2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)參考模板（3篇）

第3頁共3頁2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)參考模板光陰荏苒，我們已跨越又一個(gè)年度的歷程，回首過往，雖未曾取得顯赫的戰(zhàn)績(jī)，卻也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)與磨礪。今年標(biāo)志著我們來到的第二個(gè)年份，同時(shí)也是審查與審計(jì)的年份。經(jīng)過一系列內(nèi)外部的檢查與總結(jié)，我們自我修正，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)得以不斷積淀與充實(shí)。今年，集團(tuán)公司通過電報(bào)精神，公司也相應(yīng)出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，我們制定了一系列管理措施。特別是對(duì)于資金管理，各部門每月提交資金使用計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總并上報(bào)局指，確保資金使用的透明度和效率。我們遵循全面覆蓋、深入到底的自查原則，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行反復(fù)的自我審查與糾正。財(cái)務(wù)部在經(jīng)歷了前年的成長(zhǎng)與磨礪后，隨著年齡與經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，我在財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的熟練運(yùn)用上有了更深入的理解。我開始懂得如何剖析每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，探究其背后的來龍去脈，力求將財(cái)務(wù)賬目做得規(guī)范合理，如同優(yōu)美的文字，工整清晰，富有節(jié)奏感。盡管我們正逐步將工作導(dǎo)入正軌，但仍存在一些待解決的問題。首先，前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠完善，憑證裝訂不規(guī)范，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字程序不全，憑證附件缺失等。對(duì)此，我進(jìn)行了大量工作總結(jié)，積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有憑證及相關(guān)原始資料進(jìn)行了整理和補(bǔ)充。其次，部門間的協(xié)作存在疏漏，信息溝通和數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、滯后，這給財(cái)務(wù)部門帶來了額外的工作量。為改善這一狀況，我在完成本職工作的同時(shí)，積極發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，配合各部門工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。最后，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力上有所欠缺，僅憑會(huì)計(jì)報(bào)表無法全面理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，需要通過深入分析來評(píng)估項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)和盈利能力。通過反思，我認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，明確了改進(jìn)的方向。做好工作需要掌握的不僅僅是專業(yè)技能，還包括與人溝通的能力、工作的熱情以及在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)。半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，我已基本掌握工作流程和業(yè)務(wù)處理，但仍需改進(jìn)并學(xué)習(xí)更多。未來的工作道路漫長(zhǎng)，我期待在實(shí)踐中學(xué)習(xí)更多知識(shí)和技能，以員工的身份，繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們的敬業(yè)精神，全力以赴地做好財(cái)務(wù)工作，為將建設(shè)成為一流的貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)參考模板（二）一、工程概述麥地掌主斜井設(shè)計(jì)斜長(zhǎng)為1233.379米，其中基巖段為1179.379米，掘進(jìn)斷面面積為24.03平方米，巷道坡度為-20度。副斜井井筒設(shè)計(jì)斜長(zhǎng)為1170.113米，基巖段為1110.113米，掘進(jìn)斷面面積為21.28平方米，同樣為-20度的坡度。二、設(shè)備配置狀況麥地掌主副斜井采用雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備兩臺(tái)2.5米液壓絞車，一臺(tái)用于排矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8立方米箕斗進(jìn)行排矸作業(yè)，另一臺(tái)用于下料噴漿。三、作業(yè)模式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小時(shí)的掘進(jìn)支護(hù)、排矸及初噴作業(yè)（排矸與支護(hù)并行進(jìn)行），實(shí)行三掘一初噴的循環(huán)（每?jī)商烊h(huán)），并使用3米鉆桿進(jìn)行掘進(jìn)。推行專業(yè)化班組管理，配置包括三個(gè)掘進(jìn)班、兩個(gè)噴漿班和一個(gè)機(jī)電班。掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與排矸班組一體化，實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，同時(shí)實(shí)行打眼支護(hù)與排矸分離，噴漿班分為一個(gè)初噴定道班和一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)。正規(guī)循環(huán)管理：項(xiàng)目部調(diào)度室對(duì)施工各環(huán)節(jié)時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，每旬根據(jù)上旬施工情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整作業(yè)循環(huán)時(shí)間。