV變電站10KV變電站二、工作中存在的不足：1、車間電儀設備衛(wèi)生管理不到位。煉焦車間內的個別配電箱灰塵沒有清理到位?，F場電儀設備衛(wèi)生雖有提升，但整體仍需提高。2、在視頻監(jiān)控維修方面溝通不到位。監(jiān)控維修方面重視程度不夠，沒能及時協(xié)調廠家維修。視頻監(jiān)控維修知識與技能方面整體較差。3、值班電儀工技術水平還需進一步提高。電氣設備巡查不到位，由于對熄焦車滑觸線絕緣子檢查不到位影響了車間正常出焦。值班電儀工做到：能發(fā)現問題，能解決問題。4、員工勞動紀律有待進一步提高。勞動紀律較之以往有所改善，但是還需進一步鞏固與加強管理。5、車間電儀設備管理管理不到位。3#脫硫液泵電機前軸承燒壞。幸好設備為兩開一備，沒有給生產造成被動。三、改進措施：1、電氣設備管理做足做細，落實到位。在部門內部明確責任，將自己管轄范圍、職責分工明確到人，層層管理。強化管理力度，全面提升自己的管理水平，使自己在管理方面更加全面化，明確工作標準，定期進行檢查、驗證、評比，確保做到管理無死角、無遺漏。對配電柜內部電氣元件及線路進行全面檢查整改，達到配電柜內部干凈，底部無灰塵，真正見本色。2、作為一名中層管理者一定要嚴于律己，不給自己任何借口。這次大檢查遲到問題使我意識到：作為一名管理者要有大局意識，不能因個人原因，而影響總體工作的進度。重要的事情要優(yōu)先處理。時刻牢記：主次分清、先急后緩的原則。3、進一步提高電儀工業(yè)務水平。把學習、培訓獲得的知識真正轉化為日常工作的技能。加大值班電儀工巡查力度，做到及時發(fā)現，及時處理，更好的服務于車間，服務于生產。4、進一步加強勞動紀律管理，形成長效機制，長效管理。組織各電儀班長到表現突出的車間參觀學習，以他人為鏡發(fā)現自己的不足。在部門內部制定合理計劃，自動自發(fā)，發(fā)揮員工主人翁的精神。5、持續(xù)做好設備檔案管理工作，對各車間A類、B類電氣設備檔案進行標準的進一步規(guī)范，集中檢查整改，確保設備臺賬的更加合理和完善。6、做好視頻監(jiān)控器的管理與維護，確保四廠生產區(qū)視頻監(jiān)控正常運行。進一步學習監(jiān)控維修知識，提高維修技術水平。這次監(jiān)控整體掉線事件使我認識到：監(jiān)控維修是我們電儀的一塊短板，我們應該清楚地認識到自己的不足，努力學習，提高我們的技能。四、下月主要工作：1、統(tǒng)計四廠電器物資清查工作。審核報廢、積壓、閑置物資，做好臺賬，配合相關部門把工作做好。2、5、6#攬焦車空調到貨后及時進行安裝。監(jiān)督各車間空調管理規(guī)定實施情況。做好各車間的空調檢查和維修工作，保證配電室電氣設備運行正常，為生產運行保駕護航。3、做好新員工的培訓工作。制定出徒員工一幫一幫扶計劃。4、清理化產電捕焦油放空槽液位計。新4#深井完成電氣部分調試工作。5、主裝置三樓氫分析儀長期無法正常投入，聯(lián)系廠家進行維修能達到正常使用要求。6、窯爐高溫輻射測溫儀技改。維修污水壓濾機變頻器。對廠區(qū)煤氣流量計校驗7、監(jiān)督并落實驗收設備質量問題維修工作8、做好監(jiān)控器的維護與管理工作五、保障措施1、安排專人落實電器物資清查工作。審核報廢、積壓、閑置物資，做好臺賬，配合相關部門把工作做好。2、做好5、6#攬焦車空調安裝準備工作，貨到后第一時間安裝完畢。車間空調使用情況派專人落實，確?？照{正常工作。定期檢查各配電室空調運行情況，確保電氣設備、夏季安全平穩(wěn)運行。3、做好新員工的培訓工作。根據每個新員工的自身情況，量身制定培訓計劃，達到事半功倍的效果。4、聯(lián)系廠家處理苯加氫三樓氫分析儀問題。組織廠家、工程師、技術員共同措商，形成可行方案，通過維修或技改使其達到正常使用要求。5、窯爐高溫輻射測溫儀技改。合理的規(guī)劃好生產與技改的安排，在不影響生產的情況下，確保技改順利完成。6、落實設備驗收質量問題。協(xié)調車間逐項檢查、記錄、量化后，由車間、檢查人、電儀科長簽字備案。湖南安裝來到后逐項確認后，交到費控科處理。