（防汛墻加固改造部分）3標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃

（防汛墻加固改造部分）3標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃 3 3 3 4 4 4 5 5 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 13 15 15 19 21 25 26 27 29 35（防汛墻加固改造部分）3標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃本工程位于xx下游段南岸，緊靠南xx路，西起安遠(yuǎn)路，東至外白渡橋，樁號(hào)SⅢ0-025.8～SⅢ4＋551.2,全長(zhǎng)4577米。除橋梁、軌道及管線、建筑物等加固保護(hù)措施外，共設(shè)20種新建防汛墻結(jié)構(gòu)型式。寶冶建設(shè)xx防汛墻加固改造3標(biāo)工程項(xiàng)目部依據(jù)寶冶建設(shè)發(fā)[項(xiàng)目經(jīng)理盧世鋼，項(xiàng)目部由領(lǐng)導(dǎo)層和管理層組成。盧世鋼同志有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、施工副經(jīng)要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本本質(zhì)量計(jì)劃按照《GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系要求有關(guān)文件規(guī)定的要求編寫，對(duì)于顧客的要求，通過合同交底、與讀和學(xué)習(xí)了招標(biāo)文件、合同文件、已收到的設(shè)計(jì)文件、收集到的GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系xx工程（防汛墻加固改造部分）3標(biāo)招投xx水利工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的本工程施工圖、施工有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的工TX1-2005/B規(guī)定的術(shù)語(yǔ)。但在本質(zhì)量計(jì)顧客（業(yè)主、甲方）:xx市江海水利資產(chǎn)管理公司、xx項(xiàng)目部在公司管理方針的指導(dǎo)下，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001和有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司管理體系文件，形項(xiàng)目部采用本質(zhì)量計(jì)劃對(duì)影響產(chǎn)品符合要求的外b)支持性文件----為確保各過程的有效運(yùn)行和實(shí)施，引用的公司現(xiàn)c)記錄----根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立的符合項(xiàng)文件控制執(zhí)行公司《文件管理程序》QG/SBCTX2-2005現(xiàn)行有效，并建立登記發(fā)放臺(tái)帳進(jìn)行控制，保證相關(guān)人員使用適管理文件、體系文件、行政文件、法規(guī)文件總清單并做好分類、編號(hào)、保管登記、收發(fā)、作等由資料員統(tǒng)一管理，建立總目錄并做好編號(hào)、分類、保管、登合同文件由預(yù)算員負(fù)責(zé)匯集、保存，并提供記錄控制執(zhí)行公司《記錄管理程序》QG/SBCTX3-2005/B，易于識(shí)別、檢索和追溯，為體系運(yùn)行提供符合性和有效理目錄見附件1，以控制記錄的形成，并且根施工過程中發(fā)生的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)記錄及交工資料由質(zhì)量員、根據(jù)業(yè)主和建設(shè)公司檔案管理規(guī)定，項(xiàng)目完工后，將有關(guān)a)合同范圍內(nèi)全部工程所有的使用功能符合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和部門的設(shè)置，明（組）的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并通過學(xué)習(xí)文項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖見附件2，質(zhì)量職責(zé)分配表見項(xiàng)目部信息交流工作在公司《信息交流管理程序》QG/SBCTX通。溝通的內(nèi)容為與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息，溝通的目項(xiàng)目部與公司有關(guān)部門的溝通主要通過信息（報(bào)公司管理部門的要求，項(xiàng)目部每月定期向?qū)氁苯ㄔO(shè)公司有關(guān)職能談話等形式溝通。