中建三局施工項目管理條例

———中建三局施工項目管理條例第一章總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不絕提高企業(yè)競爭力，特訂立本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、掌控、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托，落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目本錢核算制，實現(xiàn)“標(biāo)價分別、過程精品、CI形象”的一體化管理。第四條本條例規(guī)定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是訂立項目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實施施工項目管理的基本依據(jù)和強制性條文。第五條本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的全部新建、擴建和改建等施工項目。第二章企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)第六條局、公司應(yīng)樂觀進行施工項目管理的配套改革，創(chuàng)造項目管理的條件，營造項目管理的環(huán)境，推動項目管理的發(fā)展。第七條局應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全局項目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負責(zé)項目管理的各項專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實以及調(diào)查研究、制度修訂等；項目管理辦公室負責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理制度的修訂，并推動項目管理各項制度的落實。第八條公司是項目管理的主體，應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)項目管理實施中的重點決策；工作小組負責(zé)項目管理各項專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實施，并對實施中存在的問題進行調(diào)研，提出解決方法；項目管理辦公室負責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理的實施。第九條各公司應(yīng)堅持“法人管項目”的原則，加強企業(yè)對項目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控本領(lǐng)，全面加強對項目經(jīng)理部的管理、掌控和服務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項目由公司直管。第十條外地分公司是公司的派出機構(gòu)，負責(zé)所管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理部的監(jiān)督、引導(dǎo)、掌控和服務(wù)；應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室，組織項目管理的具體實施，并樂觀開展項目管理創(chuàng)新活動。第三章項目經(jīng)理責(zé)任制第十一條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。第十二條項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項目施工中擔(dān)負項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負責(zé)工程項目施工的組織者，對工程項目施工全過程、全面負責(zé)的項目管理者。第十三條項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責(zé)為前提，以“項目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四掌控”（工期、質(zhì)量、安全、本錢）、“三管理”（現(xiàn)場、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。第十四條項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。第十五條項目經(jīng)理只宜擔(dān)負一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目靠近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。第十六條公司（分公司）項目管理的職責(zé)包含：1、依照本條例的要求，進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。2、依據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備充分的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。3、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進行勞務(wù)層的分別。4、依據(jù)企業(yè)的管理水平和近況，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、重要料子單價、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目供應(yīng)服務(wù)。6、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。7、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。8、建立項目本錢測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責(zé)任書。9、為項目辦理或供應(yīng)施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。10、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、本錢等進行引導(dǎo)與監(jiān)督。11及時組織或搭配上級主管部門對項目進行審計，并依據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責(zé)任書進行兌現(xiàn)。12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。13、負責(zé)項目回訪與保修工作。第十七條公司（分公司）項目管理的權(quán)限包含：1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理（或其委托人）簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。2、公司的全部資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)料子、工具、用具、行政辦公用品等）及其他資產(chǎn)（如臨建等）全部權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決議。3、行使對人的管理權(quán)，重要包含行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。4、對施工項目所需要的重要料子、大宗料子統(tǒng)一進行采購。5、對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。6、對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。7、依照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。8、對項目重點的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。9、對項目各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)。第十八條項目經(jīng)理應(yīng)依照項目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包含：1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中顯現(xiàn)的問題。7、按“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益調(diào)配。