根據(jù)____月施工情況，對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、排矸每循環(huán)____小時(shí)（其中打眼爆破____小時(shí)，支護(hù)____小時(shí)，排矸____小時(shí)）。如班組未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成循環(huán)，由生產(chǎn)經(jīng)理組織分析會(huì)議，查找原因并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，以提高主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)的效率。在____月____日至____日期間，主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111米，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到____%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106米，正規(guī)循環(huán)率為____%，平均單循環(huán)進(jìn)尺達(dá)到2.5米。光面爆破管理：每個(gè)區(qū)隊(duì)配備兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄。技術(shù)人員需對(duì)每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行實(shí)地記錄并繪制存檔，對(duì)爆破效果優(yōu)秀的班組按獎(jiǎng)懲制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效果不佳的班組由技術(shù)經(jīng)理組織分析會(huì)議，查找原因，以提升光面爆破技術(shù)水平。自____月____日至月底，主副斜井井筒打眼工光面爆破獎(jiǎng)勵(lì)____元，處罰____元。主斜井光面爆破率為____%，副斜井光面爆破率為____%。清底交窯管理：為確保清底交窯工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成后才進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)。在交接班時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員會(huì)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核，以確保工作的有效推進(jìn)。2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)參考模板（三）一、工程概述麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度為1233.379米（斜長(zhǎng)），其中基巖段長(zhǎng)1179.379米，掘進(jìn)斷面面積為24.03平方米，巷道坡度設(shè)定為-20°。副斜井井筒設(shè)計(jì)長(zhǎng)度為1170.113米（斜長(zhǎng)），基巖段長(zhǎng)1110.113米，掘進(jìn)斷面面積為21.28平方米，同樣采用-20°的坡度設(shè)計(jì)。二、設(shè)備配置狀況麥地掌主副斜井采用雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備兩臺(tái)2.5米液壓絞車，一臺(tái)用于排矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8立方米箕斗進(jìn)行排矸作業(yè)，另一臺(tái)用于下料噴漿。三、作業(yè)模式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小時(shí)的掘進(jìn)與支護(hù)（平行作業(yè)）、出矸，以及三掘一初噴的循環(huán)（兩天三循環(huán)）。采用3米鉆桿進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。推行專業(yè)化班組建設(shè)，配置包括三個(gè)掘進(jìn)班、兩個(gè)噴漿班和一個(gè)機(jī)電班。掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班組的綜合模式，實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)。噴漿班組包括一個(gè)初噴定道班和一個(gè)成巷班，機(jī)電班組負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。正規(guī)循環(huán)管理方面：項(xiàng)目部調(diào)度室對(duì)施工環(huán)節(jié)的用時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄，每旬根據(jù)上旬施工情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整作業(yè)循環(huán)時(shí)間。根據(jù)____月份的施工情況，對(duì)主副斜井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)____小時(shí)（其中打眼爆破____小時(shí)，支護(hù)____小時(shí)，出矸____小時(shí)）。如班組未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成循環(huán)，由生產(chǎn)經(jīng)理組織分析會(huì)議，查找原因并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。自____月____日至____日，主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111米，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到____%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106米，正規(guī)循環(huán)率為____%，平均單循環(huán)進(jìn)尺達(dá)到2.5米。光面爆破管理：每個(gè)區(qū)隊(duì)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)并存檔。對(duì)爆破效果優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效果不佳的班組由技術(shù)經(jīng)理組織分析會(huì)議，以提升光面爆破技術(shù)水平。自____月____日至月底，主副斜井井筒打眼工光面爆破獎(jiǎng)勵(lì)____元，處罰____元。主斜井