2024年人事主管年終工作總結樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年人事主管年終工作總結樣本忙碌而充實____年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，____年____月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通____年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。2、行政費用的預算與控制按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理____年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自____月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去____個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司____年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了____年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關系管理____年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。____年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件____余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。8、協(xié)助公司質量、銷售等部門完成相關工作公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。二、本年度取得的進步1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;2、深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識;3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。三、本年度工作的三點反思1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用;2、個人對醫(yī)藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，____年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。四、學習與成長1、____年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培訓2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。五、____年本崗位工作的思路及具體措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。改寫后的結果：2024年人事主管年終工作總結樣本（二）隨著新年的鐘聲悠然響起，我們又步入了一個充滿希望與期待的全新篇章?；仡欉^去的____度，我們見證了公司及周圍同仁的顯著成長，我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們也在持續(xù)進步，共同向著既定的目標砥礪前行。新的一年已然來臨，帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，我們在籌備以嶄新姿態(tài)迎接新年的同時，也不忘回顧與總結過去一年的辛勤付出。公司領導對人力資源部的建設給予了高度關注，這對于人力資源部的同事們來說是極大的鼓舞。曾經，“人力資源”這一概念可能對我們來說略顯陌生，不清楚設立此部門的真正意圖何在。然而，經過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司多數(shù)部門的理解與支持。上半年，由于人力資源部人力緊張，部分工作未能全面展開，我們主要在做基礎性工作。自____監(jiān)上任以來，對部門工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，使得分工更為精細化?，F(xiàn)將今年的工作總結如下：一、我們負責收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關資料，以提升檔案的完善性，保持公司檔案的完整性，為日后的分析工作提供更準確的信息。在此過程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識，協(xié)助上級掌握人力資源狀況，編制和分析各類人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃提供準確的數(shù)據(jù)支持。二、我們負責管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不夠順利，主要由于市場推廣部的業(yè)務人員分散，集中簽署的機會較少。我們計劃利用新年這個時機，完成好合同的簽署工作。三、我們結合公司制度及國家規(guī)定，管理員工的考勤和請休假管理，每月準確出具考勤報表。然而，員工考勤管理一直存在挑戰(zhàn)，部分員工對現(xiàn)行的考勤制度適應不佳。今年我們對考勤規(guī)定進行了重申，并與綜合管理部的技術人員討論改進了考勤系統(tǒng)，但還需進一步完善以適應不同工作崗位的彈性管理需求。一、我們嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工的獎懲事宜。對于違反規(guī)定，導致工作出現(xiàn)重大失誤或錯誤的員工，人力資源部會進行詳細調查，給予公正的處罰，并對當事人進行思想教育。今年約有十人接受了不同程度的行政處罰，他們都認識到了自身的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐步實施。例如，以往僅限市場推廣部人員享有的品牌推廣用煙，現(xiàn)已擴展到全體員工。我們每月協(xié)助行政部策劃和實施員工生日活動，豐富了員工的業(yè)余生活。同時，公司為所有員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等保險，以解決員工的安全顧慮，激發(fā)了員工的工作積極性，起到了激勵員工的作用。三、我們加強了對促銷人員的管理工作。通過收集和分析資料，我們發(fā)現(xiàn)雖然制定了管理制度，但市場執(zhí)行的隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部分，強化促銷隊伍的管理至關重要。下一季度，我們計劃重新制定促銷人員管理制度，并嚴格執(zhí)行，以控制人員增長速度，提高整體素質，為公司的長遠發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。四、我們協(xié)助處理招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集和整合應聘資料、安排面試、跟進面試人員的情況等。五、我們致力于建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織各類員工活動，以增強團隊凝聚力。此外，在部門