8、接受并幫助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。第十九條項目經(jīng)理必需依照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包含具有緊要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。2、參加項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責(zé)對項目成員進行考評，依據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟懲罰，必需時可將其退回公司（分公司）。4、幫助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。依據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。5、可受公司（分公司）委托自行負責(zé)特殊料子、零星料子和應(yīng)急料子的采購；對公司（分公司）采購的重要料子和大宗料子具有監(jiān)督權(quán)；闊別公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進行各種料子的采購。6、對進入項目的料子、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。8依據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負責(zé)調(diào)解和裁定。10、依照項目經(jīng)理的履歷、素養(yǎng)和水平，可由公司（分公司）依據(jù)需要授予其它權(quán)力。第四章項目分包管理第二十條公司（分公司）應(yīng)加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。第二十一條實行勞務(wù)分包的項目應(yīng)由公司（分公司）通過招投標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。所選擇的勞務(wù)分包單位必需證照齊全，信譽良好，且具有價格優(yōu)勢。第五章項目全額承包第二十二條全部工程項目應(yīng)實行全額承包。公司（分公司）應(yīng)在項目正式施工前與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書；項目經(jīng)理與項目班子成員共同對全額承包責(zé)任書負責(zé)，實行風(fēng)險抵押，交納風(fēng)險抵押金。第二十三條項目全額承包責(zé)任書的重要內(nèi)容包含：承包方式、承包費用、承包責(zé)任指標(biāo)（本錢、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、上交費用等）、內(nèi)部調(diào)配規(guī)定、嘉獎和兌現(xiàn)、風(fēng)險抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。第二十四條項目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵從以下原則：1、承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；2、承包基數(shù)不包含投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必需包含管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；3、承包的費用必需是估計項目直接發(fā)生的，且便于本錢核算；4、在公司（分公司）與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時確定。第六章項目經(jīng)理部第二十五條項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：1、目的性原則；2、精干高效的原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性和流動性原則；5、一次性原則。第二十六條公司（分公司）依據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘可采取：競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方介紹等方式。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進行審批和調(diào)配。第二十七條局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第二十八條發(fā)生以下情況之一時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重點事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或本錢失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第二十九條項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔佑襄助搭配工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項目質(zhì)量、安全、工期和本錢掛鉤，必需依據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。第三十條項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包含：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面料子；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦好各種交接手續(xù)。第七章生產(chǎn)要素管理第三十一條公司（分公司）負責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工供應(yīng)保障和服務(wù)。局對其進行監(jiān)督和引導(dǎo)。第三十二條公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，依據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第三十三條公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。第三十四條公司（分公司）應(yīng)建立料子供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對料子采購進行集中管理。工程項目所需要的重要料子和大宗料子應(yīng)由公司（分公司）采用招投標(biāo)的方式進行采購；特殊料子和零星料子可由公司（分公司）授權(quán)項目自行采購。闊別公司（分公司）300KM的項目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種料子。第三十五條公司（分公司）應(yīng)建立機械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項目所需大型機械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項目。工程項目所需小型機械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。第三十六條公司（分公司）應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫；工程項目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司（分公司）租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目。第三十七條公司（分公司）對資金依照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進行管理。除闊別公司（分公司）的項目外，其它項目不得單獨開設(shè)銀行帳戶。第三十八條公司應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項目管理實施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進企業(yè)內(nèi)部溝通。第八章項目本錢管理第三十九條公司是利潤中心，項目是本錢中心，工程項目是本錢管理的基本單位。各公司應(yīng)實施項目本錢核算制，將項目作為本錢掌控的中心。