7、做好監(jiān)控器的管理與維護，確保四廠生產區(qū)監(jiān)控正常運行。搜集整理監(jiān)控有關方面的知識，加強理論學習。進一步學習監(jiān)控維修知識，提高維修技術水平。四廠電儀科2013年6月1日駱興亭第四篇：設備電儀xx有限公司設備部2004安全管理目標責任狀為了嚴格履行安全生產的管理責任，嚴肅追究安全事故的管理責任，有效地防范公司重、特大安全事故的發(fā)生，按照“管生產必須管安全、誰主管，誰負責”的原則，保證公司職工生命、財產安全，結合公司的實際情況，由責任人簽定以下安全管理目標責任狀。一、負責設備部電儀部門的安全管理工作，對設備部部長負責。二、協(xié)助設備部部長做好安全管理工作，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關安全生產的法律法規(guī)。對本部門職工進行經常性的安全技術教育，教育本部門職工遵守勞動紀律，負責安排部門新職工二、三級安全教育，根據部門作業(yè)特點，制定事故預案，使本部門職工掌握事故預防及處理方法，負責組織本部門的安全生產檢查及落實安全隱患的整改，負責部門生產設備、安全裝置、消防設施、安全防護用品的維護保養(yǎng)和使用管理。按照國家有關規(guī)定做好電氣設備、儀表的制造、安裝、管理工作。大修項目或危險性大的檢修項目，應親自做好安全教育，親自落實安全措施，親自指揮監(jiān)督。負責組織編寫、修訂部門安全操作規(guī)程及作業(yè)指導書，對設備檢修中的不安全因素，制定防范技術方案并及時處理，處理不了的及時上報。負責電儀備件備品的管理，及時提供安全技術措施項目所需的設備材料。負責本部門外協(xié)施工隊伍的安全管理工作，組織外協(xié)施工單位人員參加進廠前的安全教育，對重大施工、維修項目及危險性大的項目還應與外協(xié)施工單位共同制定安全施工方案，并上報安全部門審核。對總承包項目在承包合同中應包括安全承包條款。負責對在本部門工作的外協(xié)施工單位及總承包方進行施工現場的安全檢查，落實安全隱患的整改。按事故“三不放過”的原則，參加部門事故的調查處理。三、杜絕本部門任何重、特大安全事故的發(fā)生，杜絕任何工亡、重傷事故，杜絕任何重大火災、操作、設備事故。四、本部門發(fā)生任何重、特大安全事故，按照國務院、河北省、秦皇島市關于重、特大安全事故責任追究的有關規(guī)定承擔相應責任，本部門發(fā)生任何工亡、重傷、重大火災、操作、設備事故承擔領導責任。五、重、特大安全事故范圍和等級標準按照國務院、河北省、秦皇島市重、特大安全事故行政責任追究的有關規(guī)定執(zhí)行，其它事故按照公司有關安全管理制度執(zhí)行。責任人簽字：設備部部長簽字：2004年6月29日2004年6月29日第五篇：電儀中隊管理辦法電儀中隊管理辦法為使中隊管理工作規(guī)范化、制度化、工作時有章可循，有法可依，使中隊的工作再上一個臺階，取得物質文明和精神文明雙豐收，特制定我隊管理辦法，望大家認真執(zhí)行。一、中隊干部及辦事人員的管理規(guī)定1、中隊干部及辦事人員的考核按考核規(guī)定執(zhí)行。各有關人員應各負其職，如果工作管理不好，責任心不強，出現事故的，除負管理責任外并視情節(jié)輕重程度加以處罰。對工作出色、表現好、完成任務好、上級給予的獎勵不截流，不吃大鍋飯。2、中隊管理人員必須做到處處起帶頭作用、團結協(xié)作、遵章守紀。每天早上必須提前15分鐘到中隊報到銜接各項工作，做好提前分工安排、接受上下級的檢查和監(jiān)督。決不能出現任何違紀現象，如發(fā)現一次罰款100元。3、加大協(xié)作力度，對違規(guī)違紀現象敢于制止，大膽管理，領導安排到哪里都要帶領大家干到哪里，幫助班長做好工作，以確保工程質量、工期成本、安全、文明施工，保證各項項工程盈利，工程正點完工。4、加強勞動紀律，做到不讓職工干的事，中隊管理人員首先不做。要求職工做到的事，要首先做到。否則，按職工規(guī)范加倍處罰。每天要做到早上班、晚下班，堅守崗位，做好本職工作，上班遲到、早退，發(fā)現一次扣10元。