2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)格式范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)格式范文回顧過(guò)去一年的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)條例，實(shí)事求是，嚴(yán)于律己，成功完成了年度財(cái)務(wù)核算任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我們?yōu)榫频甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，有力地推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作我們遵循財(cái)務(wù)規(guī)定，確保會(huì)計(jì)工作在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團(tuán)計(jì)劃、制度相結(jié)合，確保會(huì)計(jì)核算和檔案管理的準(zhǔn)確性。按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，按時(shí)完成憑證管理任務(wù)，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)要求，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理工作1、資產(chǎn)管理：面對(duì)酒店開(kāi)業(yè)后的大量資產(chǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法，建立詳細(xì)的資產(chǎn)賬簿，實(shí)施資產(chǎn)卡片管理和定期盤(pán)點(diǎn)制度，確保資產(chǎn)安全無(wú)誤。在員工離職時(shí)，嚴(yán)格審核其經(jīng)管的資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失。2、債權(quán)債務(wù)管理：我們定期清理債權(quán)債務(wù)，確保各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)收回，個(gè)人掛賬在工資中扣回，避免公司損失。3、監(jiān)督職能：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，從前臺(tái)收銀到后審、出納，各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，及時(shí)上報(bào)異常情況。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度，有效控制采購(gòu)成本。強(qiáng)化客房部成本控制，通過(guò)優(yōu)化物品回收和酒水管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，會(huì)計(jì)人員定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行審計(jì)，確?，F(xiàn)金管理無(wú)誤。三、協(xié)調(diào)工作1、對(duì)外：我們密切關(guān)注稅收政策動(dòng)態(tài)，主動(dòng)咨詢(xún)稅務(wù)問(wèn)題，確保稅務(wù)合規(guī)。與稅務(wù)部門(mén)保持良好溝通，為酒店和個(gè)人提供合理的稅務(wù)籌劃建議。四、其他工作1、部門(mén)籌備：財(cái)務(wù)部制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作程序，組織全面的員工培訓(xùn)，為開(kāi)業(yè)后的順利運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：了解員工動(dòng)態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，定期評(píng)選優(yōu)秀員工，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。3、財(cái)務(wù)合規(guī)：按時(shí)完成納稅申報(bào)，解決遇到的問(wèn)題，確保資金往來(lái)的合規(guī)性。積極參與集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)，做好相關(guān)解釋工作。4、資金管理：按時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，合理調(diào)配資金，確保資金安全。及時(shí)審核并發(fā)放工資，有效處理人員變動(dòng)情況。5、信息溝通：與人事部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部保持緊密溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和問(wèn)題的及時(shí)解決。2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)格式范文（二）一、為實(shí)現(xiàn)成本控制與預(yù)算目標(biāo)，部門(mén)的固定費(fèi)用需獨(dú)立核算，并實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。二、在謝總協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部全年共計(jì)向局借款____億元，有效保障了各業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營(yíng)資金需求。具體分布為：安徽公司____萬(wàn)元，隧道公司____萬(wàn)元，公司總部____萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部____萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部____萬(wàn)元。三、積極爭(zhēng)取局部支持，成功將哈大和隧道公司的設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)為投資款，總計(jì)____萬(wàn)元，其中現(xiàn)金____萬(wàn)元。此舉不僅每年減少利息支出____多萬(wàn)元，還使公司固定資產(chǎn)增加了____多萬(wàn)元，顯著提升了公司實(shí)力。四、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)與資金分析，為決策提供有力支持。財(cái)務(wù)部建立了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，標(biāo)準(zhǔn)化流程和指標(biāo)。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，深入理解公司現(xiàn)金來(lái)源和貢獻(xiàn)，定期的財(cái)務(wù)分析確保各業(yè)務(wù)單位能及時(shí)準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)狀況，推動(dòng)內(nèi)部成本控制和效率提升。五、強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，為分公司和項(xiàng)目提供高效服務(wù)：在人力資源有限的情況下，財(cái)務(wù)部妥善處理各項(xiàng)任務(wù)，確保資金收付和會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)。同時(shí)，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，配合上級(jí)部門(mén)完成上市相關(guān)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。六、盡管取得了一些成績(jī)，但仍存在不足，如部分鐵路項(xiàng)目上交資金的回收不及時(shí)，對(duì)分公司和項(xiàng)目的深入了解不夠，以及在審核中把關(guān)不嚴(yán)。這些問(wèn)題將在新的一年中得到改進(jìn)。七、為提升財(cái)務(wù)管理，我們將：科學(xué)調(diào)度資金，提高資金使用效率；深入研究稅收政策，合理避稅以增加公司效益；優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率；加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，為實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)；明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素