項(xiàng)目部每周召開一次項(xiàng)目部工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各周情況及下周計(jì)劃安排；每月召開一次質(zhì)量技術(shù)例會(huì)，總結(jié)一月制點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)交底；每月定期進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、職業(yè)健工藝文件由項(xiàng)目部總工組織進(jìn)行方案和技術(shù)交底，責(zé)交底，使相關(guān)管理人員和作業(yè)人員清楚掌握該工程的總體部署質(zhì)量活動(dòng)分析是通過對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施效果—包括工程實(shí)體質(zhì)量、顧客滿意程度、合針對(duì)原因制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，保證質(zhì)量管本工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)分析工作主要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、周一次的工程例會(huì)、質(zhì)量技術(shù)例會(huì)進(jìn)行。通過現(xiàn)場(chǎng)的檢查發(fā)的管理事項(xiàng)，并提出整改要求，必要時(shí)通過例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)安排組織落實(shí)、實(shí)施，并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)、本工程項(xiàng)目執(zhí)行《人力資源管理程序》QG/SBC項(xiàng)目部組建時(shí)或增加人員時(shí)，填寫《擬聘員工資至于培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部一般不進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工作需項(xiàng)目部根據(jù)公司《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》QG/SBCTX6-2基礎(chǔ)設(shè)施資源指建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施、過程設(shè)應(yīng)用的軟件）和運(yùn)輸、通訊等支持性服務(wù)設(shè)施。在本質(zhì)量計(jì)劃中工作環(huán)境主要是指施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明節(jié)性施工采取的措施，以保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。項(xiàng)目和環(huán)境管理程序》QG/SBCTX7-20項(xiàng)目部按照公司《工程項(xiàng)目策劃管理程序》QG/SBCTX8規(guī)定》QG/SBCSG20-2005/B的規(guī)定編制、上報(bào)和控制實(shí)施項(xiàng)目部擬編寫的工藝文件按照公司《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃管理程序》（QG/SBCTX按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求及現(xiàn)場(chǎng)條件，進(jìn)行施工現(xiàn)根據(jù)本項(xiàng)目施工圖及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行本項(xiàng)目單位工程項(xiàng)目施工期間，對(duì)具體項(xiàng)目的變化，如工程量或改變、設(shè)計(jì)的重大變更等，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門本過程主要包括確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求、合同變更內(nèi)容執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程管理程序》（QG/SBCTX通過對(duì)施工合同的解讀及在項(xiàng)目策劃過程中收集到的技術(shù)標(biāo)區(qū)對(duì)本工程項(xiàng)目的要求確定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的要求，并通過交底傳遞給項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)伍等，必要時(shí)通過施工組織設(shè)計(jì)和合同變更內(nèi)容評(píng)審的目的是了解和掌握顧客要求的變化主要包括設(shè)計(jì)變更、工期變更、費(fèi)用變更及其它有關(guān)變更評(píng)審，掌握滿足合同能力的程度，履行滿足業(yè)主的期望和要求，如超出授權(quán)范圍，上報(bào)建設(shè)公司，由建設(shè)公司設(shè)計(jì)變更管理由技術(shù)員負(fù)責(zé)，若涉及到工程量重），工期變更管理由施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)，并根據(jù)調(diào)整整人、材、機(jī)計(jì)劃，并針對(duì)工期縮短或延長(zhǎng)對(duì)工程施工投入其它變更由施工員、技術(shù)員歸口管理，根據(jù)具體情況上收集了解、確定業(yè)主的意見和新的要求（包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全評(píng)審，經(jīng)策劃后制定措施實(shí)現(xiàn)顧客要求，確保業(yè)主滿意，達(dá)到質(zhì)項(xiàng)目部與顧客的溝通渠道、方式方法主要通過洽來文件、定期的信息（報(bào)表）往來傳遞等，掌握顧客對(duì)項(xiàng)目通過溝通掌握的信息及時(shí)整理、分析，通過紀(jì)要、記錄等執(zhí)行《物資采購(gòu)管理程序》（QG/SBCTX物資采購(gòu)部應(yīng)按照工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)文件提前提出物資供應(yīng)產(chǎn)品名稱、性能、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間等作具體說明，以利各種工程用料、安全防護(hù)用品等必須采購(gòu)當(dāng)?shù)亟ü苓M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資和制品，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求見證取樣，由取樣員填寫檢驗(yàn)委托單，連同試對(duì)驗(yàn)證或復(fù)檢不合格的物資和制品，采購(gòu)員應(yīng)如實(shí)填寫《不執(zhí)行《施工過程管理程序》（QG/SBCTX在工程施工中，技術(shù)員、施工員每周編制周計(jì)劃，以此實(shí)施項(xiàng)目部每周以工程例會(huì)的形式檢查落實(shí)施工施工質(zhì)量控制重點(diǎn)是作好本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程及主要質(zhì)量控制點(diǎn)工關(guān)鍵過程指在施工中影響進(jìn)度和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)特殊過程指對(duì)形成的工程項(xiàng)目或半成品是否合格不易或不能進(jìn)過程和特殊過程控制的結(jié)果直接影響工程的質(zhì)量，對(duì)此必須對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程的控制，必須對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)格控制，在施工組織設(shè)計(jì)等工藝文件中制定具體的施工工藝和留過程確認(rèn)記錄；對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備進(jìn)行預(yù)先鑒定認(rèn)可；并對(duì)施工技術(shù)交底內(nèi)容：工程規(guī)模、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)材料、新技術(shù)、新工藝、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工員在分項(xiàng)工程施工前按施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)等對(duì)施工隊(duì)測(cè)量交接執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交樁、交點(diǎn)、交資料制度，廢樁、對(duì)建筑物的主要軸線、重要設(shè)備及其基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高，項(xiàng)目工程定位、墊層、模板、墻體標(biāo)高、沉降等測(cè)量工在工序交接或隱蔽工程隱蔽前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)行竣工項(xiàng)目部應(yīng)做好測(cè)量標(biāo)樁保護(hù)，任何人不得破壞、交接前專業(yè)項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置管理程序》（QG/SBCTX所有監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備均應(yīng)具有合法、有效的合格證書測(cè)量裝置時(shí)，應(yīng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置重新進(jìn)行檢定，質(zhì)檢員應(yīng)監(jiān)視和測(cè)量的內(nèi)容包括管理過程的檢查和工程（實(shí)體）是通過對(duì)監(jiān)視測(cè)量結(jié)果進(jìn)行分析，從而制定有針對(duì)性的改并保存規(guī)定的記錄，以證明工程（實(shí)體）產(chǎn)品符合規(guī)定的符合體系文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求以及項(xiàng)目部質(zhì)量對(duì)管理過程的檢查就是對(duì)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況式的規(guī)定，明確規(guī)定和落實(shí)報(bào)驗(yàn)前的各項(xiàng)工作內(nèi)容。檢查由內(nèi)容包括確定質(zhì)量控制點(diǎn)、列出對(duì)控制點(diǎn)的控質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程、單位工程、中間交接核定工作，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、監(jiān)督不合格品（工程、工序及信息）的控制：對(duì)施工提出整改，并驗(yàn)證；若整改不力或出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重則下交責(zé)任單位進(jìn)行處置，并對(duì)整改過程進(jìn)行監(jiān)督工程材料和試件等的檢測(cè)：工程外委檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)不合格品是指不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，既指最終還包括安裝的設(shè)備和工程物資。