有事必須履行請假手續(xù)，服從雙層領導分配，如有事找不到者，按曠工處理，造成經濟損失和不良影響的，負主要責任并給予重罰。5、抓好職工教育培訓，不斷提高隊伍的文化技術素質。中隊技術員要做好每一項工程的技術交底工作，使參戰(zhàn)職工心中有數，達到參加一項工程提高一次能力的目的。二、中隊日常管理規(guī)定（一）勞動紀律管理規(guī)定1、點名（開會、學習）遲到者一次扣10元，不到者一次扣20元，不積極參加中隊各項活動一次扣20元。2、班長分工后，不積極參加裝車等施工準備工作一次扣20元，并由班長在每天工作實績簿上扣分，如果無特殊理由趕不上車造成誤工者一次扣50元，造成大的損失者加倍。3、中隊、班組安排工作時，不服從分配頂著不干者一次扣20元，并做停工處理。工作中因情況變化，工作需要時不服從領導協(xié)調者一次扣20元，造成大的損失者加倍。4、施工中溜號、脫崗者一次扣50元。并由班長每天在工作實績簿上根據時間長短扣分，半天找不到人，按曠工一天處理。如果因此而造成了其他損失的要進行重罰（比如造成設備損壞、材料工具丟失、耽誤其他人工作造成完不成當天任務等）。5、違反勞動紀律、作風不過硬、不聽從指揮或損壞處、中隊信譽者，罰款20～50元，給中隊造成不良影響，違反精神文明建設，個人負全部責任，中隊根據情節(jié)輕重作出嚴肅處理。6、在工地看書、看報、玩棋、打牌，凡參與者一次罰款20元，如被上級領導發(fā)現造成不良影響者處罰加倍，并追究組織者的責任。7、工作不積極畏縮不前、竊、奸、滑、懶的班組在工作實績簿上扣分，說服不聽的罰款10～50元或給予停工處理。8、經領導確認后，當天任務完全可以完成而故意拖延，影響到施工進度者一次扣罰有關人員每人10～50元。無故損害公物者，將按其自身價值200％加以處罰，對出事后不給中隊匯報，越級上訪給處、中隊造成不良影響的給予嚴厲處罰。9、節(jié)外生枝、搬弄是非、影響團結者發(fā)現一次罰款50～100元。10、嚴禁喝酒和外出并實行連帶制，宿舍一人出事集體受罰，班組一人出事全班受罰，對處罰人員除工程處處罰外隊里還進行等額罰款。11、對酗酒鬧事、無理糾纏者一次扣50～100元，同時因此而發(fā)生打架斗毆者一次扣100～200元，責令其寫出書面檢討，后果嚴重者交司法部門處理。12、對內外勾結、倒賣、偷竊工程材料、工具、油料等公共財產者，一經發(fā)現或他人舉報，事實確鑿，處以材料成本價的2倍罰款。13、工程留下的廢舊邊角料，由班組統(tǒng)一回收，對隨意丟棄的人或班組按材料價格的50％從本人或班組扣除。14、凡一切人為所造成一切不良后果的人和事，都應受到相應的處理。15、凡因違紀受罰不服而借故出難題者（教育無效者）處罰加倍。（二）安全管理規(guī)定1、安全管理堅持誰干誰負責的原則，并堅持誰主管誰負責管理與監(jiān)控，技術員、安全員、班長負責安全。2、隊長負責全面安全管理工作，其安全管理獎罰規(guī)定按工程處安全條例執(zhí)行。3、安全上凡是違章作業(yè)造成的事故，本人負全部責任，違章指揮造成的事故，是管理干部的追究干部責任；工地不按要求穿戴勞保用品的，對事故隱患檢查出問題的要求整改而整改不到位，是誰的責任罰誰。4、凡是責任心不強所造成的質量損失，由班長承擔責任，并追究到人頭，誰的責任罰誰（除工程處罰款外），中隊要追究責任并以處罰。質量優(yōu)、安全好，上級部門給予獎勵的，中隊不得截流，不得吃大鍋飯。5、必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，違者一次罰款20元，對因沒帶證造成干不成活處罰加倍，兩次以上交工程處處理。6、氧氣瓶和乙炔瓶要輕裝輕放，不準近火，兩瓶之間保持5米以上距離，嚴禁爆曬、敲打，發(fā)現一次罰20元。7、在交叉作業(yè)或互相配合時，一味蠻干造成他人或自身傷害者，一次扣當事人20～100元（事先不聽勸阻者加倍）。8、不講科學、違反操作程序而造成機械設備損害者，一次扣當事人50～200元，如造成設備報廢的將按企業(yè)的有關規(guī)定處罰。9、上班不允許喝酒，如