第四十條項目本錢管理應(yīng)堅持以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地震態(tài)管理；實行“標(biāo)價分別”和項目本錢核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第四十一條項目本錢管理的內(nèi)容包含本錢猜測與計劃、本錢實施、本錢核算、本錢分析和經(jīng)濟活動分析、本錢責(zé)任考核、工程款回收管理以及本錢管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。第四十二條現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司（分公司）和項目兩個層次的核算體系，建立各種資產(chǎn)物資的管理制度，訂立先進合理的.本錢定額，規(guī)范公司“表格化”本錢核算工作。已做到“表格化”核算的項目，可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司（分公司）在機關(guān)直接進行項目本錢核算，以最終實現(xiàn)企業(yè)“異地零公里”本錢核算。第四十三條項目本錢核算是進行本錢分析和本錢考核的基本依據(jù)，應(yīng)遵從以下原則：1、確認原則：對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的本錢，都必需按肯定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認定和記錄；凡屬項目責(zé)任本錢范圍內(nèi)的在項目核算，否則在公司（分公司）核算本錢。2、分期核算原則：項目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進行驗工報量和本錢核算。3、相關(guān)性原則：施工項目本錢核算要為項目本錢管理服務(wù)。4、連貫性原則：施工項目驗工月報量和本錢核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。5、實際本錢核算原則:施工項目本錢核算要采用實際本錢計價。6及時性原則：項目驗工報量以及本錢的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和本錢信息的供應(yīng)應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。7、配比原則：施工項目驗工報量與其相應(yīng)的本錢、費用應(yīng)當(dāng)相互搭配。8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負擔(dān)的費用，無論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項在當(dāng)期收付，不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用。9、核算與激勵相結(jié)合的原則。項目本錢的盈虧應(yīng)與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。第四十四條在項目進行核算的費用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費用，其范圍重要包含施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的直接費（包含人工費、料子費、機械使用費、其它直接費）和項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費（如項目管理人員的工資、獎金及接待費、試驗費等）。第四十五條項目職工所發(fā)生的探親費、借調(diào)費應(yīng)由公司（分公司）核算。項目職工所發(fā)生的醫(yī)療費、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房補貼、工會費、教育經(jīng)費等已按規(guī)定計提，也應(yīng)由公司（分公司）進行核算。第四十六條公司（分公司）和項目經(jīng)理部應(yīng)共同加強對料子費、人工費、機械費、管理費的掌控，節(jié)省項目本錢。1、料子費應(yīng)依照“量價分別”的原則，分別進行掌控。公司（分公司）料子部門在采購中掌控料子價格，項目進行監(jiān)督；項目在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理、節(jié)省使用料子，通過定額、指標(biāo)、計量、合同和制度等手段掌控料子用量。2、人工費應(yīng)依照“量價分別”的原則，分別進行掌控。通過招投標(biāo)掌控人工費單價，通過人工費定額、計時工指標(biāo)、綜合單價等掌控人工費總量。精簡項目人員，減少不必需的人工費開支。3、機械費的掌控：合理布置施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強機械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的使用率；加強設(shè)備維護和修理保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；提高操作人員素養(yǎng)，提高臺班產(chǎn)量。4、管理費的掌控：由公司（分公司）依據(jù)項目實際情況，訂立項目管理費開支指標(biāo)，并監(jiān)督項目使用。5、工期與費用索賠掌控：項目經(jīng)理部應(yīng)熟識合同規(guī)定，捉住索賠機會，及時收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù)，進行工期和費用索賠。6、質(zhì)量本錢掌控：項目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量本錢意識，加強施工質(zhì)量過程掌控，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維護和修理費用，杜絕重點質(zhì)量事故。第九章項目質(zhì)量和安全管理第四十七條各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項目派出內(nèi)部監(jiān)理組。內(nèi)部監(jiān)理組直接對公司（分公司）負責(zé)，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。第四十八條全部工程項目應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2023）等強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第十章項目審計與兌現(xiàn)第四十九條凡實行全額承包的工程項目，必需在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認定，方可按項目承包合同兌現(xiàn)。對于停工一年以上的項目，應(yīng)進行事中審計，審計項目結(jié)算和本錢掌控的情況。第五十條局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目，由局內(nèi)部審計機構(gòu)組織審計或委托公司進行審計，其他項目由公司（分公司）內(nèi)審機構(gòu)自行審計。第五十一條在工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超出一年，項目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計申請，由局或公司（分公司）按權(quán)限對項目經(jīng)理部進行審計和評價。第五十二條在項目審計結(jié)束后兩個月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)依照全額承包責(zé)任書的商定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。承包兌現(xiàn)不得與市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險（如墊資、壓價）掛鉤。第十一章項目回訪和保修第五十三條公司（分公司）應(yīng)訂立回訪保修制度，加強與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽。第五十四條工程回訪保修工作必需遵奉施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進行，應(yīng)由公司（分公司）職能部門組織實施。第十二章項目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理第五十五條公司（分公司）應(yīng)分級建立項目經(jīng)理工作檔案，加強項目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動態(tài)管理。項目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負責(zé)建立。第五十六條