機(jī)房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

機(jī)房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制摘要：施工項目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要組成部分，是工程項目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵保證措施。在實(shí)施施工項目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該堅持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用戶至上、以人為本"的原則，遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，格守職業(yè)規(guī)范，堅持計劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)控制方式，保證施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，從而確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、施工項目質(zhì)量控制目標(biāo)

施工項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求”。

二、施工項目質(zhì)量控制依據(jù)

l.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(1)設(shè)計文件，如工程設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)計洽商、設(shè)計變更等。

(2)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9000。

(2)施工企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。

(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。

3.合同約定

(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。

4.其他相關(guān)文件

施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

三、施工項目質(zhì)量控制因素

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

l.人的控制

對人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。

2.材料控制

通過對材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購、運(yùn)輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質(zhì)量。

3.機(jī)械控制

主要內(nèi)容是施工機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。

4.方法控制

主要內(nèi)容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。

5.環(huán)境控制

主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。

四、施工項目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。

在實(shí)施工程質(zhì)量管理時，工程項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確各級管理機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。

工程質(zhì)量管理小組承擔(dān)并協(xié)調(diào)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。

根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，對工程質(zhì)量管理小組的成員進(jìn)行職能分配，明確各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各項質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。

五、施工項目質(zhì)量控制程序

施工質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)控制過程，在實(shí)施施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按照“確定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃，實(shí)施項目質(zhì)量計劃”的程序來進(jìn)行。

六、施工項目質(zhì)量控制

只有嚴(yán)格對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。

按照工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間，將施工項目質(zhì)量控制的過程劃分為施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個階段。

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經(jīng)理部應(yīng)著手進(jìn)行以下幾個方面的工作。

1.技術(shù)準(zhǔn)備

(1)圖紙的熟悉與會審。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程項目技術(shù)人員、工長等熟悉圖紙、進(jìn)行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與設(shè)計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。

(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

(3)編制施工組織設(shè)計或施工方案。

2.組織準(zhǔn)備

(1)建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度。

(2)集結(jié)施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應(yīng)具有合法的勞動手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。

(3)結(jié)合設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標(biāo)，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。

(4)對施工隊伍進(jìn)行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機(jī)房工程施工隊伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場教育應(yīng)以組織原則、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范為主。

3.物質(zhì)準(zhǔn)備

(1)工程材料、購配件和半成品準(zhǔn)備。

(2)施工機(jī)械器具準(zhǔn)備等。

4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備等。

(二)施工過程的質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:

(1)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設(shè)計圖紙嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對員工進(jìn)行必要的安全與操作技能培訓(xùn)，確保施工機(jī)械操作人員的水平技術(shù)與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，避免因?yàn)榧夹g(shù)的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。

操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。

建立施工機(jī)械設(shè)備臺賬，落實(shí)專人進(jìn)行保管，并且定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。對出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。

九、施工工序的質(zhì)量控制

施工工序的質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。只有對工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能確保"預(yù)防為主"方針的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行施工工序質(zhì)量控制時，應(yīng)著重以下幾個方面的工作:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。

(2)以工序質(zhì)量為目的，對影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法等進(jìn)行有效的控制，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)是實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。

(3)施工作業(yè)人