不合格品信息是項(xiàng)目部作好質(zhì)量據(jù)，本項(xiàng)目部將十分重視信息的傳遞和處理。按《不合格品管理程序》（QG/SBCTX項(xiàng)目上的不合格品由項(xiàng)目部質(zhì)量專檢員確認(rèn)，監(jiān)不合格品（設(shè)備、物資）的控制：項(xiàng)目部物資管不合格品的評(píng)審，質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合為了作好項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)工作，質(zhì)的檢查結(jié)果、外部（業(yè)主、監(jiān)理等）的意見、顧對(duì)數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部根據(jù)嚴(yán)重程度制定糾正和的結(jié)果信息為基礎(chǔ)，通過有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施的制定質(zhì)量目標(biāo)。改進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的活動(dòng)，項(xiàng)目部各部門執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施管理程序》（QG/SBCTX糾正是針對(duì)既成事實(shí)的不合格，其信息來源發(fā)現(xiàn)并確定的不合格品和不符合規(guī)定要求的管理事項(xiàng)。這些不檢查者口頭提出或會(huì)議上涉及到的不合格事項(xiàng)都是不合格的信預(yù)防是針對(duì)可能的不合格，即存在的可能導(dǎo)致不合格后還可能出現(xiàn)類似的不合格。其信息來源主要有兩個(gè)方面：一檢查提出的可能導(dǎo)致不合格的問題。對(duì)于前者，項(xiàng)目部通過質(zhì)收結(jié)果來驗(yàn)證質(zhì)量控制措施實(shí)施效果，后者糾正措施：施工過程、內(nèi)部檢查或外部審核格品的責(zé)任單位（部門）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行原因分析，并根據(jù)問題性預(yù)防措施：各專業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)要求，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。措施內(nèi)容一般可直接由施質(zhì)量保證措施或施工技術(shù)措施予以規(guī)定，必要對(duì)工程產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部組織有糾正和預(yù)防措施應(yīng)建立和保存相關(guān)記錄，可（QG/SBCTX3-2005/B-1）序號(hào)記錄格式編號(hào)記錄名稱來源保存期備注1（QG/SBCTX3-2005/B-2） 記錄登記表公司企管部2外來文件收、發(fā)臺(tái)帳項(xiàng)目部3內(nèi)部文件收、發(fā)臺(tái)帳項(xiàng)目部4廢止文件清單項(xiàng)目部5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單項(xiàng)目部6借閱登記冊(cè)項(xiàng)目部7設(shè)計(jì)文件發(fā)放清單項(xiàng)目部8設(shè)計(jì)文件接收清單項(xiàng)目部9（QG/SBCTX145-2005/B-2）危險(xiǎn)源臺(tái)帳公司安工部（QG/SBCTX145-2005/B-3）重大危險(xiǎn)源清單公司安工部（QG/SBCAB144-2005/B-2）環(huán)境因素臺(tái)帳公司安工部（QG/SBCTX146-2005/B-1）法律法規(guī)與其他要求清單公司企管部（QG/SBCTX146-2005/B-3）職業(yè)健康安全與環(huán)境績(jī)效合規(guī)性評(píng)價(jià)表公司企管部業(yè)務(wù)聯(lián)系（簽證）單現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工周報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工月報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（QG/SBCRS33-2005/B-1）培訓(xùn)需求表公司人力資源部特種作業(yè)人員花名冊(cè)項(xiàng)目部（QG/SBCSG38-2005/B-1）現(xiàn)場(chǎng)需求機(jī)械設(shè)備情況表公司安工部（QG/SBCSG38-2005/B-6）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)表公司安工部（QG/SBCSG38-2005/B-7）機(jī)械設(shè)備巡檢記錄表公司安工部（QG/SBCTX8-2005/B-1）工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃公司安工部（QG/SBCTX8-2005/B-4）工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表公司安工部（QG/SBCTX8-2005/B-3）工程實(shí)施策劃文件審核單公司安工部（QG/SBCSG8-2005/B-3）在建工程項(xiàng)目征求意見表公司承包部施工圖預(yù)算表公司資材部（QG/SBCWZ175-2007/C-1）供方評(píng)價(jià)報(bào)告公司資材部（QG/SBCWZ175