2024年班組年度工作總結(jié)范本（二篇）

第2頁共2頁2024年班組年度工作總結(jié)范本____年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。改寫后的結(jié)果：2024年班組年度工作總結(jié)范本（二）面對挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過深入會議研討，成功制定了新的應(yīng)對方案。全體成員齊心協(xié)力，成功研制出活性炭吸附抱枕及小包，并勇于面對嚴(yán)寒，積極外出推廣銷售，我們堅信，憑借團隊的堅定信心，公司必將迎來更加輝煌的明天。審視當(dāng)前，我們的工作流程及員工個人素質(zhì)尚顯滯后，主觀能動性與團隊合作精神亟需提升，這無疑給一線生產(chǎn)管理人員帶來了沉重的壓力。面對這一現(xiàn)實，我們必須正視并深刻認(rèn)識，需緊跟社會發(fā)展步伐，引導(dǎo)員工樹立正確的社會價值觀，強化其主觀意志，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。隨著市場對產(chǎn)品品質(zhì)要求的日益提升，公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與新的發(fā)展機遇。這同樣對我們班組管理人員提出了更高、更嚴(yán)的要求。作為班組管理人員，我們需積極適應(yīng)新形勢，進一步強化責(zé)任意識、效率意識及創(chuàng)新意識，全力以赴做好車間生產(chǎn)安排工作，努力成為一名稱職的班組管理者。自____月份以來，天富地區(qū)接連發(fā)生多起人身傷亡事故，集團公司高度重視，要求各單位嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)工作，全面排查并治理安全隱患。作為生產(chǎn)班組，我們積極響應(yīng)號召，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以有效預(yù)防事故的發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為全面推動班組建設(shè)與發(fā)展，確保各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定了科學(xué)合理的班組考核規(guī)則。通過細(xì)致落實，充分調(diào)動了每位班組成員的積極性。隨著單位對生產(chǎn)崗位考核制度的深入實施，班組成員普遍認(rèn)識到全面掌握工藝流程的重要性，否則將面臨被淘汰的風(fēng)險。這種緊迫感促使我們在工作中更加嚴(yán)格自律。班組培訓(xùn)工作（1）組織全班組成員參與全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得了優(yōu)異成績；（2）開展新設(shè)備操作培訓(xùn)，鞏固單臺設(shè)備操作技能；（3）定期抽查班組成員對設(shè)備的熟悉程度及操作方法；（4）根據(jù)每位班組成員的具體情況，量身定制學(xué)習(xí)計劃。班組管理工作班組作為企業(yè)的基本單元，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，加強班組管理、提升職工隊伍素質(zhì)、激發(fā)班組活力、發(fā)揮每位成員的作用顯得尤為重要。班組文化是凝聚團隊力量的關(guān)鍵，而班組培訓(xùn)則是提升成員操作技能的有效途徑。我們倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，致力于提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)計劃：根據(jù)公司或部門下達的各項指標(biāo)，結(jié)合班組實際情況制定具體目標(biāo)和完成計劃。同時制定月、周工作計劃并按計劃執(zhí)行，確保各項指標(biāo)全面完成并做好記錄。（2）明確崗位職責(zé)：細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制明確工作分工和日常管理要求確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)確保每位成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容并明確責(zé)任人。（3）制度建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度并結(jié)合班組實際情況制定日常管理制度包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等確保班組管理基礎(chǔ)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立公平公開公正的績效考核體系確?？冃Ч芾硪詷?biāo)準(zhǔn)為依據(jù)以事實為基準(zhǔn)避免考核流于形式。（4）班務(wù)管理：建立完整的人員出勤記錄確保記錄與實際相符；明確班組管理分工確保各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人并落實有效；制定班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法及公開要求等。三、存在問題及改進措施班組制度執(zhí)行力度不夠：需加強制度垂直執(zhí)行力度充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用落實責(zé)任制確保各項制度得到有效執(zhí)行。班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想：需加強培訓(xùn)工作針對不同人員采用不同培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)效果讓學(xué)習(xí)變得生動有趣。班組責(zé)任區(qū)域存在安全隱患：需及時發(fā)現(xiàn)并解決問題消除安全隱患避免安全事故