2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考范文__萬(wàn)元，占總造價(jià)的____%；至本年度____月底，已支付款項(xiàng)共計(jì)____萬(wàn)元，占總體造價(jià)的____%。三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制與管理概述在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我部門(mén)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量管理的技術(shù)支持及整體項(xiàng)目管理工作。具體而言，我們針對(duì)本工程制定了詳盡的工期、質(zhì)量、安全及成本控制計(jì)劃，并通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制及決策等手段，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。在施工過(guò)程中，我們始終遵循設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督并檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等各項(xiàng)指標(biāo)。（一）項(xiàng)目組織管理體系構(gòu)建針對(duì)仁和旺邸工程的特點(diǎn)，我們精心編制了《仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。該手冊(cè)明確了項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，并設(shè)定了項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)與任務(wù)，同時(shí)制定了包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場(chǎng)管理在內(nèi)的四大總體目標(biāo)，并明確了施工過(guò)程控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。此外，我們還制定了詳盡的項(xiàng)目管理工作程序，以確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的緊密協(xié)作下，仁和旺邸工程得以順利推進(jìn)。我們定期通過(guò)集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神及相關(guān)決策。同時(shí)，每周召開(kāi)的項(xiàng)目工程例會(huì)也為我們協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾提供了有力保障，有效促進(jìn)了項(xiàng)目各參與方之間的溝通與合作，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工等方面的有效控制。（二）工程質(zhì)量管理體系建設(shè)在質(zhì)量管理方面，我們著重從以下三個(gè)環(huán)節(jié)入手：一是確立明確的質(zhì)量目標(biāo)并制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控方案；二是加強(qiáng)產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制；三是嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品驗(yàn)收控制。1.質(zhì)量預(yù)控方案制定：我們積極響應(yīng)公司“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”的號(hào)召，圍繞這一目標(biāo)對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了細(xì)致劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)至各相關(guān)部門(mén)及人員。在工程開(kāi)工前，我們與監(jiān)理及分包單位明確了質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求，并針對(duì)他們?cè)诠?jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)意見(jiàn)，協(xié)助其完善施工工藝及措施制定。同時(shí)，我們還邀請(qǐng)了新材料、新工藝的廠商到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理及施工單位講解材料特性、施工工藝要求及質(zhì)檢方法等，并據(jù)此確定了最終的質(zhì)量預(yù)控方案。2.產(chǎn)品形成過(guò)程控制：鑒于當(dāng)前建筑產(chǎn)品仍以手工制作為主的特點(diǎn)，我們深知產(chǎn)品質(zhì)量的偏差難以完全避免。因此，在產(chǎn)品形成過(guò)程中我們加強(qiáng)了質(zhì)量控制力度，確保所有預(yù)控方案得到有效執(zhí)行。我們主要通過(guò)以下幾種方式實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制：一是充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的職能作用并對(duì)其進(jìn)行充分授權(quán)與有效監(jiān)督；二是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)確保進(jìn)場(chǎng)材料符合規(guī)范要求；三是加強(qiáng)對(duì)總分包單位的質(zhì)量管理力度促進(jìn)其質(zhì)保體系的有效運(yùn)行并加強(qiáng)與其第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與合作；四是強(qiáng)化日常質(zhì)量巡查與跟蹤工作并結(jié)合施工階段特點(diǎn)組織有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)以解決實(shí)際問(wèn)題。3.產(chǎn)品驗(yàn)收控制：在產(chǎn)品驗(yàn)收階段我們根據(jù)不同施工階段及系統(tǒng)特點(diǎn)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法。例如在主體施工階段我們主要進(jìn)行工序驗(yàn)收以確保住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。同時(shí)我們還對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理以全面掌握主體質(zhì)量形成情況。（三）工程進(jìn)度控制策略實(shí)施在工程進(jìn)度控制方面我們主要采取了分階段制定進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行的方式。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃我們制定了詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃明確了工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并將其付諸實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中我們定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析一旦發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并采取有效措施進(jìn)行糾正或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃后再行實(shí)施。同時(shí)我們還特別關(guān)注各分項(xiàng)工程及配套室外綠化景觀工程等后續(xù)工作的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及工序交叉等問(wèn)題以確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按預(yù)定時(shí)間或提前交付使用。2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考范文（二）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切信任與精心培養(yǎng)下，本人自____月起被正式任命為_(kāi)___項(xiàng)目經(jīng)理，至今已屆滿(mǎn)十個(gè)月。在此期間，得益于分公司全方位的支持與關(guān)懷，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作均得以穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就過(guò)去一年間的工作概況，進(jìn)行如下總結(jié)：一、工作概覽在工作實(shí)踐中，我始終秉持以身作則、嚴(yán)于律己的原則，力求發(fā)揮良好的示范效應(yīng)。鑒于業(yè)主方要求節(jié)后迅速進(jìn)場(chǎng)施工，我提前于____月____日組織相關(guān)設(shè)備及人員趕赴電站，迅速投入工作。面對(duì)電站地理位置偏遠(yuǎn)、交通通訊不便等挑戰(zhàn)，特別是在預(yù)埋階段，物資采購(gòu)與安裝工作面臨諸多困難。在克服設(shè)備缺陷、施工圖紙不全等不利因素下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，成功完成了前期預(yù)埋任務(wù)，贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。進(jìn)入直線(xiàn)期后，面對(duì)設(shè)備延期交貨、設(shè)計(jì)制造缺陷等問(wèn)題，安裝工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，工期亦受到影響。為確保不影響業(yè)主發(fā)電計(jì)劃，我迅速組織項(xiàng)目部人力資源，采取一系列有效措施：咨詢(xún)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干力量研討解決方案，并合理安排加班加點(diǎn)，確保工作高效推進(jìn)。目前，已順利完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝及2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝等工作。二、項(xiàng)目管理在人事管理方面，我堅(jiān)持人本管理理念，充分尊重員工意愿，結(jié)合工作實(shí)際與氣候特點(diǎn)，廣泛征求意見(jiàn)后，制定了科學(xué)合理的作息時(shí)間表，旨在最大限度地改善員工的生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，消除其后顧之憂(yōu)，確保大家能夠全身心地投入工作。同時(shí)，根據(jù)員工的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)，合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，有效提升了工作效率。在質(zhì)量和安全管理方面，我們?cè)O(shè)立了專(zhuān)職安全員，并實(shí)行施工班組三檢制，始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的施工管理理念。對(duì)于大件設(shè)備的吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，我們均進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定詳盡可靠的施工方案。所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)必須系好安全帶。此外，我們還在施工電源等危險(xiǎn)源處設(shè)置了醒目標(biāo)志，以確保施工安全。在安裝作業(yè)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件