-2005/B-2）供方業(yè)績(jī)考核表公司資材部（QG/SBCTX24-2005/B-6）分包單位考核臺(tái)帳公司安工部合同交底記錄項(xiàng)目部合同履行情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目部技術(shù)交底／方案交底記錄表公司工管部開工報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理圖紙會(huì)審問題清單項(xiàng)目部工程隱蔽驗(yàn)收記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理(QG/SBCSG11-2005/B-5)丟失、損壞及不適用情況報(bào)告公司資材部（QG/SBCTX11-2005/B-4）特殊過程能力確認(rèn)單公司安工部施工日志公司安工部（QG/SBCSG34-2005/B-1）工程項(xiàng)目信息月報(bào)表公司安工部40（QG/SBCTX7-2005/B-1）安全、環(huán)保檢查記錄表公司安工部41（QG/SBCTX7-2005/B-5）安全、環(huán)保信息月報(bào)表公司安工部42（QG/SBCTX7-2005/B-2）安全、環(huán)保技術(shù)(措施)交底記錄公司安工部43（QG/SBCAB158-2005/B-1）勞防用品檢查記錄表公司安工部44（QG/SBCTX7-2005/B-3）重大隱患處理（糾正和預(yù)防措施）通知單公司安工部45（QG/SBCWZ46-2005/B-3）物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)登記冊(cè)公司資材部46（QG/SBCWZ46-2005/B-4）不合格物資報(bào)告單公司資材部47（QG/SBCWZ46-2005/B-2）物資合格證交接登記冊(cè)公司資材部48（QG/SBCTX15-2005/B-1）不合格品報(bào)告公司質(zhì)技部49（QG/SBCTX15-2005/B-2）不合格品信息登記表公司質(zhì)技部（QG/SBCTX14-2005/B-5）工程項(xiàng)目質(zhì)量信息月報(bào)公司質(zhì)技部(QG/SBCZL178-2005/A-1)工程質(zhì)量事故快報(bào)公司質(zhì)技部(QG/SBCZL178-2005/A-2)工程質(zhì)量一般事故報(bào)告公司質(zhì)技部（QG/SBCTX12-2005/B-4）計(jì)量器具管理明細(xì)目錄公司質(zhì)技部工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃公司質(zhì)技部工藝試驗(yàn)計(jì)劃公司質(zhì)技部隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃公司質(zhì)技部(QG/SBCAB163-2005/B-1)有毒有害廢棄物處置聯(lián)絡(luò)單公司安工部(QG/SBCAB169-2005/B-1)噪聲測(cè)量記錄表公司安工部(QG/SBCAB169-2005/B-2)揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)記錄表公司安工部60(QG/SBCAB169-2005/B-3)污水、固體廢棄物監(jiān)測(cè)記錄表公司安工部61單位工程劃分表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理62檢查記錄表公司安工部63安全文明施工員一工區(qū)施工隊(duì)二工區(qū)施工隊(duì)四工區(qū)施工隊(duì)三工區(qū)施工隊(duì)一工區(qū)施工隊(duì)二工區(qū)施工隊(duì)四工區(qū)施工隊(duì)三工區(qū)施工隊(duì)五工區(qū)施工隊(duì)過過職職能分號(hào)管程管理位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工副經(jīng)理質(zhì)量員施工員技術(shù)員預(yù)算員安全經(jīng)理資料員材料員★●★★△△△△△△△△△○★○○○△○△△★★○○△△○△○★△△△△△△△★△△△○△△△★☆☆△△△△△△△★☆☆○○△△☆△○★☆☆△△△△☆△△★△△○△●△△★★○△○△○△△★△△△●△★△△△△△△△★☆☆★☆☆○○○○○△○★☆☆△△△△△△△★△△△△△△●★△△△△△△△★☆○★●★△☆★○△★△△●★☆★☆☆△△△○△△★△●★△●△△△★△●△△★△●△△★△●△○★△●★△●★○●★○★●★△●★△●★△●★△△●△★△△△△、★☆☆★△△△△△△△★★△△△△△△△★●○△△★△△△●★●△△△△△★△△△●△★●△△△☆★△△●.△★☆☆○○△△○△△★☆☆○△△△○△△施施★●△△△○△△施★△△△△●△△量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的精神，實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行，組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系并保證其有效運(yùn)行，接4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能分配、職能分工目標(biāo)管理、資源管理、協(xié)調(diào)運(yùn)作,并4、主持工程進(jìn)度、安全保衛(wèi)、標(biāo)化工地的策劃、實(shí)施和檢查,根據(jù)各施工隊(duì)伍的實(shí)3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，對(duì)本工程質(zhì)6、負(fù)責(zé)分部、單元工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)量保證8、參與工程質(zhì)量事故處理方案或?qū)彾üぷ?