2024年見習(xí)期個人工作總結(jié)例文（二篇）

第2頁共2頁2024年見習(xí)期個人工作總結(jié)例文時間飛逝，一年的見習(xí)工作在區(qū)農(nóng)牧局經(jīng)管站已圓滿落幕。回顧這一年的歷程，我深感收獲滿滿。在此期間，我始終秉持奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，致力于全方位提升個人能力，迅速適應(yīng)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)與鼎力支持下，我成功融入了經(jīng)管站這個溫暖的大家庭，圓滿完成了各項既定工作任務(wù)，并在實踐中實現(xiàn)了個人能力的顯著提升，為后續(xù)的工作與學(xué)習(xí)奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將見習(xí)期的工作情況總結(jié)如下：自入職以來，我始終強化組織觀念，顧全大局，服從工作安排，勇于擔(dān)當(dāng)重任，展現(xiàn)出端正的思想作風(fēng)和踏實的工作態(tài)度。我堅持銳意進取，切實履行崗位職責(zé)，努力使自己的思想和行動與黨的基本路線、方針政策保持高度一致，保持思想的先進性和純潔性。圍繞西部大開發(fā)的戰(zhàn)略精神，我進一步解放思想，實事求是，深入學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項方針政策，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，確保能夠熱愛并精通所從事的工作領(lǐng)域，真正為群眾辦實事、解難題。在加強政治思想學(xué)習(xí)的同時，我高度重視對專業(yè)知識的深入學(xué)習(xí)和鉆研，以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。在過去的一年里，我積極參與了21世紀干部學(xué)習(xí)力培訓(xùn)、村級財務(wù)規(guī)范化管理學(xué)習(xí)、村務(wù)政務(wù)公開條例學(xué)習(xí)等活動，并自學(xué)了與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的基礎(chǔ)會計和會計電算化等知識。這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)經(jīng)歷不僅豐富了我的知識結(jié)構(gòu)，也為我更好地履行崗位職責(zé)提供了有力支撐。隨著西部大開發(fā)的深入推進和惠農(nóng)政策在農(nóng)村基層的廣泛落實，基層工作日益繁重。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我積極參與并圓滿完成了多項工作任務(wù)。具體而言，我參與了多個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的沼氣后續(xù)管理工作，詳細統(tǒng)計整理了相關(guān)資料并參與了全省沼氣后續(xù)管理現(xiàn)場會的籌備工作；在經(jīng)管站領(lǐng)導(dǎo)和老同志的指導(dǎo)下，我順利完成了關(guān)于某財務(wù)情況的核查工作；此外，我還參與了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟年末預(yù)報及年終綜合報表的調(diào)查、統(tǒng)計、匯總等工作，并在我股領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的指導(dǎo)下完成了農(nóng)村會計電算化示范點建設(shè)方案和考核驗收的文案工作。這些工作經(jīng)歷不僅鍛煉了我的實踐能力，也為我積累了寶貴的經(jīng)驗。2024年見習(xí)期個人工作總結(jié)例文（二）一、業(yè)績概述本機構(gòu)在相關(guān)領(lǐng)域展現(xiàn)出區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的實力，多項研究課題榮獲國家及省部級科技進步獎項。每年發(fā)表省級以上學(xué)術(shù)期刊論文逾___篇，參與國際、國家級學(xué)術(shù)交流會議的人數(shù)達____人次。二、現(xiàn)存問題分析（一）資金時間價值觀念淡薄在固定資產(chǎn)投資與更新過程中，對項目的投入產(chǎn)出效益分析不足，可行性研究往往流于表面，缺乏科學(xué)依據(jù)和方法。設(shè)備購置部門與財務(wù)部門溝通不暢，導(dǎo)致盲目投資，固定資產(chǎn)更新或投資項目周期長，資金回收慢，投資回報不佳，造成資金浪費。（二）全成本核算過程中的問題1.行政、后勤部門未實施成本核算，產(chǎn)生了一些不必要的支出，特別是人力成本浪費現(xiàn)象日益嚴重。2.管理費用未充分分攤到臨床醫(yī)療部門，成本歸集不完整。3.成本控制制度有待完善。（三）資本結(jié)構(gòu)不合理理論上，全靠自有資本運營的醫(yī)院僅存在財務(wù)危機，無財務(wù)風(fēng)險。然而，為提升醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)院需進行硬件建設(shè)，如大型醫(yī)療設(shè)備購置、固定資產(chǎn)建設(shè)等，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。因此，管理層需及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，修正經(jīng)營策略，以提升醫(yī)院運營質(zhì)量?，F(xiàn)實中，部分醫(yī)院在運營中，缺乏嚴謹?shù)呢攧?wù)預(yù)算和管理，財務(wù)失控現(xiàn)象時有發(fā)生，資產(chǎn)和負債結(jié)構(gòu)失衡。（四）內(nèi)部控制缺陷2.財務(wù)部門與其他科室平行運作，難以對其他科室的日常財務(wù)工作提供有效指導(dǎo)；財務(wù)部門的組織和控制作用未得到充分發(fā)揮，尤其在基建、藥劑、設(shè)備、膳食、總務(wù)供應(yīng)等部門的內(nèi)部控制存在不足。3.實物資產(chǎn)采購、驗收、管理的控制水平參差不齊，雖然部分醫(yī)院設(shè)有固定資產(chǎn)專項采購小組，但論證結(jié)果的采納度不高。4.內(nèi)部審計機制不健全，對內(nèi)部控制的重視程度不足，導(dǎo)致內(nèi)部審計頻次低，甚至缺乏內(nèi)部審計。三、財務(wù)部改進建議（一）強化內(nèi)部控制，提升財務(wù)人員素質(zhì)人員素質(zhì)不高和內(nèi)部控制制度不完善均對醫(yī)院管理產(chǎn)生負面影響。內(nèi)部控制制度應(yīng)以標準化管理防止舞弊，預(yù)防差錯，實現(xiàn)最大可能的節(jié)約。業(yè)務(wù)操作者需經(jīng)過授權(quán)，遵循操作流程，并接受監(jiān)督或復(fù)核。同時，應(yīng)建立科學(xué)的考核機制，對員工業(yè)績進行評價，并實施相應(yīng)的激勵或懲罰措施。針對資金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱等問題，財務(wù)部門應(yīng)深入分析原因，提出可行的解決方案或建議。為解決財務(wù)風(fēng)險預(yù)見性差、分析不深入、內(nèi)部控制制度不合理、實施不科學(xué)等問題，需提升財務(wù)人員素質(zhì)。一方面，通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)提升在職員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)；另一方面，引進高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人才，更新員工隊伍。（二）加強預(yù)算管理，提高重視程度醫(yī)院應(yīng)以社會效益為優(yōu)先，但不能忽視財務(wù)成本和預(yù)算管理。為了提升醫(yī)院的管理水平和社會公益作用，需強化財務(wù)管理。應(yīng)提高對預(yù)算管理的重視，認識到財務(wù)活動對醫(yī)院存續(xù)和發(fā)展的重要性，以及預(yù)算管理在財務(wù)活動中的關(guān)鍵作用。推行全面預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院需在全面分析歷史數(shù)據(jù)、政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、地域特性等因素后，結(jié)合當(dāng)前管理現(xiàn)狀和財務(wù)狀況制定符合