，并督?、根據(jù)物資采購(gòu)合同和協(xié)議，組織對(duì)采購(gòu)物4、負(fù)責(zé)工地的標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期組織、檢查各施工隊(duì)伍標(biāo)9、組織綜合性綜合性安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)解決5、每道工序施工前，向現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、安7、貫徹執(zhí)行三合一體系，做好項(xiàng)目相關(guān)資無誤后，送到公司存檔；未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改境管理體系資料，未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印質(zhì)量、職業(yè)健123456789法律法規(guī)與其他要求清單123456789xx市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室法律法規(guī)與其他要求清單管理文件目錄類別文件名稱成文日期擬稿單位與體系關(guān)系備注體系管理手冊(cè)（B版）QG/SBCTX1—2005/B2004.9.28企業(yè)管理部與QHSE有關(guān)文件管理程序QG/SBCTX2—2005/B2004.9.28企業(yè)管理部與QHSE有關(guān)記錄管理程序QG/SBCTX3—2005/B2004.9.28企業(yè)管理部與QHSE有關(guān)管理評(píng)審管理程序QG/SBCTX4—2005/B2004.9.28企業(yè)管理部與QHSE有關(guān)人力資源管理程序QG/SBCTX5—2005/B2004.9.28人力資源部與QHSE有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施管理程序QG/SBCTX6—2005/B2004.9.28資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部與QHSE有關(guān)安全、文明和環(huán)境管理程序QG/SBCTX7—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與HSE有關(guān)工程項(xiàng)目策劃管理程序QG/SBCTX8—2005/B2004.9.28工程管理部與QHSE有關(guān)與顧客有關(guān)的過程管理程序QG/SBCTX9—2005/B2004.9.28工程總承包部與QMS有關(guān)物資采購(gòu)管理程序QG/SBCTX10—2005/B2004.9.28資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部與QHSE有關(guān)施工過程管理程序QG/SBCTX11—2005/B2004.9.28工程管理部與QMS有關(guān)監(jiān)視和測(cè)量裝置管理程序QG/SBCTX12—2005/B2004.9.28技術(shù)中心與QHSE有關(guān)內(nèi)部審核管理程序QG/SBCTX13—2005/B2004.9.28企業(yè)管理部與QHSE有關(guān)工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序QG/SBCTX14—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與QMS有關(guān)不合格品管理程序QG/SBCTX15—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與QMS有關(guān)糾正和預(yù)防措施管理程序QG/SBCTX16—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與QHSE有關(guān)檢修工程質(zhì)量、安全、環(huán)境管理程序QG/SBCTX18—2005/B2004.9.28檢修工程部與QHSE有關(guān)工程分包管理程序QG/SBCTX24—2005/B2004.9.28工程管理部與QHSE有關(guān)起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量管理手冊(cè)QG/BYJTX134—20042004.3.15企業(yè)管理部與質(zhì)量體系有關(guān)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序QG/SBCTX144—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與EMS有關(guān)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序QG/SBCTX145—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與OHSMS有關(guān)法律法規(guī)與其他要求管理程序QG/SBCTX146—2005/B2004.9.28計(jì)財(cái)部與QHSE有關(guān)信息交流管理程序QG/SBCTX147—2005/B2004.9.28企業(yè)管理部與QHSE有關(guān)顧客財(cái)產(chǎn)管理程序QG/SBCTX148—2005/B2004.9.28工程管理部與QMS有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治管理程序QG/SBCTX149—2005/B2004.9.28人力資源部與OHSMS有關(guān)能源和資源管理程序QG/SBCTX150—2005/B2004.9.28工程管理部與EMS有關(guān)類別文件名稱成文日期擬稿單位與體系關(guān)系備注污染物管理程序QG/SBCTX151—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與EMS有關(guān)易燃易爆、油品及危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序QG/SBCTX152—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與HSE有關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序QG/SBCTX153—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與HSE有關(guān)過程和績(jī)效監(jiān)測(cè)管理程序QG/SBCTX154—2005/B2004.9.28工程管理部與QHSE有關(guān)不符合、事故和事件管理程序QG/SBCTX155—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與QHSE有關(guān)企管法律事務(wù)管理規(guī)定QG/BYJJY81—20032003.6.21行政事務(wù)部營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書管理規(guī)定QG/BYJJY96—20032003.7.15企業(yè)管理部法定代表人授權(quán)委托管理規(guī)定QG/BYJJY99—20042004.7.6董事會(huì)辦公室合同履約率監(jiān)測(cè)和考核辦法QG/SBCJY157—2005/B2004.9.28工程管理部與QHSE有關(guān)管理文件管理規(guī)定QG/SBCQH26—2005/B2004.9.28企業(yè)管理部與QHSE有關(guān)職能部門工作績(jī)效考核辦法QG/BYJQH140-20042004.6.26企業(yè)管理部與質(zhì)量體系有關(guān)科技技術(shù)開發(fā)管理規(guī)定QG/BYJKJ29—20032003.3.27技術(shù)中心與質(zhì)量體系有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定QG/SBCKJ37—2005/B2004.9.28技術(shù)中心與QMS有關(guān)科技成果管理規(guī)定QG/BYJKJ74—20032003.6.11技術(shù)中心科技成果鑒定規(guī)定QG/BYJKJ75—20032003.6.11技術(shù)中心工法管理規(guī)定QG/SBCKJ127—2005/B2004.9.28技術(shù)中心與QMS有關(guān)優(yōu)秀科技項(xiàng)目和科技工作者評(píng)選管理規(guī)定QG/BYJKJ135—20042004.3.31技術(shù)中心財(cái)務(wù)銀行信用文件和工程保證金管理規(guī)定QG/BYJJY22—20032003.3.20計(jì)財(cái)部合同管理規(guī)定QG/SBCJY79—2005/B2004.9.28計(jì)財(cái)部與QMS有關(guān)建造合同工程預(yù)結(jié)算報(bào)表管理規(guī)定QG/BYJJH136—20042004.5.19計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部臨時(shí)借款管理規(guī)定QG/BYJCW51—20032003.4.22計(jì)財(cái)部資金管理制度QG/BYJCW57—20032003.5.12計(jì)財(cái)部銀行帳戶管理規(guī)定QG/BYJCW60—20032003.5.20會(huì)計(jì)核算中心業(yè)務(wù)招待費(fèi)及會(huì)議費(fèi)管理規(guī)定QG/BYJCW62—20032003.5.21計(jì)財(cái)部員工出差管理規(guī)定QG/BYJCW64—20032003.5.21計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部審計(jì)工作管理規(guī)定QG/BYJCW65—20032003.5.25審計(jì)部工程項(xiàng)目審計(jì)管理規(guī)定QG/BYJCW67—20032003.5.25審計(jì)部成本管理制度QG/BYJCW78—20032003.6.19計(jì)財(cái)部以物抵債管理規(guī)定QG/BYJCW97—20032003.7.16計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)管理制度QG/BYJCW100—20032003.7.21計(jì)財(cái)部類別文件名稱成文日期擬稿單位與體系關(guān)系備注應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定QG/BYJCW101—20032003.7.21計(jì)財(cái)部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理規(guī)定QG/BYJCW107—20032003.8.12審計(jì)部增值稅稅務(wù)管理規(guī)定QG/BYJCW114—20032003.11.15會(huì)計(jì)核算中心清欠管理規(guī)定QG/BYJCW141—20042004.7.5計(jì)財(cái)部人事施工項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)分配管理規(guī)定QG/BYJRS17—20032003.3.13人力資源部員工培訓(xùn)管理規(guī)定QG/SBCRS33—2005/B2004.9.28人力資源部與QHSE有關(guān)員工崗位考核管理規(guī)定QG/BYJRS76—20032003.6.16人力資源部與質(zhì)量體系有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定QG/BYJRS82—20032003.7.4人力資源部勞動(dòng)合同制管理規(guī)定QG/BYJRS83—20032003.7.4人力資源部勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則QG/BYJRS106—20032003.7.29人力資源部工作證管理規(guī)定QG/BYJRS110—20032003.10.31人力資源部技師管理規(guī)定QG/BYJRS118—20042004.3.1人力資源部工時(shí)制實(shí)施管理規(guī)定QG/BYJRS125—20042004.1.26人力資源部使用外來從業(yè)人員管理規(guī)定QG/BYJRS126—20042004.1.26人力資源部項(xiàng)目經(jīng)理資格管理規(guī)定（試行）QG/BYJRS128—20042004.3.1人力資源部聘用退休人員管理規(guī)定QG/BYJRS131—20042004.3.8人力資源部崗位績(jī)效工資制實(shí)施細(xì)則QG/BYJRS138—20042004.6.25人力資源部帶薪年休假管理規(guī)定QG/SBCRS160—2005/B2004.10.2人力資源部施工工藝文件管理規(guī)定QG/SBCSG20—2005/B2004.9.28工程管理部與QMS有關(guān)工程技術(shù)管理規(guī)定QG/SBCSG21—2005/B2004.9.28工程管理部與QMS有關(guān)工程保修回訪及顧客滿意測(cè)量管理規(guī)定QG/SBCSG25—2005/B2004.9.28工程管理部與QMS有關(guān)設(shè)計(jì)文件管理規(guī)定QG/SBCSG30—2005/B2004.9.28工程管理部與QMS有關(guān)工程項(xiàng)目信息管理規(guī)定QG/SBCSG34—2005/B2004.9.28工程管理部與QHSE有關(guān)工程進(jìn)度控制管理規(guī)定QG/SBCSG35—2005/B2004.9.28工程管理部與QMS有關(guān)xx水利工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理規(guī)定QG/BYJSG53—20032003.4.22項(xiàng)目管理部與質(zhì)量體系有關(guān)工程項(xiàng)目大臨設(shè)施管理規(guī)定QG/SBCSG66—2005/B2004.9.28工程管理部與QHSE有關(guān)施工用電管理規(guī)定QG/SBCSG156-2005/B2004.9.28項(xiàng)目管理部與質(zhì)量體系有關(guān)質(zhì)量安保治安綜合治理管理規(guī)定QG/BYJAB72—20032003.7.12質(zhì)量安全部質(zhì)量員管理規(guī)定QG/SBCZL121—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與OHSMS有關(guān)消防安全管理規(guī)定QG/SBCAB85—2005/B2004.9.28黨務(wù)部與質(zhì)量體系有關(guān)類別文件名稱成文日期擬稿單位與體系關(guān)系備注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定QG/SBCAB111—2005/B2004.9.28質(zhì)安部與HSE有關(guān)安全、質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定QG/SBCAB112—2005/B2004.9.28質(zhì)安部與QHSE有關(guān)事故、事件調(diào)查處理管理規(guī)定QG/SBCAB113—2005/B2004.9.28質(zhì)安部與QHSE有關(guān)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)理管理規(guī)定QG/SBCAB119—2005/B2004.9.28質(zhì)安部與HSE有關(guān)交通安全管理規(guī)定QG/BYJAB120—20032003.12.25質(zhì)安部與OHSMS有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定QG/SBCAB158—2005/B2004.9.28檢修工程部質(zhì)量安全部與HSE有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定QG/SBCAB159—2005/B2004.9.28質(zhì)量安全部與OHSMS有關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定QG/SBCWZ38—2005/B2004.9.28項(xiàng)目管理部與質(zhì)量體系有關(guān)物資非生產(chǎn)用車租賃管理規(guī)定QG/BYJZC103—20032003.7.21設(shè)備資財(cái)部現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)定QG/SBCWZ46—2005/B2004.9.28設(shè)備資財(cái)部與質(zhì)量體系有關(guān)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)定